新常态下企业财务管理创新动因与创新策略研究

近年来,我国经济在经历了数十年的高速发展后逐步转入了经济结构优化升级时期,由创新驱动高质量经济发展的阶段。正因如此,当下的企业经营与管理中必须认识新常态,并适时调整、适应新常态。这对大部分企业的财务管理工作提出了更加严格的挑战,使得企业必须要对现有的财务管理理念进行创新,以此来更好地适应经济新常态背景下企业财务管理的基本需求。基于此,本文以经济新常态为背景,分析企业财务管理创新的主要动因以及有效策略,以期为实现企业财务管理的创新发展提供参考。     

浅论新常态下企业财务管理创新动因与创新策略

近几年，随着经济发展水平的不断提高，我国已经进入社会发展的新时代，在新常态下我国企业财务管理工作将会面临更多新的考验和挑战，需要各企业财务管理不断创新，及时更新企业财务管理理念，完善财务管理数据，推动企业财务管理可持续健康发展。本文先对新常态下企业财务管理的发展现状进行了分析，指出目前财务管理中存在的问题，在明确财务管理创新动因的基础上，提出促进企业财务管理的有效策略，旨在推动新常态下企业财务管理创新，进而有效提升企业市场竞争力。     

试论经济新常态背景下企业财务会计集中核算的问题及解决措施

论文首先对企业财务会计集中核算与经济新常态的概念进行概述,然后从规范企业资金管理工作、保障企业资金管理时效、减少企业财务管理成本方面分析企业财务会计集中核算的作用,再从忽视集中核算的作用、监督机制不健全、体系不完善、时效性低等方面分析经济新常态背景下企业财务会计集中核算的问题,最后提出强化企业对财务会计集中核算的认知、建立财务监督控制体系、完善财务会计集中核算监察机制等解决措施。     

经济新常态背景下国有企业财务管理现状及其转型策略探讨

改革开放以来，先进的企业管理理念对于推动企业持续发展和提高经济效益发挥了重要的作用，尤其对于企业财务管理工作来说更是如此。在经济新常态背景下，企业财务管理应顺应时代发展的要求，加强财务管理的转型升级，为企业的高质量发展夯实基础。为此，本文首先对经济新常态进行了阐述，其次分析了经济新常态背景下国有企业财务管理现状，最后针对问题提出了国有企业财务管理转型的策略，希望可以为实现国有企业高质量发展提供参考。     

供给侧结构性改革背景下广电企业财务战略研究

新常态带来了新挑战,也带来了新机遇。文章分析了当前广电企业财务管理存在的问题,阐述了供给侧结构性改革背景下企业财务战略的重要意义,提出企业在供给侧结构性改革的经济环境下,需要通过更新观念、推动财务管理的转型升级、完善公司财务信息化平台等手段来加强企业财务战略管理。     

从新常态下加强国有企业资本监管看《企业财务通则》的修订

《企业财务通则》(以下简称《通则》)作为现行企业财务制度体系的纲领性文件,多年来为企业提高财务管理水平提供了重要指南.然而随着我国经济进入新常态,企业财务管理环境、管理内容、管理方法等均发生了深刻变化,对加强企业管理提出了新的挑战和要求,因此亟需根据新形势、新情况修订完善现行《通则》.本文拟从加强经济新常态下国有企业的资本监管角度,对《通则》的不足进行分析并提出相应修订建议.     

内部控制视角下企业财务管理的作用与措施

加强企业财务控制与管理是企业提高财务管理水平、获得持续稳定发展的基本要求。在经济新常态下,企业竞争更加激烈,经营环境更趋严峻。针对当前企业财务存在控制与管理体系不完善、控制信息不完善、人员素质低等短板,文章提出企业要防范财务风险,需要通过理顺财务组织结构、强化财务目标硬约束、提高人员内部控制意识等手段来加强企业财务控制与管理。     

经济新常态下企业财务管理观念研究

在企业运营的过程中,财务管理是任何企业都必须进行的一项业务,从市场上获得资金,然后应用于市场生产进行经营活动,在获得利润之后将这些利润用于增加权益和作为股东的分红.所以,为了使企业的竞争力得到提高,取得更多的利润,在市场的竞争占据有利的位置,特别是在经济新常态下这个特殊的时期,企业必须强化财务管理观念,做好企业财务管理和监督这一重要环节,使企业各项事务得到得到顺利进行.本文主要通过对经济新常态背景下对企业财务管理观念进行研究,从而为企业的发展提供新思路和借鉴经验.     

浅析如何提升浙江小微企业财务管理能力

目前中国经济正处于"新常态"阶段,浙江经济在这一背景之下,主动适应"新常态",不断推进转型升级,其中浙江小微企业通过吸收就业,不断创新,发挥着重要作用。财务管理是小微企业发展的重要一环,然而大多数小微企业在财务管理方面存在诸多弊端,本文基于当下浙江小微企业现状,探究如何提升浙江小微企业财务管理能力。     

推进《企业财务通则》修订服务全面深化改革大局——"新常态下的《企业财务通则》"征文观点综述

当前,我国经济结构调整逐渐步入"深水区",新常态下经济发展呈现出速度变化、结构优化和动力转换等新特点,企业财务管理的环境、内容和方法等也发生了深刻变化,对企业财务管理提出了新的挑战和更高的要求.为深入了解企业和财政部门在财务管理中遇到的实际问题,进一步以问题为导向修订完善《企业财务通则》(下称《通则》),更好地服务全面深化改革发展大局,财政部资产管理司与中国财政杂志社联合开展了"新常态下的《企业财务通则》"征文活动.总体而言,征文内容主要围绕《通则》基础理论研究、框架体系设计、修订理念及功能定位、服务供给侧结构性改革四个主题展开,提出了一系列深刻独到的学术观点和严谨务实的政策建议.现将征文活动的主要观点综述如下.     

关于《企业财务通则》修订中若干问题的探讨

修订后的《企业财务通则》在近10年的执行过程中，对于健全企业财务运行机制、实现企业财务管理能力提升与推进现代企业制度建设等发挥了重要作用。但随着我国经济体制改革不断深化，尤其是经济发展进入新常态，企业财务管理环境、管理内容、管理方法等都发生了重大变化。为应对上述变化，《企业财务通则》理应再次作出调整与修订。     

经济新常态下石油企业以提质增效为目标的油田开发科学管理

经济新常态下的科学管理就是在适应经济新常态的前提下,以提高发展质量效益为中心,以提高企业可持续发展能力为目标,重视管理创新,夯实管理基础,提高管理水平。通过继续科学油田开发,夯实可持续发展基础;通过成本管理,努力节支降耗;通过人岗匹配,优化人力资源管理;通过改革调整,增强发展动力。在项目运行的同时,坚持创新驱动发展思维,科学管控,优化工程方案设计,简化业务流程,细化工作措施,强化过程管控,深入研究分析影响因素,以达到科学管理与经济新常态相结合的目的。     

新常态背景下企业管理会计的发展逻辑与实施路径研究

在经济结构优化、经济增速换挡、经济驱动转变的新常态背景下,企业管理会计面临着新的发展机遇与挑战。文章重点探究了新常态背景下企业管理会计的发展逻辑与实施路径,研究结论显示:新常态背景下竞争环境的变化、企业分工的细化、人工智能的发展都倒逼企业更新财务模式、实施精细管理、财务员工转型发展,这是新常态背景下企业管理会计的发展逻辑;新常态背景下,政府要加强管理会计的推广、协会要规范管理会计的发展、企业要重视管理会计的应用,唯有政府、协会、企业三者协同推进管理会计的理论研究与实践应用,才能真正实现企业管理会计的快速、稳健、可持续发展。     

营改增背景下建筑企业财务管理方法

营业税改增值税政策的推行,从最初的试点到如今的全面推进,对加快新常态下国内各企业的转型发展、结构升级等意义深远。但营改增后也直接带来一些新挑战和关联影响,其对建筑企业财务管理会带来更大的冲击。鉴于此,本文从营改增对建筑企业财务管理的影响入手,进一步提出营改增视角下开展建筑企业财务管理的方法,以期为类似研究提供一定参考。     

新常态下企业财务会计与管理会计融合的价值内涵与发展路径

经济新常态下企业财务会计与管理会计融合是企业适应市场竞争的必要举措与必然趋势。随着经济结构的升级、经济增速的趋缓以及经济驱动的轮换,企业面临着更为复杂的内外部市场竞争环境,因此必须通过融合财务会计与管理会计来提高企业信息分析的准确度,并优化企业信息数据分析模式,最终实现企业管理决策科学性的提升,降低企业成本。在此背景下,企业要构建融合两者的组织架构体系、实施信息技术与制度创新结合的执行举措、培育精通财务会计与管理会计的综合人才,最终提升信息共享的效率、提高会计融合的效能、提升信息分析实效。     

全面预算管理下的企业财务管理优化策略

企业的全面预算管理对其内部资源的合理配置和有效利用具有重要意义,科学的全面预算能够优化企业财务管理。本文通过分析企业财务管理中存在的普遍问题,提出基于全面预算管理的企业财务优化策略。     

经济新常态下的利益相关者资金管理——以小米公司为例

营运资本管理一直是企业财务管理的重要组成部分,伴随着我国经济进入新常态,企业营运资金的管理也面临着新的挑战。文章将企业营运资金管理与利益相关者理论相结合,以小米公司为例从外部利益相关者视角探析客户和供应商这两大外部利益相关者与企业合作管理营运资金的方法,希望为营运资金管理提供指导。     

拓展信息管理范畴提升信息管理能力—— 《企业财务通则》修订思考

2006年财政部在对旧《企业财务通则》修订的基础上,颁布了新《企业财务通则》(以下称《通则》).新《通则》根据市场经济要求,顺应产权制度改革,还原财务管理本质,厘清财务管理观念,拓宽了财务管理领域.然而,自2014年以来,经济新常态受到关注,业界开始试图用经济新常态的视角来分析与思考当前企业财务管理中出现的问题.结合新常态下社会经济与技术发展的主要特征,笔者认为《通则》需要对拓展信息管理范畴和提升信息管理能力给予重点关注.     

企业内部控制管理中存在的问题及对策

企业在推动国民经济发展的过程中发挥着举足轻重的作用。在经济新常态下，企业所面对的市场竞争压力越来越大，在这种情况下，企业需要提高内部控制管理的力度，以适应新常态下的市场发展情况，实现更快的发展。一个有效的企业内部控制管理体系，可以帮助企业对隐藏在其中的经营或财务方面的风险进行及时的了解，从而促使企业采取适当的应对措施，尽可能地避免与之有关的风险，或将风险所造成的危害降到最低。目前，企业财务管理工作的复杂性正在逐渐增加，一个好的企业内部控制管理体系可以帮助企业的财务管理工作顺利地进行，进而提高企业财务管理工作的效率。     

新形势下优化工程施工企业财务管理的对策分析

伴随着我国社会经济的发展和城市化进程的加快,越来越多的建筑工程项目投入施工建设。当前工程施工企业在进行财务管理时还存在一定的问题和不足,尤其是在新收入准则颁布和实施之后,对工程施工企业财务管理提出了新的要求,需要规范收入管理。论文主要针对工程施工企业财务管理的现状,着重探讨新准则模式下优化工程施工企业财务管理的对策。