胜利油田实施财务精细化管理的探索

财务精细化管理作为促进企业优化资源配置、持续提升盈利能力的有效手段,被越来越多的大中型企业推广和应用。文章结合胜利油田探索实施财务精细化管理的具体做法,对油气田企业如何更好地推行财务精细化管理进行了详细描述和系统阐释,以期对其他油气田企业提升财务管理质量和水平提供有益的借鉴和参考。     

基于无线网状网技术的视频监控系统的设计与应用

1引言 近年来，基于井场、站库等油气田生产现场的数据采集、过程控制、参数优化、管理决策等凸现重要，将自动化技术、通信技术、信息技术融合的油气生产物联网系统在智能识别、数据融合、数据应用等方面发挥越来越大的作用，油气生产物联网是油气田信息化建设发展的必然趋势。而视频监控系统在油气生产物联网系统中同样也占有重要位置．对生产现场的图像采集、对生产过程的实时监控为领导层的管理决策提供了重要的支持．本文则提出了一种基于MESH技术的无线视频监控系统的架构设计。     

京津廊运输通道综合交通发展研究

本文依据地区资源禀赋,结合各种运输方式在综合交通体系中的功能定位,分析京津廊运输通道现状综合交通发展模式及其不足,研究交通运输面临的形势和发展趋势,提出京津廊运输通道综合交通体系的发展建议和优化目标。     

油气田企业勘探开发资本投资预测问题浅析

油气田企业勘探开发资本投资规模巨大,风险较高,对其进行理性、科学的预测具有重要的现实意义。文章从油气田企业特性出发,对其勘探开发资本投资的主要影响因素进行了简要分析,对现有预测方法在企业中的应用进行了系统述评,并对进一步完善油气田企业勘探开发资本投资预测提出了相关建议。     

油气田高含盐废水无害化处理技术

随着工业化进程的提高,用气量增加导致油气田废水产生量大大增加。传统的处理方法对废水中的高含盐量无法去除。近年来发展了低温多效蒸馏除盐技术,但还未应用于油气田高含盐废水的处理中。文章首次报道了将低温多效蒸馏脱盐技术用于油气田高含盐废水的处理。在大量调研的基础上,我们确定了实验方法以及设备工艺参数。低温多效蒸馏系统处理性能良好,经低温多效蒸馏系统处理的油气田高含盐废水中氯化物含量达到排放要求,并且经过四效蒸馏处理的废水各项指标均优于三效蒸馏处理的效果。     

油气田企业提供生产性劳务的会计与税务处理差异分析

长海石化汽车运输有限公司（以下简称长海公司）是由某省石油勘探局参股设立的一家国家道路货物运输二级企业,主要为油田勘探开发提供井队搬迁、设备吊装、危险品运输、货物运输等运输劳务,属于油气田企业。长海公司2010年12月收到另一家油气田企业一笔运输劳务款,并通过防伪税控系统开具了增值税专用发票。根据合同约定,     

大预算管理模式在企业中的应用

当前我国传统的财务预算管理模式在子公司众多的大型企业中并未很好地实现运行,而在许多大型油气田企业推行的大预算管理模式在统筹安排投资、成本、费用、收入和分配,优化企业资源配置,提升宏观预算水平方面发挥了有效的管控作用,代表了财务预算管理未来的发展趋势。笔者利用多年的油气田企业财务管理经验,从分析对比传统财务预算管理与大预算管理的区别引出大预算管理机制模式,并对此进行的探讨,希望为广大油气田企业推行大预算管理提供思路。     

石保廊全面创新改革试验区创新效率评价

本文以河北省为背景,运用DEA方法测算了河北省石保廊三个市的创新投入产出效率,并结合石保廊创新投入产出基数及年均增速,分析得到石保廊三个市的综合创新情况,提出了石保廊全面创新改革试验区创新效率的发展建议。     

大预算管理模式在企业中的应用

当前我国传统的财务预算管理模式在子公司众多的大型企业中并未很好地实现运行,而在许多大型油气田企业推行的大预算管理模式在统筹安排投资、成本、费用、收入和分配,优化企业资源配置,提升宏观预算水平方面发挥了有效的管控作用,代表了财务预算管理未来的发展趋势。笔者利用多年的油气田企业财务管理经验,从分析对比传统财务预算管理与大预算管理的区别引出大预算管理机制模式,并对此进行的探讨,希望为广大油气田企业推行大预算管理提供思路。     

油气田联合站中高压变频器室暖通空调系统设计

对变频器室内外温度设计参数、变频器室设备发热量等进行了分析探讨,对变频器室的常用三种降温冷却设计方案进行了研讨和比较。在此基础上,结合工程设计实例,主要介绍了顺北油气田某联合站中高压变频器室暖通空调系统的设计,分析了系统方案的确定原则,以期为油气田工业站场项目中高压变频器室的降温冷却设计提供有益参考。     

油气田企业难动用油藏成本管理体系的构建研究

难动用油藏的资源开发一直是制约油气田企业发展的瓶颈问题.文章在分析目前油气田企业难动用油藏的主要开发特点的基础上,抓住生产过程中的主要矛盾和问题,构建一套以"优选开发方式、优化开发要素、细化成本控制、推行绿色生产、开展经济评价"为主要内容的成本管理体系,推动难动用油藏生产开发的经济高效发展.实现油气田企业持续健康稳定发展.     

