关于对人力资源管理的探讨和研究

21世纪是人才的竞争,国力的竞争关键是人才的竞争,而企业的重点也在于人才的竞争。人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视。     

市场突破营销案例全程揭底 路长全:“游戏”开始了

"企业的营销管理,关键是找到一个支点,把所有的资源整合成一根杠杆,然后就能实现以弱击强、以小搏大、以轻举重,撬动任何看似不可能的东西。"创世双赢营销管理咨询公司董事长路长全,利用自己在伊利集团的操盘营销案例"自圆其说"……     

内部营销——中小企业生存之道

自从推行市场经济以来,企业对"营销"的重视日增。中 国加快了短缺经济的转变,特别从1997年以来过剩经济导致 了买方市场的产生,所以更多人认为市场营销是企业生存的 关键。虽如此,然而还有巨人集团、爱多这样特重视市场营销 的企业仍然难逃厄运。究其原因,虽有更多的企业重视营销, 却疏忽了市场经济的竞争。实际上,企业无论是管理的竞争还 是科技、资源等的竞争,归根结底还是人才的竞争。人才的竞     

天然气长输管道企业青年人才培养研究

对天然气长输管道企业而言,青年人才在企业的技术、创新、管理等关键领域发挥着不可或缺的重要作用。如何发挥青年人才作用,提高企业核心竞争力、推动企业稳步发展尤为关键。本文结合天然气长输管道企业青年人才特点,提出了"平台+个人"的培养模式,提高青年人才综合素质,推进企业长远健康发展。     

探究在E时代中人力资源管理的转变职能

在现在这个"追求人才"的新时代,很多企业将会用所有的努力去寻求人才和留住人才,人力资源管理的重要性越来越显现出来。在企业的众多资源中,最重要的资源就是人力资源了,如何做好企业人力资源的战略管理成为了企业经营的关键,成为二十一世纪企业组织领导者所应该思考的问题。所以在E时代中人力资源管理的转变职能是值得我们探究。     

浅谈客户管理

从客户的地位、客户管理的目的、客户的评价与对策以及客户管理的内容等几个方面,论述了客户是企业销售体系的重要组成部分,是企业的重要资产之一,客户管理是企业营销管理的关键内容之一,其实质就是如何有效地运营"客户"这项资产,对它进行开发、维护、经营并使其不断增值。     

部队中的“五句话”要求对人力资源管理启示

<正>西奥多·舒尔茨曾说":企业的人才资源是衡量一个企业整体竞争力的标志。在科技高度发展的今天,没有人才的企业如同一湾死水。只有拥有关键人才,企业才会有不竭的发展动力。"而如何管理人力资源,是企业管理中的一个核心问题,创建符合企业发展阶段的人力资源管理机制对于引进人才、充分利用人才来说十分重要。     

浅议如何把握绩效考核的关键指标

随着市场经济的发展,企业的竞争日趋激烈,作为掌握知识信息的人,是企业最具价值的资源和财富,是决定企业兴衰成败的关键。调动人的积极性和主观能动性,是人力资源管理必须思考的问题。作为国有控股的化工专业营销企业．如何制定有效的考核指标,对于促进企业发展．实现国有资产保值增效具有重要现实意义。本文结合近年来人力资源管理实践,就绩效考核中如何把握关键指标进行初步探讨。     

河北民营经济网简介

国家重点高新技术企业——以岭医药集团，在河北医科大学博士生导师吴以岭教授的带领下，始终坚持以学术创新带动企业发展，坚持以科技为先导，以市场为龙头，集科研、临床、教学、营销一体化，运用高新技术手段研发现代中药、西药和生物药。集团有五大分支机构：以岭医药研究院、以岭医院、以岭药业、北京以岭生物、安国以岭中药饮片公司，     

供电企业电力营销管理中的风险控制

对于任何企业来说，营销管理都是企业的核心业务，供电企业也不例外，如何做好营销管理是一个关乎生存和发展的大事，而对于营销管理的风险控制是摆在营销管理工作中的首要位置。本文针对供电企业在营销管理方面存在的风险，对如何不断改善营销管理体系、提高市场风险意识、完善客户管理等方面展开讨论，在新的电力市场形势下，进一步提高电力营销管理的风险控制水平，实现供电企业效益最大化。     

