现代企业人力资源激励问题的探讨

本文立足于某某现代企业80后员工的人力资源管理实际运行情况,从员工激励的角度对80后员工的激励因素偏好进行了实证介绍,并就如何改进公司现有人力资源管理体系的激励性提出了对策与建议.     

现代企业人力资源激励问题的探讨

本文立足于某某现代企业80后员工的人力资源管理实际运行情况,从员工激励的角度对80后员工的激励因素偏好进行了实证介绍,并就如何改进公司现有人力资源管理体系的激励性提出了对策与建议。     

如何管理“80后”

“80后”员工作为改革开放以后出生的一代,在知识背景,价值观和个性方面与前一代有明显的不同.本文首先对“80后”进行概念上的界定,接着指出了“80后”员工普遍存在的问题,最后在此基础上针对如何对“80后”进行有限管理给出几点建议     

加强和改进新时期青年员工思想政治工作——浙江分行营业部青年员工思想状况调研分析

青年员工是农行改革发展的生力军,如何更好地掌握和了解青年员工的思想动态,增强激励和管理的针对性和有效性,已成为摆在各级管理者面前的重要课题。本文从80、90后特殊的成长背景着手,通过大量的访谈调研,分析提炼了80、90后青年员工的思想特质以及不同行龄段青年员工的期望与诉求,并结合当前青年员工思想政治工作的瓶颈问题,提出了加强与改进新时期青年员工思想政治工作的措施和路径。     

浅谈企业对80后员工管理的问题与对策

80后员工已经成为企业的生力军。他们的身上有着不同以往员工的各种标签,管理者们对他们也是"又爱又恨"。当传统的人力资源管理模式已经不再适用他们时,在实际工作中,笔者对此问题给予特别的关注,对管理80后员工遇到的问题加以浅析,以期为各级管理者提供帮助。     

煤炭企业员工情感因素对忠诚度的影响研究——基于红阳三矿80后与70后员工的对比分析

在Silva和Mahsud忠诚度量表的基础上,设计出针对沈煤集团红阳三矿员工的努力意愿、自豪感、特长发挥、义务报答、关心企业未来、共度难关及离职意愿等指标构成的调研量表,最后运用描述性分析、信度分析、相关分析、因子分析、回归分析、方差分析等量化分析方法对调研数据进行统计,得出80后员工与70后在心境情感、个人情感方面比较相近,但80后员工的集体归属感比较差的结论,进而提出煤炭企业应强化80后员工的集体责任感的建议,最终使企业在目前煤炭行业不景气的大环境中获得发展.     

“未来中国珠宝市场及人才成长论坛”在石家序举办热议80，90后管理困惑

4月18日，由曼都珊珠宝主办的“未来中国珠宝市场及人才成长论坛”在石家庄举办。该论坛聚焦新时尚、新文化、新传承。在论坛上，与会嘉宾对80后、90后的员工管理，中国未来珠宝行业的发展等议题，进行了深入交流。80后、90后的管理目前，珠宝企业员工的构成，已经以上世纪80年代、90年代出生的人员为主。面对这些成长条件优越、有性格、又聪明的年轻员工，企业主在日常管理中面临着诸多的难题。     

农商行基层员工的情绪管理

<正>经济进入新常态,农村市场竞争加剧,利率市场化在不断推进。各农商行都在积极制定应对之策。政策的落实都离不开一线员工的努力和执行。他们的形象代表单位的形象,态度好坏直接影响着客户的情绪。从某种角度说,一线员工才是决定农商行发展的根本,引导好、管理好他们的情绪至关重要。一、农商行基层员工的特点(一)年轻员工占比越来越高大部分农商行现有员工主体为70后、80后和90后,80与90     

三一财务人“快照”

走进三一财务团队,不同肤色的面孔、一个个生动的故事,透过这些平凡却不普通的三一财务人,我们感受到了财务人的成长、蜕变、融合、追求蜕变篇:帮助员工成功"帮助员工成功",知易行难,三一财务人是如何做到的?李建华:"持续充电"李建华,三一财务团队80后的代表,虽然他看起来并不像80后。     

从组织社会化角度看新生代员工的管理

现今,企业之间的竞争更多表现为人才竞争。随着时代变迁成长起来的新生代员工(80后员工)已逐渐走上了工作岗位,成为企业劳动大军中的主力。近年来,对于如何管理价值观、个性都不同于以往代际的新生代员工引起了管理界和企业界的广泛关注。本文主要通过组织社会化的角度来分析新生代员工的管理现状并提出了参考性建议。     