强化施工现场标准化管理 提高施工管理水平

我们中原油田油建公司,主要是承担油气田产能建设的施工企业。曾先后参加过大庆、胜利、江汉、南阳等油气田产能建设。由于野外施工,人员流动性大,施工点多、面广及工程多变的行业特点,就决定我们标准化管理工作,主要抓施工现场标准化管理,为企业施工创条件,增效益、树形象。 所谓施工现场标准化管理,就是以工程项目为对象,将各个个性标准有机组合,形成现场标准化系统。通过工程施工的运行和竣工投产的考核,使标准系统结构不断完善和优化,促进施工各阶段处于有序状态,以获得最佳经济效益。     

关于对油气田地面工程造价的研究

油田地面工程造价可以有效保证项目工程目标管理的实现,并且也是贯穿整个油气田地面工程建设过程。目前,油气田地面工程造价管理实施了全过程的管理与控制。但是油气田地面工程在各个阶段造价控制都有不同的特点,在油田地面工程建设过程中的控制程度也不同。只有合理的控制与管理油气田地面工程造价,才能对油气田地面工程造价管理进行投资与管理。本文主要针对油气田地面工程造价重点分析,并提出了相对应的措施。     

西南油气田发展现代物流探讨

以西南油气田物资总公司为研究对象，对西南油气田物资总公司发展现代物流进行了探讨。在分析石油企业物流特点基础上．剖析了西南油气田物资总公司的优势和存在的问题，提出了西南油气田物资总公司发展现代物流的思路，最后指出发展西南油气田物资总公司现代物流的基本对策。     

京津廊区域投资环境优化方略研究

随着环首都绿色经济圈的成型和发展,京津廊可以共同打造成为整合全球资源的战略平台,广泛承接跨国公司新兴产业和创新能力的国际化布局,争取更加广阔的合作发展空间,而区域投资环境是发展区域经济的外部条件,也是国内外投资赖以进行的前提.因此,从政治、经济、法律、基础设施、金融、自然条件等角度进行分析,在当前经济背景下优化区域投资环境,促进京津廊区域经济可持续发展具有重要的现实意义.     

搜衣廊的“品牌折扣”

搜衣廊,汇集世界各大知名品牌,以席卷中国服装市场之势,携名品进入中国.自2004年11月起正式运作至今,搜衣廊凭借其品牌优势、个性化的产品、完善的售后服务,发展了500多家会员店,遍布全国各省市繁华商业区.仅用了一年多的时间就已成为目前国内最大的专业化精品服装折扣销售平台.     

上煤廊问题的研究

在建筑施工中,如何做好上煤廊的施工问题是我们目前重点研究的内容,主要介绍了建筑施工中上煤廊的施工规范以及具体要求.     

长庆油田转变发展方式加速建设“西部大庆”——低渗透上崛起4000万吨大油气田

2011年岁末,位于祖国中西部的鄂尔多斯盆地,诞生了一个年产油气当量4000万吨特大型油气田。长庆油田在世界罕见的"三低"油气田创造了高效开发的奇迹。能源决定一个国家的命运。当我国原油对外依存度超过50%警戒线之后,石油对国家安全战略的重要性不言而喻。     

油气田企业增值税管理办法的主要变化

根据国务院批准的石油天然气企业增值税政策和增值税转型改革方案,财政部和国家税务总局在2009年联合印发了新的《油气田企业增值税管理办法》(财税[2009]8号)和《关于油气田企业增值税问题的补充通知》(财税     

与时俱进，打造现代企业财务管理模式——记中国石油西南油气田公司副总经理、总会计师周志斌

周志斌自1998年任四川石油管理局副局长兼总会计师以来，主持四川石油管理局、西南油气田分公司特大型企业的生产、经营管理、财务管理及销售工作。尤其是在1999年任西南油气田副总经理兼总会计师以来，周志斌在财务管理方面做出了突出贡献，按照现代企业管理模式简化企业管理层，实行各级负责的责任会计核算制度；建立了三级核算，四级管理的生产经营、财务、投资管理体系。经过几年的实践，西南油气田公司发生了巨大的变化，销售收入从2000年的64亿元增加至目前的100多亿元，