东风汽车有限公司班组建设：构建职责清晰的领导推进体系——班组建设巡礼（四）

目前，我国企业在推进班组建设工作的组织保证上，责任主体十分不明确。有的归企业人力资源部门。有的归企业管理部门，但大部分按照传统的管理模式即由企业工会负责推进班组建设工作，缺乏企业最高行政权力的统一领导与有力支撑。这种分散管理或者单打独斗的企业班组建设领导体系、工作体系与管理模式，     

发挥分管部门作用 加强班组建设工作

经过班组建设工作的实践,我们体会到,班组建设是一项系统性强,工作内容具体、难度较大而又非常重要的工作。此项工作要真正落到实处,并取得实质性进展,作为公司一定要明确落实到具体分管部门,要配备专职干事全力以赴地抓,才能使此项工作按计划深入开展。我们的做法是:一、领导重视,全力支持公司党政领导为了强化公司班组建设领导工作,1989年10月成立了班组建设领导小组,1991年3月又进行了调整,由公司经理任组长,党委副书记,副总会计师、工会副主席任副组长,其中党委副书记为常务副组长,主持日常工作,各主要职能部门领导为组员,从组织体系上保证对班建工作进行领导。同时正式明确公司企管办为公司班组建设分管部门,负责公司班组建设中的各项具体工作。为了使分管部门更好地抓好班建各项工作,     

浅议供电企业如何抓好班组建设工作

1、建立班组建设的常态机制。首先要正确认识班组建设工作在企业管理中的位置。把抓班组建设作为企业一项重要的管理工作来看待，加强组织和领导．坚持不懈的开展下去。第二、要形成齐抓共管的机制。企业各管理部门不能简单的认为班组建设工作是主管部门的事．而淡化本部门在班组建设工作中的职责和任务．应找准自己的位置，全力配合和支持主管部门抓好班组建设工作．各二级单位作为班组的直接管理．更要突出班组建设工作．只有形成齐抓共管．分级负责的机制．才能保证班组建设工作的成效．第三．要建立班组建设的考核、激励机制。应将班组建设工作的成效和质量．作为评价管理部门和基层单位年度工作业绩的重要指标，进行考核和奖励．促进班组建设工作深入持久开展。     

浅谈企业班组建设存在的问题及对策

班组是企业的细胞,是实现企业生产经营目标的最基本单位,只有把班组建设搞活了,企业才能在市场竞争中有竞争力,保持生机。 一、班组建设存在的与市场经济不适应的问题 多年来,企业各级组织和领导紧紧围绕提高企业市场竞争力和经济效益这个中心,以强化基础工作和提高职工素质为重点,始终把班组建设纳入重要日程,在班组建设的组织管理、经济核算、规范化管理、     

班组建设系列讲座之八 东风汽车有限公司班组建设:构建职责清晰的领导推进体系——班组建设巡礼(四)

正目前,我国企业在推进班组建设工作的组织保证上,责任主体十分不明确。有的归企业人力资源部门,有的归企业管理部门,但大部分按照传统的管理模式即由企业工会负责推进班组建设工作,缺乏企业最高行政权力的统一领导与有力支撑。这种分散管理或者单打独斗的企业班组建设领导体系、工作体系与管理模式,显然很难适应新经济时代形势发展的需要,东风汽车有限公司在企业班组建设工作中推进"构建职责清晰的领导推进体系",值得借鉴,给我们以启迪。     

多措并举 承点突出 促进煤炭企业班组稳定

班组是煤炭企业管理的最基础环节和终端。也是煤炭企业的“细胞”．抓好班组建设。一直是煤炭企业领导高度关注的长期性重点工作。针对当前煤炭企业一线人员不稳定因素,要突出重点．对症下药．加强骨干班组建设与管理,从政治上、思想上、感情上、待遇上、收入上,多管齐下,吸引并留住职工．稳定班组人员．从而达到稳定煤炭企业职工队伍,促进企业健康、跨越发展的目的。     

抓好班组建设工作“四个环节”

