中小民营企业文化建设的现状及对策探析

要使民营企业持续健康发展,必须加强自身的企业文化建设。企业文化是企业的最高信念、企业的经营哲学、企业的规章制度．企业的内在灵魂、企业生存与发展的生命基础。文章阐述了企业文化在中小民营企业发展过程中的作用,以及在建设中存在的问题,并提出了加强建设的对策,旨在为中小民营企业的文化建设提供理论依据。     

民营企业文化建设的核心是信用文化的建设

面对我国加入WTO的历史机遇,在日益激烈的市场竞争环境中,社会各界和民营企业家要更加致力于民营企业的文化建设,加强民营企业文化建设是提高民营企业整体素质、促进非公有制经济健康发展的一条有效途径。民营企业文化是社会主义市场经济条件下的微观经营管理文化,是民营企业在经营实践中所形成的企业精神、价值观念、文化氛围,以及广大员工认同的道德规范和行为方式。民营企业文化建设能够有力地促进民营企业的信用建设。民营企业文化建设具有良好的导向功能。它体现在企业文化核心层的理想信念上。这种信念,可以使员工把现实的努力和长…     

浅谈中国民营企业文化建设

企业文化自20世纪80年代提出以来,已经被管理学者和企业家看做决定企业兴衰成败的关键因素。一般来说,企业文化具有导向、激励、凝聚、约束、辐射五大功能,是企业树立良好形象、增强员工凝聚力、完善现代化管理的重要途径。中国的民营企业经过改革开放三十多年的发展,已经成为国民经济的重要组成部分,为国家经济发展、财富积累和人员就业作出了巨大贡献。然而大多数中国民营企业采用家族式经营,管理相对落后,没有建立适合企业自身的文化,有的企业则照搬国外企业文化,反而阻碍了企业的发展。就中国民营企业文化建设方面的现状进行探讨,以期对快速发展的民营企业带来一些启迪。     

民营企业文化建设存在的问题及对策

一、民营企业文化建设存在的主要问题 过去几年,大家对倒下的民营企业应该记忆犹新：“巨人”倒下、“三株”枯萎、“飞龙”落地、“标王”折翅、“小霸王”别姬……目前,我国民营企业平均寿命只有2．9年。原因之一是民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围,企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则,民营企业主没有注重人文对企业发展的重要影响,忽视了企业文化建设的推进,跟不上快速前进的时代脚步。     

民营企业如何创建和发展企业文化

民营企业在国民经济发展中处于重要地位 ,成功的民营企业大都跳出了家族企业管理模式 ,企业文化建设就成为民营企业发展的重要方面 ,实现文化管理 ,提高企业的凝聚力和向心力 ,企业竞争将是文化的竞争。     

论民营企业的人力资源管理之核心

我国当代民营企业管理受传统儒学文化、港台企业管理方式、西方管理理论以及我国建国后的管理思想和实践的不同程度的影响,其管理方式既与当前企业发展相适应,也存在制约企业发展的弊端。要增强民营企业竞争和发展实力,必须重视建设先进的企业文化和管理机制,实现制度化管理和人性化管理的有机结合,塑造员工的献身精神和忠诚感。一、当前民营企业文化透析1、家族化经营,管理风险大。我国港台地区一些企业依靠家族化经营管理创造了前所未有的经济奇迹,但通过亚洲金融风险的洗礼,已经在开始反省东方式的家族化经营方式和经营哲学的缺陷。内地…     

浅谈民营企业文化发展现状

企业文化是企业长久发展的重要力量.我国的民营企业是在特定的历史条件下产生发展起来的,在社会的巨大变革中,民营企及其企业文化存在众多不足之处,企业文化上的不足严重制约了民营企业的发展.因此,民营企业要高度重视企业文化建设,使民营企业的发展深深扎根于优秀企业文化的沃土之中,获得持续发展壮大的动力.     

小微型民企文化定位和发展的思考

本文阐述了小微型民企文化建设是我国经济大发展的重要环节,是社会文化的生长点,是企业经营成败的关键性因素.通过对我国小微型民企文化现状和存在的问题的分析,得出小微型民营企业文化健康发展,既离不开社会的大环境,又需要企业内部环境的逐步优化.     

我国家族式民营企业经营管理特点及现状分析

家族企业的发展与企业的规模、经营领域、经营模式和所在国家的文化传统有关,尤其是和企业所在国的社会信任机制和社会信任程度紧密相关。由于我国的文化传统和市场经济的建设水平,我国家族式民营企业在民营企业中占了相当大的比重。家族式民营企业的特征决定了其在公司治理结构、经营模式、管理风格以及企业文化等方面具有本身的特点。文章针对...     

