打破“副手难当”的魔咒

更多地去感受上司和下属的需要,并收获自己＂被需要＂的价值感和成就感,会使你的副手生涯更愉快。副手难当是许多职场人士的共识。但如果你明确自己的角色和职责,而不纠结于过多的个人感受——通常,我们在组织中常看重＂我要成为什么＂,而极少客观地分析＂我应该成为什么＂。事实上,更多地去感受上司和下属的需要,而因为自己＂被需要＂所获得的价值和成就感,会使你的副手生涯更愉快。很多时候我们都在被过往的经验,以及莫须有的心理暗示所禁锢。     

“打破铁饭碗”一说大可休矣

“‘打破铁饭碗’这句话太冷漠。”——多少年了，第一次听到这样的说法令人振奋。这是这次两会期间。全国政协委员尹明善说的．可惜尹委员只是从“语言和谐”的角度讲的。其实我认为，在实践中也应当检讨这句话。     

打破“面条碗”

中国希望借催生世界范围内最大的自由贸易协定获利,也希望借机获得更多主动权 继2001年在上海之后,2014年,中国第二次作为东道主举办APEC会议。今年成立25周年的以“共建面向未来的亚太伙伴关系”为议题的本次会议被评价为中国在经济上主导亚太规则的第一次会议,1991年11月,中国以主权国家身份,白湾、香港以地区经济体名义正式加入亚太经合组织。     

如何打造企业抗风险的“铜墙铁壁”?

惠普前高管、未来学家乔纳森·布里尔在其新书《疯狗浪》中指出了同名概念的重要性:“疯狗浪”是指那些由无数潜流组成的复合型危机,如果不能够有效识别潜在风险,并提前建立顽强的抗风险机制,组织与个人都将折损于巨浪之中。布里尔在书中重点强调,只有将组织结构、企业文化、领导模式、员工激励与标准化流程等多个环节的管理重点都放置在风险的语境下,才能帮助企业获得真正的抗风险动能,打造出一面应对疯狗浪的“铜墙铁壁”。     

打破创新“怪圈”

中国企业的创新仍然乏善可陈。2008年《中国企业自主创新报告》显示,中国自主创新排名最靠前的100家企业,其自主研发经费投入仪占企业销售额的3．8％,大大低于5％的国际平均水平。     

打破“领导者的诅咒”

<正>“领导者的诅咒”形成的原因除了自我服务偏见,还有权力的傲慢。“我都六十三了,每天工作10小时都不觉得累,可我们公司里一些年纪轻轻的员工,一到下班时间就走,让加班的话就斤斤计较地要加班费,他们为什么就不能像我这样努力奋斗呢？”这是一位领导者向笔者提出的疑惑。这一疑惑对大部分旁观者来说应该不难理解,但这位领导者却陷入“领导者的诅咒”中,百思不得其解。     

打破创新“怪圈”

<正>中国企业的创新仍然乏善可陈。2008年《中国企业自主创新报告》显示,中国自主创新排名最靠前的100家企业,其自主研发经费投入仅占企业销售额的3.8%,大大低于5%的国际平均水平。     

打破“涨价归公”的神话

土地“涨价归公”最早由孙中山提出,是其平均地权思想的重要组成部分.在1 906年出版的《三民主义与中国前途》一书中,孙中山写道:兄弟最信的是定地价的法.比方地主有价值一千元,可定价为一千,或多至二千;就算那地将来因交通发达价涨至一万,地主应得二千,已属有益无损;赢利八千,当归国家.这于国计民生,皆有大益.少数富人把持垄断的弊窦自然永绝,这是最简便易行之法,……中国行了社会革命之后,私人永远不用纳税,但收地租一项,已成地球上最富的国.     

