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正推行班组绩效管理是促进企业发展目标在班组落实、提升班组管理水平和员工素质、调动员工积极性、促进管理创新的有效手段。而推行班组绩效管理的重点是建立一套科学合理、具有可操作性的绩效考核办法。近年来,徐州供电公司积极推行企业绩效管理,自上而下逐步建立公司、工区(中心)、班组三级绩效管理体系,在班组绩效考核办法的制定方面摸索出一些行之有效的做法和经验。制定班组绩效考核办法遵循的基本原则:一是公开性原则:班组绩效考核办法的制定要充分发扬民主,所有班组成员应该达成共识;考核过程要做到公开、公平、透明。这样才能保证"制度不因人而定,不因人而废",才能确保有效实施。二是客观性原则:考核指标的制定 相似文献
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嘉陵集团公司十分注重抓班组建设,在2007年推出了星级班组管理模式。所谓星级班组就是按照现代企业对班组管理和建设的要求,重点是评价班组管理过程是否系统化、科学化。内容包括班组管理思想、班组管理组织、班组管 相似文献
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班组是企业生产经营活动中的基本单位,其建设和好坏直接关系到企业经营的成败。所有的宏观决策、战略措施,都需要通过班组执行等微观的因素来产生效果的。可以说班组管理和建设是企业经营发展的基石,也是企业战略得以实现的基石。我们加强班组建设,就是要从源头上解决执行问题,以班组建设带动管理和执行的各个环节,并将管理从重点从关注事向全面重视人进行转变。综上所述,加强班组建设,是新形势下企业工会工作的一项重要任务。西 相似文献
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随着煤炭企业体制机制的不断深化,传统的班组管理模式,已经不能适应新时期煤炭企业发展的要求,必须导入新的理念,探索新的手段,实施新的模式,以有效的班组建设推动企业发展。当前班组建设存在的问题一是班组建设工作不够平衡。煤炭企业自身机构的复杂性和多元性使班组建设和管理有与其他企业不同的特点。现在,国有大型煤炭企业都在努力实现地域扩张和资本扩张,不断壮大实 相似文献
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如何打牢管理基础,从源头上增强组织活力,保证公司在做大的过程中真正做强,鞍钢股份有限公司提出要把班组建设作为今后一个工作重点并常抓不懈.其长远意义就在于从基础入手,固本强元,提升企业持续发展的活力与品质. 相似文献
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济南铁路局直管站段和生产布局的调整,使班组管理的内涵发生了变化。我们克服铁路运输生产点多线长、时速高、设备复杂、人员分散的难题,建立了符合新体制、新布局、新时速、新设备"四新"要求的班组自控运行机制,提高了班组独立作战的能力。一、以提升班组自控能力为目标.构筑班组自控管理机制构筑班组自控管理机制是提升班组自我管理、自我控制以及独立作战能力的更高要求,是从依靠外部约束机制到激发班组内动力自主进行班组管理转变的内在要求。 相似文献
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班组是企业最基本的生产单位,也是各项企业管理工作的最终落脚点,班组建设的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力。关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。随着我国市场经济的深入发展以及国际竞争日趋激烈,中小和民营企业粗放的班组建设模式已成为企业发展的瓶颈。越来越多的企业家及管理者认识到,通过精细化管理,降低成本,实现利润最大化是企业持续发展,立于不败之地的必由之路。 相似文献
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当前,国家电网公司大力推进班组建设信息化,深入推厂"班组建设信息化管理系统",目的是通过信息化网络平台的应用,利用信息化共享,实现各类专业班组突破地域性限制,实施管理对标,不断提升班组管理水平和班组综合素质。一、构建先进班组文化,引领班组素质提升 相似文献
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企业精细化管理是实现企业管理科学化、现代化目标的重要手段,推行精细化管理,关键要选准突破口,寻找正确的途径和方法,才能实现企业管理的制度化、标准化、规范化和人性化。班组核算管理作为精细化管理的典型表现形 相似文献
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作为辽宁省大型民营企业之一的大连实德集团自1995年组建以来,徐明董事长就提出了要打造“百年实德”的构想,足见其深谋远虑;进入二十一世纪,他又提出实德集团要进军“世界五百强”,必须坚持科学发展观,以人为本,开拓创新,打造一支高效精干的团队。他特别指出,实德要想成为“世界五百强”。就要从班组建设抓起,夯实管理基础,实现企业与员工的和谐发展,共同进步,提高企业核心竞争力,推动实德集团又好又快发展。 相似文献
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近日,丰山铜矿实行"扁平化"管理,促进班组管理改革,取消了原来的工区(段)级机构,将采掘、选矿、机修3个车间的班组重新进行整合,整合后班组设置总计47个,大班长14个。这是该矿建矿以来一次重大组织结构改革。年初,该矿召开了推进班组管理动员会,为确保班组管理改革的顺利进行和班组考核工作的有效实施,同时成立了由该矿副矿长、纪委书记兼工会主席担任组长的全面预算化和职工岗位绩效管理工作领 相似文献
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