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O&G扁圆造型,板材镜架,蓝绿双色渐变镜框,让明眸穿越草长莺飞的二月天,架在鼻梁上感觉激情四射,流光溢彩,充满着南意大利风情。镜片颜色:灰蓝。价格:1190元。范思哲夸张的造型超过了基本脸型,挡风镜般的造型给足了耍酷的理由。双梁雕花镜架,适合运动型的女性。镜片颜色:茶色。价格:1290元。香奈尔洋溢着香奈尔一贯的优雅风情,渐进色浅紫镜片,无框设计,镜片两侧的香奈尔LOGO是点睛之笔。菱形压花腿套,适合时髦而精致的女性。镜片颜色:紫色。价格:3800元。阿迪达斯板材镜框,柔韧性大,不易折断损坏,标新立异的多边造型… 相似文献
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金凤 《广西质量监督导报》2015,(5)
随着微信的普及,在朋友圈里开店的人越来越多。重庆南岸区的程某也通过微信开了一家店铺,销售“香奈尔”“普拉达”等假冒国际品牌商品,日前被重庆市南岸区工商分局查处,案值超过300万元。 相似文献
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2011年7月6日,总部设在美国华盛顿的国际货币基金组织IMF迎来历史上第一位女总裁,号称“金融界里的香奈尔”的法国财政部长拉加德。她将副总裁职位由原来的三位增加到四位,7月12日,提名中国央行前副行长朱民担任新增设的第四副总裁。 相似文献
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前不久,上海、北京相继检验出“问题服装”,其中很多是万元的大牌产品,甲醛超标和异味成为曝光的主要问题,引起消费者极大关注。说起香奈尔、迪奥、阿玛尼这 相似文献
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《中国新时代》2006,(9):16-16
佛兰西丝·蒙特内被任命为法国精品行业联合会理事会主席6月26日,法国精品联合会宣布佛兰西丝·蒙特内被任命为该会理事会主席,为期4年。此前该职务由奥里维亚·梅勒里奥从2002年起担任。从1998年起担任香奈尔股份有限公司总裁以来,佛兰西丝·蒙特内为法国精品联合会的战略思想做出了杰出的贡献,帮助并确定了该会的四大使命:前瞻、影响、沟通和交流。香奈尔公司于1960年加入法国精品联合会。此次大会还宣布吸收FrédéricMalle化妆品公司、马爹利干邑公司和梵克雅宝珠宝公司(VanCleef&Arpels)为新会员。法国精品联合会始创于1954年,是由一… 相似文献
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蔡依璐 《当代经理人(中旬刊)》2006,(6)
任何具有品牌的商品,它所提供给消费者的都不仅仅是使用价值,还包括无形的情感价值。这种特点在奢侈品消费中尤为突出。奢侈品的使用价值和价格之间存在着巨大的差距,一件看似平凡无奇的棉布衬衫,因为香奈尔的双C标志其价格可能是一般商品的数百倍。这种差距之所以能够合理化,促使人们争相购买高价商品,是因为奢侈品还具有一种无形价值——超越产品的象征价值。 相似文献
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进入新世纪,经济全球化趋势深入发展,科技进步更为迅速,市场环境瞬息万变,可持续发展不仅成为国际社会、各国政府和广大民众十分关注的问题,对企业的影响也更为迫切和深远,成为众多企业孜孜以求的目标。如何通过管理创新来推进企业可持续发展,处理好以下六个方面的关系至关重要。 相似文献
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湖南的房地产品牌尚处于创建初期。一方面,湖南省大多数房地产企业已感觉到品牌的意义及品牌在赢得市场、取得效益方面的含金量。他们积极调整企业经营策略,以物业为基础,市场为导向,不断积淀企业文化,增加企业实力,树立企业形象,提高企业信誉,以期成功地打造品牌来推动企业的发展。另一方面,不少房 相似文献
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当前,我国正处在新旧体制交替的战略性转变时期,搞活企业,显然是大势所趋,人们对企业都关心起来,企业也在经历着前所未有的变革。我们要加快社会主义建设,提高人民的生活水平,为国家创造更多的财富,必须搞活企业;实行对外开放,参加国际分工;进入广阔的世界市场,也必须搞活企业;我们要促进教育、文化、科学、技术事业的发展,更需要企业大量的投入,企业是资源的转换者,现代社会经济发展的基石,今天,我们的企业已在改观,开始摆脱几十年来附属行政的地位,人们对她刮目相看,优秀的企业家阶层逐步形成,广大的企业劳动者,在思想、精神和价值观各个方面必然也在改革。 相似文献
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资金短缺,是当今企业普遍存在的一个社会问题,已成为经济生活中矛盾的焦点和难点。资金短缺,不但影响了企业正常生产经营,导致企业效益低下,而且冲击金融,波及市场,对整个社会经济运行造成连锁影响。因此,分析企业资金短缺的原因,探求解决企业资金短缺的途径,有着十分重要的现实意义。一、企业资金短缺的原因企业资金短缺,不是一个孤立的企业问题,而是一个综合的社会问题。其成因很复杂,既有经济体制方面的原因,又有经济运行机制方面的原因;既有社会的宏观因素,又有企业的微观因素;既有历史的原因,又有现实的原因。从企业… 相似文献
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调整企业结构的辩证原则 总被引:1,自引:0,他引:1
企业结构的调整,一直未受到企业足够的重视。笔者曾参加了“株洲车辆厂公司制改制方案”课题组,切身体会到了调整企业结构对一个企业存在和发展的重要性。株洲车辆厂是铁道部下属的国有企业,在改制过程中,遇到了几个难题:企业产权结构单一,组织机构庞大,权力过于集中,企业办社会的负担沉重,市场经济意识淡薄,干部队伍年龄老化,母子公司体制不顺。为了解决这些问题. 相似文献