战略联盟下企业成本嫁接模式探讨

战略联盟是最先由美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J.Hopland)和管理学家罗杰·奈杰尔(R.Nigel)提出的概念。尽管目前管理学界和企业界关于企业战略联盟的概念仍有争议,但从总结战略联盟的各种形式来看,我们可以把它归纳成一个相对合适的定义:战略联盟是两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。一、成本嫁接含义所谓成本嫁接,就是指通过对企业的价值链进行分析,并对企     

影响中国家电业对美直接投资进入方式的因素分析

跨国企业对外直接投资主要包括绿地投资和跨国并购两种形式,绿地投资是指外国投资按照东道国的法律,往东道国境内设立部分或全部股权的所有制企业,跨国并购也称"褐地投资",国际直接投资方式的一种,涉及两个及两个以上国家的企业的合并和收购,是指一国企业投入资金或其它生产要素对另一国企业拥有控制权.     

企业战略联盟的制度分析及现实意义

步入WTO,必须建立企业战略联盟,以增强企业的竞争实力。 一、何为企业战略联盟 所谓企业战略联盟,是指两个或两个以上的企业为了实现一定的战略目标,在保持自身独立性的同时,通过股权参与或契约方式而结成的一种较为松散的合作团体。这些合作经常发生在竞争对手之间,是20世纪90年代以来各国企业尤     

战略联盟下企业成本嫁接模式探讨

战略联盟是最先由美国DEC公司总裁简·霍普兰德（J．Hopland）和管理学家罗杰·奈杰尔（R．Nigel）提出的概念。尽管目前管理学界和企业界关于企业战略联盟的概念仍有争议,但从总结战略联盟的各种形式来看,我们可以把它归纳成一个相对合适的定义：战略联盟是两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。     

战略联盟对企业组织结构化的影响

一、战略联盟的定义战略联盟的概念最早是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的,认为战略联盟是由两个或两个以上的经济实体,为了特定的战略目标而通过各种形式建立的长期联合与合作协议,从而使不同的企业在开拓新市场等方面共同分担风险,共享资源,共同获利。但目前学术界对战略联盟的定义还存在着较大的分歧。根据联盟成员之间参与程度的不同,战     

企业集团内部控制理论综述

一、关于"企业集团"概念的界定 迄今为止,理论界对企业集团的定义虽没有形成共识,但总体上可以分成广义和狭义两种.前者认为企业集团的组成包括正式的股权结构和非正式的社会联结与纽带,强调成员企业间的多种形式的联系纽带.持有狭义观点的学者们则将企业集团的成员企业限制在那些只有股权关系的企业.     

资产剥离的动因研究

一、资产剥离的内涵 目前国外学术界对于资产剥离有两种不同的界定方法:一种是狭义的方法,认为资产剥离指企业将其所拥有的资产、产品线、经营部门、子公司出售给第三方,以获取现金或股票或现金与股票混合形式的回报的一种商业行为.另一种是广义的方法,认为资产剥离除了资产出售这一种形式以外,还包括企业分立和股权切离等形式.由于目前的资本市场发育仍不完善,我国上市公司所进行的资产剥离仍以资产出售为主,其他两种剥离方式凤毛麟角,因此本文的资产剥离的内涵等同于资产出售.     

企业财务战略联盟的本质分析

近年来，企业之间的财务战略联盟发展很快。可以肯定，企业财务战略联盟给企业带来的利益必然大于它的成本，否则，世界上就不会有企业财务战略联盟的存在。问题在于究竟是什么原因使企业财务战略联盟具有竞争优势，怎样才能使企业财务战略联盟保持并最大限度地发挥出这个优势。深入研究企业财务战略联盟的本质将有助于加强对它的理解和管理。顾名思义，企业财务战略联盟就是两个或两个以上企业为了达到共同的财务战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的财务联合行动。企业财务战略联盟可以从广义和狭义两方面去理解。广义的企业财…     

并购:中国吸引跨国公司直接投资的新型定位

作为国际经济领域活动的主体,跨国公司一直将投资视为其国际化战略中至关重要的一环,其对外直接投资的方式主要有两种:绿地投资(新设投资)和并购.所谓并购,是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业大部分或全部资产或股权,以取得对该企业的控制权一种经济行为.自90年代以来,跨国并购浪潮席卷全球,成为国际资本流动的主要形式.但在中国,由于认知、体制、环境等各方面的因素,并购一直未成为吸引投资的主导方式.随着中国加入WTO,进一步融入全球化,并购必将成为引资领域的宠儿.     

