麦当劳的特许经营体系

麦当劳的两万多个店中有三分之二由遍布全球的5000多所有者／经营者进行特许经营。在过去的十几年中，美国国内的年平均销售增长率为6％，在美国国外，年平均销售增长率为20％。麦当劳的食品质量标准、设备技术、营销和培训项目、运作系统、地点选择、技术以及供应系统一直被看作是全球的行业标准。     

商业特许经营中"加盟陷阱"的深度剖析

特许经营作为现代营销中一种新型的＂双赢＂高级经营模式,已成为现代商业领域最具活力的业态。通过分析考察特许经营行业的发展与现状,深刻剖析加盟陷阱中的诈欺行为及其成因,给出相应的对策和建议,对我国今后特许经营业的良性发展以及帮助加盟商正确选择特许经营企业具有重要意义。     

零售连锁特许体系加盟商加盟动机之实证研究

作为逐渐被国内尤其是中大型零售企业所采用的连锁特许经营方式,现有研究往往立足于企业总部缘何采用连锁经营,却很少关注加盟商加入连锁经营体系的动机为何。本文在文献探讨的基础上推导出加盟商可能的加盟动机,并从已有的连锁体系形成理论中寻找相应的理论支持,并以广州地区某现代连锁便利店为对象进行实证研究。数据表明,获得加盟总部的商标品牌、降低资讯成本和交易成本是现有加盟商加入便利店连锁体系的动机。     

麦当劳 特许经营扭转困局？

近日，麦当劳与昆明诺仕达集团签署发展式特许经营合作协议，中国成为麦当劳全球首个拥有直营餐厅、传统特许经营和发展式特许经营三种业务模式的市场。     

特许经营——中国商界崛起的契机

<正> 伴随着IT产业的兴起,世界生产领域正上演着一幕划时代的产品和生产方式的变革。而在高新技术风起云涌的同时,全球性的工业品过剩也日益显化。大生产需要大流通与之相适应;生产方式的变革必然以某种形式反映在分配、交换和消费等各个领域。这一切似乎预示着世界传统商业正在迎来一次脱胎换骨的革新。     

麦当劳的全球加盟体系

白手起家、历经50年奋斗而卓然超群的麦当劳已经成为美国文化的代表。麦当劳目前在全球有1万多家分支店．大约每隔15个小时，麦当劳公司就要开一家新的分店。在119个国家里．每天都有4700多万人光顾麦当劳。     

2008加盟商寻找项目的注意事项

如果说2007年因为《条例》的出台而可以称为特许经营立法年的话,那么2008年势必将成为一个规范年。所谓规范年,一方面是政府部门执法、司法部门司法的问题,另一方面就是加盟者充分学好法律、利用好法律的问题。而加盟者寻找加盟项目考虑的主要就是两个层面,一个是商业层面,一个就是法律层面。     

走进加盟商 透视布兰奇

<正>都说"布兰奇"是洗衣巨头,翻开手边的经济类期刊,光从这铺天盖地的品牌宣传实力来说,确实让人对此刮目相看。但是"布兰奇"究竟好在哪里?洗衣连锁有何优势?他的加盟商到底经营得怎么样?带着诸多的疑问,我们直接走进加盟店,透视布兰奇。     

餐饮电商O2O模式研究——以麦当劳为例

在"互联网+"信息时代,电子商务的营销模式已经融入到各个行业的发展中,企业想要增强市场竞争力与市场占有率,必须低成本运营与标准化生产。而O2O商业模式的兴起,给餐饮连锁企业带来了发展机会。文章以"麦当劳"O2O商业模式为个例,分析餐饮电商模式发展的趋势以及解析可能会出现的问题,并提出一些建设性的意见。O2O模式作为餐饮行业全新的营销模式,对餐饮企业的发展有着至关重要的作用和意义。     

招募加盟商的程序

提起招募加盟商的程序,很多人可能不以为然,认为这是小儿科的问题,不外乎发布招募信息、客户咨询、提交加盟申请、沟通谈判、签定合同、筹备开业等流水化作业程序。事实真是如此吗？让我们来看一下7-11的加盟程序。     

商业特许经营行业探讨——以南京为例

商业特许经营被世界公认为21世纪最成功的商业模式之一,这种商业模式使得大众创业的成功率远远高于自行创业模式。特许经营对促进中小流通企业发展、解决就业、拉动民间投资具有重要作用,是提高流通现代化水平的有效手段。本文以南京为例,对此进行探讨。     

特许经营企业开展连锁加盟的条件探讨

特许经营企业开展连锁加盟无疑是明智之举,富有强大的生命力。但其自身必须品牌知名高、直营店成功机率高、产品具有独特性与竞争性及普及性且获利高,加盟投资少及总部综合素质强等优势。切不可重形式轻实质,更不能盲目发展连锁加盟。     

加盟提速麦当劳被指转嫁风险

麦当劳正在筹划借特许经营模式加速在中国市场的抢位。 2月20日，笔者从中国区麦当劳相关负责人处证实，继江苏、福建、四川等地后，麦当劳中国将于近期宣布开放上海及深圳的传统式特许经营业务，个人拥有200万元资产即可申请。     

一品鲜技传天下 加盟商感言致富心声

<正>本着对读者和加盟商负责的态度,特约记者近日走访了位于陕西省西安市阎良区的一品鲜加盟店。加盟商林凯峰一见到记者就像是打开了话匣子,不停地讲述他自己多么有先见之明,慧眼识英雄般的加盟了一品鲜特色面食。早在几年前,林凯峰就下海自己做起了生意,先后也尝试了很多项目,但都不了了之。今年年初,林凯峰在朋友的推荐下和同学曹建宏一起怀着半信半疑的态度来到了一品鲜的加盟总部。然而,令林凯峰没想到的是,全国各地来总部实地考察的人数众多,自己和同学曹建宏     

浅析我国企业的特许经营发展之路

随着全球经济一体化的深化,特许经营这一现代的营销形式,正以其独特的经营机制显现出其强大的生命力.在我国,尤其是近几年,特许经营在连锁行业中得到了长足的发展.但同时,由于我国自身在各方面条件的限制,这一形式还存在一定的问题.因此,要促进其快速健康的发展,需要我们在政府和企业自身进行大量的学习和改革.     

中小商业企业快速发展的经营新形式——特许经营制

特许经营是连锁经营的改进形式,其核心是特许权的转让。特许经营开展的基础是特许人将自己成功的经营模式及独特的商品、商标进行特许组合并转让给受许人。对受许人而言,选择特许经营可以节省自己从头做起的探索成本、降低经营风险,较快步入运营正轨,对目前我国中小商业企业而言不失为一种较为适宜的经营方式。特许经营的成功必须满足相应的条件:品牌知名度是关键;特许经营双方的规范与科学的管理是保证;特许经营能否受到法律保护,是保证我国特许经营健康顺利发展的必要的外部环境。     

构建特许总部的基础

品牌及专有技术 特许经营作为知识产权交易的一种形式，企业商标、产品品牌是维系总部和加盟商的纽带，作为特许方，要扩大加盟体系，必须拥有较高知名度的品牌是毋庸置疑的。除此之外，拥有可传授的专有技术也是特许经营的必要要素之一。加盟店开业之前，加盟商应得以完全准确复制特许商经营模式的详尽资料，包括可使加盟商经营盈利的技术方法和流程管理。这些实践知识，是特许商的经验结晶和样板店实践结果，称之为专有技术。