神龙靠什么“抬头”

要说新年伊始哪一个汽车合资企业最吸引记者们的眼球？当然应该是神龙公司莫属。2006年一开始，神龙就推出了市场期待已久的标致206，这款新车被号称为新年第一车，     

企业文化的“破”与“立”

在我国企业文化建设中,一些企业由于对文化建设的重要性和必要性缺乏正确理解,或在文化建设中缺乏行之有效的措施,导致出现了一些偏差。如果     

培育创造性的企业文化

当你习惯和某人一起工作,尤其当你很享受和同伴一起工作的过程时,就很难接受变革.这实际上为维持优秀企业文化的重要性提供了最好的实例.     

“文化长廊”点亮“班组文化”

不足20米的文化长廊，却包含着文化、科技、环境，就在这短短的长廊里，重庆市石壕煤矿运输队19个班组200名职工却感受到“班组文化”营造的“人文精神”、“管理理念”、“科技创新”的先进所在。     

实践“三个代表”建设特色企业文化

在新经济时代,培育和建设有中国特色的企业文化,既是建设有中国特色社会主义的重要内容之一,也是新时期加强党的建设,确保我们党始终站在时代前列,保持先进性的根本体现和根本要求。在全面贯彻江总书记提出的“三个代表”重要思想的过程中,企业不但要进一步发展生产力,还必     

创建企业文化促进企业发展

一、企业发展离不开优质的产品企业竞争靠实力 ,实力竞争靠产品 ,产品竞争靠质量 ,这已经是被市场经济条件下许多成功企业验证过的真理。一个产品、一种服务可以折射出一个企业的工作作风、员工素质、艺术品位 ,以及企业和员工的价值观和回报社会的准则。就煤炭企业来说 ,主导产品是煤炭 ,如何适应市场需求 ,创造最佳的经济效益 ,是企业追求的目标 ,是实现“企业发展 ,职工富裕”的根本保证。市场和用户需要优质的产品 ,只有靠优异的质量和服务 ,才能赢得用户的满意。而产品在市场上获得一定的份额 ,才能创造效益 ,积累资本 ,进而推进企业的…     

构建中国企业文化模式

一个企业在确立自身的经营哲学时，必须考虑到企业化背景对企业的影响力。东西方民族化传统不同，在企业经营中，从方法到理念上都存在着明显的差异。英美国家的企业受其化传统影响，崇尚个人奋斗和竞争。在管理中比较强调“理性”管理，强调规章制度，强调管理组织结构、契约形式等。而东亚化圈的企业更强调“人性”的管理，强调人际关系、群体意识、忠诚合作的作用，强调集体的价值等。一个以理性为本，一个以人为本、以情感为本，两种化传统形成鲜明的对比，从而也形成两种不同的企业经营哲学。     

知识经济与企业文化

伴随着 2 1世纪科学技术与信息技术的飞速发展 ,新的科学、技术以及信息推动了经济领域的一场深刻革命 ,成为当今经济发展的强大驱动力 ,人类社会将进入一个快速发展的知识经济时代。江泽民同志曾精辟地指出 ,当今世界 ,科学技术飞速发展并向现实生产力迅速转化 ,日益成为现代生产力中最活跃的因素和最主要的推动力量。知识经济时代 ,企业仍然是社会经济的支柱。数字化、网络化通讯技术革命与现代市场经济制度相结合 ,高科技风险投资与现代企业制度相结合 ,必将为新的、知识经济模式下的企业文化注入全新的内涵。作为企业的最高管理层 ,应当…     

“上善若水”与企业文化

中国文化博大精深,老子的“上善若水”就是其中的一例。老子在《道德经》中说:“上善若水。水利万物而不争,处众人之所恶,故几於道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,事善能,动善时。夫唯不争,故无尤。”意思是说,优良的品德就像水。水的品德是有利于万物而不去争,处在众人不喜欢的地方,所以水的品德接近于“完满的道德。”它居于不争之地,容纳别人所不能容纳的东西而保持深沉渊默;奉献出真挚、仁爱;言而有信,像潮起潮落一样有准则;乐于平正行事,办事柔能克刚,贵在能;随机遇而静,动静有时。正因为不争,所以水没有忧虑。水是自然界最普遍…     

重构企业“诚信文化”

“信则立，不信则废”。从当前和今后相当长一段时间来看，建设诚信文化将是新形势下电力企业文化建设的核心内容。     

管理文化是企业文化建设的“灵魂”

