班组员工：说说心里的企业文化

企业文化是个经久不衰的话题。专家、学者、企业家、培训师对这个话题都会有别具一格、洋洋洒洒的见解。而说到底，企业文化的接受者和执行者最终是班组员工。这些来自基层一线的工人们，也许说不出多么深奥的道理，但他们也会对自己企业的企业文化、班组文化有着自己的感受和理解。在一次“唠唠企业文化”讨论会上，透过企业文化理论的厚重“帘帐”，员工们道出了关于企业文化的朴实、直白却生动、明快、实在的内心感受。     

班组建设是企业发展之本

班组是企业的基本单位，班组建设是企业各项工作的基础和落脚点，一切从基础工作做起，加强班组建设，是企业实现创新发展的前提。     

企业战略落地到班组

企业战略不是虚幻和高远的东西,而是与班组建设密切相关的工作目标。不能落地到班组,企业战略就不能很好实现。企业战略落地到班组,需要建立科学的战略落地方法论。同时,班组也要围绕战略目标建立与企业战略相适应的运作模式,注重企业战略与班组日常运营的融合,进而向上支撑战略目标的实现。     

开创员工自我教育的培训新方式——河北省电力公司以班组建设推动员工与企业共同发展调查（中）

河北省电力公司坚持以人为本,积极建设学习型班组,以岗位培训为重点。积极拓宽员工培养渠道和成长途径,让员工“出题”和“讲课”,让员工都参与到教育培训中来。这些举措充分调动起员工主动培训的积极性,收到了实实在在的效果。     

企业战略落地到班组的意义及对策

一、企业战略落地到班组的重要性在许多企业,战略往往高远而虚幻,让班组员工感到虚无飘缈而抓不到。许多战略由于太高,班组日常工作与战略形成脱节现象,即使有的战略已经分解到了班组,但是,战略不是系统地被分解到班组,存在战略分解的盲人摸象现象。战略是一个整体体系。任何一个战略都需要建立一个完整的层级式战略体系。这是战略落地到班组的基本要求。战略能否落实到班组,直接决定着战略落地的效率,直接决定着战略前途的成败。然而,在许多大型组织中,在涉及重大影响关键战略领域,由于没有建立一个完整的层级式战略体系,导致出现许多问题。     

班组文化是企业文化的落地之果

企业文化是以人本思想为宗旨,以企业价值观为核心,以企业精神为支柱,确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则,形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的管理理论。从企业文化理论传人我国以来,企业文化建设在我国各行各业中逐步开展起来．并逐步形成今天的文化建设高潮。无论是企业文化的理论研究还是实践开展,其广度和深度都是前所未有的。     

班组建设是企业核心竞争力的基础

攀枝花钢铁（集团）公司深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，把班组建设作为提升企业核心竞争力的重要基础，作为实施企业战略管理的重要内容，积极探索新方式、新方法和新途径，加强了班组建设，促进了企业发展。     

大型建筑业企业经营战略

详尽阐述大型建筑业企业主要经营发展战略,如区域与连锁发展战略,产业多元化或专业化发展战略,技术。质量与管理创新战略,集团化战略,名牌战略,资本经营战略,国际化经营战略等。大型建筑业企业只有重视自身的经营发展战略的研究,才能取得良好的经济效益。     

班组建设系列讲座之十三 班组长是企业“一线管理者”,不是“工人”身份——我国企业班组与国外企业“班组＂的比较及思考（三）

中国企业把企业员工分为三类,即管理人员、技术人员和技能人员,国外企业把企业员工分为两类,即形象化的＂白领＂与＂蓝领＂。中国企业,特别是国有企业普遍性地把班组长归为技能人员即＂工人＂身份,国外企业普遍地把中国企业＂班组长＂意义的人员归为＂白领＂阶层即＂一线管理者＂。例如,在上世纪40年代,美国曾经为了＂一线管理者＂身份认定问题引起一场法律诉讼。根据美国的《全国劳动关系法案》和《公平劳动标准法案》,如果一线管理者是＂蓝领＂身份,     

班组员工眼中的低碳

当下,“低碳生活”已成为人们的流行语,越来越多的人开始关注低碳生活。对基层班组职工来说,低碳生活是否离他们的生活很遥远呢？日前,笔者带着这一疑问,对重庆能源集团天府磨心坡矿机电区和运输区班组职工进行了随机采访。“低碳”就是回收复用“陈师傅,在忙什么呀!”刚走进钳工班车间,     

不断丰富班组建设内容——河北省电力公司以班组建设推动员工与企业共同发展调查（下）

河北省电力公司在班组建设过程中,不断丰富班组建设内容,充分发挥班组员工的创造力,大力开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为主要内容的“五小”活动和“三节约”活动,共提出创新成果、“五小”成果、合理化建议20372件。同时,深化制度落实,为班组减轻负担。     

班组有规范老板不出屋员工提素质指点班组事

《企业班组建设管理信息系统》是《现代班组》杂志社联合全国著名软件开发商，共同推出的全国首例专门用于企业班组建设信息管理的软件系统，是根据国内多家企业需求并在有关专家和领导支持下开发成功的。     

班组建设的着力点在于提高员工执行力

随着市场竞争的日趋激烈,要在市场上占有一席之地,“赢在执行”已成为当今各个企业的热门话题。面对严峻的市场竞争形势,加强战略研究,提高决策水平和执行能力,是企业融入市场经济的繁重任务。提高决策水平主要是企业领导班子的任务,而不折不扣地执行决策,不断提高执行能力,是企业领导决策后,     

制造业企业班组建设模式

一、班组在企业中的作用1.班组是承接企业经营指标的基本单元和强化企业管理的基石。班组是企业生产经营活动的基础环节,企业的各项生产任务需要通过班组来完成,各项经济技术指标需要通过班组来实现。2.班组是员工的成长舞台和精神家园。班组不仅是为了工作目标而组成的集体,同时也是培养人、塑造人的地方,把班组建设成为互相关爱的"职工之家",给员工创造温暖和谐的成长环境和施展才华的舞台,彼此关心、相互促进、共同提高,不断增强对企业的认同感和主人翁自豪感,企业的各项工作会更加有声有     

班组是企业精神文明建设的前沿

班组是企业精神文明建设的前沿，所谓前沿，是指防御阵地最前面的边沿。班组做为企业的基础阵地，在企业精神文明建设中肩负着义不容辞的职责．这是由班组建设在企业精神文明建设中的重要作用所决定的。     

企业生命力的源头：经营战略创新

企业生命力源于经营战略创新。经营战略只有立足于市场并不断创新，企业才能立于不败之地，才能拥有不竭的生命之源。一、必须根植于市场，应用于市场１．从社会需求出发调整经营战略。社会需求为企业经营提供了生存与发展的机会，成为企业产品生产与经济效益增长的基础，社会需求越多、越大，企业发展的机会就越多。但由于受社会政治、经济、文化和科学技术水平等因素的影响，社会需求是不断变化的，这种变化的趋势和特点既是企业发展的机遇，也预示着风浪和险滩。企业要想在孕育商机和风浪的商海中乘风破浪，必须高度注意社会需求这一商海…     

创建学习型班组 打造“六型”员工队伍

随着生产的社会化、经济的全球化、知识的信息化进程的加快,中国制造业的发展正经历着由劳动密集型向技术密集型和知识密集型企业的转型。新型产业需要新型工人。为了培养一支既具传统优势,又富时代气息的新型产业工人队伍,以适应新形势下汽车企业