论火电厂计划管理与风险管控的有机结合

在现代市场经济中，随着市场透明化以及电子信息技术的发展，企业面临的风险越来越大，而随着风险的到来，机会与威胁并肩而至。在实际经营中如何做好风险管理，如何清楚辨别风险带来的机会和变革并加以控制，便是决定经营成败的关键，把风险管理提高到发展战略层面上不仅是企业管理发展趋势，更是其内在要求。而计划管理是企业一切生产经营活动的先行官，它与企业风险密不可分，做好计划管理对企业风险管控有着至关重要的作用。本文从企业的计划管理入手，简要阐述了企业计划管理对风险管控的重要性，以及使它们有机结合的方法。     

加强风险管控 防患于未然

<正>纷繁复杂的环境中,企业的发展面临多种风险,主要包括经济、政治、法律、科技、竞争、外汇风险、市场萧条、供应商、市场固有风险、安全或欺诈行为、IT变革、人、声誉或媒体、产品或生产、采购、会计、流动资本管理、管理信息、财务控制等方面的风险。企业要想长久发展,就需要做好风险管控。发达国家已形成了系统化、制度化、规范化的全面风险管理体系,我国风险管理的历史短暂,风险意识不强,风险管理工作比较薄弱。一、钢铁企业是高风险行业,风险管理任务十分艰巨影响钢铁业的风险因素有自然灾害、意外事故、责任风     

新时代我国企业税务风险管控研究

随着金税三期的推出,税务机关对企业税务风险管理的数据库得到了扩展和完善,这开启了企业大数据税务管理新时代。税务管理工作是当代企业管理非常重要的组成部分,企业税务风险管控存在严重的潜在问题,找到正确的策略可以快速识别风险并执行可以限制风险损失或传播的决策。强化企业税务风险的管控工作对企业来说至关重要。在深入分析我国企业税务风险管理现状和问题的基础上,提出了优化重构企业税务风险管理的风险管控方案,为我国企业税务风险管理的后续发展提供参考建议,从而提高行业税务风险识别的有效性。     

企业提升财务风险管控能力的对策探析

当前的市场环境一方面为企业提供了广阔的发展空间，另一方面又隐藏了大量潜在风险，一旦经营出现问题，企业就容易陷入经营困境，甚至可能面临破产，因此，风险管控工作尤为重要，如何有效地强化风险意识，加强风险管理，科学规避风险，以帮助企业筑牢风险管理的防线，是当前企业必须解决的现实问题。企业应当将财务风险管控作为财务管理工作的重要内容，积极地采取有效措施，建立和落实财务风险管控制度，不断优化财务内控机制，发挥财务管理的核心作用，这样才能合理配置资源，协调各项生产经营活动，推进企业高质量发展。     

资金管控在财务风险管理中的意义浅析——源于HJ集团破产案分析

金融危机爆发,使许多企业陷入经营困境,财务风险频出甚至破产,目前国家正在清理"僵尸"企业。原作为国内一定规模的玩具制造商HJ集团也在本次危机中因资金链断裂破产。究其本质,企业掌控资金的能力,直接关系到企业的存亡和发展。因此,加强资金管理和风险控制意义重大,资金风险管控是企业财务风险管理框架之关键,应透过资金管理强化企业抗风险能力本文从阐述资金管控的重要性,分析财务风险管理的核心任务及风险主要成因展开,进而提出加强资金管控抵御财务风险的建议及措施,以期助力企业长远健康发展。     

内部控制视角下国有医药集团企业财务风险管控策略

国有医药集团企业在我国医疗服务系统中具有十分重要的作用。为实现可持续发展的战略规划目标,国有医药集团企业必须做好内部控制工作,加强财务风险管理力度,提升国有医药集团企业内部综合管理控制效果。在此背景下,阐述企业内部控制与财务风险管控的基本概念,分析国有医药集团企业财务风险的标志特征,探究内部控制视角下国有医药集团企业强化自身财务风险管理控制的现实意义,进而提出强化国有医药集团企业财务风险管控的有效措施,以期为国有医药集团企业创新发展提供有效借鉴。     

