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根据相关文件精神 ,通信用邮票包括 :发往通信渠道 ,在邮政营业窗口出售的普通邮票、纪特零枚票等。据邮政部门的抽样调查 ,现时来往的信件中 ,我国 94 %以上贴用的是普通邮票 ,因而应重点研究普通邮票的管理方式。一、目前通信用邮票管理方式存在的主要问题1 .管理思想淡薄近年来 ,邮政企业在经营管理上出现了松驰状态 ,一些行之有效的经营管理制度和制约措施受到了削弱 ,一些在以往经营活动中十分严肃认真的重要政策法规 ,则在“一切为了经营发展”的幌子下逐步被置于名存实亡的境地。邮票低面值销售便是近年来邮政经营管理薄弱的一个突出… 相似文献
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个性化邮票业务自开办以来,已经成为邮政业务中新的经济增长点,为企业带来了可观的经济效益和社会效益。在签订个性化邮票的合同中,要认真地审查每一项条款,其中个性化邮票附图的版权条款尤为重要,应当特别注意。 相似文献
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2003年10月18日,在梁祝的故乡———江苏省宜兴市举办了《民间传说———梁山伯与祝英台》邮票首发式。宜兴市邮政局用两年多的时间,开展策划、设计、制作、宣传和营销等一系列工作,从邮票之争到原地之争,从学术之争到新闻之争,从文化之争到申遗之争,为梁祝邮票首发做了一系列工作,并取得了显著的成效。宜兴市邮政局借梁祝邮票既宣传了梁祝文化,提高了宜兴的知名度,又实现邮品销售收入1200余万元,取得了社会效益和经济效益的双赢。一、“申邮”之争,史实研究为邮票首发打基础2001年7月,宜兴市邮政局获悉,国家邮政局将发行“中国四大民间传说… 相似文献
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德国邮政改革后,已由原来的国家政府部门,转变为集团总公司,并通过一系列商业收购行为,实力和收益大幅提高,实现了良性循环和快速发展。德国邮政集团总公司下设4个子公司,分别为:信函公司(主营信函)、快递公司(即DHL,主营快递包裹)、丹萨斯(Danzas)公司(主营物流)、德国邮政银行(主营金融)。德邮信函公司经营的主要业务是国内、国际信函。该公司拥有40个信函直销中心、83个内部处理中心、1.3万个营业网点、14万个投递信箱(筒)、投递人员8.1万人,日处理信函量达到了7200万件,投送报纸、杂志23亿份,服务德国3900万个家庭、300多万商户。2001… 相似文献
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从集邮业务发展的现状出发,结合唐山市集邮公司开展邮政个性化邮票业务的实际情况,从开办个性化邮票业务的意义、市场前景、与县(市)分局的合作以及应注意的问题等方面对个性化邮票的市场开发工作进行了论述。 相似文献
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一、邮票个性化服务有广阔的市场国家局2002年5月10日推出个性化邮票。这种借“国家名片”、用“方寸天地”展示个性化题材的服务一面市就受到社会广泛关注。临汾局领导意识到,临汾具有浓厚的人文氛围,具有广阔的市场潜力,开拓邮票个性化服务将会形成新的业务增长点。二、邮票个性化服务的营销方法1.找卖点,积极导入市场为了尽快启动邮票个性化服务业务,临汾局采取积极稳妥的市场导入策略,先后出台了《规范邮票个性化服务业务问题》、《开展邮票个性化服务业务活动》、《邮票个性化服务业务考核奖励办法》等一系列规章制度。配备专人负责,形… 相似文献
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个性化邮票因能够满足用户的个性化需求,已日益受到用户和社会的关注,但在制作和发行中存在诸多法律风险。文章分析了个性化邮票的法律风险表现,探讨了个性化邮票制作发行中的肖像权风险和著作权风险防范问题。 相似文献
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文章介绍了仿印邮票管理制度的发展历程。针对邮票仿印许可的法律性质的改变,探讨了仿印邮票管理制度的调整与完善。 相似文献
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《中国邮政》1985,(1)
Sichuan Province is situated in the south-west ofChina. It is an inland province with the Yangzi Riverpassing through it and enjoys a moist and temperateclimate with fertile land. Agricultural production ismore efficient than most other parts of the country andmineral resources are abundant as well. The province isoften referred to as a "Kingdom with abundant agricul-tural production and natural resources." As one of the largest provinces in China, it has an 相似文献
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一、合作经营是低成本扩张的首选方案绥棱波斯特连锁店开业几个月 ,按省波斯特效益在全网 ,利益在各局的方针和“八统一”的经营原则 ,成为全县唯一的国有国营的商家。为提高效益 ,通过市场调查 ,我们采取了拟制低成本扩张 ,利用品牌和“八统一”的经营原则 ,与在黄金地段缺少启动资金的商场按照优势互补、互利互惠 ,实现合作经营超市的方式。向双盈之路迈出了坚实的一步。二、坚持波斯特品牌优势是合作的有利保障波斯特需要低成本扩张 ,而多数县市以下的商家都缺乏流动资金和信息。所以现阶段互补性较强。因此必须签订十年期合作协议 ,并按… 相似文献