浅谈煤矿企业物资采购中存在的问题及管理

为了满足社会不断发展的需要,国家对于煤矿企业也加强了管理,这样不仅促进了煤矿企业的健康发展,同时也不断扩大了煤矿企业的实际规模,管理力度的加大在很大程度上促进了煤炭企业的相应设备和内部管理水平的提升;相应的,物资采购作为煤矿企业关键的工作组成,也需要加强管理促进物资采购的有效性,物资采购管理是否有效将直接影响煤矿企业的成本管理,关系着一个企业能否健康生存和长远发展。对于煤矿企业更是如此,只有科学有效的物资采购才能保障实际的煤矿生产工作的正常进行,如果在采购过程中出现差错就会导致物资积压,影响煤矿企业的资金运转,严重的会导致企业资金链断裂。但是纵观现阶段的煤矿企业的物资采购管理仍然存在很多问题,本研究针对煤矿企业物资采购中存在的问题以及管理进行了有效的阐述。     

现代化煤矿机电管理问题探讨

经济的快速发展过程中对能源的需求量不断增加,煤炭作为我国当前最主要的消耗能源,其在国民经济发展过程中发挥着十分重要的作用。矿井机电作为煤矿生产的重要设备,而对煤矿机电管理作为煤矿管理系统的重要的组成部分,在现代化煤矿企业中具有十分重要的意义。从矿井机电管理的必要性入手,对现阶段我国矿井机电管理存在的主要问题进行分析,并进一步对解决煤矿机电管理存在问题的主要策略进行了阐述。     

我国煤矿一通三防技术的发展与进步探讨

一通三防是我国煤矿生产过程中比较重要的环节,在实际的一通三防工作中技术管理则是重点,要让我国煤矿企业的生产安全得到有效保证,就需要真正的发挥出一通三防技术的作用。本文主要对我国煤矿一通三防技术的发展和进步进行了探讨。     

基于BP神经网络的订单式供应链采购提前期研究

采购对于订单式供应链具有重要的作用,采购提前期制订的合理与否直接影响到企业生产过程和订单的顺利交割。随着市场竞争环境的供应链化,对于供应链中进行生产加工活动的企业,越来越多的生产设备、原材料等生产投入要素需要相应的配套企业来提供．这就对采购活动提出了更高的要求,采购提前期在供应链中的重要性更加突出。文章利用BP神经网络,对提前期分解,对阶段时间进行预测,以满足企业供应链采购管理发展的需要,并且通过实证说明方法的有效性。     

浅议物资采购中供应商管理措施

在企业的生产经营过程中采购具有至关重要的作用,它密切联系着企业的资金和实物,是企业运行过程中不可缺少的重要组成部分。对供应商进行选择的过程,在本质上就是对采购渠道进行确定的过程。在企业的采购业务中起着非常重要的作用,甚至可以说,企业要想获得长远的发展就必须选择合适的供应商。笔者在此主要分析我国目前存在于企业物资采购中供应商管理的主要问题,并提出自己的建议,以期不断完善供应商的管理制度。     

基于供应链视角的企业采购管理研究

近年来我国整体经济飞速发展,市场规模不断扩大,企业在其实际发展过程中所面临的竞争压力越来越大。在此背景之下,想要实现可持续发展,就必须不断结合实际情况采取相应措施提高其市场核心竞争力。从现阶段我国市场整体发展形势来看,企业的市场核心竞争力主要体现在其生产效率以及经济收益上,因此需要企业管理阶层加强对于经济指标的重视程度,这就需要做好采购管理,合理控制企业运营支出。供应链的出现使得市场结构发生重大改变,这就更需要管理阶层充分重视采购管理,并结合实际情况对管理模式进行相应创新,充分发挥出采购管理在供应链视角下的重要作用。本文将结合实际情况全面分析供应链视角下企业采购管理的重要性,并提出相应优化措施。     

