企业文化与人力资源管理关系研究

企业文化与人力资源管理有着密切的联系:企业文化是人力资源管理的依据和关键,人力资源管理是企业文化建设的重要途径和载体。企业文化的研究与应用开创了基于"文化人"假设的文化管理时代,人力资源文化管理强调企业文化与人力资源管理的匹配和人力资源管理个主要环节相互支撑和促进。     

基于企业文化的人力资源管理

企业文化的研究与应用开创了基于"文化人"假设的文化管理时代,人力资源文化管理强调企业文化与人力资源管理的匹配和人力资源管理个主要环节相互支撑和促进,是一种动态有机的新型管理理念。     

破解企业工作分析中员工不配合难题

<正>一工作分析的"瓶颈"——员工不配合工作分析作为人力资源管理的基石,支撑着人力资源管理的各项模块工作,为组织人力资源管理各项工作的设计和实施提供了依据。缺乏有效、高质量的工作分析,那么组织的人力资源管理工作就成了"无源之水""无本之木"。因此,工作分析对于人力资源管理,乃至组织核心能力提升的重要     

"互联网+"思维下的企业人力资源管理

在"互联网+"背景下,企业人力资源管理迎来了重要发展机遇和挑战,本文通过分析"互联网+"下企业的发展趋势,从管理方式、 组织体系、 激励模式、 内部沟通以及人力资源效能等方面探讨企业人力资源管理改革创新的新路径.随着信息化时代的到来,互联网逐渐融入企业管理运营中,为企业注入了新的活力,企业也迎来了重要机遇和挑战,因此企业纷纷在"互联网+"的浪潮中进行战略转型.而伴随着大数据和移动互联网的深入发展,传统的人力资源管理模式已经越来越不适应企业的发展,企业人力资源如何在"互联网+"背景下抢抓机遇进行改革与创新,提高人力资源管理效率,从而有效支撑企业战略转型成为成为企业人力资源面临的一个重要的现实问题.     

钢铁企业社会保险集中管理工作研究

社会保险集中管理是提升企业人力资源管理的重要手段,能够对现有人力资源数量和结构进行优化,紧密围绕人力资源和社会保障事业的重点工作和发展方向,构建统一、高效、安全的信息系统应用支撑平台,全面实现各项人力资源和社会保障业务领域的信息化,实现社会保险集中管理,通过系统整合和信息共享,为各项人力资源和社会保障业务之间的协同办理、业务衔接提供技术支持,为人力资源和社会保障事业可持续发展提供技术保障。提高企业竞争力,加强人工成本的管理和控制,以较少的投入获取较大的经济效益,进一步优化钢铁企业人力资源管理。     

建筑安装企业人力资源会计定位及应用研究

随着人力资源战略价值的日益凸显,建筑安装企业越来越需要一套人力资源会计系统为其决策提供支撑。文章分析了建筑安装企业实施人力资源会计的必要性与可行性,将人力资源会计定位于管理会计,并结合建筑安装企业具体业务阐述了人力资源会计的应用。     

浅析国土资源系统人力资源管理价值取向

当前我国正处于社会转型时期,经济、政治、社会等外部环境的变化,必然对国土资源系统人力资源管理提出新的要求,促使国土资源系统人力资源管理跨越以往以结果为主的价值取向,转向以人为本、民主参与、加强能力建设的多元价值追求.因此,本文基于"价值-制度-环境"范式,剖析国土资源系统人力资源管理改革困境,提出国土资源系统在人力资源管理中应坚持对内实现组织良性有序运行以及对外提供优质服务为核心的价值取向.     

提升组织执行力的知识管理系统重设计

本文应用执行力理论，将人员、战略和运营三个核心流程紧密结合，提出了以工作流程和人力资源管理为核心的知识管理系统重设计，介绍了系统模块功能和特点，并对系统的实施和激励提出措施。通过系统的重设计，可以对组织的项目管理、人力资源管理、科技管理、经营管理、财务管理以及战略管理提供有效的支撑平台，提升组织的知识创造力、生命力和执行力。     

以效能为核心的人力资源系统运营与整合

提升人力资源效能是企业人力资源管理的面临重要课题,其本质是要使企业人力资源配置效益和运行效率得以改善,从而促进人力资本回报率提升和企业核心能力增强。本文认为,企业人力资源效能的持续改善,既要解决人力资源系统性能匹配问题,又要解决人力资源系统驾驭水平问题,同时还要遵守"交通"规则。     

