班长的困惑

某班组在完成领导安排工作时,由于时间紧、任务重,班长要求班员加班加点工作。但在强调工作时,班长态度十分强硬,要求员工必须按照他的意志来完成工作,结果导致,工作进展依旧很缓慢,班员情绪很抵触。班长本想努力做到最好。可面对这样的结果,他感到很不解、很困惑。     

班长要带出一个有文化的班组

文化是组织的灵魂。班组如果没有文化,也就没有了灵魂!认清我们自己首先,作为基层的管理者,要有强烈的组织观念,时刻注意自己的一言一行。我们虽然是"小领导",但是,我们班组的员工就只认为你是他们的最高领导。我们的一言一行,班组的员工都会去效仿。当出现问题时,我们班组的员工会毫不迟疑地说:"我们班     

班长应带好和用好员工

班长就好像是班组的火车头。整个班组管理的好坏,全看班长管理的水平。因此。班长应带好和用好员工。     

星级班长批量“制造”

如何提高班长的综合素质，让他们更好地带领班组成员去完成企业的各项生产任务。去年，江南机器集团公司五分厂采取的方法是：将“完成任务好、现场管理好、精神文明好、成本控制好、质量安全好、数字信息真实准确”作为班组建设的标准模式，通过举行以“五好—准确”为主要内容的“星级班长红花赛”，达到了批量“制造”优秀班长的目的。     

变班长一人忙乎为大家操心

当班组长令我头疼的事:经常突击补制零件,影响正常生产进度;磨破嘴皮子讲质量安全,往往是摁倒葫芦起了瓢,质量安全问题时有发生;绞尽脑汁抓班组管理,大家的意见不小,成效不大。     

司机班来了个女班长

7月24日早上9点,"韦森特"台风来了,浦北网区狂风大作,大雨击窗。司机班内,一名红衣女子正聚精会神地翻看着车况日检记录,11285,车况正常,13581,车     

班长的得人之道

在班组管理过程中,班长作为一个班组领导人,其职责是带领全体职工有效率、有效果地完成各项生产任务,以满足安全生产的要求。因此,用人是一项基本的技能,需要讲究用人之道。而能用人、用好人的前提是能否得人。也就是说,得人之道先于用人之道。     

当轮值班长让我融入班组中

有这么一句话,"企业千条线,班组一针穿"。班组是企业最小的经营管理单位,也是企业的核心竞争力所在。自从我们班开展"人人都是班组长"班组建设以来,我们班组发生了翻天覆地的变化。特别是轮值显得非常重要,我的个人成长可以说是与"人人都是班组长"模式分不开的。在班长的岗位上,我     

态度决定一切——当好班长的体会

做一个什么样的班长,带出一个什么样的班组,班长的态度至关重要。它不仅影响着班组员工对生产指令的认识,在很大程度上决定着大家对待工作的积极性。说白了,班长的工作态度影响着员工的工作态度。过去的观念强调     

一名党员和十六名员工

在龙煤集团双鸭山分公司新安煤矿工会,笔者看到对综三段高波班组表彰的一堆贺信。六年前,段里将党员、副班长的高波提拔到这个班任班长。高波以党员的模范带头作用影响了全班的16名员工,把他们锻炼成为觉悟高,战斗力强的16名战士。很快,他们便在关键的任务上取得了重大胜利。水里捞煤。八九层连采,顶板水大,掌子面底板呈锅底状,只要开溜子,整个工作面电缆槽瞬间被"水煤"淹没。职工只有穿上雨衣、水叉才能干活。而就在这个时期,16名职工在党员高波的带动下,人人月出勤保证26天以上,当班活干不完坚决不下     

毛班长的管理“经”

