做最棒产品 显创新智慧 宝钢股份特钢事业部条钢厂棒材一分厂轧钢丙班作业区冷床组

正宝钢股份特钢事业部条钢厂棒材一分厂轧钢丙班作业区冷床组,主要负责Φ20～100mm热轧棒材成品缓冷、剪切分段、收集打包、司称堆桩的工作。班组现有正式员工7人,其中技师1人,高级工3人,中级工2人,员工兼会工种持证率100%。为确保产品质量、提高机时产量和热磅成材率,班组积极推进现场"6S"管理、岗位标准化作业、同工序班组指标环比登高劳动竞赛、班组"成本、质量、创     

海外公司员工的本土化策略

随着中国发电企业海外业务的不断拓展,海外员工本土化已成为大势所趋。推进海外企业员工本土化,应遵循因地制宜、循序渐进、按需培训的原则。某发电集团海外公司在推进和实现海外员工的本土化过程中,积极制订符合海外本土化用工特色的管理体系,初步呈现了良好的效果。本土化背景:某发电集团在印尼投资建设了火力发电厂,定员204人,现有人员202人,其中国内员工102名,本地员工100名,本地员工占员工总数的49%。印尼员工岗位多集中在电厂输煤皮带工、装载机卸     

波音公司准备裁员750人

波音公司在GPSⅢ合同竞标失败后宣布，由于卫星装配和集成业务的减少，公司计划裁减位于南加利福尼亚的卫星工程工厂的750名员工。虽然裁员影响到所有技术人员以及位于E1 Segundo和Seal Beach两处工厂的工人，但主要还是在工程部门。波音在5月发出第一批裁减100人的60天解雇通知，并将于7月份正式解雇这100名员工。6月底通报其他在7、8月裁减的员工。     

棒材自动倒角机的研制与应用

针对棒材在生产过程中产生的端部毛刺、飞边等缺陷，研制开发了棒材自动倒角机系统，有效提高了棒材产品表面质量，取得了显著的社会效益和经济效益。     

试电笔成了"导电"笔

在容纳100多号人的大教室里,技安员赵亮正在给新入公司的员工讲违章操作不安全行为可能产生的危害,这是公司新员工的三级安全教育。赵亮的小舅子王君却在课桌上睡得很香,口水都把腮帮子打湿了半边。     

建设创新文化 打造精品棒材

棒材厂是鄂钢生产工艺的终端环节之一。主导产品为螺纹钢、圆钢、弹簧扁钢，产品直接面对市场．是公司产品形象的代表。近年来，棒材厂非常重视企业文化建设，倡导“以人为本、追求卓越、严格标准、严格执行”的工作理念，通过总结提炼出“创新、求实、敬业、高效”的棒材精神，凝聚智慧、凝聚力量，促进了棒材厂的生产发展。棒材厂先后荣获湖北省国资委“文明单位”、湖北省“职业道德建设先进单位”；连续三年获武钢集团“红旗单位”、“先进党委”、“党风廉政建设先进单位”等荣誉称号。     

坚强电网铸辉煌——向一流企业迈进的湖南省电力公司电网建设运行分公司

湖南省电力公司电网建设运行分公司于2006年8月成立,其前身为湖南省电力建设开发总公司。公司的主营业务为主电网建设管理、超(特)高压电网运行维护管理。公司现有员工100余人,内设电网工程部、电     

三荣印花 一站式服务为您创造更大价值

三荣印花织造有限公司始建于1998年,公司地处福建省著名的侨乡晋江市,注册资金7800万元,现有员工600余人,高级管理人才和专业技术人员100余人。公司技术力量雄厚,设备齐全,具     

钢厂棒材生产线设备及生产工艺研究

以某钢厂棒材生产线为例,介绍棒材生产线的设备、生产工艺及主要技术参数,为同行提供参考。     

企业遭遇人力资源之困

施工企业人力资源现状及问题人力资源流失严重。近年来,部分施工企业几乎每年招聘200～400人左右的新员工,但流失人数一年也在100人左右,流失率一般在5%～10%。一方面人力资源结构不合理,存在着结构     

