创业初期的企业文化都有哪些烦恼

有人说,创业时期的企业文化就是老板文化。也有人说,创业期的企业最要紧的是打开市场、搞好销售,这个时候不要谈什么企业文化,等企业做大、做强了再提企业文化。真是这样吗?我先给大家讲个案例。我有一个朋友是一个"海归",回国后与几个朋友合伙开了一家网络技术公司,专门给企业做管理软件和相关技术服务,他担任CEO,另外几个人以合伙的形式担任公司的技术、市场、销售等要职。刚开始大家干劲很     

为什么员工的积极性不如以前了?

<正>员工为何积极性不如以前?在建设企业文化过程中,应该采取什么方法有效激励员工问题描述:尊敬的各位专家,我是一家软件公司的老板,刚开始创业时,员工主要是我过去就职公司的下属和同事。创业的确很艰难,尤其是软件行业,竞争相当残酷,但大家都齐心协力,为公司的发展积极出谋划策。可随着公司的发展,新员工的加入,企业组织结构的完善,企业出现了许多问题,比如:同我一起创业的员工工作积极性大不如以前了;大家说话也不像过去     

第五届中国民营企业峰会北方（石家庄）论坛（节选）

主持人：尊敬的领导，各位现场的嘉宾、企业家代表们，大家下午好! 非常高兴我们又一次欢聚一堂，共同延续我们聚会的碰撞，我相信今天上午的论坛给大家留下了很深的印象，今天下午我们还是希望沿着各位企业家不断发展和成长壮大的足迹，一同来回望我们中国的企业经济发展非常重要的几个关键点，我想这几个关键点也是我们这次峰会的的主题词，那就是创业、创新、创品牌，希望能给大家带来更多的思考、更多的启示。     

没做好失败准备，不要创业

我自己的角色首先是一个创业者,是1992年跟我的几个创业伙伴一起在上海创业。现在我们的企业有复星医药、复地等等,有一些企业先后上市了。应该说,也是走过了一条酸甜苦辣的道路。除了自己是一个创业者之外,我的第二个角色,是在做投资,或者说,复星集团现在越来越转型成为一个投资集团。     

没做好失败准备，不要创业

我自己的角色首先是一个创业者,是1992年跟我的几个创业伙伴一起在上海创业。现在我们的企业有复星医药、复地等等,有一些企业先后上市了。应该说,也是走过了一条酸甜苦辣的道路。除了自己是一个创业者之外,我的第二个角色,是在做投资,或者说,复星集团现在越来越转型成为一个投资集团。     

文化，中小企业不应漏掉的一环

有这样一个案例，两个好朋友同时创业。几年后其中一个人的公司已经小有名气，另外一家则还是举步维艰。于是后面这家公司的老板就问他的朋友说：“我们是同时创业。创业的条件和机会差不多，为什么你发展那么快。我到现在却还是那么艰难呢?”     

我是如何带队伍的

"建立团队是一个庞大的系统工程,是办企业第一重要的因素.""一个企业最核心实际还是靠人,巨人重新起来,没有多少资金,实际上还是靠我们这批人.人确实是十分关键.""无论投资还是创业,核心因素都是人."……此文整理出史玉柱24年来的8条带队伍的心得,条条经典,以飨读者. 创业初期,股权不能分散 民营企业在创业初期,股权一定不能分散.到一定规模之后,可以股权分散,尤其上市之后,股权更应该要分散.但是,中国的民族特性决定了在创业初期的时候,不能搞像五个哥们儿,每个人1/5的股份——这种公司十有八九是要出事的.如果公司小的时候、没赚钱的时候,大家都很好,如果一赚钱了,内部就很容易分裂.     

在伊朗发展外贸的启示

上个世纪90年代后期,在经济全球化的趋势下,我国有基础有条件的企业逐步实施"走出去"的发展战略。我们建工集团下属的外经公司经过重新整合,得到了进一步充实和加强,在海外,也在向当地化、属地化的趋势深入发展。外经公司在伊朗的发展,经历了几个阶段:1986年到1995年为创业阶段。这十年非常特殊,那是因为从1985年到1989年,伊朗伊拉克正在进     

企业智慧是发展的源泉——乾城房地产开发有限公司董事长金孟贤答记者问

《房地产导刊》:湘西乾城房地产开发有限公司成立短短四年,已经成为湘西最具实影响力的房地产企业,这个发展过程,有什么经验可以和大家分享? 金孟贤:好学创新、认真负责、踏实务实是我们公司生存发展一贯坚持的理念。虽然湘西作为边区,经济相对不发达,但如果我们像其他地产商一样把地产开发简单理解成盖房子,我想,荣昌乾城不会有今天。从公司成立开始我就坚持起点要高,所以跳过了初级环节,直接进入到一个较高的层次。并且我要求员工必须     

我要这样改造公司

公司小的时候，360实际上是一家几个人的公司，就我和几位高管，大家都跟着我们打酱油跑龙套，很多事情都是我们自己在做。但今天我们成长为一个7000人的公司，我认为仅靠几个聪明脑袋，再聪明，聪明到都没毛了，然后每天7×24小时不睡觉也不可能解决所有问题。所以，公司要发展，我觉得要创造一种类似硅谷正在流行的“合弄制”的机制，...     

