基于O2O模式的零售企业渠道变革

近年来,国内电子商务发展迅猛,O2O模式更是被众多企业所采用,然而随着O2O的发展壮大,渠道冲突日益加剧,使得渠道变革迫在眉睫。本文分析了零售企业O2O模式下面临的渠道冲突,并提出了零售企业O2O模式下的渠道变革方案,以及变革所面临的难题,为零售业未来的发展寻找出路。     

传统零售企业的战略转型

因特网电子商务的出现导致了网上虚拟市场的发展和流通过程由链状向网状组织体系的转变 ,并引起了零售环境的变化。在新的环境形势下 ,传统以实物市场为基础、作为流通链终点的零售企业所积累的种种物理性资源的重要性大大削弱 ,甚至完全失去作用 ;同时 ,市场交易规则和竞争规划也发生了变化。这就使得传统零售企业开始面临一个重要的战略转折点。在这个战略转折点上 ,因特网电子商务一方面为传统零售企业带来威胁 ,另一方面也带来了机会。因此 ,传统零售企业在其战略调整时 ,必须充分认清自己的优势和价值 ,并利用它来把握新的机会。总的说…     

爱施德O2O模式转型之路分析

2013年,爱施德公司收购迈奔灵动和彩梦科技,从此步入O2O转型阶段,在不断的收购整合中企业也迎来扭亏为盈的局面.本文以爱施德为例,分析其线上线下资源的一体化进程后发现:首先,良好的宏观、微观经济环境是传统企业成功转型的基础,转型过程充分考虑收购公司的目标、风险有助于达到事半功倍的效果.其次,搭建网络平台,找到收购业务与现有业务整合连接点能够获得较好的协同效应.最后,提供供应链服务已成为大势所趋,完善的产业链有助于传统企业加快成长进程.     

关于零售企业发展O2O模式的探究——以苏宁云商为例

在日益膨胀的网购热潮中,传统零售企业的发展不断减缓,电商也逐渐暴露出很多问题。面对逐渐转变的消费方式,苏宁率先进行了开创性的企业变革,全面促进双线融合,打造"店商+电商+零售服务商"的新型商业模式。本文立足传统零售、电商零售模式的现状,结合苏宁O2O模式的做法,分析O2O模式的意义与局限性,为零售企业开展O2O模式提供对策和措施。     

数字经济背景下传统零售企业转型升级路径——基于永辉超市的案例研究

在数字经济快速发展的时代背景及互联网的推动下,企业有了更多的发展空间和方向。同时传统零售企业也面临着成本增加、竞争力下降等一系列问题。本文选取永辉超市作为样本,通过案例及SWOT分析,发现了传统零售企业在数字经济背景下转型升级的一般路径,即“以客户为中心的全渠道数字化零售”,并结合永辉超市企业发展的现状提出政策建议。     

浅谈传统中小零售企业转型到新零售企业的成本控制问题

随着大数据时代的到来,新零售正在全面兴起。新零售是零售行业创新性的革命,是实体店和电商结合的新出路,传统的中小型零售企业转型到新零售已迫在眉睫。本文从中小零售企业入手,分析传统中小零售企业转型到新零售存在的成本控制问题,探讨人工成本高、仓储成本高、信息系统建设不完善的原因,并提出通过购置智能化设备、增加人才培养等方式降低人工成本、仓储成本,搭建智能超市系统等建议,为促进零售企业的持续发展提供一些参考。     

关于零售企业发展O2O模式的探究——以苏宁云商为例简

在日益膨胀的网购热潮中,传统零售企业的发展不断减缓,电商也逐渐暴露出很多问题。面对逐渐转变的消费方式,苏宁率先进行了开创性的企业变革,全面促进双线融合,打造“店商＋电商＋零售服务商”的新型商业模式。本文立足传统零售、电商零售模式的现状,结合苏宁O2O模式的做法,分析O2O模式的意义与局限性,为零售企业开展O2O模式提供对策和措施。     

零售企业O2O模式下的会员营销策略探讨

一、零售企业O2O模式的发展对会员营销的影响 在互联网经济快速发展的背景下,越来越多的传统零售企业开展了网络零售业务,通过线下实体店、网上商城、移动APP等多种渠道拓展市场,零售业全面已进入O2O（Onlineto Offline或Offlineto Online,即线上与线下相结合）发展的阶段.     

