中国零售连锁行业人力资源管理初探

本文从中国零售连锁行业的特点和竞争现状出发,通过分析零售连锁企业的人力资源管理现状,从企业内部人力资源规划、招聘、培训、薪酬等员工管理的角度以提高中国零售连锁行业的竞争力。     

连锁企业人力资源管理探析

人力资源管理是连锁企业提升核心竞争力的重要途径,也是目前连锁企业的软肋。本文在分析连锁企业人力资源管理现状的基础上,以连锁企业人力资源获取、保留、发展模型,构建了完整的人力资源管理体系,提出了连锁企业人力资源管理要把好"素质关"、"流失关"、"愿景关"的"三关"理论。     

创业期零售连锁经营企业人力资源管理模式探析

本文从创业期零售连锁企业人力资源管理现状入手,针对性提出人力资源管理三维立体模式,在提高人力资源管理效率的同时,为零售连锁企业的创业期经营发展提供有力保障。     

基于零售连锁企业的现代化人力资源管理

当前,零售业在我国经济发展中占据着重要地位,在不到三十年的发展时间里已经基本与国外先进水平接轨。随着消费者需求的不断提高和零售市场竞争的日益加剧,传统单一、简单的百货销售逐渐转变为多种业态为一体的综合模式,而且产生了许多零售连锁企业。本文从我国零售连锁企业人力资源管理中存在的有关问题入手,阐述了其产生原因并探讨了相关解决策略。     

连锁零售企业品牌竞争力影响因素探析

相对于产品同质化而转入品牌的竞争而言,如今零售企业也面临着同样的问题,因此探索影响连锁零售企业品牌竞争力的因素也就具有重要的意义。本文主要通过品牌体验和品牌传播两方面对连锁零售企业品牌竞争力影响因素进行分析。     

我国连锁零售企业基层员工流失问题探讨

随着我国连锁零售企业的快速发展,零售业的人力资源管理理念和管理水平明显滞后,致使在目前的人力资源管理中存在很多问题,其中之一就是基层员工的大量流失。基层员工大量流失在给零售企业输入新鲜血液、带来活力的同时,也产生了严重的负面影响。本文试图通过对这一问题的深入分析,探讨解决该问题的对策,从而为连锁零售企业的发展提供强有力的人力资源竞争优势。     

连锁零售企业共同配送模式探析

共同配送是一种配送经营企业间为实现整体的配送合理化,以互惠互利为原则,相互提供便利配送服务的协作型物流配送模式.实行共同配送可以解决连锁零售企业自建配送中心存在的缺陷问题.本文分析了我国连锁企业实行共同配送的动因,阐述了其优势;并针对我国连锁零售企业的特点提出共同配送的模式,分析了连锁零售企业发展共同配送应注意的问题.     

零售连锁企业品类管理研究

随着我国零售业的发展,品类管理意义和作用被行业广泛认同,但在品类管理实际操作中存在很多问题。文章概述了品类管理的定义,从增加便利性、提高顾客满意度和忠诚度等方面阐述了品类管理的作用,并提出通过发展品类舰长合作模式进行品类管理,实现零售商和供应商合作共赢。     

连锁企业人力资源管理

目前连锁企业人力资源管理部门普遍存在着定位不准、管理工作不系统、绩效考核不科学等问题。这些问题除了连锁企业人力资源管理的特殊性和难度以外，部分企业因自身条件的限制也导致了人力资源管理的滞后。因此，本论文主要提出在更新更新思想观念前提下，建立人力资源管理体系、完善考评制度、加强企业文化等，使人力资源管理水平步入一个新的台阶。     

零售连锁企业有效授权探析

在全球经济一体化和加入WTO后的大背景下,随着零售连锁企业经营规模的不断扩大,授权已成为零售连锁企业管理中的通用做法,但是在授权实践中,企业容易陷入授权困境,授权不当的现象经常发生。本文结合零售连锁企业经营特点及其授权的必要性,分析了影响零售连锁企业授权的因素,并在此基础上尝试提出了有效授权的原则及改进建议。     