班组是企业经营管理、安全生产、优质服务等各项活动的基本单元,是一切工作的落脚点。班组管理水平的高低直接反映着企业管理水平的高低。加强班组建设是企业基础性工作,也是促进企业和员工全面发展的重要平台。为此,在班组建设工作中应立足基层,抓好班组建设工作"四个环节"。一、建立健全组织保障体系健全工作机制,充分发挥工会组织协调和职能部门专业管理作用,明确责任分工,加强分类指导,形成公司统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、基     

浅谈如何提高班组建设管理水平

班组是组成企业重要的基础单位，是企业生存和发展的基础，企业的一切工作最终都要通过班组去落实，企业的各项任务都要依靠班组去完成。班组是企业三级管理中最基础的一级管理组织。它是保证电厂安全、经济、满发、稳发的一个重要环节。目前，电力体制改革，机制创新，争创国际一流企业的宏伟目标大局已定，面对新一轮发展的机遇和挑战，如何提高班组建设管理水平，发挥班组建设管理在创一流工作中的裁体作用，这是需要我们及时应对的重要课题。     

略论煤炭基建企业班组管理的基础功能

目前,煤炭基建企业班组是煤炭建设施工的生产经营活动最基层的组织,加强班组管理是基建企业最基础的工作之一。因此认真做好煤炭基建班组管理,对促进生产的发展、企业的进步和效益的提高等无不具有重要的基础作用。 一、提高班组长素质——班组领导管理能力的基础 尽人皆知,煤炭基建企业的班组长人称“兵头将尾”。他们虽不属于煤炭基建管理中的哪一级领导,也不是脱产干部,但是他们却是班组管理中     

加强星级班组建设

自我矿开展"星级班组"建设工作以来,生产经营各项工作均取得了实效。如何培育好这朵班组建设中的"奇葩",我认为应重点做好以下几方面工作。要抓好星级班组建设,就必须提高认识,加强领导认识是第一位的,有了正确的认识,才有好的行动。作为领导,首先要认识到班组建设的重要性。班组是企业的最小单元,是干好一切工作的关键所在,所谓上     

加强班组建设 夯实“三大战役”基础

编者按：班组是企业的细胞，搞好班组建设是办好企业的基础。本文作者受中机质协和中国工运研究会领导的委托，对机械企业班组建设现状进行了调查，完成了《机械企业班组建设现状调查》，将班组建设中一些好的经验和做法归纳成七个方面。限于篇幅，本文精选其中一、五两方面的内容予以发表，正如《调查》所言，希望这些经验和做法能在机械工业中起“集中起来，坚持下去”的作用，为打好“三大战役”夯实基础。搞好班组建设是办好企业的基础班组是企业的细胞，是企业最基础的组织，是企业精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地。班组建设搞好…     

班组核算 利好职工

班组是企业最基本的经济组织，班组核算丁作将员工个人利益与企业管理实际结合起来。如何做好煤炭企业班组核算工作对于保障安全、降成提效、强化管理具有更为重大的意义。 一、推行班组核算的做法 班组核算就是要把公司（局）、矿井、区队、班组四级核算体系作为成本管理和控制的载体，通过各个层次分别核算．做到统一目标、分级负责、分级控制，实现责、权、利的统一。     

构建“三五”模式 深化“五型”班组建设

正双鸭山公司坚持把班组建设作为加强员工队伍建设的着力点,创造性地开展了"五型"班组建设(即本质安全型、经济创效型、质量创优型、管理精细型和亲和聚力型),不断夯实矿井安全发展根基。一、构建"三五"模式,奠定夯实"五型"班组建设基础"五型"是班组建设的总目标,如何实现这一总目标,公司构建了"三五"的工作模式。第一个"五",就是完善五个体系。即完善组织领导体系。公司和矿(厂)都建立了"五型"班组建设组织领导机构,成立"五型"班组建设办公室,从上     

