浅析武汉百货业的价格战

2002年被称为武汉百货业的价格战。价格战是一种低层次的营销手段,仅靠价格参与市场竞争,无法使企业获得持续发展。文章从分析武汉百货业价格战的原因入手,提出百货业避免价格战的策略,为企业如何参与市场竞争提供了新思路。     

价格战背景下的电子商务企业并购问题分析

目前世界正在进入第六次并购浪潮,中国电子商务企业并购现象尤其活跃,主要原因在于电子商务企业价格战异常激烈.在分析近些年来中国电子商务企业价格战原因、特点的基础上,探讨了价格战背景下的电子商务企业并购活动的特征及产生的效应,指出并购是解决电子商务企业价格战不良效应的重要方法之一.     

价格战与核心竞争力

近年来,中国家电企业经常进行价格战,为此引发了国内管理学界对价格战意义的不同争论。本文揭示了价格战与价格战略的区别,分析了价格战和核心竞争力的关系,从而得出结论:企业竞争的关键是要建立和培养自己的核心竞争力。     

从"囚徒困境"看价格战

曾几何时，价格战成为了中国企业的一种生存方式，离开了价格战，有些企业甚至无法在市场竞争中迈步。君不见，在中国市场中，小到报纸，大到家电、汽车、房地产，无不狼烟四起，价格战连绵。为了争夺顾客，为了提高市场占有率，很多企业不惜“血本”也要将价格战进行到底。价格战是否不可避免?企业能否走出价格战的“囚徒困境”，达到双赢呢?本文试从博弈论的角度，对当前市场上发生的价格战现象做一分析。     

试论价格战的替代策略

价格战是市场经济的必然伴随产物,在我国经济进入买方市场后,价格战开始此起彼伏.近年来发生的彩电大战、微波炉大战、空调大战、手机大战、电信大战、汽车大战等一场场激烈的价格战使得整个市场硝烟弥漫.一旦卷入了价格战,不论是赢还是输,企业都要付出极大的代价.价格战是企业惟一的选择吗?本人认为企业不一定要大打价格战,可以选择其他的战略代替价格战这种低层次的竞争战略.     

信息化带动郑纺机三年迈了三大步

在以信息化为手段,全面改造、带动和提升纺机产业的理念指导下,郑州纺织机械股份有限公司(简称郑纺机)加大了对信息化建设的投入。仅2002年该公司就投资1000多万元用于企业信息化建设,现在ERP系统、CAD系统、CAPP系统已部分投入使用,从而提高了科学管理水平,缩短了产品的开发周期,优化了工艺技术管理,为实现企业经营目标提供了技术支撑平台。2002年,郑纺机被列为第一批国家级制造业信息化建设示范企业,并被河南省批准为高新技术企业,被郑州市评为专利示范企业。信息化建设,对郑纺机的产品开发起到了巨大的推动作用。近年来,郑纺机大型…     

从美国企业价格战的特点 谈中国企业价格战的创新

有些人以为,价格战只是中国商战的怪圈,西方的企业从不打价格战.这实在是一种误解.其实,在美国,商家之间的价格战打得也是很激烈的,只不过他们更多的是把价格战当作一项价格策略在使用,他们的价格战通常并不是去与竞争对手拼价格,而是根据消费者的需求因素和企业的实际状况来对消费者实施各种价格战.     

关于价格战的战略性思考

随着经济的发展和人民生活水平的提高,市场竞争愈演愈烈,价格战似乎已经成为国内相当多的企业考虑竞争问题的首选策略和手段。价格战的问题受到人们高度关注。在以市场机制优化资源配制的过程中,价格战是一个不可或缺、不可回避的问题。价格战是一把“双刃剑”,它既是企业发挥优势,市场保持活力的工具;也是产业竞争环境恶化,企业“败走麦城”的通道。关键在于分析价格战的前因后果,才可正视并有选择的利用它。     

浅谈价格战

近年来我国商品市场价格战的连绵不断有其特殊的历史背景和原因，因而企业在价格战面前需要采取相应的策略。本文对价格战的原因进行了论述，阐明了价格战的后果，归纳了应对价格战的措施。     

浅析武汉百货业的价格战

2002年被称为武汉百货业的价格战。价格战是一种低层次的营销手段，仅靠价格参与市场竞争，无法使企业获得持续发展。文章从分析武汉百货业价格战的原因入手，提出百货业避免价格战的策略，为企业如何参与市场竞争提供了新思路。     