全自动棒材打捆机诞生首钢

首钢自行研制的SGBD/80 0 -1型全自动棒材打捆机 ,在首钢烟台东星公司诞生。经过 2 0个月的实际生产考核表明 ,该产品设计合理 ,运行安全可靠 ,棒材捆扎紧实 ,维修方便 ,完全适应棒材连续生产线全自动打捆包装的要求。主要用于型材、圆钢、螺纹钢等棒型材料精整包装的打捆机 ,是一种集机、电、液一体化 ,科技含量高的设备。随着棒材生产向着连续化、自动化、大型化发展 ,自动包装技术势在必行。近年来 ,国内一些钢铁企业已经陆续使用了棒材打捆机。但是 ,所用设备全是从国外引进的 ,国内尚无定型产品。由北京首钢设计院牵头 ,机电公司、电…     

线棒材设备结构介绍

线棒材的特性和用途,生产工艺和生产流程,线棒材的生产设备及结构。     

检验班的“四功”了不得

湖南江南机器(集团)公司质量计量检验部五检验科一班,现有员工12人,其中女员工9人,主要担负着公司主导产品的总装检验任务。该班工序多、产品精度高、技术难度大、工艺复杂,但这个班始终将产品质量放在第一位,不折不扣落实各项操作规程和工艺流程。多年来,经他们检验的产品,一次交验合格率全部达到100％,受到了用户的高度好评,去年该班被公司授予“质量信得过班组”的光荣称号。从此     

将电站服务贡献最大化

美国绍尔集团位于美国路易斯安那州,在全球都有分支机构,在纽约成功上市,拥有员工2.2万人,公司年营业额为44亿美元。过去100年间,绍尔集团的石伟公司在电站建设、运行和服务方面拥有丰富的实践经验。     

Φ300mm棒材机组倍尺飞剪自动控制系统

介绍Φ300mm棒材机组倍尺飞剪自动控制系统组成和主要设备,棒材倍尺控制原理,倍尺飞剪软件系统.     

SAP助力新奥集团标准化管理

新奥集团创建于1989年，是以清洁能源开发与利用为核心事业领域的创新性能源企业。目前，新奥集团在国内外拥有100多个全资、控股公司和分支机构，员工2．3万人，总资产超过200亿元人民币。     

大庆第六采油厂试验大队倾力提升员工基本素质的探索与实践

＂三赛＂升级选拔＂十＂＂三考＂提档突出＂百＂＂三学＂强基巩固＂千＂大庆油田第六采油厂试验大队现有员工1265人,针对人员思想多元化,技术素质参差不齐的实际,他们于2011年1月适时创新开展了＂个十百千＂教育培训系统工程,即：利用两年时间精心培养和选树1名英才型、10名标兵型、100名技能型、1000名熟练型员工。而所编撰的《三次采油读本》一书已由石油工业出版社出版发行,为倾力提升和打造全体员工的基本素质创造了条件。     

对高新技术不懈追求——利华益集团副总经理张振远谈企业升级

利华益集团前身是利津石油石化厂，于1993年8月开工建设，由一个员工刚满百人、产值不足百万、产品结构单一的小型石化厂起步。经过20年的发展，这个小石化厂已经成长为跨行业、多元化经营的大型企业集团，其员工人数已达2600人，资产总值180亿元，实现年销售收入270亿元，上缴税金19亿元，成功跨人中国化工100强行列，恰如一颗璀璨的明珠在齐鲁人地冉冉升起。而这一切成绩的取得，与该企业在创业初期，便踏上创新发展的变革之路不无关系。     

讲实际 使实招 重实效

近年来,江苏淮安市楚州供电公司坚持以人为本,运用多种形式和载体,在安全文化建设方面进行有益探索,取得一些经验,并连续两年被江苏省电力公司授予“安全生产先进集体”称号。从培训入手构筑安全文化体系公司从培训入手加强安全文化建设,通过组织学习《安全生产法》及技术比武、技术练兵、反事故演习、触电现场急救、消防演习等活动,强化员工的安全意识,营造安全与人、安全与设备、安全与环境和谐相处的氛围。还对新员工实行严格的岗前培训,新员工经考试合格后方能上岗;坚持每年举办一次安全规程考试,员工参考率达100%;先后举办安全知识讲座…     

提升女员工素质浅议

中国石油抚顺石化公司现有在籍员工2．2万人,其中女员工6500人。在这家百年企业的发展进程中,公司党政工团注重把女员工个人的发展与企业发展统一起来,以开展“女员工素质工程”和“女员工建功立业工程”为重点,通过开展巾帼岗位立功竞赛、岗位培训、技术练兵、合理化建议、评选十佳女员工等活动,深度挖掘女员工智慧和潜力,不断提高女员工的整体素质,为女员工提供施展才能的广阔舞台,使女员工“半边天”作用在企业各项工作中得到发挥。