基于EVA的投资决策分析

笔者分析了现行主要投资决策分析方法的优劣所在，详细阐述了基于EVA的投资决策分析的优点，提出企业应采用基于EVA的投资决策分析方法，以使经营者作出有利于企业长远发展的投资决策。     

基于EVA理论的人力资本投资决策分析

一、EVA理论进行人力资本投资决策分析的优势(一)EVA考虑了为企业带来利润的所有资本成本及其风险。目前的投资决策指标在计算分析投资决策时都没有扣除所有者提供的资本成本,因此企业经营者把股东提供的资本当成是"免费"的融资,导致资本成本计算不完全,无法判断为股东     

综述EVA的应用

ＥＶＡ (ＥｃｏｎｏｍｉｃＶａｌｕｅＡｄｄｅｄ)是美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司提出的一种主要应用于业绩评价的指标 ,通常被称为经济增加值、经济附加值或全部投资净收益。从计算公式上看 :ＥＶＡ =ＮＯＰＡＴ -资本成本×资本投入其中ＮＯＰＡＴ是经过调整的营业净利润 ;资本成本是资本结构中资本各个组成部分的以其市场价值为权重的加权平均成本 ,资本构成通常包括短期负债、长期负债以及股东的权益等 ;资本投入为企业所有筹措资金的总额 ,不包括短期免息负债 ,如应付帐款、应付工资、应付税款等 ,即资本投入等于股东投入的股本总…     

投资决策分析方法研究

企业提升投资决策效果的最终目标是要保障企业的长期生存和持续发展.企业持续发展的基本特征表现为企业系统能够由落后、低级的状态,逐步演化到先进、高级的状态.企业能否持续发展的衡量标准,可通过企业在技术、管理、资本、人才等要素市场和产品市场上的竞争能力的提高来反映.从企业理财的角度看,企业生存和持续发展的目标受企业投资活动的...     

基于EVA的项目组合管理研究

本文将EVA理论与项目组合管理相结合,阐述了EVA及项目组合管理理论及意义,并从它们的共同点——企业价值出发,提出了基于EVA的项目组合管理方法和步骤,通过项目组合评优模型对项目进行分析和选择,从而实现EVA与项目组合管理相结合,促进企业价值最大化目标的实现。     

浅谈企业的投资决策

企业投资目的在于获得与风险相匹配的预期收益,因而能否将资金投到风险较小、收益较高的项目上,对于企业的生存发展至关重要。本文主要介绍了企业投资决策的过程以及现金流量方法的运用,并进行对比分析。     

浅谈企业的投资决策

企业投资目的在于获得与风险相匹配的预期收益,因而能否将资金投到风险较小、收益较高的项目上,对于企业的生存发展至关重要。本文主要介绍了企业投资决策的过程以及现金流量方法的运用,并进行对比分析。     

EVA应用于央企业绩考核的几点思考

文章从分析传统业绩考核的缺点出发,阐述了EVA作为一种新的企业业绩评价指标,已经成为改善央企业绩考核的有效方法,探讨了EVA在业绩考核中的重要作用,最后提出了EVA指标在我国央企应用中需要注意的几个问题.     

应用蒙特卡洛模拟进行企业投资决策分析

对于现代企业财务而言,认为风险评估度量不会发生较大改变的旧假设面临着巨大挑战,尤其是在全球金融危机之后,对企业财务管理大部分预期值起主导作用的评估技术已更加倾向于概率建模方法,而多数概率财务建模是以用于管理不确定性的蒙特卡洛分析为基础的。文章即立足于此,介绍如何基于Excel非常简便地应用蒙特卡洛模拟进行企业投资决策分析。     

EVA及其在企业价值评估中的应用

EVA克服了传统指标的缺陷,比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值。建立在EVA基础上的企业价值评估方法为判断分析企业价值提供了可以借鉴的途径。     