企业营销高层人才招聘甄选策略失效研究——基于心理契约视角

心理契约的破裂能够解释企业营销高层人才招聘甄选策略失效的原因。在企业和员工解决了"能岗匹配"问题后,企业未能留住营销高层人才说明其招聘甄选策略存在失效,原因在于双方的"雇员接触点"管理工作出现了失效。交易型心理契约和关系型心理契约的破裂说明企业"雇员接触点"管理的失效;雇员未能"本组织化"和职业经理人精神的缺失说明员工"雇员接触点"管理的失效;在营销高层人才招聘甄选途径上,通过内部培养方式选聘的人才与企业心理契约的破裂风险小于外部引进的方式。     

论《孟子》管理思想对企业管理的启示

《孟子》一书是中华传统文化的优秀结晶,书中所体现的"仁政"管理思想、以"富民"为中心的经济管理思想、人才管理思想等对现代企业管理者来说,如何管理企业、如何留住人才、如何提高企业经济效益等具有重要的启示意义。     

企业后备人才开发与管理模式的构建

企业后备人才开发与管理应该遵守"3S1E"原则,即战略原则、科学原则、系统原则、效益原则。一个较为科学的后备人才开发与管理,应该是以企业战略为导向,以甄别关键岗位为核心,以后备人才胜任力模型构建为基础,包括了甄别关键岗位、构建岗位胜任力模型、后备人才规划、后备人才选拔、后备人才培养、后备人才管理六大步骤,贯穿人力资源管理各个环节的完整体系。     

浅谈口碑传播在卷烟品牌营销中的应用

精心培育品牌,推动营销创新,促进知名品牌加快成长是"532"品牌目标如期实现的必由途径。本文从口碑传播角度,结合卷烟口碑传播的概念和特点,分析了卷烟口碑传播的关键要素,就口碑传播如何在卷烟品牌营销中的运用进行了探讨,以期对创新营销方式以进行品牌培育的工业企业有所帮助。     

人才资源开发与利用过程中应遵循的几个原则

企业要发展,人才是关键.按照科学发展观要求,实现企业又好又快地发展,最核心、最关键的问题是如何科学有效地开发和利用人才资源,使其真正成为推进企业前进的"动力与智力之源泉".     

企业伦理对员工忠诚度的影响探讨

人才竞争成为企业竞争的核心,如何留住人才是关键。企业伦理已成为管理理论和管理实践发展的精神动力。本文提出了企业伦理与员工忠诚度关系的理论模型,为企业提高员工忠诚度提供了参考。     

人力、财务、营销——企业管理的铁三角

企业管理就是领导艺术、人才、素质、资金和市场营销等全方位的综合管理。思路明确,发现人才,历练本领,用活资金,流畅营销,并最终以服务和满足消费者切身利益、促使企业经济效益最大化和可持续发展是企业管理的核心和关键条件。有效地将每个细节都思考缜密且适时调整并落在实处,是企业管理取得实质性成效的不二法则。     

物流企业基于供应链的营销管理创新

当今市场的竞争是供应链与供应链的竞争.物流企业生存与发展的关键就是要创新,加强市场营销,贯彻落实"客户至上、服务为本"的经营理念,通过将营销组合融入供应链,创新营销管理为供应链服务,不断提高其营销力和核心竞争力.     

电力营销信息化设计分析

电力营销业务管理的信息化,是电网营销技术进步与创新的核心,是电网企业落实科学发展观、实现集约化经营的重要手段和工具,是实现技术创新、管理创新、服务创新、文化创新的重要载体和推动力,也是电网企业实现"一强三优"战略目标的重要支撑和保障。因此,文章以电力营销为研究背景,分析了电力营销信息化的设计。     

构建企业独特的营销人才培养工程

人才是企业的基石，在当今日趋激烈的市场竞争中，营销人才更是炙手可热。然而，营销人才不是天生的，需要企业不断地培养。文章就企业如何培养符合自己所需要的营销人才进行探讨。