责任与信念构筑疫情防控的“铜墙铁壁”

2020新年伊始,一场新型冠状病毒肺炎疫情时刻牵动着全国人民的心。面对这场突如其来的疫情,天华泰平国际物业管理(北京)有限公司(下简称天华泰平)全体员工,冲锋在抗疫防疫的第一线,用担当和奉献诠释着对党的绝对忠诚、对事业的高度负责、对业主健康的深切关爱。疫情就是命令,防控就是责任。     

打破“创新焦虑症”

互联网大热．像强力磁场．吸走了这个时代越来越多的资金，人才和注意力。     

双CEO夫妻的“铁算盘”

大到“美帆赛”，小到房地产，股票的投资，这对双CEO夫妻各路出击，不断寻找各种投资机会使个人财富增值     

打破地方“保护伞”

今年第三期《中国质量万里行》杂志发表国家工商局局长王众孚一篇文章,题目叫《做消费者权益的保护神》,是说各级工商行政管理机关如何维护消费者利益的问题。我这里想讲,要维护消费者利益,就必须惩治假冒伪劣商品制造者的"保护伞",或者叫"打破地方保护伞"。几年前进行的中国质量万里行活动震惊全国,老百姓欢呼:"大快人心事,质量万里行。"在这场活动中,     

打破“审批制”如虎口拔牙

国家发改委副主任、原国家能源局局长刘铁男落马一时成为众议的焦点,这不光是有媒体主编的实名举报、旧情人的反水这些戏剧性的情节,还有其本人在卸任前3个月突击审批50个项目的爆料。有分析认为,刘铁男被举报是导火索,与审批项目有关的寻租行为或是纪检部门调查的主要内容。在国务院转变职能的大局下,刘铁男时代能源局严控项目审批行为备受诟病。     

打破团队“破窗”理论

有人提出一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的修理,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之,这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明,团队管理需要一定的约束力,对于违背规章制度的行为,应该及时制止,否则长期下来,一些不良风气就会滋生、蔓延且繁荣。团队需要的是整体的行动力,销售力,目标完成率等等,所以必须整合个体差异性,制定一个大家都能接受的团队公约,使员工做到自觉用团队纪律约束自己。这种团队公约能够充分集中全体成员的智慧和意志,从而有效开展团队的各项工作。     

尽快打破质量标准的“两重天”

轮胎行业不断爆发的质量危机足以证明,在标准并不完善的情况下,企业自律在利益最大化面前往往显得不堪一击。     

从打破“规矩”开始

<正>在各行各业,总会有一些或约定俗成、或心照不宣的“规矩”。对于企业来说,这些“规矩”就是天,只能在这片天底下讨生活,否则触犯了众怒,只有“自绝于人民”。各个行业由此形成和维系了一个较为稳定的结构和状态,并以此来分配市场和利益。但是,也有的企业却偏偏要从打破规矩人手,重     

打破企业“维系管理”

将传统的有效的管理方式及具体内容,通过继承与维系的途径,在企业管理中组织实施,这是人们一贯和管理思路和做法。然而,随着知识经济的发展,企业管理新观念层出不穷,需要我们善于打破企业“维系管理”,不断地对传统管理进行扬弃,对外来先进管理进行吸收和再创新。 近年来,国外先进企业不断欣起管理革命浪潮,从打破“维系管理”入手,纷纷建立起适应知识经济与全球化竞争的新的管理模式。美国戴尔公司打破“维系管理”的常规做法,通过网络定制产品,直接与消费者联系,去掉了传统的中间流通环节,跃居全球最大的计算机制造销售商…     

打破“创新孤岛”的“翠湖模式”

<正>全球新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起,我国科技创新已初步实现了从跟跑到部分领域领跑的良好态势,但与发达国家相比,总体上仍存在一定的差距,其中一个重要表现就是存在“创新孤岛”——即科技创新体系中,分系统或要素与体系产生“隔离”,制约整个体系效能的发挥。     

打破“铁交椅”推行“末位淘汰制”

去年以来,永荣矿务局发电厂从加大三项制度改革入手,按照党的十五大精神提出的要“扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督,使优秀人才脱颖而出,尤其要在干部能上能下方面取得明显进展”的形势要求,在全厂管理干部和工人中实行了“末位淘汰”制。一年多来,该厂推行“本位淘汰制”的做法和体会是：一、教育先行　解放思想　消除误区 过去,由于受计划经济传统观念的影响和长期缺乏竞争机制,该厂一些干部职工在思想上存在误区,认为只要不犯错误,当了管理干部就坐上了“铁交椅”,只能上不能下;只要进了工厂的门,“生是企业的人,…