开展一票到底 搞活中转运输

随着我国运输机制不断改革，运输市场的竞争越来越剧烈，近几年，商业储运企业普遍感到运量不足，效益严重滑坡，不少企业经营陷入困境，摆在我们面前的迫切任务之一是如何转换经营机制，提高自身竞争能力，创造新的契机，增强企业活力，从这个基点出发，内贸部产业发展司在几次会议上向国有商业储运企业提出开展一票到底运输试点，试图通过中转运输网络和优质的一条龙运输服务，来搞活国有储运企业。下面就一桑到底运输谈谈个人的看法。     

我省国有商业中小型零售企业实行“国有民营”改革的运行情况、存在的问题及其对策

我省国有商业中小型零售企业实行“国有民营”改革的运行情况、存在的问题及其对策孙国际在不断深化和完善国有商业企业改革过程中，“国有民营”已成为国有商业中小型零售企业转换经营机制，进一步把企业推向市场的有效途径。截止到今年五月末，我省已有４２１户国有商业...     

打破传统经营格局企业重现生机活力——对林甸县百货二商店“国有民营”改革的调查

林甸县第二百货商店是国有零售企业，营业面积1500平方米，固定资产48万元，自有流动资金11万元，现有职工176人。随着改革开放的不断深入，流通领域中国有商业的“独家经营”已被“多家竞争”所取代，许多国有商业出现了活力不足，职工积极性不高，经济效益逐渐下滑现象。林甸县百货二商店从1990年开始销售额以20％的速度下降，到1992年3月末，企业已累计亏损24．5万元（其中1990年亏损10万元，1991年亏损11万元，1992年1－3月份亏损3．5万元），被银行定为三类户停止贷款，资金危困，经营难以为继。在这种形势下，如果不采取有效措施，企业很快就会倒闭，企业要生存，要发展，要振兴，必须走改革之路。为此，自1992年5月份起，该商店实行了国有民营改革。     

物业管理新类型:商业街商铺管理

随着商品经济的发展，大批的零售商业网点、服务网点、商业楼宇涌现出来。与过去的百货商场有所不同，这类商业服务网点的产权是独立与多元化并存的。它们是购物、休闲的消费性场所，服务的对象是业主、使用人、消费者等多重顾客，服务内容也由简单劳动密集型作业，延展为以产权人经营利润最大化为目的的营运服务的商业服务物业管理。而商业服务物业管理就是为了适应商业街产权及顾客多元化，以经营效益为导向的特定需求，为促进商品交换而提供服务的一个新的物业管理服务领域。     

我国商业如何应对外资冲击？

自１９９２年我国政府决定进行外商投资零售企业的试点起，中国便开始了商业领域对外开放的步伐，目前国务院已正式批准了２０余家中外合资经营的零售商场（其中包括２家中外合资连锁企业）。加之地方政府通过各种方式批准的近３００家中外合资零售企业，中国商业的对外开放已初具规模。 商业领域对外开放利大于弊 我国商业的对外开放虽只短短几年，但对我国商业和整个国民经济的发展已经起到了明显的促进作用。 首先。外商带来了国内商业企业特别是国有企业短缺的资金。目前，国有商业企业的资产负债率很高，债务包袱已经成为制约企业发展…     

试论发展连锁商业配送中心的必要性

连锁经营是近年来我国零售业中出现的一种新的零售经营形式,它通过对现代化工业流水线生产方式的具体运用,把零售商业的经济效益转变成可控制的生产型活动,解决了分散经营与规模效益、专业化与规模经济、买卖职能的分离与统合之间的矛盾,以其它零售方式难以具备的一系列优势在市场上脱     

资本经营，企业经营新理念──兼论资本经营与资产经营的关系

资本经营，企业经营新理念──兼论资本经营与资产经营的关系杨骁忠●当前许多企业经济效益不佳的一个重要原因是，这些企业的经营者只有资产的概念，没有资本的概念●没有牢固地树立资本增值的观念，何以最大限度地创造效益●资产经营企业，要把资本经营机制引入企业经营...     

适应市场经济发展走集团化经营道路

作为计划经济的产物,国有商业储运企业在步入市场经济以后面临着重重困难.企业将如何走出困境,在激烈的市场竞争中抢占一席之地,是摆在我们面前的重要课题.只有适应市场经济的发展,走集团化经营之路,企业才能走出困境,不断发展壮大. 一、集团化经营之路是国有商业储运企业发展的必然结果     

适应市场经济发展走集团化经营道路

作为计划经济的产物,国有商业储运企业在步入市场经济以后面临着重重困难。企业将如何走出困境,在激烈的市场竞争中抢占一席之地,是摆在我们面前的重要课题。只有适应市场经济的发展,走集团化经营之路,企业才能走出困境,不断发展壮大。 一、集团化经营之路是国有商业储运企业发展的必然结果 1.组建集团前企业状况 (1)公司的组织形式:总公司下设四个分公司和十二个商业经营单位。总公司和下属单     

谈加强成本管理 降低企业消耗

我省某林业机械厂是国有老机械加工厂，该厂经过改革开放30多年，从计划经济到市场经济的转变，企业的经营机制逐渐地在发生着变化。随着市场经济改革的深入，加强企业成本管理，降低消耗一直是这个老厂不变的奋斗目标。在企业负债累累、亏损严重的情况下，企业改进生产经营，逐步由原来生产林业机械设备改为农机产品，生产成本由原来的每单位生产成本4960元，降低到4620元，大大提高了企业的经济效益。     

