媒介·互联网：网络视频的尖峰时刻

2010年,中国互联网视频行业进入激烈竞争的阶段。无论是酷六的纳斯达克“变身”上市,还是乐视网在国内创业板争议上场,都让更多视频网站管理者看到希望。     

从乐视模式看互联网视频行业的发展趋势

2014年,互联网视频行业竞争风起云涌。各大视频网站纷纷通过追求内容的差异化来抢占行业高地,优秀的视频资源版权费屡创新高,多屏联动、自制、版权、并购成为了互联网视频行业的关键词。一时间,互联网视频的客厅大战揭开序幕。乐视网以其独特的"大生态模式",开创了互联网视频行业的创新发展,轻松实现了公司全媒体战略的转型及盈利。本文尝试对"乐视模式"进行分析,进而发掘中国互联网视频行业未来的发展趋势。     

关于视频网站发展模式的思考——以乐视网为例

在经历08年、09年大洗牌后我国网络视频网站群雄割据的局面更加激烈。在这场没有硝烟的战争中,深谋远虑是制胜前提,科技创新是利刃。乐视网显然深谙此道。当行业内开始纷纷兼并重组意图瓜分更多市场时,乐视网另辟蹊径,以常年积累的行业最全正版视频库为核心,打造出一条环环相扣、发挥乘积效应的完整产业链。乐视网发展中的每一次突破与创新,都是网络视频行业不可多得的案例经典。     

基于财务报表预测的乐视网公司再融资方案

本文通过对乐视网信息技术(北京)股份有限公司(以下简称乐视网)2016~2018年财务报表的预测,为其设计再融资方案,使得乐视网在自身优势的基础上,解决面临的难题,重新定位自己的竞争优势,同时逐步确立在互联网视频行业中的领头地位,以达到投资者、客户、员工乃至社会的多赢目标.     

乐视网背后的经营管理行为分析

随着互联网时代网络媒体行业发展越来越快,大众对于互联网媒体的接受程度愈加提高,乐视网是A股上市最早的视频网站,但在2015年后财务、信用危机逐渐显现,以致2017年面临发展困境。结合乐视网生态模式、财务报告及企业经营行为等方面对乐视网经营管理行为进行分析,并总结乐视多元化经营战略的选择背景及原则,最后对企业在今后多元化经营管理中提出评价建议。     

上市,明智之举还是权宜之计

作为Web2.0典型应用的网络视频,在国内经历了5年多的创业发展,截止到目前为止,已经有第一视频、酷6网、乐视网三家视频网站实现了上市计划,虽然这些网站远非国内视频领域的强者,它们或借政策早起进行圈地、或曲线借壳实现上市、或就近选择创业板,但无论如何,它们为持续迷茫中的视频行业带来了一丝光亮。     

Made in Ku6的娱乐王国——专访酷6网副总裁、互动娱乐事业部总经理姚建疆

最近一段时间，不少视频网站相继上市，这让整个视频行业竞争格局发生了巨大的转变——从以往平台化竞争转移到应用型竞争，而视频网站的内容差异化成为视频网站应用型竞争的精髓。     

腾讯视频:重塑产业格局

视频网站一直是中国互联网行业竞争最惨烈的战场之一,用"烽火连天"、"硝烟弥漫"这两个词来形容目前中国网络视频的竞争状况也绝对毫不夸张。在经历了6年的淌血"烧钱大战"后,视频网站从最初大大小小千余家到现在只剩不足20家公司,而且没有一家真正盈利,经过这一     

不走寻常路的行业颠覆者

2004年,西伯尔通信科技公司的无线星空事业部分离,乐视由此诞生。它是国内第一家VOD视频网站,主要做联通和电信的VOD点播业务。彼时美国的YouTube、Hulu等视频网站领军品牌都还没有出现。乐视网副董事长兼COO刘弘,这位陪伴贾跃亭白手起家的伙伴,用"开创先河"来形容乐视发展的每一步。2005年,购入了     

乐视网刘弘：不但分销版权，还要分销广告

或许我们应该重新认识乐视网。 即便他是众多视频网站中鲜有盈利的那一个,即便他具备清晰的商业模式,甚至即便他已经成功上市成为国内首个登陆A股的视频网站,但伴随着乐视网的质疑一直都在：排名、流量、投资背景等等。但不管你质疑还是不质疑乐视,乐视就在那里,不愠不恼,认真做着自己的事。     

