自主创新是中小企业发展的核心

中小企业在市场竞争中是"弱市群体"。中小企业要发展壮大,必须树立创新意识,自主创新的关键是人、是科技人才,要建立一支自己的科技研发队伍,建立自己的用人机制,为企业发展奠定坚实基础。     

中小企业，你会招聘吗？

对于很多中小企业来说,也许并没有固定的用人计划。员工招聘往往都是随机进行的,在某个时期缺乏某个职位的员工,那么就要进行招聘。对于这些中小企业来说,招聘也是非常简单的事情。正因为简单,而且所招聘的职位似乎也不是那么重要,所以很多的中小企业并没有真正重视每一次招聘。甚至一些人事主管根本就不懂得招聘。"你需要什么样的人?这是企业平时对每个职位都应该清楚的问题,而不是招聘的时候才去想。可问题是,很多中小企业在招聘的时候也不清楚自己需要的是什么样的员工。人事主管在发现某个职位有空缺的时候,就草拟招聘启事,招聘条件和要…     

浅析提升中小企业品牌竞争力策略

在"品牌消费"时代下的竞争,其竞争的核心是企业品牌竞争力的竞争.中小企业能否在资源有限的条件下,创立自己的品牌、名牌,塑造成知名品牌,有效地提升中小企业的品牌形象,将决定一个中小企业在市场上的品牌竞争力,并最终实现中小企业的跨越式发展.     

自主创新是中小企业发展的核心

中小企业在市场竞争中是"弱市群体".中小企业要发展壮大,必须树立创新意识,自主创新的关键是人、是科技人才,要建立一支自己的科技研发队伍,建立自己的用人机制,为企业发展奠定坚实基础.     

民企管理四大危机

大企业管理幻觉 民营企业多是中小企业,有些企业的产品占据了市场的很大份额,在这个领域里承担着"老大"的角色,于是老板产生了无所不能的虚浮,甚至不愿将自己列入中小企业.     

中小企业文化建设途径——以百色矿务局有限责任公司为例

中小企业发展的重要瓶颈之一就是企业文化建设问题。在当前社会背景下,中小企业文化建设如果没有适合的路径,盲目抄袭往往走入歧途。从一个成功个案来探讨我国中小企业文化建设问题,也许更具有参考意义。     

解读“冰淇淋哲学”

由美国"次贷危机"引发的金融风暴席卷全球,掀起了一场自上世纪30年代以来最为严重的全球性经济衰退的浪潮.经济寒潮袭来,企业应该如何面对?是在逆境中束手待毙,还是在浴火中重生?台湾"经营之神"王永庆有一个著名的"冰淇淋哲学",对逆境中的中小企业也许是一剂御寒强身的良药.     

河北省中小企业开拓国际市场的SWOT分析

<正>面对经济全球化发展趋势,中国企业有必要及时调整自己的发展战略,使自己尽快融入经济全球化的潮流。对于生活在经济全球化时代的中小企业而言,虽然"走出去"并不是其发展的唯一途径,但国际市场的开拓对其提升国内、国际竞争力的作用是十分明显的。一、河北省中小企业发展现状分析     

中小企业文化建设途径--以百色矿务局有限责任公司为例

中小企业发展的重要瓶颈之一就是企业文化建设问题。在当前社会背景下，中小企业文化建设如果没有适合的路径，盲目抄袭往往走入歧途。从一个成功个案来探讨我国中小企业文化建设问题，也许更具有参考意义。     

维护品牌权益

品牌是中小企业的无形资本.一个名牌产品的创立来之不易,需要数年、数十年甚至于上百年的艰苦努力.入世后,我国一些行业的产品正受到国外一些"强势品牌"的竞争和压力,这些外国企业技术先进、资金雄厚、营销得法,甚至不顾一切以在中国市场上"抢滩"为主要目的.在这种情况下,我国实力较差的中小企业如果盲目与之竞争,无异于以卯击石.因此,中小企业应好好地学会保护自己的品牌,维护自己的品牌权益.     

