供给侧改革视野下的商事立法理念创新

在频繁提起供给侧改革的背景下,加强商品质量必须提到应有的高度,为强化市场经济的竞争能力而不断做出努力.市场经济的稳健运行,离不开商事法律的调整,商事法律的运行有其自身特有的模式,与民法相比有其特殊性,因此不能将商法和民法一盖论之.因此,商事立法主要针对的是市场交易活动,调控的是交易模式,商事立法理念的创新不仅仅涉及到交易主体之间的利益分配,更是为了做大做强市场经济.     

经营理念36条

欣悉吾儿寓刚考入横滨国立大学经营部,又获财团奖学金,并表露出要当企业家的欲望。欣慰自豪之余,总感到想给他叮嘱点什么。我想,有当企业家的欲望是好的,至于将来能否成为一个成功的经营者,主要由自己的努力程度,还有时运、周围大环境、小气候所决定。于是,我将多...     

企业经营理念一席谈

明确企业经营管理的核心理念，对于增强企业凝聚力、强化企业管理、培育企业化、树立企业形象、深入利用市场资源、打造企业核心竞争力，以及确保企业持续发展都具有十分重要的作用。企业的核心理念是企业宝贵的无形资产，是企业发展的行动指南，也是企业搏击市场的“定海神针”。     

浅析基层寿险公司经营困境及经营理念

本文分析我国基层寿险公司经营存在经营粗放,基础性投入不足,经营模式单一等问题,对基层寿险公司经营理念进行探讨,公司经营须坚持以人为本,思想和制度保证,强调效益,坚持战略布局。     

网络时代企业的经营理念

随着互联网（Internet)得到空前的发展,商业空间也迅速向全球范围扩大,新的市场环境要求企业认清形势,改变工业经济时代传统的经营观念和方式,以适应网络时代的全新的理念来运作和发展。     

现代企业的六大经营理念

在从传统企业向现代企业的变革过程中,企业的经营理念随着企业经营行为的逐步市场化而发生深刻的变化,并不断完善和发展。经营理念是企业活的灵魂,贯穿于企业的整个经营过程,支配着企业的一切经营活动,决定着企业的生存和发展。现代企业必须树立全新的经营理念体系。满足多层次消费需求观念随着市场经济的发展,现代企业的经营理念已由传统的生产导向转变为市场导向,按需生产。但企业还必须对市场进行细分,根据不同地区的不同消费需求水平,同一地区的不同消费层次,研究开发适销对路的产品。企业的产品不应单一,质量、档次并非越高…     

信息化环境中的企业经营理念变革

当前,一场以信息技术的迅猛发展为主要标志的革命,正在改变着社会经济生活的各个领域,也使企业的经营环境发生了一系列深刻的变化。     

关于企业经营理念的探讨

本文从经营理念的涵义出发，详尽论述了理念在企业发展中的特征、功能及其重要性。根据目前形式，提出了我国企业设定理念的原则、方法和实施步骤。     

酒店经营中的现代营销理念

在竞争日益激烈的现代社会里,酒店业作为第三产业中的支柱企业之一,面临着巨大的挑战.笔者通过酒店筹建、管理并在12年的经营管理中,运用现代营销理念于实际工作中,得益非浅,深深地认识到其在现代酒店管理中所起的重要作用.     

酒店经营中的现代营销理念

在竞争日益激烈的现代社会里,酒店业作为第三产业中的支柱企业之一,面临着巨大的挑战。笔者通过酒店筹建、管理并在12年的经营管理中,运用现代营销理念于实际工作中,得益非浅,深深地认识到其在现代酒店管理中所起的重要作用。     

统一企业经营理念的特色

统一企业的创始人高清愿童工出生,中年创业时由纺织业进入陌生的食品业,经过三十五年的努力经营,建立了华人世界首屈一指的食品王国--统一企业.笔者曾几度走访过统一企业在大陆的分厂,现用浅显的语言来诠释统一企业的经营特色.     

关于企业经营理念的探讨

本文从经营理念的涵义出发,详尽论述了理念在企业发展中的特征、功能及其重要性.根据目前形式,提出了我国企业设定理念的原则、方法和实施步骤.     

民企须注重经营理念的创新

“经营之道 ,理念为先”。面对中国加入世贸组织带来的挑战和机遇 ,我们的民企老总迫切需要从民企自身的规模、资金、人才、管理等方面的实际出发 ,走出经营理念上的误区 ,实施经营理念的创新。一是要走出“跟着感觉走”的误区 ,坚持“以市场为航标”的经营导向现实地看 ,我们不少的民企没有明确的企业目标 ,缺乏经营战略 ,在某些“点子大王”或咨询顾问的善意假设和胡乱指导下 ,一会儿要争“行业排头兵” ,一会儿又要“科技领先”。企业没有经营战略 ,整个经营全凭“跟着感觉走” ,势必导致两种截然不同的结果 :一是“短视症”’。在饮水行…     

企业经营理念集锦

<正>1.0+0+1=100这是江苏小天鹅股份有限公司副总经理徐源同志总结的小天鹅成功经验的一个数学公式。他是这样解释的:“0”就意味着没有,一切从“0”开始;“1”是指对用户的服务,永远把用户放在第一位;“100”是指圆满的结果。“0”在数学上是一个起点,所有坐标的原点都是“0”,没有了“0”就不可能产生数学上的无穷变化。小天鹅公司把“0”的概念引进到企业的生产经营活动中,开展了“0”工程,并把其作为一项重大的市场驱动工程来抓。他们提出“0”缺陷和“0”库存,即生产的产品是科技含量高、质量高、充分满足用户要求、没有缺陷的产品;产品不能积压,如果三天卖不出去,小天鹅宁可停产。但在服务这个问题上不能用“0”而要用“1”,即用户第一。只有这样高标准、严要求,才能使用户满意。用户满意了,企业的产品才能旺销,生产才能不断增长,最终赢得一个圆满的结果。     

国有企业急需树立的现代经营理念

在现代市场经济条件下,企业的经营理念也发生着变化。作为国民经济主体的国有企业,面对国际国内经济形势变化带来的机遇和挑战,在日趋激烈的国际竞争中要站稳脚跟并不断拓展生存与发展的空间,必须树立和更新企业经营理念,并用以指导企业的经营活动,走出一条在创新中求发展的企业之路。为此,本文提出了国有企业急需树立的六大经营理念。     

点评“蒙牛”经营理念

用兵之道，以计为首；经营之要，理念先行。企业的经营理念就是企业的思想。企业的成功发展要以正确的经营思想为基础，企业形象的塑造也必须以正确的经营思想为指导，它是企业形象的指南。当今市场经济条件下，真正有效的高层竞争是企业形象的竞争，可达到“不战而屈人之兵”的全胜效果。 人美在心灵，鸟美在羽毛，企美在形象。经营理念不仅是一种企业文化，而且也是战略管理的重要组成部分。没有强大的企业文化，即价值观和哲学信仰，再高明的经营战略也无法成功。企业文化是企业生存的前提，发展的动力，行为的准则，成功的核心。一个企…