EVA在公司绩效考核过程中的应用探讨

本文在对基于EVA的绩效考核进行概述的基础上,比较了EVA绩效考核与传统绩效考核的区别,在此基础上分析了公司EVA总目标值、公司各业务中心EVA值的确定与计算,最后提出了应用EVA进行公司绩效考核的策略。     

浅析EVA在国有企业的应用

随着我国市场经济的不断发展和完善,绩效考核被广泛的应用到我国国有企业管理过程中,而基于EVA的绩效考核则成为国有企业整体绩效考核的热点。当前部分国有企业在应用EVA过程中存在着很多问题,具体体现在部分国有企业对EVA概念认识不足,无法准确划归EVA考评中心,在推行基于EVA的绩效考评过程中忽略了非财务信息的作用,在EVA的计算上不够准确等方面。国有企业需要从几个方面具体完善:即强化对EVA概念内涵的认识和理解,完善EVA考评中心的划归,在推行基于EVA绩效考评的过程中充分考虑到非财务指标的作用,完善对EVA指标的计算。     

论企业以EVA为核心的绩效考核管理

绩效考核管理,作为企业战略管理的一部分,不仅是激励与约束的重要手段,而且已成为企业实施价值战略管理的重要工具。介绍了评价企业经营绩效的经济增加值方法,即EVA评价指标,对其优越性与局限做了简单分析,并提出改进EVA绩效考核管理体系的一些措施。     

EVA业绩评价方法在海南上市公司的应用——以国内某航空公司为例

国资委将经济增加值作为绩效评价核心指标的这一举措,引发了理论界和实务界对EVA绩效考核的实用性和有效性的广泛研讨和实践,由于EVA绩效考核方法本身的科学性,基于EVA的绩效指标考察目前在外企、国企和部分先进的民营企业中正在不断被应用和完善。因此,文章拟以我国某航空公司为例进行分析,通过进行相应的会计调整和资本成本计算,从EVA的价值创造角度考量其经营效率及其战略转型策略,并依据EVA对海南上市公司的经营效益评价,从中总结EVA在海南上市公司进行绩效考核的应用启示。     

浅析EVA应用与企业绩效考核的影响

根据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营考核暂行办法》,2010年起在中央企业全面推行EVA考核,我公司隶属于中国振华集团有限公司,2010年1月22日中国电子信息产业集团与中国振华签订重组协议,这标志着中国振华集团进入国家队的行列;EVA作为央企业绩评价考核体系指标;正式纳入我公司绩效考核体系。对原国有企业传统管理带来了一定的影响。本文通过EVA在我公司中应用实例,对EVA与企业绩效考核进行全面分析。     

构建基于EVA的中小水电KPI考核指标的思考

业绩评价指标设定的合理与否,影响到企业战略目标的实现。EVA指标的引入,有效地克服了传统绩效考核指标的不足,但由于EVA的天然缺陷,目前围绕EVA设计的绩效考核指标体系设计仍不能满足发电企业,特别是中小水电企业的考核要求。本文通过对中小水电企业的经营特点分析、并结合EVA、KPI指标的优缺点,构建了中小水电企业以EVA为核心的KPI考核指标体系。     

浅析EVA绩效考核指标

EVA是近几年来最引人注目和广泛使用的企业绩效考核指标,它是一种把会计基础和价值基础结合起来的评价方法。2010年国资委在国有企业中全面引入EVA对国有企业经营者进行考核。EVA离我们越来越近．那么EVA是一个什么样的绩效考核指标呢。     

EVA在电网企业绩效考核体系的应用

国家电网在考核指标中引入经济增加值(EVA)指标来评价企业经营业绩要求,使得各电力企业都在推广应用EVA管理理念,以此促进管理方向转变、提高企业价值创造能力。但如何科学应用EVA且在企业中顺利实施则需要深入研究和探讨。本文通过在深入分析EVA对电网企业绩效考核的意义和特点基础上,就电网企业基于EVA构建绩效考核体系提出了具体思路和方法,并构建了考核指标体系。     

EVA对央企在职消费影响的实证分析

经济增加值(EVA)绩效考核的根本目的之一便是缓解代理问题,而在职消费正是代理问题的主要表现形式之一。国资委引入EVA指标后,是否对中央企业在职消费起到抑制作用,文章对此问题进行了实证检验。研究结果表明,EVA绩效考核指标的实施,在一定程度上降低了中央企业的在职消费水平,减少了代理成本,提高了代理效率。     

商业银行EVA绩效考核管理浅析

国内商业银行从2002年开始陆续引入经济增加值EVA的管理,经过10余年的发展和完善,各行初步形成了以EVA为核心的价值管理体系.本文全面剖析商业银行EVA绩效考核管理的必要性、可行性以及未来进一步优化的对策与建议,对EVA考核在商业银行良性发展中的运用提供理论依据和指导借鉴.     