变革型领导对于企业创新作用的研究

本文将变革型领导理论引入企业创新领域的研究,揭示了这种领导风格对促进企业个人层面与组织层面的创新的作用。文章提出变革型领导风格可以通过形成内在动机、心理授权、组织学习、组织创新气候等路径对企业员工和组织的创新产生促进作用,进而提升企业的整体创新绩效。     

从抓好班组长管理入手 加强班组安全建设

去年,肥城矿务局在深入开展“质量标准化、全创水平”活动中,采取切实措施,加强班组安全建设,强化了安全管理基础工作,促进了安全状况的持续好转。1989年全局百万吨死亡率为0.09。实践证明,加强班组安全建设是搞好安全生产的关键一环,是实现安全生产的一项重要基础工作。一、加强班组安全建设的主要做法1.提高认识,切实加强对班组安全建设的领导。该局领导通过总结这几年安全工作的经验教训,深刻认识到:班组是企业的细胞,班组长就是细胞核。班组长盯现场时间最长,对现场情况最熟,对职工的思想状况最清楚。他们既是最直接的生产指挥者,又是班组安全的第一责任者,对安全生产起着举足轻重的作用。班组这一级抓不起来,制定的措施再好,要求再严,工作安排再好,也只能是纸上谈兵。     

抚顺石化石油二厂中转站风机班强化基层建设纪实

抚顺石化石油二厂中转站风机班把强化班组建设作为助推一线生产班组发展提档、推动生产管理升级的长期举措，不断探索班组建设有效途径，丰富班组建设载体，有力地促进了班组建设的全面发展。     

浅谈班组管理

班组是企业组织结构的基石，是企业最基本的单元，是一切工作的落脚点和出发点。因此，班组管理工作的改进、提高应被提到重要位置。要做好这项工作应从以下三个方面入手：一是抓好外在因素，即专业职能管理部门、车间（队）对班组进行的管理。职能处室的管理人员在注重制度建设的同时，应主动下到班组亲自了解实际情况，并指导班组人员做好工作。车间（队）这一层，是班组的最直接领导，班组的任务是由车间（队）下达的，其完成的好坏车间（队）也最清楚，因此这一层更要加强对班组的督促、检查。如果这样，就会充分调动起广大员工的积极性…     

乘风破浪勇向前——写在全国工商联第十次会员代表大会召开前夕

组织不断扩大、职能目益健全、工作明显活跃、作用更加突出……5年来，作为党和政府联系非公有制经济人士的桥梁和纽带、政府管理非公有制经济的助手、非公经济人士参与政治和社会事务的主渠道．全国工商联组织乘着改革的春风不断发展壮大．在促进非公有制经济人士健康成长、非公有制经济健康发展方面取得了显著成效。     

做好“四个结合”强化现场管理

现场是施工企业各项工作的出发点和落脚点,是两个文明建设的基础,是企业的窗口。我公司在全面推行“项目法”施工的同时,坚持“外找市场,内抓现场”的方针,强化了施工现场管理,促进了企业综合效益的提高。我公司抓现象管理,做到“四个结合”,取得了较好的效果。一、现场管理与班组建设相结合班组是现场管理的基础,是生产要素有机结合的前哨阵地,抓班组建设是强化现场的关键。因此,我们把班组建设已纳入各级领导的重要议事日程,定期听取和研究有关班组建设的汇报和事宜。具体做了六个方面的工作:     

班组建设是提高企业素质的基础——关于施工企业班组建设若干问题的探讨

重视加强班组建设,是提高企业素质的重要内容和基础。本方就施工企业班组建设若干问题谈一谈粗浅体会。一、正确认识班组建设在施工企业中的地位和作用班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业的细胞和省略的源头,是“两个文明”建设的前沿阵地,企业的生产任务和各项工作都要通过班组这个基本环节去完成。只有把班组工作抓好了,企业才能稳步发展,只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。在市场激烈竞争中,立于不败之地。因此,施工企业要提高企业整体素质,在抓科学技术的同时,必须先抓基础,抓基础必须牢牢抓住施工班组建设这个基本环节。各级领导必须充分认识班组在企业中的地位