索尼移动通信的供应链风险管理——访索尼移动通信全球高级采购总监张弛

索尼移动通信是日本索尼公司的子公司,原名索尼爱立信,是2001年由索尼和爱立信各控股50%建立的合资企业。2012年2月,索尼公司完全收购索尼爱立信并改为现名。索尼移动通信以Xperia系列智能手机为主要产品线,应用索尼公司最先进的技术和丰富的内容,为用户带来超凡的互联娱乐体验。     

当“爱”已成往事

经历十年之余的婚姻长跑后,索尼爱立信最终选择"分家"。情人节后的第二天——2月16日,索尼公司宣布,已支付12.9亿美元,收购爱立信所持有的索爱50%的股份,至此索爱正式终结。收购完成后,索爱将正式更名为"索尼移动通信",并成为索尼旗下全资子公司,伯特.诺德伯格将继续     

索尼绩效主义之殇及再启示

一个流传甚广的说法:"绩效主义毁了索尼"。然而在索尼公司引入绩效主义时,三星也在同步推进绩效管理模式的转型,为什么三星可以在激烈的竞争中很好地利用绩效主义促进战略转型而索尼则被"毁了"?一个时代的结束,预示一个新的时代到来。在大数据、平台化、云存储与移动互联网浪潮的冲击下,分布式认知技术与交互式记忆系统正帮助企业更精准地定位消费     

绩效管理的文化思考

索尼公司前常务董事天外伺郎曾撰写了一篇文章《绩效主义毁了索尼》，在网络里大为流行，“索尼”前高管的“毁”字，让人不得不对绩效管理进行重新认识。     

从“老三大红利”到“新三大红利”

风来了,迎风起舞只能是一种冒险,应在春风得意时"放下",然后再等下一场风来。日本企业巨头索尼公司连续第6年巨亏,破产传闻风声再起。其实,索尼公司已经"被破产"多次了,破产的征兆可追溯到2003年4月的"索尼震撼(Sony Shock)"。当年索尼公司如日中天时,总裁出井伸之获评为2000年全球最佳经理人,索尼公司的股价一路飙升,2002年2月达到每股314美元的巅峰之后急转直下,仅14个月就跌到23美元,跌幅逾92%!     

索尼不信命

尽管平井一夫竭尽全力想把索尼公司的企业文化向欧美同类公司靠拢,但仍然摆脱不了深植于基因中的日本企业文化。索尼的复兴计划?2015年1月间,CES(国际消费类电子产品展)刚刚在拉斯维加斯落下帷幕,展会间传言索尼欲抛出出售电视业务和手机业务的计划,引起轩然大波。不过,时隔一天,索尼(中国)公关部相关负责人就对这条消息做出了辟谣:平井一夫并没有宣布过此消息。     

索尼荷兰TIRUBURU物流中心成功引入RFID系统

索尼公司在欧洲拥有10个物流中心,其中的荷兰TIRUBURU物流中心以及西班牙巴塞罗那物流中心由索尼供应部(SSSE)直接负责运营管理,其他则委托给3PL.索尼公司在荷兰物流中心的供应链系统中引进了RFID系统.该物流中心负责RFID系统和物流基地设计等工作的索尼供应部高级经理肖恩菲尔德先生.为笔者进行了现场说明,并详细介绍了该物流中心RFID系统的建设过程以及由此取得的成效.     

出井伸之：我给索尼留下了什么？

他是索尼公司第一位非工程师出身的CEO，他执意要创造一个全新的索尼，结果他失败了，最终他把这家世界上最著名的日本公司的权杖交给了一个美国人     

出井伸之:我给索尼留下了什么？

他是索尼公司第一位非工 程师出身的CEO,他执意要 创造一个全新的索尼,结果 他失败了,最终他把这家世 界上最著名的日本公司的 权杖交给了一个美国人     

索尼家电成功的秘密

当其他电子产品生产厂商费力地从计算机、电视机和数码相机中赚钱时,索尼公司已经走在了前面。2000年,索尼集团电子产品部门的销售额增长率达到了两位数。上一财政年度,索尼公司电子产品部门在全球的经营利润增加了145%,达到2490亿日元(20亿美元)－－高于索尼集团2250亿日元的经营利润水平。电子产品部门的收入增长了17%,达到55240亿日元－－相当于整个索尼集团销售收入的75%。目前,电子产品市场已相当成熟,竞争极为激烈。在这样的市场状况下,索尼电子部门的成功业绩给人留下了深刻的印象。公司成功的秘密包括三个因素：先进的技术…     

