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颜景运 《中国质量技术监督》2003,(3):35-35
每到年末年初都是总结工作并对下一年工作进行计划和部署的时候。制定一个详实的计划和切实可行的方案能够对事业的发展起到至关重要的推动作用,但如果没有与之配套的完善的监督考核机制来保障实施的话,再好的计划也只是一纸空文。 相似文献
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科室考核奖惩机制的建立是医院经营目标实现的基础和保障。医院的各级管理者必须懂经济,会经营,善于利用各种经济杠杆管理医院。文章从考核奖惩机制的建立到运用,进一步探讨了绩效考核奖惩与医院经营目标之间的关系。 相似文献
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绩效考核体系不仅体现了商业银行的发展理念和经营思路,也直接影响着员工的切身利益。本文通过绩效考核在商业银行经营管理中的理论意义分析,结合绩效管理在商业银行实际经营管理中遇到的问题,分析产生理论与实践差异的问题关键所在。 相似文献
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目前绩效考核中结果和过程的矛盾、冲突和悖论常常困扰着很多组织。本文提出过程导向的"考核圈"模式为缓和这一冲突指出了一条可行的通路,并认为培育考核者自身质量,提高内生力是其中的关键环节。 相似文献
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<正>一、我国企业绩效考核的现状分析绩效考核是企业管理中非常重要的一部分。现在的企业对于绩效考核都非常关注,很多企业已经建立本企业的绩效考核制度,并利用了绩效考核结果。但是很多企业的绩效考核形同虚设,流于形式,绩效考核的作用没有真正发挥出来。根据绩效考核的结果,我国企业绩效考核工作可归为三类: 相似文献
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1、问题的提出对人员实施有效管理的根本就是对员工绩效的管理,如何进行成功的绩效管理是现代人力资源管理的中心问题。作为一种现代化的管理工具与手段,有效的绩效考评能够帮助企业有效达成使命,创造高绩效,并成为企业成长发展的持续动力源泉。俗话说:“欲善其事,先利其器”,员工绩效考核方法的正确选择和使用不仅可以减少考核的混乱、错漏和误解,而且还可减少考核的时间和考核体系的难度,从而最大限度地提高员工绩效考核的有效性。从企业管理实践来看,建立合理的绩效考核体系,采取科学的考核方法日益受到企业关注,此类话题也成为当今企业… 相似文献
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绩效考核做为人力资源管理现代化一个不可或缺的部分,被越来越多的企业所重视。令人遗憾的是绩效考核在给企业带来效益的同时也带来了一些不可忽视的问题。本文着重分析了绩效考核的目的以及考核过程中存在的误区,并提出了解决误区建议,为实现更科学合理的绩效考核提供指导。 相似文献
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杨化邦 《企业管理(北京)》2006,(3):46-48
临沂邦泰实业（集团）有限公司（以下简称邦泰集团）人力资源部是该集团绩效考核的组织实施部门。以集团公司分管人力资源部的副总为组长的考核领导小组，具体负责下列工作：（1）组织对上月工作的考核及总结，布置下月各单位、部门的工作重点；（2）负责绩效考核结果的评价；（3）负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 相似文献
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吴建新 《中国乡镇企业会计》2007,(9):14-15
一、虚拟团队的绩效考核方法虚拟团队的绩效考核是按照绩效计划确定的绩效目标及绩效标准,运用绩效考核指标体系,评价团队及成员实际完成绩效情况的过程。同时,虚拟团队的绩效包括工作行为、工作成果、素质能力三个方面,以及虚拟团队整体绩效与团队成员个体绩效两个层面。因此,虚拟团队的绩效考核,应当包括虚拟团 相似文献
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高校教师年度绩效考核是高校人事管理工作的基础,绩效考核结果直接影响着高校各项人事决策。因此,建立科学合理的高校教师绩效考核与评价指标体系,全面、客观、准确地对教师绩效进行评价,对激励和提升教师的工作绩效,促进高校整体教学质量的提高有着举足轻重的作用。 相似文献
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对辅导员工作进行考核评价是高校辅导员队伍建设的重要组成部分。文章剖析了当前高校辅导员绩效考核存在的一些较为普遍问题,进一步以目标管理理论为基础,对构建高校辅导员绩效考核机制提出了合理化建议。 相似文献
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耿彩云 《中国工商管理研究》2006,(10):73-74
绩效考核是指组织为实现目标而进行绩效管理的过程,其目的是引导组织中个体工作与组织目标趋同发展。在工商效能建设中,各地工商部门借鉴企业考核的做法,出台了一系列考核办法,有效地促进了组织目标的优化,推动了工商效能建设。但在绩效考核中仍过多地停留在局部个体的可量化考 相似文献