软件外包服务业中基于心理契约的人力资源管理

对心理契约的研究是当前组织行为学和人力资源管理领域中的一个热点问题。本文从心理契约在软件外包服务行业的作用出发,研究企业与外派员工之间的心理契约。对外包服务行业的特殊雇佣关系,员工心理契约的影响因素进行分析,并基于心理契约的角度提出了一些对人力资源管理的建议。     

外派员工绩效管理的影响因素研究

外派员工绩效管理正引起越来越多的研究关注。文章通过对文献的梳理,发现影响外派员工绩效管理体系的因素主要包括组织国际化程度,东道国文化因素和组织自身特征三个方面。此外绩效管理体系的目标设定、评估、沟通等环节又影响了外派员工对绩效管理体系有效性的感知。文章最后提出了研究不足和未来的研究方向。     

软件外包公司的软件质量管理流程探讨

随着软件外包产业在中国的发展,越来越多的人开始注意外包行业。外包产业的发展不但可以直接为经济做贡献,提供就业机会,同时还可以产生技术外溢效应,形成产业集群,最终促进国内的软件产业发展与成熟。分析了我国软件外包公司的发展和特点,研究了提高行业发展水平的方法——通过加强软件质量管理流程,提高软件交付质量,承接到更大的软件外包项目,最终促进整个软件外包行业的发展。     

大连软件外包企业的培训方式探析

近年来,软件外包行业发展迅猛,软件外包人才短缺问题也日渐凸显,为提高软件外包企业竞争力,人力资源部门对企业员工进行培训是必不可少的工作。本文主要根据大连外包软件企业特点,在金融危机席卷全球之际,针对企业一方面要开发员工潜能,另一方面要节约成本以度寒冬的问题,提出采取新员工的企业定制式培训,借助网络的e-Learning学习,行动学习,职业导师制四种相对节省成本的培训方式。     

集团公司国内外派员工绩效管理和激励机制研究

本文针对集团公司人力资源管理实践中最常遇到的集团公司国内外派员工管理这一棘手问题展开研究,提出了集团公司外派员工管理的三种模式,即全员外派模式、高层管理者及业务骨干外派模式、纯管理层外派模式,论述了各种模式存在的优劣势。本文在比较、分析集团公司本部员工与国内外派员工绩效管理方面存在各种差异前提下,进一步阐述了外派员工激励机制内涵及原则,重点探讨了集团国内外派员工物质激励及精神激励设计方法与要领,旨在为我国集团公司外派员工激励机制设计提供理论支持及方法指导。     

论企业外派员工回任失败的原因及对策

降低回任过程中的员工离职率是跨国企业人力资源管理过程中的一项重要任务。当前,外派人员的回任调整现状并不乐观。外派人员回任失败主要反映在归国前后产生离职倾向。主要原因是外派人员初回母国会遭遇逆文化冲击,心理压力增大,心理不平衡,缺乏必要的支持和沟通。有效降低外派人员回任失败率,应加强对外派员工家庭的组织支持,建立工作导师项目,开展外派员工支持计划,加强与外派员工的沟通与交流,建立健全外派管理机制,从而实现企业目标和个人发展目标的＂双赢＂。     

组织归属感的研究视角及其主要变量

在知识经济时代，员工特别是高素质的员工是企业最宝贵的资源，如何留住这些员工成了越来越多的企业关心的问题，也受到了理论界的关注。本文以员工对组织归属感的角度切入，从个体、环境以及个体－环境视角，查阅相关领域的文献，归纳整理受到较多关注与研究的变量，为研究者进行组织归属感研究及企业对组织人力资源进行有效的管理提供参考。     

员工选择海外外派意愿解析

本文分析了从中国某跨国通讯设备制造公司对内部员工的接受海外外派意愿调查情况，分析了影响员工外派意愿选择的因素，并提出了企业可以采用的方法，以提高员工对海外外派的意愿，为企业外派员工选拔储备更多的人才资源。     

中国跨国公司外派人员培训策略研究

与发达国家的跨国公司相比,中国跨国公司缺乏对外市场扩张和国际化经营的经验。目前已经有越来越多的学者关注中国对外直接投资情况,但对中国跨国公司的外派人员培训却只有少量研究。同时当前研究主要集中在外派前培训,而不是外派期间的培训学习,本研究旨在探索中国跨国公司如何开展外派人员培训和其技能的提高。本文借鉴社会学习理论,揭示了中国跨国公司外派人员培训策略的一些模式,如国际化过程学习、利用子公司作为培训工具和本地归属感学习。     