管理是制约企业发展的重要“瓶颈”。企业文化建设应该“以人为本，以管理为中心”，强调以管理文化建设提高企业管理者和员工的素质，增强企业的核心竞争力。     

企业文化管理运行机制和运作模式简论

企业文化管理既是企业管理的方法论,又是企业管理的一种先进、具体的管理方法,因此其本身构成了一个完整的管理体系.这个管理体系包括企业目标文化管理、企业制度文化管理、企业哲学文化管理、企业精神文化管理、企业品牌文化管理、企业学习文化管理、企业效能文化管理、企业虚拟文化管理、企业自主文化管理、企业创新文化管理、企业发展文化管理、企业市场文化管理、企业竞争文化管理、企业融合文化管理、企业能本文化管理、企业人本文化管理、企业安全文化管理、企业团队文化管理、企业民主文化管理、企业形象文化管理、企业素质文化管理、企业功能文化管理、企业道德文化管理、企业网络文化管理、企业团体文化管理、企业组织文化管理等.其中,企业哲学文化、企业价值观文化和企业精神文化属于企业文化体系和企业文化模式结构的深层和核心部分.企业文化体系是一个大系统,这个大系统结构从总体上讲由深层结构、中层结构、表层结构三个子系统结构有机组成.     

建立企业创新文化营造企业创新环境

江泽民同志在党的十五大报告中多次提到创新。十五大以后 ,他又多次论述创新问题 ,指出 :“要迎接科学技术突飞猛进和知识经济迅速兴起的挑战 ,最重要的是坚持创新。创新是一个民族的灵魂 ,是一个国家兴旺发达的不竭动力。”这一科学论断对于迎接知识经济挑战 ,建立企业创新文化 ,培养企业创新人才 ,弘扬企业创新精神 ,营造企业创新环境 ,形成以企业为中心的技术创新体系 ,推动企业的全面创新具有重大的现实指导意义。一、迎接知识经济挑战 ,推进企业五项创新　　知识经济是培养知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。从发展态势来看 ,实…     

建立企业的创新文化

进入新千年，许多公司把创新作为企业今后发展的主题，就目前的国内外形势来看，创新不但是社会发展的主题，而且是企业发展的根本，若要建立企业的创新文化，必须要把创新意识汉在透到企业管理的每个领域，把创新变成每个人的自觉行为，而不是一种行政命令。     

汲取传统文化精华，创建现代企业文化

随着市场竞争的深入,企业之间的竞争实质已成为企业文化之间的竞争.因此,能否建设强有力的企业文化已成为决定企业成败的重要因素.     

企业文化的必由之路——创新

随着时代的发展,在部分企业中一些带有计划经济色彩的企业理念与现代企业管理或多或少地产生了不适.纵观国际、国内许多知名企业的成功之路,不难发现,企业文化在其成功历程占据着极为突出的位置.无论从构筑企业发展战略的需要,还是为适应新经济的需要;无论是为建立学习型企业的需要,还是为协调满足地域、中外企业文化差异以整合企业形象的需要出发,创新企业文化都显得越来越迫切和重要.     

“三立”文化引领企业和谐发展

“以德立矿，以安立家，以责立身”的企业文化，是恒丰矿业集团汶南煤矿落实安全和谐发展观，以构建安全生产长效机制为目标，精心培育的具有汶南煤矿特色的“三立”文化模式。浓厚的企业文化氛同为企业的平安建没、和谐发展注入了强大活力，促进了企业持续稳定健康发展.     

应对WTO企业加强质量文化建设方略

企业是市场竞争的主体。入世将使中国的企业直接面对全球市场 ,与国际知名企业直接竞争。这对于广大企业来说 ,将面临不同程度的挑战 ,最根本的是要提高企业的竞争能力 ,而这主要体现在企业是否能在产品质量和科技水平上赶超国际先进水平。也就是说企业要在质量文化建设上下功夫。企业质量文化 ,把以人为中心的软管理与以物为重点的硬管理有机统一起来 ,为企业发展提供了超越型的活力和动力模式。许多国家把这一文化作为未来发展模式大力培育。加入世贸组织 ,中国经济将进一步溶入世界经济主流之中 ,面对更为激烈的国际、国内竞争 ,不断提高…     

企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，“在天上飘”，但企业家和员工的行为“在地上爬”，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、管理控制复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地。仅停留在时髦的口号与词汇上。没有落实到每一位员工身上，企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时员工职业化程度低。企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部交易成本高。     

浅谈企业创新文化

企业的创新文化,是以提高员工创新意识和创新能力为主旨的文化体系的总称,是有利于创新的文化。是有利于人才脱颖而出．有利于科技创新活动持续、高效发展的文化。建设企业创新文化．应重点把握好以下三个方面。