连锁零售超市的采购管理研究——以沃尔玛为例

沃尔玛作为全球最大的零售商多次蝉联世界500强之首,其成功经验值得所有企业借鉴。因此,文章对沃尔玛的采购管理进行了深入研究,以期能从中挖掘出一些管理技巧,为国内同类型企业借鉴。     

我国零售业态组合差异化竞争探析——以步步高连锁为例

零售业的竞争越来越激烈,各种竞争手段层出不穷,以步步高为案例从零售业态组合差异化角度,立足国内本土零售企业,探讨了如何在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟得到发展的问题。     

连锁企业成本费用管理探析

连锁经营将传统的流通体系中相对独立的各种商业职能有机地组合在一个统一的经营体系中,实现了采购、配送、批发、零售一体化的经营格局,并通过规模经济组合优化了资源配置,从而达到降低交易成本和流通费用的目的.因此,建立和健全企业成本费用控制管理是连锁企业财务管理的重点,也是实现连锁经营规模效益的基础保证.     

连锁零售企业社会责任分析

企业履行社会责任已经成为一种社会共识;从利益相关方来看,连锁零售企业的社会责任包含着对顾客、员工和股东的责任,其社会责任关系着其实现利益最大化的目标。针对连锁零售企业履行的社会责任在现实中还存在着诸多的不足,本文对其实行实现途径提出了相关的建议。     

试论连锁零售企业的逆向物流管理

本文总结了连锁零售企业逆向物流形成的原因和特点,论述了实施逆向物流管理对连锁零售企业发展的意义,分析了我国连锁零售企业逆向物流管理中存在的问题,并提出了相应的对策。     

中小型连锁零售企业物流ERP解决方案

中小型连锁零售企业物流管理系统是原ERP系统的扩充,它的设计准则不仅具有系统设计过程中的先进性、实用性、安全性和可维护性,而且还具有灵活性和可靠性等特点.中小型连锁零售企业在我国为区域经济发展作出很大贡献,但其物流问题却是自身壮大发展的瓶颈之一.依托ERP系统解决物流问题,可形成低成本、高效率的即时物流配送系统,实现真正的"虚拟仓库",降低销售中的风险.应通过企业物流系统设计、系统功能及业务流程、分布式解决等方案,建立更多的客户关系,增加新的商品品种和销售业务,为公司创造更多的效益.     

家电连锁零售企业快速扩张路径

在过去的5年里．中国家电连锁零售业得到了快速的发展。从2000年到2004年．中国前七名家电零售连锁企业，年平均增长率高达172％．国美电器从2002年的销售收入109亿元．增长到2004年的238亿元．增长了118％；苏宁电器从2002年的59亿元增长到2004年的221亿元．增长了274％。     

连锁零售企业发展之困境及其破解策略分析

连锁零售企业在近些年发展速度非常快,主要是因为快速复制、连锁布局经营、产品标准性高、品牌优势以及统一管理等特点。但是因为零售危机的影响,连锁零售企业的发展仍然存在相应的困境,这为连锁零售企业带来巨大的挑战。对此,为了确保连锁零售企业能够长期稳定发展,本文详细分析连锁零售企业发展的困境以及相应的破解策略。     

连锁零售企业物流管理与业务流程再造

随着我国经济的发展,连锁零售企业迎来了一个新的发展高峰。连锁零售企业的发展过程主要是通过物流管理与业务流程再造开始的。物流管理主要是针对货物运送的一个管理,准时发货、准时到货的一个过程。物流管理作为供应链中心管理的一个环节,它通过供应链将企业外部的一个外延进行合理融入,从而提高整个物流管理的原有能力。而业务流程再造就是现代化新型组织的一个观点,它的中心思想主要是依靠分析组织流程,设计创新型的组织物流,以此提高整个连锁零售企业的工作实效,从而发挥更大的工作能力,提高顾客对企业的信任度,使企业能够更好地发展。     

零售业态适应性评价及影响因素判定——基于限额以上连锁零售企业的研究

本文在文献综述的基础上，提出零售业态适应性概念，构建了零售业态适应性评价及影响因素模型。并通过对全国及31个省市限额以上连锁零售企业的实证研究，对两个假设进行了检验：一是不同零售业态的适应性在统计上存在显著差异；二是不同零售业态适应性影响因素在统计上存在显著差异。最后给出相应的结论及政策意义。