以法律手段助推企业应收账款重大风险化解的实践研究

风险管理作为企业经营管理的重要组成部分,企业要围绕事前风险识别与评估、事中风险预警、事后风险化解等实现全过程风险管控。本文以A公司重大风险化解实践为例,全面介绍了采用法律手段助推企业应收账款重大风险化解工作的背景、实施过程及成效,旨在推进企业历史坏账的清收并确保企业健康可持续发展。     

内部控制制度下强化企业税务风险管理的措施

随着我国经济迅速发展以及法制建设程度逐步深化,税务风险管理意识已经渗透社会各个领域。企业是我国经济建设的关键力量,在企业开展内部控制工作时,税务风险管控工作尤为重要。税务风险管理成果,直接关乎企业决策成果、经营成果。成功的税务风险管理,可保障企业长期良性发展。在企业运营过程中,税务风险概率偏高,会为企业带来巨大损害。鉴于此,本文结合内部控制工作,进一步探索企业税务风险管理对策。在了解风险管控意义及现存问题的基础上,提出几点行之有效的税务风险管理举措,希望能帮助企业强化风险管控工作,为企业良性运行带来有力支持。     

集团企业风险管理信息化系统建设

随着经营风险的日益增加,集团企业应利用信息技术构建风险管理与监控系统,实时对下属分子公司的经营情况进行监控,以便及时发现风险并加以防范.本文介绍了A集团公司企业风险管理系统的三个主要功能—— 监控生产运营风险、重大风险跟踪管理和预测外部风险,指出通过信息化平台可以全面、集中地监控企业的风险并将风险管理工作常态化,同时利用各种分析手段,可有效管理和控制风险.     

企业财务风险管控工作研究

正一、企业财务风险管理概述(一)财务风险管控工作的研究背景企业财务风险指的是企业在经营过程中资金调用面临的风险,调用过程包括了筹募资金、投资、资本回收以及利益分配等环节。简单地说,财务风险产生的根本原因就是企业在经营的过程中产生了负债,负债金额的大小和企业财务风险系数呈正相关,如果一个单位没有负债,则不存在财务风险。对于企业来说,经营风险和财务风险都存在着不可估摸性,财务风险客观存在于企业生产经营的过程中,并且时刻影响着企业的生存和发展,加强企业财务风险管控工作是十分必要的。企业财务风险管控工作是一种通过计划性和组织性相结合,     

施工企业风险的特点及产生原因分析

风险无处不在,施工企业生产经营过程中面临着各种各样的风险,这些风险无时无刻不对企业构成威胁,因此,风险管理是施工企业管理中一项必不可少的重要工作,企业要想获得良好的经济效益,取得长足发展,必须切实做好风险管理工作。     

供电企业中小型作业现场安全风险管控的措施

国家电网公司高度重视安全生产风险管理工作,下发了《安全风险管理体系实施指导意见》等文件,为基层单位开展安全风险管理工作指明了方向,但在安全生产管理过程中,因无具体的先例可循,基层供电企业风险管理工作开展难度很大,各类现场作业安全风险未能真正实现可控。本文通过对供电企业中小型作业现场的现状分析,总结出关于供电作业现场安全风险管控的措施。     

风投公司投资风险管控机制构建研究

随着中国资本市场的进一步成熟,我国资本市场的客观环境发生了变化,风投企业面临的风险出现新形势,面临的竞争环境也越来越激烈,投资企业主观方面需通过自身风险管理措施来把握资本市场的投资机会,并控制投资风险,将风险控制在投资企业可以接受的水平.如何构建风险管控机制成为风投公司面临的重大课题,以风投企业为研究对象,在浅析风险管...     