商业银行实施EVA的完善

<正>一、我国银行在实行EVA绩效考核过程中存在的问题国内主要商业银行已树立了资本约束和综合效益的绩效考核理念,突出经济增加值在绩效考核中的核心作用,但经济增加值的考核理念和考核模式引入国内银行还处于起步阶段,EVA的推行过程必然会遇到各种阻力,     

浅议企业绩效考核中EVA指标的应用

为了提高企业的核心创造价值,加强企业经营管理水平,促进员工工作积极性,提高企业总体发展效益,大多数企业都要在发展过程中设立绩效考核,通过考核指标规范企业的管理。随着绩效考核的深入,使用EVA指标进行考核的方式逐渐渗入到企业管理中。本文就企业绩效考核中对EVA的应用进行探讨。     

浅议企业绩效考核中EVA指标的应用

为了提高企业的核心创造价值，加强企业经营管理水平，促进员工工作积极性，提高企业总体发展效益，大多数企业都要在发展过程中设立绩效考核，通过考核指标规范企业的管理。随着绩效考核的深入，使用EVA指标进行考核的方式逐渐渗入到企业管理中。本文就企业绩效考核中对EVA的应用进行探讨。     

浅析国有企业经济增加值(EVA)考核

作为一种全新的企业绩效评估工具即经济增加值(EVA),其侧重于股东投资有机会成本。企业经济增加值(EVA)与传统的会计利润指标考核体系并不相同,运用EVA对国有企业进行绩效考核,将对于增强企业的价值创造以及保持企业又好又快发展具有重要的意义。     

控股型企业集团对子公司采用EVA绩效考核探讨

控股型企业集团中,母子公司都是独立的企业法人,为实施科学量化的绩效考核,控股型企业集团可以选择经济增加值EVA绩效考核体系。由于集团内的子公司之间存在很大差异,因此比起单个企业,在企业集团层面推行EVA业绩评价体系会遇到很多的问题,需要具体问题具体分析。     

EVA考核机制对格力电器财务绩效的影响

通过EVA考核可以实现企业对利润的真正衡量,仅用一种财务衡量方式即可解决企业间所有决策过程.为此,将以格力电器下EVA考核的应用为例进行分析,探究EVA考核对我国企业管理的影响与利润增收情况.为能够更好体现出EVA考核在格力电器中的重要应用,将以使用平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)绩效考核的...     

EVA在企业业绩评价中的应用

作为衡量企业价值管理和绩效考核的一种新型管理模式,经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)指标从股东的角度重新定义企业利润,综合考量了资本的使用效率。本文从EVA的理念入手,构建基于EVA的企业业绩评价系统模式基本框架,就中国企业全面推行EVA管理业绩评价方法提出一些对策建议,以使读者对EVA有个比较深刻的认识。     

传统业绩评价体系与EVA考核体系浅析

本文在查阅参考并借鉴了国内外很多关于企业运用EVA指标体系进行业绩评价方面的实证研究和相关讨论,在了解传统的业绩评价体系对企业进行评价的执行程序和现状的基础上,将EVA绩效考核体系和传统的业绩评价方法进行对比分析,阐述了传统业绩评价方法和EVA指标考核在企业业绩评价中所存在的一些问题,并结合EVA指标体系在中国国内企业应用情况,提出了改进EVA绩效评价体系考核企业经营业绩的根本所在,以期能够为EVA考核体系在我国得到广泛应用和推广提供些许参考意见。     

基于企业价值最大化的供水企业绩效评估方法研究

本文首先阐述了EVA、BSC、KPI三种绩效考核方法的整合思路,构建起基于EVA、BSC、KPI理论的企业绩效评价体系,三者的有机结合是一个理想的评价体系。接着,结合我国供水企业的特点,构建了供水企业绩效评价指标体系,在平衡记分卡原有的财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的基础上,增加了一个资源与环境维度。     

EVA在企业绩效考核中科学性及优越性探究

EVA是企业战略绩效考核中一个科学的、系统的考核评价方法,是一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统,它支持企业决策系统及绩效考核系统按照科学的、真实的控制管理实现企业战略目标。探究它的科学性及优越性体现在诸多方面:EVA是衡量公司业绩的最科学的指标,它是真正的经济利润,真实地探究企业的经济价值;EVA比利润指标更重视全部资本的成本,它等于税后经营利润减去资本成本,包括债务和股本成本,是全部成本被扣除后的剩余收入;EVA更加注重库存流动资金占用的成本,提高资本运营效率;EVA鼓励技术创新和可持续发展,分期摊销科研发展费用;EVA注重股东的利益,给予股东真正利益的回报;EVA反映的是企业经济利润,比会计利润更客观、更准确的综合性评价,促进企业改革管理理念和激励机制。