浅谈现代企业经济管理模式的规范化

科学完善的经济管理模式是企业健康经营、稳定发展的重要保证,与企业的经济效益息息相关。在企业创业发展的历程中,能否构建起适应市场形势和自身经营特点的经济管理模式,在很大程度上决定了企业发展的成败。建立科学完善的经济管理模式也是很多现代企业在经济管理中孜孜探寻的目标。     

论企业管理模式与企业管理现代化

在当今社会发展中,企业是我国国民经济中的重要组成部分,而企业管理的方式方法也是其生存的根本,市场经济发展的需求在一定的程度上决定着企业的管理模式。在21世纪的社会中,企业的发展面临着国内、国外带来的双重挑战,传统的管理方式已经不能适应当前社会的发展,若是想要提高企业的经济效益,就应该创新企业的管理模式,实现现代化管理方式。因此,企业应该从管理模式着手,深入研究管理模式的发展趋势,并且与现代化管理模式相结合,进而提高企业的经济效益。因此,本文主要是针对企业管理模式与企业管理现代化进行分析与研究的。     

财务共享模式下企业财务管理优化措施

在我国经济飞速发展的基础上,各企业对内部的管理模式予以一定的重视程度,其中,财务共享模式受到人们的广泛关注。该模式能够在很大程度上提高企业的财务管理水平,促进企业经济的可持续发展。基于此,本文结合财务共享模式的主要内容和应用现状进行分析,并对优化管理、提高管理效率和水平的措施展开深入探讨和研究,旨在增强企业核心竞争力,...     

企业会计管理如何适应“互联网+”发展的要求

经济全球一体化以来,随着互联网的快速发展与普及,对国内外的企业均造成了冲击。“互联网+”的企业管理体系虽然可以在一定程度上推动企业会计管理的发展与进步,但是现阶段我国企业会计管理仍存在一定问题,需要改变传统的管理理念,变革与创新会计管理模式,以适应“互联网+”的多样性发展。     

中小企业物流管理管窥

自改革开放以来,随着国家经济对外的不断发展,我国大部分企业的发展越来越走向国际化,同时许多中小企业也逐渐发展起来。在中小企业管理方法方面与大型企业管理模式之间存在一定差别,其中在中小企业的物流管理方面就存在着很大区别。本文就对中小企业的物流管理进行了简要的分析与讨论,希望对我国广大的中小企业经营管理者起到一定的帮助作用。     

新业态及共享经济下企业人力资源管理模式分析

信息技术和互联网技术的进步和发展不仅改变了我国的信息传播模式,也对促进我国商业经济发展起到非常关键的作用。面对当前严峻的经济形势,很多行业已经开始融合互联网来促进发展,由此也产生了一种全新的共享经济发展模式,应用该模式,不仅可以提高企业的管理效率,同时也在一定程度上改变了企业原有的人力资源管理模式。在共享经济飞速发展的今天,人力资源管理已经出现其他特征,因此本文主要针对新业态和共享经济下的人力资源管理模式展开分析,先论述新业态和共享经济的概念以及相关情况,然后对其影响下的人力资源管理模式的具体特征进行阐述并在此基础上提出相关的人力资源管理策略。     

分析现代薪酬管理模式的选择与应用

企业实施的薪酬管理模式与企业的发展有着较为密切的关系,因此在现代薪酬管理模式的选择与应用过程中,一定要保证薪酬管理模式与企业发展战略的契合度,以实现企业的快速发展。本文先是对现阶段我国薪酬管理模式中存在的不足与问题进行了概述,又详细阐述了现代薪酬管理模式的选择与应用。     