浅谈煤矿企业物资采购中存在的问题及管理

由于经济社会的不断发展和科技的日新月异,煤矿行业也有了长足的发展。而市场经济的快速发展促使煤矿企业在市场中的竞争越来越激烈。国家为了引导煤矿企业向着正确的道路上健康科学地发展,对煤矿企业进行了严格的管理。如今,煤矿企业在全国的分布越来越广,而这也要求我们企业内部的管理要跟上来,煤矿开采设备也要进行相应升级。由于物资采购是煤矿企业工作中非常重要的一个部分,而采购的物资是否用得上或者太多的积压关乎企业的盈利多少,也决定着一个企业的未来。而一个企业如果在物资采购方面没有科学的方案导致采购不当会破坏整个企业的运营,严重的时候甚至会导致流动资金无法支撑企业的运营。本文通过对煤矿企业采购过程中所遇到的问题,以及对此提出解决方案进行分析和阐述,以此来促进煤矿企业的健康发展。     

物资采购中供应商管理措施

物资采购中供应商管理措施关系着企业在进行生产活动需要的实物和资金,是生产活动进行必不可少的重要部分。企业在挑选供应商时,是对采购渠道做确定的过程,能不能适当的选择出可靠的供应商是决定企业生产活动能否顺利进行的重要因素。笔者在本文当中简要的分析了我国当前大部分企业在物资采购过程中进行供应商管理的时候存在的显著缺点,并给予相应的处理办法作为参考,促进企业更好的改进自己的供应商管理制度。     

试论煤矿企业精细化管理

我国是能源大国,在经济发展的过程中,煤矿资源一直在我国的基础能源中处于重要的地位。在煤矿企业自身的发展与管理过程中,需要不断的提高自身管理水平,从而为我国发展提供有效的煤炭资源。现阶段,我国煤矿企业管理存在的一个重要特点,就是管理不够细化,整体管理效率较低。本文对于我国煤矿企业精细化管理的相关问题进行了分析与探讨。     

招标采购活动中存在的问题与应对措施探讨

物资采购管理一直是企业生产管理中的重要内容,影响着企业发展的未来方向和水平,企业对于设备需求量多质高,很多设备零件的细微差别都会对企业的经济效益带来极大的影响。长期以来,不少的企业在设备招标采购环节的管理建设上存在不足,不仅严重影响了生产效率和品质,还严重制约了企业生产经营的发展。解决企业招标采购管理问题,需要提升相应的管理规划策略效果,利用更加现代化的技术管理方式,优化产品的生产机制。     

苏南地区制造业供应链管理研究

我国作为世界生产大国之一,制造业发展相对比较发达,但是在实际的制造过程中还是存在一些问题,比如供应链管理问题。产品不仅需要生产,同时在生产后还需要进行销售,这就需要完善制造业的供应链管理,从而保证制造业生产的顺利进行,最终提升企业的市场竞争力,促进企业更好的发展。1制造业供应链科学内涵制造业供应链主要是指围绕企业核心,并对其进行物流、信息以及资金控制,从原材料的采购到产品的生产,从产品出产到供应商、分销商、零售商等一系列环     

中货的物资采购管理

物资采购,是企业成本支出的重要项目,做好物资采购的流程管理,加强对采购过程中每一个环节的监控,一方面有利于降低企业采购成本,直接为企业减少开支;另一方面规范了采购行为,防止物资采购过程中出现以权谋私、中饱私囊和商业贿赂的腐败行为。本文以中远国际货运有限公司为例,就物流经营企业的物资采购流程管理作一探讨。确定物资采购管理范围物流经营管理企业的物资采购管理的范围,与生产产品型的企业有所不同,基本不涉及大批量的生产原材料、零配件的物资采购,主要包括5大类:车辆类:生产运输设备、装载设备、公务车辆及配件和长期维修服务…     

煤矿企业安全管理工作之我见

随着我国改革开放的不断深入,市场经济的不断发展,煤矿企业也有了很大程度的提高。对于煤矿企业而言,安全问题是其发展过程中不可忽视的重要制约因素。煤矿企业的安全性直接影响了进行作业工作人员的人身安全,而且还会影响到整个煤矿企业的财产安全。因此,对煤矿企业的安全进行科学有效的管理就显得尤为重要。本文主要针对煤矿企业的安全管理进行深入的研究和探讨。     

