企业如何以“考”破解人才招聘的难题

在许多应聘者眼中,HR经理理性,睿智,忙碌于企业最关键的人才战略.但对于HR经理来说,他们的生活远远没有应聘者眼中那样的自信和有条不紊--面对成千上万的简历,他们不得不想方设法筛选出在适合范围内的简历,然后是与各业务负责人的沟通协调,安排不同的时间,预约不同的面试.     

“内外双招”填补管理职位空缺

当管理层突然离职造成职位空缺时，是选择通过对外招聘方式给该职位找来一个“空降兵”，还是通过企业内部选拔方式来填补这个空白？无论是通过外部招聘，还是内部提升，人事经理的最终目的都是确定新的部门“掌门人”。让其带领部门为企业创造业绩。     

组织外部人才柔性引进及管理

企业在发展过程中,往往会遇到依靠自身能力无法解决的难题,这些难题对企业的发展和项目的推进举足轻重,培养具备解决这一难题能力的人才耗时过长,无法缓解眼前所需,刚性引进又在经济上不划算,企业常常因此与项目失之交臂,错失发展机会.因此,柔性引进外部人才越来越被企业所推崇,柔性引进人才是解决企业发展或项目推进过程中的瓶颈的最佳决策.     

企业后备管理人才自主培养的三种模式

本文探讨管理培训生计划、接替规划、人才加速储备库计划三种企业后备管理人才自主培养模式的特点及实施策略,以期帮助企业科学选择适合的后备管理人才培养模式,促进企业的可持续发展。     

中国的企业家如何识别和管理人才

中国的企业家如何识别和管理人才□麦肯锡公司高级咨询顾问刘洪斌博士企业家时时面对着一个非常头痛的问题：如何有效地识别和管理人才。企业领导者必须学会如何使权力和责任下放到手下的人才手中去。只有这样他才能从繁琐的细节上解脱出来，去考虑对于公司的前途、发展和...     

会计领军(后备)人才风采

博士,博士后,东北财经大学会计学院教授、中国内部控制研究中心副主任。财政部首届会计学术领军人才（2005）,辽宁省高等学校优秀人才,东北财经大学青年杰出学者（2004,2006）。财政部企业内部控制标准委员会咨询专家,中国会计学会会计教育专业委员会委员,中国会计学会财务成本分会理事。     

企业如何做好后备人才的培养

后备人才是企业可持续发展的基础,是企业的重要资源,是企业人才队伍的重要组成部分。面对竞争激烈的市场环境,确保企业在竞争中具有持续优势是企业管理的基本要求,要保证竞争优势企业就必须具有人才资源优势,企业后备人才的培养已成为企业管理的重要话题,很多企业都十分重视后备人才的培养,并建立了完善的管理机制,文章对如何做好后备人才的培养展开论述。     

校园招聘中人才测评的五大误区

越来越多的企业在校园招聘中使用人才测评工具,然而,人才测评真的适合那些人生观、价值观还没有完全成熟的毕业生吗？今天的人才测评结果能用于日后工作绩效的预测吗？     

“三大法宝”破解绩效管理落地难题

CEO与CHO的绩效管理之惑 绩效管理堪称现代企业人力资源管理的核心.然而,对企业人力资源部门来说,最头疼的工作却恰恰是绩效管理.在日常业务管理中,大部分业务序列管理人员依然认为绩效考核是人力资源部门的事情,给下属打分是走形式.经常出现为了不少拿奖金,所有人员打分都在95分以上的现象.     

如何应对人才管理新挑战

人才管理需要关注的问题 面对21世纪以来日益显得重要的人才管理问题,麦肯锡等国际知名管理咨询公司对此分别进行了研究,并提出了自己的建议。麦肯锡咨询公司《将人才放在战略优先位置上》的报告指出,面对当前的人才管理环境,组织最需要关注的是三个方面问题：努力开发各级人才,强化多元的员工价值主张,加强组织人力资源能力建设。     

关于国有企业人才招聘的几点思考

招聘是现代企业人力资源管理的关键环节,同时也是人力资源开发和管理的基础性工作,成功的招聘工作不仅为企业注入新的活力、增强企业的创新能力,更是组织在市场竞争中处于不败之地的前提条件。近年来,随着我国市场经济的不断深入,国有企业管理的弊端逐渐显露出来,招不到合适的人才更是制约着国有企业的可持续发展,严重削弱了国有企业的竞争力,使国有企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。国有企业能否招聘到优秀的人才,是关系到国有企业进一步发展壮大的重大问题。     

转型期事业单位人才管理标准体系初探

从人才管理的意义、目标、内容和特点人手,以笔者的工作经验,探索人才管理标准体系的构成,以期建立人才管理最佳秩序,利用标准化原理和手段,为创新型人才的脱颖而出保驾护航。     

继任人才开发管理中的五大误区

中国企业越来越认识到＂人＂的重要性,随着＂打江山＂一代领导人逐渐走下管理岗位,人才继任计划也越来越被作为人力资源管理的重点。     

论高技能人才短缺的成因和解决方法

“企业招聘技工比招本科生还难!”这是一位大型企业人力资源经理的感慨。有的企业很痛心地讲，由于缺乏高技能人才．即使谈来了任务，也不敢接技术工艺要求高的订单。这不禁让人产生疑问，以前都是高学历的人才难找．企业也总是为没有高学历人才而头疼．怎么现在却为没有技工大伤脑筋呢？技能型人才已经到了严重紧缺的地步．存在的问题包括．高技能人才总量不足。年龄偏大，学历偏低．结构不合理。不少企业急需一批关键工种技术带头人和复合型技能人才。高技能人才的结构性不足已成为制约企业和产业升级的一个障碍。     

ABB:用挑战催化管理人才

HR的工作就是要致力于搭建一个平台,每个人认同公司理念,并给予愿意全力工作的员工最大的支持．让他们以最快的速度成长     

危机中不容忽视的情绪管理

坏的环境导致坏的情绪,工作压力的增大不仅让职场关系变得紧张,更影响了员工的业绩。是该直线经理担当责任的时候了。     

《劳动合同法》下的人才策略

人是企业最重要的资源，应将管理重点放在人本管理上，使人本管理体现在人力资源管理的各个环节、各种具体业务过程之中，如人才招聘、配置、晋升、培训、薪酬管理等。     

用电话听询人才端招聘需求

当猎头的力量日益渗透到企业的招聘环节时,人力资源工作者也应该考虑借鉴和运用猎头的日常管理经验成长为企业的招聘顾问。企业招聘顾问分两种:企业内部负责招聘的HR专业人员与企业外部的猎头顾问。无论是内部还是外部的人才招聘顾问,在为企业进行人才招聘时,必须关注与平衡两个终端的需求:一方面把握企业客户端的需求,这通常需要招聘顾问从企业所属行业、公司内部运营、部门业务运作以及岗位具体工作等方面分析;另一方面进行人才端的需求与评估,即招聘顾问     

人才将是企业组织力的核心

未来十年中国的人才管理将成为一个重要的课题,人才管理对于企业业务发展的重要性毋庸置疑。企业在发展过程中,如果要成为全球性企业,那么全球性领导团队是必不可少的珍贵资源。