新会计制度对企业影响的探讨

当前随着社会主义市场经济改革的不断推进，社会主义现代化经济的不断发展，我国的企业无论是在运营模式，还是管理模式上都进行了一定程度的改革。其中，作为“我国会计史上新的里程碑”新会计制度的融入，为我国企业带来了许多新变化，同时也产生了很大影响。由于这些影响有利有弊，因此我国企业针对新会计制度带来的消极影响，也采取了许多相应的对策。本文就新会计制度对所产生的积极、消极影响及企业的应对措施进行了以下的基本介绍，希望对相关行业人员有所帮助。     

企业管理模式演化机制研究

随着我国的经济迅速发展,企业的管理模式在不段的发生变化.这不仅仅是因为经济的迅速发展,是为了企业能够跟上时代的步伐,在国际上拥有竞争力.经济全球化的到来,各企业间的竞争越来越大,如果企业要在市场上占有很大的竞争力,必然要改变传统的管理模式.这一个注重企业管理、 技术创新、 服务质量的时代,在其他企业中如果这个企业具有管理的优势,必然这个企业的发展应该不会太差.本文对企业的管理模式演化机制进行了分析,传统的管理模式已经不能顺应时代的发展了,新的管理模式必然取代传统的管理模式,一个科学、 合理、 有效的管理模式一定是企业所期待的,同时也会为企业指明方向,还会引导企业进入一个高层次的平台,一个科学的管理模式,必然会有一群优秀的员工,好的团队必然会成就一个好的企业.     

现代企业经济管理模式的规范化分析

众所周知,随着我国国民经济的发展,当今的企业在我国的国民经济发展中占有着十分重要的地位。经济管理模式作为现代企业发展的核心,其所有的经济活动都是以经济管理模式为中心展开的。但是,在当今市场竞争激烈的环境下,对现代企业经济管理模式提出了更高的要求,企业经营要想实现最大化的经济利润,就要制定出合理、完善的现代企业经济管理模式,坚持可持续发展、达到理想的经济效益的目标以此来提高企业在社会主义市场竞争环境下的优势,对此本文对现代企业经济管理模式的规范化进行了如下分析。     

浅谈家族企业管理模式及其创新发展

在我国众多企业中,家族企业所占的比例达到半数以上,可见家族企业在我国经济建设中发挥着重要的作用。经过调查发现,家族企业的管理模式在其发展的不同阶段发挥着不同的作用,这也是许多家族企业发展到一定阶段后止步不前的原因所在。因此,我们需要对家族企业的管理模式进行深入分析,然后结合最新的企业管理模式促进其创新发展。     

面对金融危机我国中小企业管理模式的转型

在当前金融危机的冲击下,我国的中小企业在一定程度上受到了影响。主要原因是金融危机给企业带来了更高的管理要求,用于企业传统的管理模式已经不适应金融危机带来的新一轮洗牌。因此,针对金融危机这一大背景,根据我国自身的经济发展环境,探讨我国中小企业如何在这次危机中进行转型,能为我国中小企业的发展提供一定的理论基础和实践意义。     

企业人力资源管理模式研究

自改革开放至今,我国的经济实现了飞速的进步,从整体上看现今我国的经济正在朝着稳定的方向发展,我国经济之所以能取得这一优异成果与国内众多的中小型企业的努力是分不开的。在企业管理中,人力资源管理扮演着非常重要的作用,尤其是在市场经济日渐发展的今天。对此,本文阐述了人力资源、人力资源管理以及人力资源管理模式的含义,分析了现今人力资源管理模式的种类,并介绍了人力资源管理模式的选择,以此为之后的企业人力资源管理模式的研究提供理论借鉴。     

企业人性化管理的重要性研究

随着社会经济的快速发展，现代企业管理理念逐渐代替了传统管理模式，受到了企业管理人员的关注。而现代企业管理理念就是利用科学化、现代化的手段对人力、财力、物力等资源进行合理管理与优化配置，进而实现企业的发展目标。同时，在进行现代化管理的时候，人们越来越重视人性化的体现，并且对其在企业建设中的重要性进行了深入的分析，在一定程度上，促进了企业的可持续发展，因此，一定要重视人性化管理的深入分析与全面应用。     