龚海燕:我最大的失败是不够聚焦

CE:为什么卖掉91外教?有哪些创业体会跟大家分享?龚海燕:本来我们有很多可能性走向成功,但是自己犯了一些错误,影响了自己的心态,我已经没有这种勇气和决心再继续坚持了。但我还是要鼓励大家如果有机会,还是尽可能的出来创业。当然从公司拿几千万美金融资到上市确实不容易,但出来做事,挣比工作多几倍的钱还是比较容易的事情。我觉得中国到处都有机会。大成不容易,小成很容易。     

创造机会 知难而上

和上个世纪的创业前辈相比,新世纪成功者发展壮大的速度要快得多。人们发现,盛大、分众、百度等互联网创业企业,其创业者个人财富在几年之内的积累,已经迅速赶上并超过传统的创业企业需要十多年才能实现的发展高度。不同的时代有不同的创业模式，即使在美国那样高度发达的经济体中，依然不断有新生的创业公司走向成功，甚至有像微软、戴尔、谷歌这样的创业公司发展壮大为主流企业，所以，创业者们需要思考的是，在当下环境，应该怎么做更容易成功，而不是对别人已经走过的成功道路被堵死而耿耿于怀。     

文化：不应漏掉的一环

有这样一个案例,两个好朋友同时创业,几年后其中一个人的公司已经小有名气,另外一家则举步维艰。于是后面这家公司的老板就问他的朋友说:“我们是同时创业,我们的条件和机会差不多,为什么你发展那么快,我到现在却还     

携程旅行网 现在稳健是第一位的

"携程已经过了创业期。我们找到了核心竞争力,几年的时间形成了一套比较好的运营体系,这应该是企业进入成熟期的标志吧。"携程旅行网CEO梁建章非常放松地坐在椅子上对《中国企业家》说,"我现在比那时轻松多了,每天就是四处转转,想想以后的事。"如今的梁建章在公司会议上大多数时间只是一个聆听者     

基于公司创业的机会感知

一、公司创业概述 对创业现象的分析始于18世纪中期，而创业作为一门学科引起学者们的注意和深入研究，是在近几十年甚至十几年，其大部分文献著作都是近二三十年才出现的。从已有文献看，创业研究可以在个体、群体、组织、行业和社会等多个层面展开。人们最早关注的是个体创业，但自Miller 1983年对公司创业（Corporate Entrepreneurship，简称CE）做出定义之后，CE开始受到理论界和实业界的广泛关注。2001年，Davidson和Wiklund对1988—1998年间在欧美地区权威创业期刊《创业理论与实践》、《企业创业》、《创业与区域发展》上发表的127篇文章进行了对比分析，与此同时，Chandler和Lyon也对9个创业期刊同时期发表的416篇文献进行了统计分析，得出了共同的结论，即创业研究的焦点已经从对企业家个人的研究转变到了对公司层面创业行为的研究上。随着研究的广泛开展，也产生了不同的称呼来描述公司层面上的创业活动，如内创业intrepreneurship，公司业务新拓corporate venturing等。本文等同使用这些术语。     

创业维艰:猎头求索之路

回想我创业这4个年头,公司的业务渐有起色,圈中口碑也还不错,混迹于猎头圈子,小有名气.回想过去4年,对创业维艰四字深有体会,下面我就与大家分享一下我的一些创业感受. 选对合伙人至关重要 从单位辞职后,放空自己,与之前的好友一拍即合,一起创业.我属于典型的60后,不计较、不谈钱、不说股份,先干好了再说.当时没想别的,想的就是破釜沉舟,梦想干成一番属于自己的事业.于是,做网站、宣传、跑客户、做单子等等,事无巨细,全部自己搞定.由于是创业公司,开始也没有招聘太多员工.这样辛苦干了一年多,公司业务量大了,效益也随之上升.但是我们需要更多的合伙人,这涉及股份问题,这时大家就出现了各种不同的意见与分歧.大家在业务发展的思路、想法及未来的战略方向等等问题,都如同积压已久的火山,一齐喷发出来,有些问题通过交流可以解决,有些交流后也无法达成共识.典型的企业病出现了.     

合资带来的管理新招

厦门ABB低压电器设备有限公司是ABB集团与厦门电控厂于1994年8月合资成立的。主要生产从意大利ABB SACE公司引进的空气断路器及从德国ABB引进的低压开关柜。公司在引进先进技术的同时,也引进了欧美企业的生产管理模式,以下是我们在生产运作与管理方面的几点体会和经验,与大家共同交流与分享。     

强化目标成本管理

我们湖北省汉川钢丝绳股份有限公司１９８１年创业之初，是一家只有两部烘炉、四把铁锤的镇办企业，而今已发展成为拥有资产总量５．４７亿元的国家大型企业，具有钢丝、钢丝绳系列产品６．８万吨的生产能力。十八年来艰苦创业的实践，使我们深刻认识到：只有坚持以经济效益为中心，从严从细加强企业管理，才能使企业兴旺发达，越办越好。为了提高企业经济效益，我们主要从以下８个方面开展了节能降耗、增收节支活动。一是直购比价降成本。即对原辅材料一律采取向厂家直购和招标比价办法选购。我公司年需优质碳素钢材７万吨左右，需生产辅料…     

50年后,我们在什么地方赚钱?

现在很多企业都在谈国际化的问 题,中国经济崛起的问题,我想大家可 要面对的问题,就是要研究在未来的十 年、二十年,甚至五十年,我们中国企 业发展的方向在哪里？我们在什么地方 赚钱？到什么地方去开拓我们的业务？ 我想讲的第一个问题是最近在全球 流行的一个非常重要的概念,在中国大 陆可能还没有引起关注。这是高盛公司 两个经济学家关于全球发展一个的研     

论创业型企业员工激励机制的构建

近年来,国内创业公司规模不断扩大,科学有效、合理的激励机制对于创业型企业的健康长远发展有着极为重要的促进作用。本文着重从当前创业公司激励机制实施的现状和存在的问题入手进行剖析,并提供几点解决思路。