中小型企业成本控制的研究

随着我国市场经济的快速发展,成本控制对于企业发展、提高经济效益、实现企业战略具有重要的现实意义。本文对成本控制的重要性进行分析,对现有的问题进行阐述并给出相应的解决措施。     

浅谈中小型物流企业的成本管理

随着我国市场经济的发展,物流行业在国民经济中的地位日益重要。本文首先介绍了物流成本与物流成本管理的概念,然后描述了我国物流企业成本管理的现状与问题,提出了解决相关问题的对策与建议,目的是提高企业物流管理的水平,降低物流营运成本,增加企业的利润。     

中小型企业成本管理探讨

本文分析了中小型企业成本管理中存在的问题并探讨解决问题的对策,为我国中小型企业成本管理的理论研究和改革实践提供借鉴。     

中小型企业成本管理探讨

本文分析了中小型企业成本管理中存在的问题并探讨解决问题的对策,为我国中小型企业成本管理的理论研究和改革实践提供借鉴。     

对中小型企业实施ERP成本管理的思考

成本管理一直是中小型企业日常经营管理的一项中心工作,在中小型企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应21世纪的全球化经济的需要。所以必须对我国中小型企业长期以来形成的成本管理模式进行深入分析,从中找出适合当前中小型企业ERP成本管理模式,这对于提高我国中小型企业成本管理水平具有一定的现实意义。     

浅议中小型企业成本控制的有效途径

随着知识经济的到来,国际市场的竞争日益激烈,使我国的中小型企业面临着严峻的生存考验。目前我国的中小型企业大多处于生产、经营成本居高不下,盈利空间小,严重缺乏市场竞争能力的局面之中,为了更好地解决这个问题,中小企业务必正确确定企业自身的成本管理主体,运用先进的作业成本管理体系,不断提高资金的运行效率,同时加强企业资源的优化配置,减小生产成本,使有限的成本发挥出最大的经济效益,进而提高企业的市场竞争力,促进企业的持续、稳定地发展。     

中小制造企业成本管理初探

随着我国市场经济的不断发展和不断完善,中小制造企业面临的挑战愈加严峻,怎样通过合理有效的成本管理来降低企业成本,成为企业能够生存和不断发展的关键。本文通过分析中小制造企业在发展中存在的问题,为我国的中小制造企业的发展提出几点建议。     

谈中小型房地产企业项目全过程成本管理

近年来,我国的房地产行业发展迅速,一时之间国内兴起的房地产开发企业数量也大幅增加,其中中小型房地产企业占多数。随着国家不断出台的各种宏观政策,以及中小房地产企业自身管理水平较低等的因素,导致中小型房地产企业在项目成本管理过程中严重缺乏风险防范和控制意识,使得企业的经营利润达不到最先预期的目标。因此,为了提高经济效益、占据一定的市场份额,房地产企业应格外重视项目全过程的成本管理。鉴于此,文章主要分析了中小型房地产企业项目全过程成本管理期间存在的问题,分别从项目决策立项阶段、设计规划阶段、建设施工阶段、交付营销阶段四方面着手,并相应的提出了加强成本管理建议,以希为更多中小型房地产企业提供加强项目全过程成本管控的借鉴思路。     

中小型建筑企业成本管理问题探讨与分析

建筑企业的成本管理工作质量高低是关系的企业运营状况好坏的关键要素之一,它意味着要从成本预测,计划,控制,核算等环节入手管理好建筑企业日常成本。 对于发展规模较小的中小型建筑企业来说,努力提升内部成本管理质量能够迅速提升其发展实力,保障在激烈的竞争环境当中脱颖而出。 对于目前我国大多数中小型建筑企业来讲,它们在成本管理方面较为轻视成本控制的重要性,不能从动态角度去看待成本管理。 因此文章就主要以中小型建筑企业成本优化对策研究为主题进行研究,希望能够对有关企业的成本管理工作发展规划提供些许参考。     

施工企业如何加强成本管理

以最小的投入获得最大的利润,是当前我国建筑施工企业关注的首要问题。施工企业应全面实施成本管理,即建立健全成本控制体系,严格制定规章制度。科学规范操作行为。实行必要的企业人工成本控制。项目成本管理具有系统工程的特点,受各方面因素的影响,应树立现代企业成本管理理念,立足于整体战略目标及企业内外部环境。从成本与效益的动态平衡中寻找成本最小化的方式。以实现项目成本利润的最大化。     

施工企业如何加强成本管理

以最小的投入获得最大的利润,是当前我国建筑施工企业关注的首要问题。施工企业应全面实施成本管理,即建立健全成本控制体系,严格制定规章制度,科学规范操作行为,实行必要的企业人工成本控制。项目成本管理具有系统工程的特点,受各方面因素的影响,应树立现代企业成本管理理念,立足于整体战略目标及企业内外部环境,从成本与效益的动态平衡中寻找成本最小化的方式,以实现项目成本利润的最大化。     

浅析中小企业的成本管理

本文分析了中小企业在成本管理方面可能存在的问题,并从思维层面、制度层面、管理层面、技术层面提出了相应的对策及建议。     

企业成本管理问题及对策

随着竞争的加剧,市场给予中小企业的空间也是越来越小,企业要想提高自身营收效益不只要加大生产规模、扩展营销渠道,还要从内部成本控制入手,提高经营效益增长空间。同时,成本管理还是企业实现长远战略目标所需要掌握的核心手段,从而始终保证商品价值高于成本,来弥补其他生产经营的短板,提高中小企业核心竞争力。     

中小型制造企业质量成本关系现状研究

随着我国经济的发展,中小企业的数量逐年上升,如何提高中小企业的管理已经成为全社会所关注的重要课题。以部分制造业中小型企业为研究对象,通过实际的问卷调查研究了中小企业的质量成本形态。     

浅谈中小企业成本管理

中小企业是中国民营企业发展的生力军。然而,当前我国中小企业的发展存在着各种各样的痼疾。其中,成本管理问题是制约中小企业发展最重要的问题。对企业生产经营的各个环节进行科学管理,力求以最少的耗费取得最大的成果。企业成本管理有利于其增收节支,降低管理成本,提高整体管理水平。本文从三个方面提出了当前中小企业成本管理存在的主要问题,并探讨了解决问题的措施。     

我国中小型企业如何实施作业成本法

中小企业应用作业成本法需要对作业成本计算作简化处理。采用EAD(Expense—Activity—Dependence)矩阵、APD(Activity—ProduCt—Dependence)矩阵等方法简化了作业成本核算,便于我国中小企业实施作业成本法。     

如何加强现代企业成本管理

<正>一、更新成本管理观念现代企业要搞好成本管理,必须首先从改变成本管理的观念入手,以新的成本管理观念指导企业财务管理工作。新的成本管理观念主要包括: