系统集成项目管理研究

系统集成项目除了具有项目的一般特点,如一次性、临时性、特殊性等外,典型的系统集成项目还包括技术更新快、所处环境变化快、人员流动频繁、需求多变、管理的复杂性强等特点。系统集成项目建设按时间划分,一般可分为可行性研究、系统分析、系统设计、项目实施、测试验收、运行维护6个阶段。对系统集成项目的管理同样也可以分阶段进行,具体来说,系统集成项目的管理可分为初始、执行和完成3个阶段。对系统集成项目的管理,应根据建设目标,按整体到局部,自上而下进行规划、设计,以“实时、够用、好用”为指导思想。     

六西格玛在系统集成项目管理中的应用

通过简介对系统集成项目实施的特点以及六西格玛管理理念的认识,论述六西格玛与系统集成项目管理中流程控制与改善的关系。同时介绍笔者在商务活动中,导入对收集数据进行测量、分析和改进的六西格玛管理方法、不断完善在系统集成项目中商务洽谈流程的经过,以及在实践中取得很大成果的事例,论述了六西格玛在系统集成项目实施中的一些方法,就此强调六西格玛的真正力量就是人与流程力量的结合。并以此表明,在信息集成项目管理中,商务洽谈、进度、投资控制等方面,都是适宜导入和应用六西格玛管理的领域。     

挣值管理技术在通信系统集成项目中的应用研究

对挣值管理技术及应用原理进行了介绍,详细阐述了挣值管理技术在通信系统集成项目中的应用方法和具体实施步骤,得出了在通信系统集成项目中使用挣值管理技术对成本和进度进行综合控制是成功有效,效果明显,值得推广的。     

测试管理方法在系统集成项目管理中的应用

文章从项目启动过程、项目规划过程、项目实施过程、项目控制过程和项目收尾阶段等方面简要论述了测试管理方法在系统集成项目管理中的应用。     

中石油项目管理专业化服务水平提升的对策探讨

近年来随着国际能源产业项目日益大型化、复杂化,专业化的工程公司发展十分迅速。在借鉴国内外先进的项目管理服务公司发展模式的基础上,结合中国石油集团公司项目管理服务发展现状,分析其存在的问题,提出要在转变观念,勇于实践,探索先进适用的项目管理模式,大力培育项目管理专业化队伍,理清项目管理各方主体关系,规范项目管理等方面提升中石油项目管理服务水平。     

浅谈计算机信息系统集成项目中的时间管理

本文通过对传统计算机系统集成项目时间上的管理进行了简单的分析,试图提出更有效的管理方式,以便对信息系统集成项目的管理方面工作有更深入的认识,现在就项目管理中的时间管理进行简单的论述。     

浅谈计算机系统集成的实施及相关管理建议

对计算机系统集成进行概述,并对其实施和管理的方法进行研究,在研究计算机项目集成的特点上针对如何有效对计算机系统集成实施和管理提出较为成熟的意见和建议,希望对于计算机系统集成的管理和实施具有重要价值。     

如何做好应用系统集成项目

应用系统集成项目是一个复杂的系统工程,项目研究具有高风险性。本文分析了应用系统集成项目失败的原因,阐述系统集成项目过程中的不利因素,有效地做好系统集成项目。     

智能大厦管理系统集成软件接口技术的选择应用

随着我国国民经济的持续高速发展，建筑智能化在国内取得了长足的发展和进步。文章阐述了软件接口技术对智能大厦管理系统集成智能子系统的重要性，对常用软件接口技术的技术特性、优点和缺点进行了简要分析，提出了如何通过“一原则四步骤”方法选择正确的软件接口技术，以提高智能大厦管理系统集成项目实施的成功率。     

事业单位项目预算绩效管理研究

近年来,财政收支规模逐步扩大,公众对公共服务的要求也在不断提高,这就给事业单位财务及资金管理提出了更高的要求.绩效管理作为一类先进的管理理论,将其应用于事业单位项目预算管理中,能够对各项项目资金支出进行绩效评价,针对项目预算执行情况进行严格的监督,监控各部门是否按财政下达的预算和计划用款.由此可见,绩效评估对实现规范、透明、标准、科学的预算管理具有重要的意义.据此,文章从事业单位实施项目预算绩效管理的重要意义入手,探究项目预算绩效管理的基本内容,并着重分析事业单位项目预算绩效管理的强化策略,为事业单位预算绩效管理提出建议,助力其优化管理模式,提高财政资金使用效益.     

项目管理在机柜集成中的应用

机柜集成作为系统集成的一部分,从订单生成到项目的交付,整个过程都是紧密关联的,把项目管理的思想和方法融入到机柜集成过程中,对提高集成质量、缩短项目周期有显著作用。文章着重论述了项目整体管理方法在机柜集成中的实施。     

先进制造技术课程教学方法探讨

本文分析了先进制造技术课程教学的改革方案,探讨了课程建设与教学改革,提出了教学方法和手段改革的新思路和新观点,研究了先进制造技术教学课件的制作过程,并在教学中进行了应用实践。注重学生现代管理思想与系统集成观点的形成,从而提高教学质量。     

项目施工管理浅析

随着工程项目管理的不断发展,管理内容和过程的规范化日益受到重视。规范化的项目管理内容和过程,就是要求广大企业按照《建设工程项目管理规范》的要求,统一思想认识,在项目管理的实践过程中,认真履行规范的规定。为此,本文重点讨论了施工合同管理和项目成本控制管理,同时也探讨了工程质量控制﹑安全生产和文明施工等方面的问题。     

安全管理是物流中心设计和运营管理的重点课题——访北京伍强科技有限公司董事长、总裁尹军琪

近年来,我国物流系统集成项目逐步由烟草、汽车等最先发展的领域向医药、电商、服装、图书、食品等众多领域延伸,同时,物流系统集成涉及的内容也更加丰富,不仅是设备的系统性应用,甚至包括物流中心的运营管理。北京伍强科技有限公司董事长、总裁尹军琪表示,物流中心的安全管理涉及到物流中心设计和日常运营的全过程,需要进行全面考虑。北京伍强科技有限公司(简称"伍强科技")是国内知名的物流     

军事供应链管理系列连载之四实施军事供应链管理的可行性研究

军事供应链管理是一个全新的研究领域,也是新军事后勤变革的重要组成部分,它的系统集成、整体优化、资源整合、信息共享、扁平化管理、非核心业务外包、配送式保障、军事供应链战略合作伙伴等先进理念必将对我军大联勤改革提供新的思路.经过多年的理论研究和实践探索,实施军事供应链管理已具有一定的可行性.     

实施军事供应链管理的可行性研究

军事供应链管理是一个全新的研究领域，也是新军事后勤变革的重要组成部分，它的系统集成、整体优化、资源整合、信息共享、扁平化管理、非核心业务外包、配送式保障、军事供应链战略合作伙伴等先进理念必将对我军大联勤改革提供新的思路。经过多年的理论研究和实践探索，实施军事供应链管理已具有一定的可行性。     

集成化供应链管理在军用车材保障中的应用研究

在分析传统车材供应链存在问题基础上,以供应链管理先进理念为指导,以建设柔性车材供应链为目标,对我军车材保障供应链在系统集成和优化方面提出相应对策.     

旅行社业务与财务集成的研究

系统集成是旅行社信息化建设持续发展的保障。目前旅行社的业务流程控制点不明确;管理流程中存在大量的信息孤岛,信息共享低;信息化建设投入高但效率低,甚至导致大量客户资源的流失。这是由于旅行社在进行业务操作与财务管理集成的设计时"舍本求末""、追求短期效益"所造成的。基于此,文章结合国内外先进的管理理念,建立科学的旅行社业务与财务集成体系,并对集成项目的实施进行研究,为旅行社实现流程价值管理决策提供参考依据。     

项目规范管理的重要性及措施——以南宁农工商集团公司为例

在房地产以及土地商业开发新领域,项目规范管理在控制项目建设质量上的作用非常关键。本文探讨规范项目管理的重要性,在对南宁农工商集团公司的项目管理现状、存在问题进行分析的基础上,提出了规范项目管理的切实措施。     

核电项目设计接口管理关键技术研究

核电项目的设计接口管理工作在核电项目的建设过程中是属于比较敏感、难度也很大的管理工作，它涉及的专业有很多，工作内容复杂，关系到核电项目是不是能够按时完成。虽然我国在设计接口的管理上已经取得了一定的成绩，但还是缺乏先进的技术和管理经验。文章对于核电项目设计接口管理的关键技术作了分析和研究，并且为做好核电项目设计接口的管理工作提供了相关的方法以供参考。