版权战争的引线

进入11月不久,以优酷土豆、腾讯视频、搜狐视频、乐视网等网站组成的“中国网络视频反盗版联盟”便挑起了一场声势浩大的版权讨伐战,宣布已向法院起诉百度。     

上市之后的路在哪里

今年6月份,几经周折后酷6网终于完成了借壳上市的理想。两个月后,另一家视频网站乐视网在深圳创业板上市。在两家视频网站相继上市后,优酷、土豆们再也按捺不住上市的冲动,纷纷向美国证券交易委员会提交IPO文件。     

视频营销“合”效应

正在视频行业,不同的视频网站间、视频网站与不同行业的互联网公司的合作现象并不少见。中国的视频网站最多曾暴增到300多家,但是从2005年诞生第一家视频网站土豆网到七年后的2012年,目前被网民关注的视频网站仅有十几家。随着优酷土豆整合大幕的拉开,视频行业呈现出更多主流视频网站开始共谋发展的态势,视频行业的格局也日渐清晰。2012年8月20日,优酷和土豆的合并方案获双方股东大会高票通过,以100%换股的方式实现合并,组建新公司"优酷土豆集团公司"。这样的行业"重量级"公司合并,必将给整个视频营销领域带来巨大震动。     

上期封面回顾

经历2008年的成功突围,2009年的持续发展,视频营销在2010年实现了爆炸性增长。2010年初,有人曾预测这一年将是传统视频网站的"生死年",新浪、搜狐、腾讯纷纷在视频领域发力,加上百度投资的奇艺网和CNTV(中国国家网络电视台)的介入,视频网站的竞争门槛陡然提高,视频领域的竞争也变得异常激烈。根据艾瑞数据显示,2010年视频行业广告收入增长率     

乐视：从视频网站到生态系统

十年前的11月，乐视网正式成立，6年之后在中国创业板上市，到了今天，乐视网已经成为唯一一家在境内上市的视频网站，也是全球第一家IPO上市的视频网站。长期以来，乐视一直致力于打造垂直整合的“平台＋内容＋终端＋应用”的完整生态模式，涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、生态农业等领域。去年年末，乐视提出了“颠覆，全屏实力”的新概念，旨在打通五屏跨界，颠覆视频观看方式传统，为用户提供垂直整合的完整产业链，甚至改变人们的生活方式。     

李竹：流量变现

悄然间,在李竹的带领下,UUsee在2007年实现了盈亏平衡,并成为了国内首家营收过亿的视频网站短短的一年时间,国内视频网站从30多家剧增到300多家。尽管行业竞争激烈,可包括百度、新浪、腾讯、搜狐等在内的网络大鳄都看好并先后进入这一领域。所有视频网站都在暗暗拼争,以期望自己是"最后幸存的三家"。     

互联网

饭统网获400万美元风投；乐视网成功募资5200万元；视频网站BitGravity获2500万美元风投；美第三大社交网站myYearbook再获1300万美元风投；社交网站Fnendster获风投青睐；对赌协议到最后期限 中华英才网将被Monster收购。     

暴风影音“突围”

在视频网站纷纷强调自身特色的环境下,播放器起家的暴风影音,应该怎样突围?并购、版权、UGC,视频行业一向是一个靠资本驱动,又竞争极度激烈的市场,想要在这样的环境中脱颖而出并非易事,在被认为是"有钱才玩得起"的视频行业,想要冲出重围,究竟需要怎么努力?     

前瞻2014网络视频发展趋势

2013年,视频行业竞争风起云涌,各大视频网站通过追求内容的差异化来抢占行业高地,优秀的视频资源版权费屡创新高。多屏联动、版权、并购、自制成为网络视频行业的关键词。2014年视频行业将何去何从,笔者认为,网络视频行业将有十大趋势。     

新浪们变脸

他们的关键词都是"打通"。3月末,网站们的最热词是变脸,如视频网站乐视和门户新浪先后向公众推送新版网站,亦不约而同宣布"这只是开始"。乐视网的"卖点"是内容根据终端屏幕大小自动匹配、依托大数据实现内容更精准推送、以及多终端人机交互界面等;而新浪在改版后将移动端的产品和门户更紧密地捆绑在一起,力求产品化、移动化、社交化、个性化。对两家网站而言,业务不尽相同,改版形式也小同大异,但内在思路却惊人地