EVA运用于上市公司认股权激励问题的思考

随着中国股权分制改革的深入,上市公司认股权激励问题也一步一步提上日程。本文借鉴了国外认股权激励的成功经验,结合我国实际国情,将EVA引入传统认股权激励机制,并在基于EVA的上市公司认股权激励计划绩效评估指标体系、行权价和授股数量的确定方法等技术问题,以及对传统认股权激励的不足之处进行改善上,进行了深入研究。     

EVA在我国企业绩效评价应用研究

企业绩效评价是企业管理的核心。20世纪90年代以来,新的绩效评价方法——经济增加值(EVA)逐渐受到企业界的关注,消除了传统绩效评价指标体系存在的诸多弊端,较好地体现了"企业价值最大化"的理财目标。本文对EVA的理论内涵进行了介绍,结合我国的国情分析了EVA在我国企业绩效评价中的应用,以期为EVA绩考核指标在我国企业能更好的应用提供参考。     

EVA与企业价值评估

EVA是企业在业绩评价期内增加的价值EconomicValueAdded的简称，中文通常称为经济增加值、经济附加值、创值等。作为评价企业经营业绩的新指标，EVA于２０世纪８０年代出现于美国并逐渐在其他国家推广开来。与传统的业绩评价指标如税后净利润、每股收益和净资产收益率等相比，EVA基于股权资本同样具有机会成本的认识，在计算企业的资本成本时，不仅考虑了负债资本的成本，而且考虑了股权资本的成本，从而克服了传统评价指标在评价企业业绩时未扣除股权资本成本的缺陷，使评价结果更加准确。EVA指标设计的基本思路是：理性的投资者都期…     

从成功实施EVA的企业看EVA的作用

从1982年引进经济附加价值EVA(Economic ValueAdded)至今,美国已有300多家公司采用它作为改善公司绩效的管理工具,以为股东和经理人员创造更高的价值.实施EVA的公司横跨了制造业和服务业,包括零售业公司和大型批发商(如玩具反斗城、W.W.Grainger)、电信业(如ADC电信和纽西兰电信公司)、信用评级公司(邓白氏、E-quifax)、基金管理和财务机构(OPPenheimer Capital、瑞士波士顿第一信贷、摩根斯坦利)、货运、交通和后勤公司(如KLLM运输服务、美国邮政局、莱德系统公司).     

EVA在新经济中的应用

经济增加值(EVA,英文EconomicValue-Added的缩写)作为企业经济业绩的计量方法、提高资源配置效率和创造股东财富的战略以及在深入到生产第一线的整个企业范围内改变企业行为的方法,其应用就成为了目前企业界与学术界的一个重大课题。     

我国中央企业EVA考核现状与问题

EVA考核方法在我国的发展时间只有短短的十年,期间经历了由学习培训到走向实践的发展进步。文章先就EVA理论历史的发展确立及其方法内容进行了介绍,然后着重分析我国央企EVA实践的历程、成效与存在的问题,最后提出了完善EVA的相关思考。     

应用EVA管理工具来提升电信企业价值

EVA是公司业绩度量指标,企业非常重视EVA指标的改善。EVA的引入有助于企业收入、投资、成本结构等一系列结构调整的要求,有助于企业在协调发展的基础上不断提升企业价值。     

探析EVA企业绩效评价新指标

改革开放30多年来,中国经济突飞猛进。但在取得进步的同时,改革中累积的问题也随之浮出水面。如,我国企业长年实行粗放型的发展方式,资本利用效率低下,受金融危机的影响,利润也在不断下降。为此,如何引导企业积极转向集约型的发展方式,高效利用资本,追求企业价值的最大化成为了当务之急。     

EVA的含义与应用

自从思腾思特公司推出EvA以来,EVA作为时公司管理者的绩效评价指标体现了真正的股东价值创造,客观地评价了管理者的经营绩效,受到了许多大公司的广泛关注和应用.本文就EVA的含义与应用进行阐述.     

EVA模型在电网企业中的应用探讨

本文结合电网企业的实际情况,以EVA（经济增加值）的计算过程为切入点,对EVA模型及其在电网企业中的应用进行了系统分析,同时对EVA指标的局限性及其未来的发展趋势作了初步探讨,以期对该指标在电网企业更好的应用有所裨益。