湖南江滨公司铸造四班有个全公司都闻名的能人,他叫毛茂林。为什么这么说呢?且看,他任班长9年,当过5个班的班长,班班后进变先进。去年,全班活塞产量和质量更是双双名列铸造12个班组第一名,成为公司唯一的"三星级班组",他本人还被派往国外去考察学习呢。大家都想知道毛班长的治班法宝。说到这方面,毛茂林有着自己的管理"经",简称为"四抓"。     

老道班长的“道道”

冯传道,是山东兖矿集团北宿煤矿机电工区维修班长,班组的工友们都亲切地称呼他为老道、道哥。不仅仅因为他的名字,更因为他治班是处处有道。     

以班长名字命名班组——一种精神的传承与创新

从新中国成立起,我国就涌现出许多以个人名字命名的班组,从马恒昌小组到现在的王海班,每一个命名都是一段传奇,每一个命名都是一种精神的传承。班长的名字更像一面旗帜。在新的时代以班长名字命名的班组不光要继承优良传统,更应该走在创新的前列,使其赋予新的内涵。     

“煮”班长的“大帽子”

[编辑留言]领导为了显功,从上边揽来一些活儿,把"大帽子"直接扣下来,"就你干了。"这时的班长该咋办?接还是不接?接,自己还没有那"金刚钻";不接,"大帽子"立马变成小两号的"鞋"……     

关心女职工权益是男班长的职责

正我是马钢第三钢轧总厂异型坯泵房班班长,我们班共10人,其中9人是女性,我也是班里唯一的一名男性。别看我的班组成员都是女性,但她们弱肩担当重任,巾帼不让须眉,不久前为我们班又收获一项殊荣——马鞍山市"巾帼文明示范岗"称号。作为一个大男人,带领一群女人,真是件不容易的事儿。但她们信任我,支持我,给我的工作增添了不少助力。而     

你的动作标准吗

某卡车厂车架车间装配线班长到兄弟厂家脱产学习,回到班组对照刚学到的先进管理方法,见到谁都会问一句:"你的动作标准吗?"午间休息,班长将自己的学习体会向班组员工进行了汇报,重点对标准化作业的目的、作用及方法进行细致的讲解,同时指出员工们在操作过程中存在的问题。对于班长总结出来的问题,大家很不以为然:"班长学习前我们一直都是这样操作的,并没有什么不合适的地方,班长回来就变成不合理了?"     

码头铁汉子

领导评语:"他是一个有人格魅力、能在员工中产生凝聚力,并让员工佩服的班长。"——大连集装箱码头有限公司党总支书记、工会主席吴敬惠班员评语:"跟着‘大梦’干活心里面感觉踏实,愿意干,他这个人有一说一、胆大心细,干活有头脑,班里员工都喜欢他。"——大连市劳模、大连集装箱码头有限公司岸桥司机段洪辉     

四个窍门提升员工业务技能

当你走进河南省驻马店市正阳县邮政局新建街邮政储蓄营业班宽敞明亮的邮储营业服务大厅时,你会看到一列列整齐排列的工作台席,一张张面带微笑的脸庞,伴随着清脆悦耳的应答声和键盘敲击声。这就是"微笑班长"胡云和她的大学生"明星班组"正在忙碌工作的情景。这是一个以女大学生为业务骨干的年轻群体,她们以优质服务获得"明星班组"称号,这得益于该班用四个窍门提升员工的业务技能。     

我是这样当班长的

班长作为企业里的兵头将尾。既是生产的组织指挥者,也是直接生产者。其综合素质高低,影响着班组管理的成败。所以,班长不仅要具备善于沟通、执行力强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力。还要掌握一定的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时,班长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员。设定一个共同明确的目标。朝着这个目标制定行动方向．有计划、有步骤地实施。     

做好三种人 念好管理经

我是河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班班长张鹤鸣,我们班是"全国质量信得过班组",班组的安全文化建设搞得红红火火,截至2013年3月18日,河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班创出连续安全生产4450天无事故纪录,我的"管理经"是:做员工的贴心人、领路人和明白人。