提高我国跨国公司外派员工回任管理水平的研究

全球化背景下,我国跨国公司不断发展,员工外派需求不断增加。外派员工回任问题如果处理不好将导致员工懈怠及高离职率,这使之前对外派员工投入的大量成本付诸东流,造成企业人才的流失,严重影响企业发展。本文对如何提高外派员工回任管理水平进行探讨。     

提高我国跨国公司外派员工回任管理水平的研究

全球化背景下，我国跨国公司不断发展，员工外派需求不断增加。外派员工回任问题如果处理不好将导致员工懈怠及高离职率，这使之前对外派员工投入的大量成本付诸东流，造成企业人才的流失，严重影响企业发展。本文对如何提高外派员工回任管理水平进行探讨。     

浅述我国软件外包的发展

随着软件产业的繁荣,软件外包的兴起,外包市场的迅速扩大,给国内的软件公司带来一个巨大的机遇。本文介绍了国内外软件外包行业的发展,分析了中国软件外包行业的发展现状,并且通过和印度软件外包做对比提出发展我国软件外包服务的几点建议。     

关于商场员工的职业归属感的思考

职业归属感是员工做好本职工作,达成组织目标的心理基础。由于许多商场员工缺乏职业归属感,造成人员的大量流失,给组织带来了许多负面的影响。本文主要从向导培训、职业规划、企业文化、激励手段、快乐管理等方面入手,来增强商场员工的职业归属感,提升商场的服务质量。     

建筑公司员工外派管理中的问题及对策研究

外派员工在外地市场生产经营管理中发挥着积极的作用。这已成为当前建筑公司管理的重要课题,外派员工的忠诚与稳定,对企业价值的创造起着不可忽视的作用。本文通过对建筑公司在日常的外派员工管理的过程中所遇到的一系列问题,进行分析与研究,得出了一系列的解决措施与方法。     

非正式组织对企业知识扩散的影响探讨—基于社会网络分析的视角

本文基于社会网络分析的视角,提出企业非正式组织对员工知识扩散的影响机理,以武汉地区软件外包企业测试部员工为样本,利用Ucinet进行QAP相关分析和QAP回归分析,对研究假设进行了实证检验,研究结果表明企业内部员工的咨询关系网络、情报关系网络、情感关系网络及员工的受教育程度对知识扩散网络有显著的正向影响,并据此提出了相应的提高企业知识扩散效果的措施.     

外派人员的绩效评价分析

外派人员绩效评估是跨国经营企业对其战略目标实现过程进行控制的一种重要机制,对组织和外派人员都具有重要的意义。但是由于国外的经营环境在文化、竞争规则和法律限制等方面的差别使得外派人员的绩效评估比国内员工的绩效评估复杂,因此在设计外派人员的绩效评估体系时需要考虑一些特殊的因素。     

外派人员的绩效评价分析

外派人员绩效评估是跨国经营企业对其战略目标实现过程进行控制的一种重要机制,对组织和外派人员都具有重要的意义。但是由于国外的经营环境在文化、竞争规则和法律限制等方面的差别使得外派人员的绩效评估比国内员工的绩效评估复杂,因此在设计外派人员的绩效评估体系时需要考虑一些特殊的因素。     

承接国际服务外包的技术溢出效应研究——基于服务外包基地城市软件行业的实证分析

技术外溢效应主要是指跨国公司的人力资本、技术研发投入、管理经验等因素通过各种渠道导致技术的非自愿扩散,它可以促进东道国技术进步和经济增长。本文以我国14个服务外包基地城市为样本,实证研究了软件行业承接国际外包的技术外溢效应。结果表明,承接国际软件外包获得了技术外溢的益处,提高了本土软件行业的劳动生产率。在技术外溢的多种可能途径中,跨国公司的示范效应和人力资本效应显著。因此,应当坚持软件产业的对外开放,并着力提高软件行业的人力资本水平。     

公共交通人力资源管理中青年员工归属感的培养办法

物质经济的快速发展带动劳动市场的多元化改革,员工缺少归属感造成各行业离职率升高,内部发展混乱。薪酬不再是员工工作的唯一要求,现代中青年员工更注重工作氛围和人际交往等综合因素。本文基于公共交通人力资源管理现状,提出所面临的问题,并就如何培养员工归属感进行阐述。     

海外派遣人力资源管理小议

随着国际化程度和市场开放水平的不断提高,我国很多企业,特别是工程咨询行业,到国外开拓市场、开展业务日益增加。随着外派人员数量的不断增加,海外派遣人员管理成为人力资源管理工作的新内容。我国企业在外派过程中面临的主要问题有工作绩效低、外派失败率高、归国后离职率高等。鉴于我国企业外派业务的发展现状,建议企业从新员工入职、培训、激励、普及信息化方面完善海外派遣人力资源管理。