油气生产单位以法治为红线的合规管理体系研究与实践

随着全面依法治国和企业改革发展的进一步深化,油田企业内外部环境持续发生着重大变化。如何有效加强企业管理,防范各类风险,已经成为油田企业改革发展的一个重要课题摆在了我们面前。油气生产单位由于对资源、环境的依赖性强,易燃易爆、有毒有害或高污染等特点,决定了面临的法律规制更为严格、合规风险远高于一般企业,同时也受到全社会的普遍关注,一旦出现违法违规行为,极易给公司带来负面影响。因此,在全面依法治国和企业改革发展深化背景下,油气生产单位做好合规管理是应然的,也是必然的。本文着重以华北油田分公司第三采油厂为例,从合规管理的重要概念入手,对石油天然气行业合规管理体系的研究与实践进行阐述。     

企业内部控制在财务风险管理中的应用

企业财务风险管理与内部控制有着十分紧密的关系,为切实加强对财务风险的管控,需要企业高度重视企业内部控制工作的开展,并在内部控制中加强对财务风险类型的总结和现存问题的梳理,意识到财务风险管理中强化内控工作开展的重要性,采取针对性的对策,达到提升企业财务风险管理的目的.     

企业财务风险识别及其管控探究

<正>随着我国市场经济发展的逐步完善,规模大、多元化经营是目前大多数企业所呈现出来的特性,这些特性使得部分企业在运营管理过程中受管理理念和机制的局限而面临着诸多风险因素,在这些风险因素中财务风险最为关键,对企业的持续稳定运营影响也最大。基于此,本文围绕财务风险识别的主要方法及风险管控的相关理论,结合企业运营管理实践,对其可能面临的财务风险加以具体分析和识别,在此基础上提出企业强化财务风险管控的主要对策,希望能够对企业科学有效识别财务风险,强化财务风险管控力度,实现高质量持续发展提供新的思路。     

浅析发挥人才优势来提高铁路安全风险管理

作为一种新型的安全管理模式,安全风险管理对铁路企业安全生产意义重大。管理对象的宏观性与微观性,决定了安全风险管理既需要技术支持,也离不开管理支撑。由技术岗位成长起来的管理干部,不仅精于业务工作,而且具备整合性思维,在安全风险管理中,既能发挥业务所长,准确进行风险研判,又能融会贯通,整合各类风险源,有助于构建点——线——面这一完整的风险管控体系。铁路企业长期以来以业务能力为导向的人才选拔机制,培养了大批技术型管理人才,因此,在安全风险管理中,要充分发挥技术型管理人才的资质优势,提高安全风险管理水平。     

相关风险管理理论与风控工具在采购管理中的前移应用效能

一直以来,风险管理是确保企业稳定运营和规避风险的有效手段,采购管理作为风险管控的第一道关口而备受关注。企业在采购管理的过程中应不断提升创新意识,学习先进的风险管控方法,多角度、全方位地探寻符合企业实际情况的风险规避手段。论文从采购风险管理的角度出发,对风险管控工具进行筛选,探究其在企业中的具体应用,从微观和宏观角度对具体可行的风险防控方法进行探讨。     

企业风险的管理与控制对策探索

企业风险管理贯穿于企业经营发展中的各个方面,是企业获得长远发展,取得良好经济效益的有力保障。为完善风险防控体系,增强风险意识,进一步防范风险隐患和管理漏洞,企业应在日常生产经营活动中从政策风险、法律风险、财务风险等重点环节进行风险排查,制定并全面落实有效的风险规避措施。另外,企业在实施风险管理中也应符合成本效益原则,对风险管控适度而不过度,同时加快风险预警信息化系统建设,切实提高企业风险管理水平。     

CFO：挖掘风险的价值

不同的企业类型,决定了企业风险管理的性质和内容。小企业面临的是生存风险,大企业面临的是发展风险。一些人担心,风险管理是个全新的领域,对公司而言挑战极大。事实上,企业每天都面临着风险,每天都管理着风险,关键在于要建立一个企业层面的、组合式的全面的风险观。