试论价格战的替代策略

价格战是市场经济的必然伴随产物,在我国经济进入买方市场后,价格战开始此起彼伏。近年来发生的彩电大战、微波炉大战、空调大战、手机大战、电信大战、汽车大战等一场场激烈的价格战使得整个市场硝烟弥漫。一旦卷入了价格战,不论是赢还是输,企业都要付出极大的代价。价格战是企业惟一的选择吗?本人认为企业不一定要大打价格战,可以选择其他的战略代替价格战这种低层次的竞争战略。 一、价格战的“囚徒困境”分析 “囚徒困境”最早是由美国普林斯顿大学的数学家塔克于1 9 5 0 年提出来的,是博弈论中最著名的案例。说的是在一次严重的纵火案…     

价格战对企业的影响：理论与实证分析

价格战是一把＂双刃剑＂,能有效提高企业市场占有率、扩大产品知名度,但运用不当会给企业带来很多负面影响。奥克斯集团的成功在于对价格战的深刻理解和灵活运用,即价格战不是企业成功的长久之策,技术创新和品牌等核心竞争力才是企业持续发展的源泉,只有具备核心竞争力的企业才能在价格竞争中取得最后的胜利。     

针锋相对式竞争策略的博弈分析

价格战就是价格竞争 ,它是生产经营某一产品的不同企业通过降低产品价格来扩大市场份额的行为。但价格战常常使卷入其中的企业出现两败俱伤或几败俱伤。避免价格战的策略 ,主要是两大类 ,一类是错位回避 ;另一类是针锋相对。从博弈论的角度对针锋相对式的策略进行分析 ,说明它为什么能够避免价格战。     

2011纺机市场之变

上涨的生产成本今年一季度钢材原材料价格始终在高位频繁波动,让许多纺机企业很头疼.由于纺机产品生产出来有一定的周期,这种涨落又无法体现在纺机产品价格上,因此企业只好自己消化原材料成本变化带来的风险,这无形给企业经营加大了许多难序.     

小议价格战的“四个有利于”

谈起价格战,带有普遍性的观点认为,当前我国企业以降价为主的价格竞争属于低档次的、落后的竞争手段,人们想到的也往往是“毁灭性生存竞争”“,自相残杀”,“恶性竞争”。对此,笔者不敢苟同。价格战有益于企业成长、技术进步、市场规范、资源配置,有益于消费者。价格战看似是价格上的对抗,其实拼的并不是价格,而是价格背后的技术成本、规模成本以及整个企业运营的系统成本。因此,价格战是企业间综合实力的较量,被人们称为“两败俱伤”、“自相残杀”的结局,其实就是市场优胜劣汰的过程。一、价格战有利于提升企业整体竞争力那些声讨价格战罪…     

浅谈价格战

近年来我国商品市场价格战的连绵不断有其特殊的历史背景和原因，因而企业在价格战面前需要采取相应的策略。本文对价格战的原因进行了论述，阐明了价格战的后果，归纳了应对价格战的措施。     

B2C电子商务价格战带来的问题及对策探讨

价格战是B2C电子商务企业近年来普遍使用的策略,也是企业面对激烈的竞争为了占有市场获得利润所做出的无奈选择。频繁的价格战在引起社会广泛关注的同时也暴露出很多问题,对整个行业的发展产生了不利的影响。本文针对价格战带来的主要问题进行分析,并提出解决价格战问题的对策,希望电子商务企业在竞争中逐渐成熟,结合自身特点,制定可行的网络营销策略,走向健康的可持续发展道路。     

探讨我国市场价格战的认识及合理实施

价格战扩大了市场需求,促进了产品创新,强化了企业追求效率的激励.本文在剖析我国市场价格战认识的基础上,探讨了我国市场价格战的合理实施,主要涉及到:我国市场价格战的实施条件以及实施系统化.     

“价格战”给我们带来了什么

在所有企业管理案例中,再也没有比“价格战”带给我们的启发最多。不必说它给行业带来了多少不快,也不说它给企业内部带来了多少教训,单就是全社会的能源紧张和企业要承担的社会责任,就让“价格战”这种短视的战术难再续。“价格战”曾经做一种企业经营手段,为企业带来巨额利润     

我国目前主要耐用消费品价格之战及效应分析

价格战是这些年来我国众多行业的企业间频繁采用的竞争策略之一。文章在对我国产生价格战的背景分析的基础上 ,对我国目前主要耐用消费品市场上广泛发生的价格战给出一个理论上的解释 ,并建议政府和企业采取有效的措施 ,以制止低价倾销的价格战。