浅探加强企业存货管理

存货作为企业的一项流动资产,其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率以至生存与发展。从企业财务管理的存货管理方面阐述了加强存货管理的重要性及意义,以及如何加强存货管理,降低存货成本。     

加强企业存货管理提高企业效益

企业的存货是一项十分重要的流动资产,存货管理的好坏对于企业的资金运作和占用量有着很大的影响,因而存货管理是企业管理中不可或缺且十分重要的一个部分。本文的主要目的是讨论存货管理对于企业的重要性以及企业存货管理的最终目标,并深入讨论企业如何加强存货管理,以增加企业的利润。     

浅谈企业存货管理

存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的、加工中的和在用的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。存货是企业实现受益的必要，只有材料存货为生产所消化，产成品及时进入销售渠道顺利变现，企业才可能产生利润。一般而言，在存货流转过程中原材料和产成品占极大的比例，因此，我们讨论的主要存货对象是原材料和产成品。     

企业存货管理研究

作为企业不容小觑的重要流动资产之一,存货的多少、计量的精准与否,能够直接对企业的生产运营造成重要影响。目前,国内许多企业在存货管理工作中存在诸多问题,或多或少的制约着公司的整体发展。因此,加强对存货管理工作的认识,在实际生产运营、存货管理工作中显得尤为必要。本文将当前企业在存货管理中所遇到的诸多问题逐一罗列,分析企业存货管理中存在的问题,并提出加强企业存货管理的策略。     

浅析企业存货管理

存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者,因此,必须重视对存货的管理。本文以安徽某公司为例,就其存货管理的现状、问题进行分析,提出合理利用存货、加强存货管理的措施,并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。     

企业存货管理研究

随着我国市场经济的不断改革,存货作为生产经营的重要组成部分,受到越来越多企业管理者的关注。良好的企业存货管理对企业的持续健康发展起到了关键的作用。然而我国企业的存货管理仍存在着诸多问题,存货管理制度还不够完善。其中的问题主要包括存货的管理意识不强、存货管理方式不科学、存货的核算方式不合理、存货的内部控制制度不完善等,文章针对这些问题提出了几点改进意见。     

企业存货最优化管理研究

存货属于企业的流动资产,占用着企业大量的流动资金,如何进行存货管理直接关系着企业的生存发展。但是存货占用大量资金;国内消费不足,存货贬值;企业间缺乏信息共享。本文主要继续拧如何合理控制企业存货对于资金的占用;加强对企业人员的市场风险培训;发挥行业组织市场调节机制功能研究。     

我国采掘企业存货管理的改进

一、我国采掘企业存货管理存在的问题及原因分析（一）部门制定的采购计划不合理,没有考虑财务费用。部门计划申购的材料设备不能全面地切合生产实际,想要什么设备就申请什么设备。矿上设备的价值量一般很大,提前申购会占用大量的流动资金,损失了资金的时间价值。而且设备过早地购买过来,如果管理,     

探讨企业的存货管理

企业当前的财务管理改革后,存货管理仍然是没有解决的一个重要问题.全文再从影响存货管理的因素角度出发,联系存货管理中存在的问题,希望提出相关建议.希望这些理论观点被同行业参考和运用,取得良好的效果.     

基于供应链管理视角的企业存货管理问题探讨

主要围绕供应链模式下企业存货管理问题展开探讨,首先介绍供应链存货的内涵以及存货方法,指出目前供应链模式下存货管理有哪些问题需要急切的解决,例如除了供应链主体不明确、需求不正当预测外,还有信息垄断、顾客满意度低等,针对这些问题给出了合理化建议和对策,以帮助企业更好地解决存货管理问题.     

基于供应链管理视角的企业存货管理问题探讨

主要围绕供应链模式下企业存货管理问题展开探讨,首先介绍供应链存货的内涵以及存货方法,指出目前供应链模式下存货管理有哪些问题需要急切的解决,例如除了供应链主体不明确、需求不正当预测外,还有信息垄断、顾客满意度低等,针对这些问题给出了合理化建议和对策,以帮助企业更好地解决存货管理问题。     

关于企业存货管理问题的研究

深入分析我国现行企业存货管理在不同阶段存在的问题,针对其不足之处,结合客观经济形式和企业的具体情况,进行全面、深入的探读、研究,提出切合实际的改进建议和具体措施,以此完善我国企业存货管理创新需要,推进存货管理在理论和实践上的不断完善与发展.     

服装业存货管理案例研究

本文通过对郑州JM股份有限公司中存在的存货管理问题及原因的研究分析,制定出相对应的改进策略,加强管理层对存货管理的意识,提高管理层对存货管理重要性的认知.在此内外经济环境下行的情况下,提高存货周转速度和新旧存货的交替,降低存货管理成本,提高企业营业利润增长速度,保持现有市场份额,增强自身竞争力,并为更多的服装代理企业做出一点启示.     

企业存货管理分析

本文通过分析企业存货管理存在的问题和原因,找出加强企业存货管理的有效途径和优化方法,以进行有效的控制,提高经济效益。     

探讨企业的存货管理

企业当前的财务管理改革后,存货管理仍然是没有解决的一个重要问题。全文再从影响存货管理的因素角度出发,联系存货管理中存在的问题,希望提出相关建议。希望这些理论观点被同行业参考和运用,取得良好的效果。     

建材企业存货管理的思考

本文针对建材企业存货的现状进行研究,着重介绍存货管理的意义及其存在的问题,并提出了改善存货管理的一些对策建议。     

企业库存存货最优化管理研究

长期以来,企业的存货管理很不完善,也没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。主要问题有：内部控制制度不健全,岗位责权不明晰;存货管理不规范,存货储量不合理;存货采购成本高,采购管理制度不规范。企业的存货管理属于财务管理中不可或缺的一部分,本文由点入面,从存货管理这个点出发深入探讨如何实现企业库存存货最优化管理研究。     

企业存货管理分析

本文通过分析企业存货管理存在的问题和原因,找出加强企业存货管理的有效途径和优化方法,以进行有效的控制,提高经济效益.     

金融危机下的企业存货管理研究

企业存货管理水平的高低对企业生产终营的顺利与否具有直接的影响.在当前经济下滑,市场萎缩的大背景下,企业若没有充足的资金将面临破产的危机.为避免资金链的断裂,确保企业的正常运转,企业就要科学有效地管理存货.本文通过分析金融危机与企业存货管理之间的关系,整合了存货管理的各种方法,提出了新形势下企业存货管理的四大法宝.对企业如何管理存货以及面临全球金融危机如何从自身出发加以应对有一定的参考价值.