人力资源管理:当好经济转型的先行官

进行经济结构的战略性调整,保证"十二五"规划顺利实施与落地,无疑需要以加快科技进步和创新作为支撑。而经济发展方式的转变,作为人的积极主动的实践,努力创新在先,离不开人才工作的提前布局。这就给企业的人力资源管理提出了新课题:不仅要根除计划经济时期用人模式的影响,而且要走出市场经济初期形成的人力资源管理惯性。也就是说,人力资源管理只有当好经济转型的先行官,才能在企业转变经     

信息技术对人力资源管理模式的影响

随着信息技术的不断发展,信息技术已经渗透到社会的各行各业,对社会经济管理的影响包括人力资源管理的影响也越来越大。本文从信息技术的信息处理和分析的本质出发,探讨信息技术对人力资源管理模式的影响,并构建了信息技术支撑下的现代人力资源管理的闭环模式。本文同时分析了信息技术支撑下的现代人力资源管理闭环模式的效果,以及未来对信息技术应用提出的要求,旨在帮助人们从信息技术应用的角度理解人力资源管理。     

人力资源管理系统在企业中的应用价值——以河南能源化工集团为例

为提高企业信息化管理水平,促进企业管理的规范化、制度化、流程化,河南能源化工集团建立人力资源管理信息系统(eHR系统)。该系统是集团公司加强人力资源管控、促进"人事统一"的重要部署,通过对各项人力资源信息进行动态集中控制,可极大的提高人力资源管理业务的工作效率。eHR系统不但使集团人事管理事务的处理效率得到飞速提升,而且使人力资源管理者面对复杂多变的情况时处理事务更为得心应手。本文以河南能源化工集团为例,探讨了人力资源管理系统在企业中的应用价值。     

打好推进更高质量就业“攻坚战”

人力资源和社会保障工作一头连着发展,一头连着民生,承载着人民群众的殷切期盼,关系到改革发展稳定大局。去年,四川省广安市人社系统紧紧围绕"民生为本、人才优先"的工作主线,凝心聚力、务实奋进,圆满完成了各项目标任务,人力资源和社会保障工作实现健康持续发展,为推动广安市"6+4+3"多点多极支撑发展、加快迈入全省发展第一方阵做出了积极贡献。     

加强部门信息化建设 推动人社事业创新发展

正省人社系统"三项活动"要求:信息化是提升人力资源社会保障管理服务水平的重要支撑,要克服一切困难,动员一切力量,筹集各方资金,打一场信息化建设攻坚战。根据省厅的统一部署和要求,高密市人社局启动了部门信息化建设工程。目前,已初步构建起集评估、防护、监测、响应于一体的安保体系,实现了部门信息化工作人财物的高度统一。     

面向业务发展的人力资源价值链整合

本文在阐述企业发展与人力资源价值链的关系基础上,提出包括价值分析、价值创造、价值评价、价值分配和价值支撑五大环节的人力资源价值链模型,从人力资源价值链整合的角度探讨人力资源管理升级、高水平人力资源管理系统的构建问题。     

论企业战略人力资源管理

人力资源管理可以分为两个基本方面:一是技术性人力资源管理,如员工招聘、报酬和福利.二是战略人力资源管理,即为使企业达到目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理.它将人力资源管理视为企业的"战略贡献者",通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素,为企业创造持久的竞争优势.     

从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性

人才资源和人力资源是企业出奇制胜的法宝,竞争力的实现靠的是有效的绩效管理支撑下的薪酬制度的设计.本文通过认知绩效与薪酬管理层面的关系,分析企业当前在绩效管理方面普遍存在的问题,系统提出企业两大管理措施融合的重要性.     

企业文化与人力资源管理关系浅谈

企业文化和人力资源管理共同关注的对象是企业中的人,企业文化是人力资源管理的导向和支撑,人力资源是企业文化的载体,它们之间是相互联系,相互作用的。可以说企业人力资源管理体系构建的过程,同时也是企业文化建设与整合再造的过程。两者之间相互联系、相互作用。     

建筑企业人力资源管理信息系统建设探讨

<正>人力资源管理信息系统是应用现代网络技术,融合系统科学的管理方法,辅助企业主要管理人员和人力资源管理业务人员完成人力资源管理部分职能的应用系统。人力资源管理信息系统是以互联网技术和数据库技术为核心,以人力资源管理软件为手段的应用系统,其功能不仅囊括了如员工招聘、员工考勤、员工信息管理、职称评审、薪酬管理、培训管理、社保管理、档案管理等人力资源管理工作的核心内容,而且还涵盖     

变革转型中电力企业人力资源管理发展趋势展望

构建战略化人力资源管理核心体系以实现和支撑电力企业改革发展目标,以电力企业发展战略为框架,对人力资源管理各功能进行优化整合,实现从人事行政管理向战略型人力资本管理的根本性转变。