民企文化建设的对策

在经济飞速发展的现代社会,建立一种适应民营企业发展的文化,克服民营企业文化的现存问题,实现民营企业持续、稳定发展,为企业经济腾飞奠定必要和先决条件。针对民营企业的特征和存在的问题,主要应从三个层次来诊断和建设民营企业文化：一是物质层次。包括企业生产的物质基础（厂房、机器设备等）和生产经营的产品质量及信誉品牌等。二是制度文化层次。     

再造民营企业的文化平台

一、企业文化及文化资本 对于民营企业来说，文化的统一与内化，既是企业合力之纽带，也是企业核心竞争力之源泉。因此，在总结、借鉴、研究的基础上，凝炼、整合、提升企业文化，研究和探索文化资本运营规律，创造出适应企业自身特点的文化资本的运营模式，不仅是民营企业生存和发展的需要，也是培育民营企业核心竞争能力的必然选择。因此，再造独特的文化平台已成为民营企业培育核心竞争能力的重要组成部分，也是企业持续发展所面临的重大课题。 企业文化理论认为，企业中存在着文化，文化中存在着力量。企业文化是企业全体成员在企业发展…     

民营企业发展中的困境及其救治

民营企业在市场经济发展中发挥了巨大的作用,但是由于民营企业大多实行家族化管理,经营观念陈旧,缺乏先进的企业文化,多数采用粗放型经营,给企业的发展形成制约。所以要促进民营企业的更快发展,必须破除家族式管理,优化产权;转换经营观念,提高管理者素质和法律意识;实行科学管理,建立有自身特色的企业文化;加强人才建设,促进企业的后续发展。     

浅谈温州知名企业文化建设——以康奈集团为例

企业文化是企业的灵魂,良好的企业文化是企业发展的巨大推力.本文概括了温州民营企业文化建设的问题和困难,并以温州知名企业康奈集团的企业文化建设为例,阐述了企业文化建设的途径和方法,以期为其他民营企业的文化建设提供参考和借鉴.     

民营企业文化建设的现状和对策

要使民营企业持续健康发展，必须加强企业文化建设，这是因为，民营企业文化建设，可以有力地塑造企业品牌，树立企业形象，为企业的长久发展奠定基础。本文分析了民营企业文化的基本现状和特点，指出了民营企业文化建设的问题与难点，提出了建设与发展民营企业文化的对策。     

温州民营企业文化建设的理性对策

民营企业文化曾在民营企业发展中发挥了极其重要的支撑作用。但随着企业内外部环境的变化,仅靠传统的企业文化已不能支撑民营企业第二次创业,民营企业原有文化的不适应性日益显露出来。民营企业文化建设将成为提高企业形象和竞争力的有利保证。     

民营公司企业的异化与公司法人人格否认

纵观我国改革开放经济体制变迁的轨迹，一部市场经济发展史也是一部民营经济发展史。在改革初期，民营企业多半规模偏小，属中小型企业，所有者即为经营者，自己出资，自己经营，其组织运营形态往往是个人经营、家族经营或者合伙经营。由于这类民营企业具有监督成本低和灵活性较强的优势，起步容易。适合东方传统文化的特点，很自然成为发展民营经济的切入点。     

核心竞争力与湖北民营企业的发展

一、湖北民营企业发展面临的一个突出问题——缺乏核心竞争力 1．企业管理竞争力低下。湖北省私营企业总的来说,经营者文化程度普遍较低,尤其是乡镇企业,经营者多由农民直接转岗,文化水平低,小农意识浓厚,因此经营者的知识水平难以跟上时代发展的需要。普遍实行家族式管理,缺乏系统的教育培训,企业里懂经营、会管理的人才匮乏。企业管理水平低,致使管理成本居高不下。武汉服装行业90％以上属民营企业。     

企业文化建设对国企治理作用的讨论

随着市场化进程的不断推进,特别是加入WTO以来,经济全球化的趋势愈演愈烈,在激烈的竞争中企业的生存环境日益严峻,企业为了能够生存发展,依靠的不仅仅是硬指标的优势,还需要比拼软实力——企业文化。在现代企业中,企业文化是企业管理的宝贵财富,企业文化的优劣,关系到企业的兴衰和经营的成败,通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力,已经引起我国企业界越来越多人士的关注。最近十余年的发展,我国的民营企业蓬勃发展,与具有优势资源的国企不同,它们的竞争环境也更为恶劣,因此相对于国有企业,民营企业的管理者自然更加注重自身企业文化的建设;反观之国有企业,习惯了体制上的优势因素,竞争的压力小,往往容易忽略企业的文化建设。一旦垄断优势被打破,那么国有企业势必进入衰退区间,因此推动国有企业的文化建设势在必行。     

繁荣企业文化 助推民营企业科学发展

＂企业之道,文化为魂＂。企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。当前,民营企业正处在调整结构、转型升级的关键时期,迫切需要企业文化的强有力支撑和助推。我们课题组围绕＂繁荣企业文化,实现精神富有,助推民营企业科学发展＂这一主题,在台州市选取了不同经营规模、不同经营性质、不同发展阶段的30家有代表性的民营企业,通过实地走访,     

民营企业不应忽视企业文化的建设

民营企业经过20年的发展,已成为我国经济建设中不可缺少的重要力量,在市场经济中扮演着重要角色。但是,民营企业整体管理水平不高,缺乏凝聚力,反映出在企业的文化建设上认识不到位或做得不成功。突出表现在:一是多数民营企业的文化建设和管理还处于自发的阶段,具有浓厚的经验性和模仿性色彩。二是由于许多民营企业自身存在的亲缘性的影响,使企业的文化建设和管理具有典型的非理性和落后性特征。三是许多民营企业在创业过程中逐渐形成了惟“老板”(上司)意志的企业文化,严重制约了企业的创新。四是民营企业由于创建历史不长及人员的高度流动…