管理的自信与内心的孤独

读完这一组文章,我有两个感觉:一是,这家公司的管理很自信,原创性很强,聂圣哲也自称是"德胜管理体系"的创始人;二是,这位创始人的内心应该很孤独,他刻意将自己完全限定在"资方"的角色上,而在其倾注极大心力的公司中,他也许鲜有知己。一、管理的自信我发现中国企业经常有一个通病,尤其中小企业,就是发展过程中的管理不自信。这些老板通常都是白手起家,通过不懈努力,不知不觉中把企业做大了。但做到营收几个亿、员工几百人的时候,他不是越做越勇敢,而是越做越害怕——自己这样搞行不行?靠谱不靠谱?符不符合西方理论?有没有科学依据?——他越来越担心,觉得自己好像有毛病。然后他就要到处去报班、听课、培训、学习,或者是找咨询公司来把把脉、吃点     

显要义务理论的中小企业营销伦理建设

以显要义务理论为基础来开展中小企业营销伦理建设,就是要求中小企业以做人的态度来做企业,有所为有所不为,秉承"己所不欲,勿施于人","君子爱财,取之有道"等伦理信条,以社会普遍公认或大家约定俗成的伦理准则来规范自己的营销行为。因此,提高中小企业经营者、普通员工乃至整个企业的伦理道德水平,就成为中小企业营销伦理建设的关键因素。     

“首席怪才官”们的怪癖

<正>提起首席执行官(CEO),你也许会立刻联想起在董事会上运筹帷幄、在商场上叱咤风云的商业巨子。但你也许想象不到,他们当中也有整天穿着内裤在公司里晃来晃去,或者下班后在自己家里挖地道的"超级怪胎"。     

中小企业产品危机预防机制的构建

近年来产品危机频频爆发,一些大企业在危机面前显得无能为力;对于中小企业来说,产品危机也许就是灭顶之灾。防灾胜于救灾,产品危机重在预防。构建一个行之有效的产品危机预防机制对于中小企业的健康成长具有重要意义。     

老板·创业·合伙人

老板是一颗耀眼的"蓝钻",就看你能不能把它摘下;老板又是一个烫手的山芋,就看你能不能耐得住它的痛苦. 对于中国From EMKT.com.cn人,绝大多数人也许都做过当老板的梦,都有自己当老板的冲动.也许你早已厌倦了替别人打工的生活,也许你一直觉得自己的才华得不到完全的施展,于是你开始考虑,是不是自己也可以选择创业,给自己当老板.     

丰田汽车意在全球市场--"美国化"==美国市场!

实际上,日本工业巨头--丰田汽车多年来早就在觊觎着巨大的世界汽车市场,它以"卧薪尝胆"、励精图治的经营之道,一步步迈向自己的目标.也许,一向财大气粗的美国汽车制造商还是像以往那样,并不把日本小巧精致的汽车放在眼里,但是,当他们在经历了一次又一次"与虎谋皮"式交易后,他们也许会倏然醒悟的:日本汽车已经铺天盖地地进入自己的市场了!     

中小企业如何留住人才

当前,中小企业因在经济实力、市场竞争力、品牌效应、人才数量与质量等方面与大企业相比都存在很大的差距,普遍存在"人才缺乏,引进人才难,留住人才更难"的问题。人才是第一资源,中小企业要想获得可持续发展,最为重要的问题就是如何吸引人才、培养人才、留住人才。笔者重点就中小企业如何留住人才谈一点自己的看法。一、事业留人对于大多数员工来说,首要考虑的问题是如何     

民营企业的“管理危机”浅识

大企业管理幻觉 民营企业多是中小企业,虽然有些企业的产品占据了市场的很大份额,在这个领域里承担着"老大"的角色,但其规模、销售额和资产都属于中小企业.理论上分析这些企业已经具备了稳固的发展基础和良好的市场认知度,具备进一步发展的可能,但实际上这些企业似乎已经觉得"功成名就",俨然把自己当成了大企业(或许在当地是相对较大的企业).老板骨子里的冲动就是继续做大,"第一桶金"的顺利赚取让老板产生了无所不能的虚浮,甚至不愿将自己列入中小企业.正是这种"大企业管理幻觉",导致企业的老板或主要管理人员从创业时的自信转变成自负.     

基于财政扶持方案解析日本的中小企业政策

伴随着国际金融危机的蔓延不少,地区和企业的发展陷入困境.中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量.如何认识和发挥中小企业的作用?本文主要通过对"日本2010年度中小企业扶持政策"的解析,了解日本扶持企业的最新内容与做法,进一步提出各级政府部门结合自己具体情况应该加以学习借鉴的三个主要方面.     

品牌共享战略——中小企业品牌战略的现实选择

在市场经济条件下,我国中小企业实力弱小、资金短缺、财力及技术力量比较薄弱,在激烈的竞争中生存和发展都很困难。尤其在今天中小企业还要面对大企业和加入WTO后的双重压力和挑战,更是举步维艰。因此,新世纪的中小企业必须走出一条成长之路,品牌共享战略也许就是一种最现实的选择。