内涵发展驱动下煤企经济管理模式的构建

煤炭产业与我国的国民经济息息相关,它是我国的支柱产业之一。随着我国工业水平、居民生活水平、经济水平的不断提升,煤炭需求量也变得越来越大,再加上市场竞争程度的不断加深,给煤企带来了巨大的挑战。在这种形势下,煤炭企业若要获取更大的竞争力就需要对企业内部资源、外部资源进行更为高效的整合,并以此为基础对企业配置进行优化,从而提升企业整体性的工作效率,让企业本身取得突破。笔者对内涵发展驱动下煤企经济管理模式的构建进行了探讨,并对其中的一些要点进行了相应的分析。     

加入世界贸易组织后我国企业战略管理的本土化探讨

2001年12月11日,我国正式加入世界贸易组织（WTO）,对我国经济利益、经济体制改革具有巨大的推动力。随着我国经济的快速发展,使得我国大多数企业的管理模式都难以满足当今新时代发展需求,无法在激烈的市场竞争中立足与发展,这迫使企业寻求一种科学、高效的管理方式,提高其市场竞争力。从我国未来发展的角度看,战略表现为一种计划。战略管理是一个不确定的过程,是对企业在一定时期内发展方向、目标和政策做出决策和管理的艺术,能实现企业动态管理,从而提高企业整体的管理水平。目前,战略管理在我国企业中出现了较多的问题,阻碍了我国经济的发展。本文就我国加入WTO后我国企业战略管理的现状进行分析,并提出了具有中国本土化特色企业战略管理体系。     

加入世界贸易组织后我国企业战略管理的本土化探讨

2001年12月11日,我国正式加入世界贸易组织(WTO),对我国经济利益、经济体制改革具有巨大的推动力。随着我国经济的快速发展,使得我国大多数企业的管理模式都难以满足当今新时代发展需求,无法在激烈的市场竞争中立足与发展,这迫使企业寻求一种科学、高效的管理方式,提高其市场竞争力。从我国未来发展的角度看,战略表现为一种计划。战略管理是一个不确定的过程,是对企业在一定时期内发展方向、目标和政策做出决策和管理的艺术,能实现企业动态管理,从而提高企业整体的管理水平。目前,战略管理在我国企业中出现了较多的问题,阻碍了我国经济的发展。本文就我国加入WTO后我国企业战略管理的现状进行分析,并提出了具有中国本土化特色企业战略管理体系。     

市场经济条件下国有企业经济管理模式

在市场经济不断发展的前提下,我国国有企业也在对经济管理模式进行不断革新,以确保经济管理模式的高效性,与市场经济的发展保持步调一致.高效的经济管理模式不仅从根本上推动企业战略目标的实现,降低企业中的风险发生概率,以获取更高的效益,同时能够在市场竞争中保持旺盛的生命力,为发展提供不竭的动力.鉴于此本文基于市场经济条件下对国有企业经济管理模式中存在的不足之处分析了改进策略,为推动企业的健康发展提供参考.     

经理行为的激励方式与国有企业激励机制的改革

随着我国社会水平的提升,经济步伐的推进,我国的国有企业也在这个过程中得到了较大程度的发展。而在国有企业日常运行的过程中,还是存在着一定的工作效率低下、管理模式滞后问题。在本文中,将就经理行为的激励方式与国有企业激励机制的改革进行一定的研究与分析。     

集成化企业管理中的责任流管理模式分析

企业要创造出较高的经济效益,则离不开良好的管理。与西方系统的集约化管理模式相比,我国企业传统的粗放式管理模式明显落后,在一定程度上阻碍了企业的可持续发展。基于此,本文从责任流管理模式分析入手,探讨分析企业进一步加强、整合企业各种管理手段,在完善业务流程的同时,建立健全责任流程,实现企业集约化、规范化、高效化管理,为企业长远发展打下坚实的基础。