我国企业发展跨国战略联盟的战略选择

在当今经济全球化背景下,跨国战略联盟已成为不可抗拒的潮流.我国企业正大力提倡"走出去",跨国战略联盟是我国企业"走出去",参与国际竞争的有效方式.本文首先阐述了跨国战略联盟的含义和特点,然后分析了我国企业发展跨国战略联盟的必要性与可能性,在此基础上提出了我国企业发展跨国战略联盟的战略选择.     

新会计准则股权投资与税法差异分析处理

一、基本定义和区别 投资是企业为通过分配财富或谋求其他利益，将资产让渡给其他单位所获得的另一项资产，包括股权投资和债权投资。会计上的投资有广义和狭义之分，一般说来，广义的投资既包括对外投资，又包括对内投资；狭义的投资指对外的权益性投资和债权性投资。     

中小民营企业引进创业投资的策略研究

一、创业投资的涵义创业投资,是一种通过向具有高成长性企业提供运营资本,并辅之以完善的营销、管理、融资和咨询服务,使之迅速发展,以期在未来通过股权转让等形式获得资本增值收益的综合投资行为。它有广义和狭义之分。广义的创业投资是指一切具有高风险和高潜在收益的资本投资。狭义的创业投资是指由创业投资机构对具有技术、市场等方面的高风险、同时具有高增长潜力的企业,     

战略联盟

战略联盟是现代企业竞争的产物，最早由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈杰尔提出。它是指两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险，共享利益的长期联合与合作协议。它可以表现为正式的合资企业，[第一段]     

浅谈国际税收

国际税收的含义,目前有广义与狭义之分。广义的国际税收是指国与国之间的一切税务关系,其中包含国家间税收分配关系和国家间税务协调关系。狭义国际税收是指两个或两个以上国家对跨国纳税人跨国所得或跨国财产共同享有征税权所形成的国     

加强对外资并购国内企业的规范引导

外商投资并购我国企业,是一种通过购买国内企业的资产、股权等形式进入中国市场、获得国内企业经营控制权的投资行为.一般认为,外资并购主要有资产并购和股权并购两种形式.     

一种新型的市场竞争模式——制贩同盟

1.制贩同盟的涵义 1.1制贩同盟的概念 制贩同盟,即制造企业和零售企业之间的战略联盟,是制造企业和零售企业出于对整个市场的预期和各自企业的经营目标、经营风险的考虑,根据优势互补、共同参与市场竞争、共享资源和共同增强竞争优势的原则,通过各种合作,合伙或协议等构成的松散型制贩联合体.制贩同盟从其形式上看属于一种纵向战略联盟,它主要强调供销双方的合作伙伴关系.     

私募股权投资基金在我国的发展实践

私募股权投资基金（简称PE）主要是针对非上市企业进行的权益性投资。广义私募股权投资涵盖了公司首次IPO前所有阶段的权益投资,包括从种子期到成熟期的各个阶段。狭义私募股权投资是指对已经形成规模并产生稳定现金流的成熟企业的投资。它伴随企业的成长和发展过程培育公开上市的企业资源。针对公司在初创阶段、成长阶段和扩张阶段的不同融资需求．PE基本上以三种投资形式出现．即创业投资、发展资本、并购基金。     

论高新技术产业集聚区风险投资及其价值评估

一、风险投资的概念界定风险投资有广义和狭义两种含义。广义的风险投资是指一切具有高风险的投资行为,包括对风险较高的高新技术企业的投资和对风险较小的成熟企业的投资。狭义的风险投资仅指对以高新技术为基础的高风险企业的投资。本文讨论的是狭义风险投资。     

浅谈公司制企业对外投资的限制

投资是指企业为通过分配来增加财富,或为谋求其他利益,而将资产让渡给其他单位的一种资本运用形式。投资有广义和狭义之分,广义投资包括权益性投资、债权性投资、期货投资、房地产投资、存货投资;狭义投资仅包括权益性投资和债权性投资,不包含固定资产投资和存货投资等。广义投资与狭义投资区别在于：狭义投资其获利方式是间接获利,如获得股利、利息等;广义投资其获利方式主要是直接获利,即通过企业法定经营业务获取利益。《企业会计准则》、《股份制企业会计制度》及《中华人民共和国公司法》中投资指狭义投资。公司制企业对外投资…     

浅析跨界战略联盟的应用研究——以海尔集团为例

一、战略联盟1.定义:战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。2.基本特征:组织的松散性(不是独立的公司实体)、行为的战略性(是长期的公司战略)、合作的平等性(是一种伙伴关系)、范围的广泛性(合作范围多种多样)和管理的复杂性(参与企业数量多,目标多样)。3.特点目前,网络或组织已成为企业组织发展的一种趋势,战略联盟正是