索尼公司的公司治理变革与启示

索尼公司是较早具有国际化倾向和公司治理变革精神的日本企业。进入21世纪后．索尼公司在经营和管理方而遇到了一些困难。从2003年开始，索尼公司全面采用董事会委员会制度，开始了新的公司治理变革。2005年，索尼公司在日本商业巨头中破天荒地做出惊人的创举——聘用美国人斯特林格担任公司董事长兼CEO。索尼的实践表明，国际化经营需要适应国际化的、持续的公司治理变革。     

由追求技术创新转向全面外包

索尼电子的WorkWays是一种“角色至上”型的门户，其特点是可针对新员工、一般员工、经理及人力资源专业人士提供个性亿信息。人力资源外包管理将人力资源视为索尼公司网络文化的起点，人力资源Work Ways门户也将是实施索尼员工门户方案的因素之一。通过先行改造人力资源职能，索尼进而进行电子化转变。     

绩效主义毁了索尼

众所周知,李安执导的《卧虎藏龙》获得奥斯卡金像奖,却鲜有人知道影片的出口方是索尼公司。索尼是典型的多产业跨同巨头,也是视听、电子游戏、     

索尼新版“三剑客”

与持续萎靡不振的本国经济截然相反，索尼公司在不断创出市场新高：在2002年财年中，索尼销售额78463亿日元(约合653亿美元)，纯利润达3928亿日元(约合32．7亿美元)。但索尼对眼前的成绩单没有丝毫的满足，公司于近期出炉的“三剑客”伴随着2003年春天的展开已经刺向了市场。     

“电池门”背后的中国机会

跨国品牌并不就意味着质量好和有安全保障。11月7日,索尼公司公布了招回针对中国市场的3万块索尼自有笔记本品牌VAIO笔记本电池的具体计划。至此,因为“电池门事件”索尼已经在全球准备招回的笔记本电池超过800万块。具体招回情况是,戴尔全球招回约410万块、苹果公司全球招回约180万块、联想集团和IBM招回52.6万块(全球范围)加上2460块(中国范围)。再加上东芝、松下、日立等厂商的招回要求,索尼已经身陷困局,一时难以抽身。曾经,在笔记本锂电池行业,索尼可以说是风光无限。因为锂离子电池从1992年由索尼公司商业化开始,从此世界的锂离子…     

盛田昭夫的经营之道

在《财富》杂志世界５００家排行榜上,索尼公司排名第３１位。多年来索尼的产品风靡全球,领导着电子产品的新潮流。在索尼走向辉煌的过程中,正是盛田昭夫从零开始,把一个街道小企业最终做成了跨国大公司。他被誉为日本的“企业英雄”,而他那些精湛的经营之道更是被企业界?..     

索尼人侵好莱坞内幕

日本东京索尼设计中心,索尼公司最杰出的设计师们聚集在一间小会议室里,屋内一片紧张的低语声。这是公司每季度一次的“创新报告会”,审查设汁师们在过去的一个季度中苦心研究的全部成果。这些年轻的设计师们正在等待盛田昭夫和大贺典雄的到来。     

简评《索尼法则》

《索尼法则》是日本著名记者、经济评论家片山修的著作，是“世界500强企业发展丛书”之一。他从制造、销售、管理三个方面，通过索尼公司的设备管理、市场开发、技术管理、设计中心、新产品开发、新产品规划、咨询等部门负责人的自述，总结了索尼公司的发展规律。     

绩效管理切莫因噎废食

2007年1月,索尼公司前常务董事天外伺朗写了一篇文章叫<绩效主义毁了索尼>,文中指出:因为要考核绩效,就必须把各种工作要素量化,其最大的弊端是搞坏了公司内原本温情而信任的气氛,上司不再把部下当有感情的人看待,而是一切都看指标,用"评价的目光"审视部下;因为要考核绩效,在考核上花费了大量精力和时间,而在真正的工作上却敷衍了事,出现了本末倒置的倾向;因为要考核绩效,几乎所有人都提出容易实现的低目标;因为要考核绩效,公司内追求眼前利益的风气蔓延,一些扎实细致的工作则被忽视……总之,1995年开始的绩效考核毁掉了索尼的传统文化,让员工失去了内在的工作激情、挑战精神和团队精神.     

开发新品不妨“慢半拍”

开发新品不妨“慢半拍”杨玉田日本赫赫有名的松下公司，其产品在世界拥有庞大的市场，而该公司开发新产品应用更多的策略不是“快”，而是“慢”，就说录像机产品吧，最先开发并打入市场的是索尼公司，而拥有最大市场的倒是松下公司。当时，松下公司没有被来势汹汹的索尼...