苏宁云商O2O模式研究

本文主要是基于电子商务时代的背景下,通过分析苏宁云商O2O模式现状与问题,提出苏宁云商O2O模式的发展对策。     

互联网企业的新零售转型

随着互联网寒冬和国家促进消费的政策倾斜，越来越多的互联网企业开始从“云端”向更加现实的实体转型。其中有不少互联网企业准备凭借自身积累的运营能力和互联网用户基数向新零售领域转型。在此背景下，本文尝试着探讨互联网企业的新零售转型中需要注意的三个原则。     

O2O模式下苏宁易购财务战略转型问题研究

IT技术的提高促使零售行业逐渐互联网化,电子商务在短短十几年时间极大占据零售市场,抢占实体企业的市场份额,迫使各大零售企业纷纷转型,寻求互联网模式下实体经济的生存方式。本文以O2O商业模式理论为基础,结合苏宁易购的案例,分析企业财务战略转型,并评价O2O商业模式背景下的财务战略,总结归纳问题和对策,得出结论并提出启示,为苏宁易购以及其他O2O转型下的零售企业今后的发展思路提供有利参考。     

O2O模式下超市零售企业竞争力构成要素研究

为适应消费需求变化,超市零售企业纷纷开始了O2O经营,过去所使用的竞争力评价体系逐渐失效,需要构建起适应于超市O2O经营的竞争力评价体系,如此可以为企业构建有效O2O经营模式提供指引。文章在明确O2O模式建设基本目标的前提下,分析总结其八大竞争力构成要素。     

传统物资企业向现代物流企业转型模式研究

<正>一、转型的目标模式设计 传统物资企业的经营范围和类型是多种多样的,大体上可分为两种:一种是专门从事生产资料和部分生活资料经营的隶属于各地方或不同行业部门的物资公司,另一种则是主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务的仓储公司和运输公司。在传统物资企业向现代物流企业转型时,需要根据企业自身的不同经营范围和类型、目前主业     

运用电子商务策略加传统零售企业转型

一、引言 在全球电子商务快速发展的情况下,我国零售业既面临挑战,又迎来不可多得的机遇。我国零售业应用电子商务存在哪些障碍？零售业如何应用电子商务？如何才能有效地把新兴的电子商务和传统的零售业结合起来产生更大的效益？这已成为我国零售业发展的重大课题。     

推动企业信息化 促进传统企业转型

<正> 信息技术正在改变着经济特别是其中商业的运作模式,随着网络技术的发展和应用的普及,企业能否在市场上制胜,在竞争中生存,最关键的因素将取决于它对网络的运用。未来的商务活动是通过网络、通过电子商务来进行的。同时,企业自身的运营也越来越依靠网络来运行,企业的信息流、物流、资金流是通过网络来快速顺畅地传递的,没有网络,不但企业将在竞争中处于劣势,甚至会被排斥于网络商务圈之外。可以想象,没有信息技术的发展,企业将低效率运转,经济将陷于凝滞。有日本专家指出,信息技术的发展将使企业更加重视市场,以市场的拉动力来进行设计和生产,而不是用设计和生产来推动企业运行,从而变设计和市场能力弱而生产和制造能力强的"橄榄型"管理为设计和市场能力强而生     

O2O模式在零售行业中的应用研究

一、O2O模式概述 1．O2O模式的产生背景 近年来，在宏观经济环境持续恶化、自身发展瓶颈、店面租金和人员成本上涨及互联网的多重因素冲击下，越来越多的企业意识传统零售业逐渐步入寒冬时代，以2012年的传统家电连锁为例，国美2012年上半年亏损5亿元，汇银家电利润降幅达到80%，苏宁电器利润也同比下降30%。可见，传统零售行业的发展举步维艰。     

传统物流企业低碳转型研究

在物流全球化和低碳经济发展的双重推动下,传统物流企业向低碳转型已成为物流业发展的必然趋势。文中首先系统阐述低碳物流的内涵和特点,分析了物流低碳化转型的意义,剖析了传统物流企业低碳转型的制约因素,在此基础上,提出了传统物流企业低碳转型的路径,以期为物流低碳转型提供决策参考和理论支持。     

连锁零售企业O2O化渠道升级与商业模式创新——以天虹商场为例

本文根据商务模式研究中的价值创造理论探讨了连锁零售企业的商业模式创新,以天虹商场为例,对天虹商场原来的商业模式进行了分析,详细阐述了案例企业-天虹商场O2O化全渠道建设过程,分析了O2O全渠道建设后对构成商务模式核心要素产生的变化,包括新的价值主张、新的价值制造、新的价值传递与价值获取,从而使连锁零售企业商业模式得以创新升级。在此基础上,进一步提出了连锁零售企业实施O2O全渠道运营时需加强引进人才、培育消费者、有序进行渠道建设、加强供应链管理、拓展新利润源等运营建议。