县级农行员工管理面临的难点及对策

随着我国社会经济和金融业的飞速发展,给更多银行从业人员提供了能够充分张扬个性、体现个人价值的平台和机遇,但同时也给银行员工管理带来新的难题与挑战。以某农行县级支行为例,由于其特有的业务结构、市场定位、人员引进困难、转型发展不充分等诸多因素,传统的管理模式和方式已不能适应现有的员工管理要求,尤其是随着更多的80后、90后员工的加盟,使得县级支行员工管理面临更多的困难,牵扯了管理者大量的精力,迫切需要管理层能够自上而下确立“以人为本”的理念,采取一系列措施,努力追求“回报股东、成就员工”的使命。     

新生代员工心理健康对工作绩效影响因素分析

随着80员工渐成职场主力,90后也在职场上崭露头角,社会在发展,时代在进步.在这个新的社会背景之下,逐渐产生了人生观、价值观很大区别于以往劳动人群的新群体——新生代员工.新生代员工由于其价值观和个性与前辈管理者显著不同,给企业管理带来新的挑战.心理健康的影响对员工的工作绩效是巨大的.文章从心理健康与工作绩效的关系入手,通过改善新生代员工的心理健康,以此为线索深入到工作绩效层面,为企业提供更好的良性发展循环链.     

我国农民工工资低的原因分析及政策措施

中国崛起为世界制造业基地,68%的员工是农民工;城镇建设快速发展,建筑业员工的80%是农民工;城镇商业、服务业员工的半数是农民工;非公有经济、外资企业员工的主体是农民工(崔传义,2007)。     

为大局舍小我 尽显青春风采——记中国人保财险湖南省分公司营业部查勘理赔员文涛

文涛,一名80后的湖南伢子,现在是中国人保财险湖南省分公司营业部的员工.在今年年初的抗灾理赔中,文涛以大局为重,牺牲小我,勇敢地奋战在理赔一线.     

永远的阿拉善

今年，深交所赴阿拉善国情教育活动已经跨进第七个年头。这次共有34名学员参加，其中有年过40的老员工，也有许多20出头的80后新兵，全部学员都是第一次到阿拉善。     

企业核心员工保留的策略与措施

<正>企业的核心员工是企业核心能力的主要创造者,一般来说,80%的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的。这些员工是企业生产运营和发展     

“80后”金融人也需要关心

80后已成为金融战线上的生力军.以江西景德镇市为例,至今年上半年,80后金融机构员工已约占基层线岗位人数的47.5％,随着时间的推移,这一比例还将不断扩大.银行业机构基层一线岗位业绩指标刚性、工作量大、业务操作过程枯燥、竞争压力大、精神负担重.特别是农商行与邮储银行有一半以上的机构设在边远小乡镇,工作条件艰苦文化生活极其匮乏.     

“8O后”金融人也需要关心

80后已成为金融战线上的生力军。以江西景德镇市为例，至今年上半年，80后金融机构员工已约占基层一线岗位人数的47.5％，随着时间的推移，这一比例还将不断扩大。银行业机构基层一线岗位业绩指标刚性、工作量大、业务操作过程枯燥、竞争压力大、精神负担重。特别是农商行与邮储银行有一半以上的机构设在边远小乡镇，工作条件艰苦，文化生活极其匮乏。     

对贵州农行企业文化建设的几点思考

在农业银行恢复近30年之际,再次提倡进行企业文化全员大讨论,通过近50万员工的亲身经历和智慧来创建企业文化的核心理念。这是发展所需、员工所向。试想：一个没有优秀民族文化的民族,怎能自强于世界民族之林;一个没有优秀企业文化的企业又怎能自强于市场竞争之中。农行恢复后,在80年代中期也曾经提出建立企业文化,但未能坚持,     

想当老板的员工不是好员工

近日,我应一位老板朋友之约,为其员工做一次营销方面的互动沟通和培训.跟很多中小民营企业一样,朋友公司的员工基本上都是80后的年轻人.在互动沟通的最后,朋友让在场的所有员工畅所欲言,讲一下自己未来三年的职业生涯规划.这些年轻人中的绝大多数,对自己未来的规划就是当老板,不管是开个小店,还是开个公司,或大或小,总之大多不做现在的公司和行业,要在别的行业自己当老板,现在寄人篱下的打工生涯是暂时的.