对煤矿供电设备的安全防护与电气保护技术探索

煤炭资源是国家发展所依赖的重要资源,随着国民经济的不断发展,对煤矿企业的开采也提出了高要求,煤矿企业的发展成为了国家资源发展的重要前提。供电设备在煤矿生产中占据了非常重要的位置,其为煤矿开采提供了工具和动力。但是,由于供电作业的危险性,安全事故就成为了影响煤矿企业发展的首要问题,加强供电设备安全管理迫在眉睫。科技的发展将供电设备保护和电气保护技术应用在煤矿供电设备安全保护中,为煤矿发展奠定了安全性的基础,本文对此进行了分析和探讨。     

煤矿机电设备管理与维护分析

随着矿井生产规模不断扩大，若想提升煤矿生产的安全性与高效性，就需要对煤矿机电设备进行科学的管理和维护。煤矿机电设备作为煤矿开采与生产中重要的装置，对提升生产质量、确保生产安全、实现煤矿企业最大化经济效益具有十分重要的意义。但是由于我国煤矿机电管理与维护工作起步较晚，目前仍然处于粗放式管理状态，难以满足当今新时期和该行业的发展需求。因此需要不断创新和改进煤矿机电设备管理与维护的内容与模式，引入先进的技术和管理理念，以减少机电事故的发生，实现我国煤矿生产的现代化水平。     

浅谈煤矿采煤技术的合理优化

煤矿产业作为一种特殊的企业,在生产过程中需要注意的环节较多。不仅要考虑其安全性,还要考虑煤炭生产过程中需要的材料、设备、技术等问题。要想使煤炭企业效益、安全双收,就应该在原有的采煤技术、设备基础上对其进行合理优化。如何对煤矿采矿技术进行合理优化,已经成为煤矿企业值得关注的话题。     

煤矿机电运输的安全管理工作探析

煤矿行业是我国的支柱产业,随着当代经济的迅速发展,社会生产对于煤矿的需求也越来越大,使得煤矿企业的发展日益壮大。而煤矿机电运输作为整个产业链中的重要一环,贯穿整个矿井生产过程,安全管理是整个煤矿企业管理的重要组成部分。文章对煤矿机电运输的安全管理工作进行探析,研究在煤矿机电运输过程中存在的安全管理问题,制定相应的解决策略,对提升矿产企业的安全管理水平有重要的指导意义。     

基于生产环节外包的企业物料采购管理研究

企业发展过程中需要做好对物料采购成本的核算,是否能够更好的发展离不开采购部门的运作。新型制造销售一体型企业为了控制产品生产成本,往往将产品生产环节外包给专业第三方工厂。因此,企业物料采购管理不仅能够影响企业自身利益,对第三方工厂指定交付产品周期也起着至关重要的作用。本文主要探讨了企业如何在生产环节外包情况下对物料采购管理进行优化研究,使得相关企业更好地实现物流采购管理的科学化、高效化。     

工程设备招标采购管理

在工程建设当中,工程设备的招标采购是一项非常重要的工作,将直接对企业综合效益产生影响。对此,企业在工作当中需要对该项工作引起重视,在把握现存问题的基础上加强管理。本文分析了我国工程设备在招标管理及操作过程中遇到的实际问题,并阐明当前工程设备采购管理中面临的困境,对加强我国工程设备招标过程中的管理提出了相关的解决措施及政策建议,为我国建筑工程事业的可持续发展建言献策。     

煤炭基本建设项目造价控制与管理研究

近年来,我国经济的发展不断加快,在这个过程中,煤矿企业的发展速度也飞速提升。项目造价控制与管理是煤炭基本建设的保障,对于煤矿企业的经济效益发展有非常重要的作用。就当前的煤矿企业造价控制和管理来说,部分企业还是会在设计、决策、施工的某个过程中出现超支现象,从而损害企业的根本利益。本文主要通过对煤炭基本建设项目造价管理原则的分析,提出能够有效控制项目造价并且对其进行较好管理的措施。