经营者应树立的商业理念

商业理念是经营的方向、头脑，它指的是企业经营的目的、宗旨是什么：是追逐近期利益还是确保持续发展；是做销虽还是做品牌；是仅仅为了获得效益还是在获得效益的同时也承担社会责任；以低生产成本高营销投入为模式．还是以顾客需求为基准、以赢得顾客价值为目标．经营对这些问题经过认真的思考．用简单的语言表达出来．并成为自己的行动准则，这就是理念。它决定着企业的营销方式，决定着企业能否持续发展。实践证明，只有树立了先进的经营理念才会创造出先进的营销模式。我们以世界上许许多多成功的大企业为例，他们之所以成功，首先在于他们的商业理念是发自内心地站在顾客的立场上．为顾客提供最好的产品和服务。中国企业在改革开放的20多年中在逐步成长和发展，尤其是在迈向国际化的进程中．必须首先解决商业理念问题．只有首先树立正确的商业理念，企业才能正常发展．只有首先解决好了商业理念问题，才能在全球化的竞争格局中经受住风险和取得成功。那么正确的商业理念是什么呢？根据现代市场学的观点．先进的商业理念应该是：通过为顾客提供更多更好更优质的产品和服务来实现企业的经济效益．而不是像短缺经济时代、计划经济时代、产品经济时代那样．企业只管生产产品．只管提供产品，而不管这种产品是否能为顾客所喜爱、所接受、所满意。具体说来，有这样一些商业理念，作为经营在创业和守业中必须坚持。     

借鉴篇：不是猛龙不过江

国外零售巨擘的冲击，有可能使国有商业基本垮台。目前蜂拥而入的300多家外资零售企业，带来的绝不是免费的馅饼，而是滚滚硝烟和腥风血雨     

现代零售业经营方式

当今我国市场发生了根本性的变化，传统的零售业态和经营方式正遇到前所未有的挑战，越来越多的零售商业企业把经营方式的转变作为企业生存和发展的生命线。跨进21世纪的门槛，顺应经济全球化、国际国内市场一体化潮流，零售商业调整经营战略，开展经营方式创新成为当务之急。现代创新经营方式主要有：……     

国有商业储运企业改革要抓好四个“突出”

经过十几年的改革与发展，国有商业储运企业在基本摆脱了为系统内服务的单一功能和微利经营局面之后，又走入了机遇与困难同在、成就与危机并存的境遇中。概括地说．国有商业储运企业目前经营与发展的状况，主要有以下两个方面。     

国有大型零售商业面临的困难和挑战

国有大型零售商业面临的困难和挑战黄国雄改革不仅造就了繁荣、活跃、稳步增长的国内市场，也给大型国有零售商业带来生机和活力，一改过去＂购物无环境、经营无特色、商品无档次＂的落后局面，扩大了规模，改善了购物环境，转变了经营形式，更新了经营手段，提高了服务质...     

连锁经营增强活力 优势互补促进发展

杭州金龙集团公司从传统国有商业批发企业发展成为集批发、零售、连锁、服务于一体并有进出口权的商贸集团公司，得益于连锁经营与批发业态的优势互补，有效推进了企业改革发燕尾服，并从规模、规范、效益上确定了今后的发展思路。     

关于转换企业经营机制的思考

企业活力不强，经济效益偏低，是我国国有大中型企业长期存在的突出问题。经过十四年的不断探索，总结，目前，国有企业的改革正向以转换企业经营机制为主旋律的轨道迈进。财政作为国家调控经济的一种主要手段，对国有大中型企业转换经营机制具有较大的促进作用，而国有大中型企业经营机制的优劣，又直接影响到财政状况的好坏。因此，财政部门理应把转换企业经营机制问题作为我们的主要研究课题。     

创新财务理念 打造百年老店——记重庆百货大楼股份有限公司财务总监兼董事会秘书胡庆华

重庆百货大楼股份有限公司（简称“重百公司”）始建于1950年,是重庆市最早的国有商业企业和唯一的商业上市公司。60多年来,重庆百货大楼发展成为以百货、超市、电器三大业态为主业,涉足食品,电子器材、劳保等经营领域的一家大型区域性商业零售连锁企业。在西部零售市场继续雄踞前列。尤其是1993年股份制改制以来,     

两线运行不拘模式 企业困境自我解脱——科左中旗粮食系统两线运行情况的调查

国有粮食企业，在步入市场经济之后，为迅速扭转经营被动局面减轻沉重的历史亏损包袱，提高竞争意识，促进企业进步，使企业经营尽快与市场经济并轨，加快企业内部改革和经营机制转换步伐，在企业经营中实行两线运行，是企业自身解脱，自身发展的根本速径。科左中旗粮食系统因地制宜，进行了大胆曲尝试，在两线运行实施中，分别企业现状，不拘一种模式，围绕企业自我解脱，自我发展稳妥进行。     

对国有民营商业企业的调查与思考

最近,通化市审计局对市属6户国有民营商业企业进行了审计调查。结果表明,企业效益逐年下降,下岗职工逐年增力口,商业信誉逐年丧失,经营亏损,举步维艰。