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穿劳保、戴安全帽、随手关灯、下班前及时切断电源……这些看似举手之劳的事.却往往在现实生活中被我们所疏忽。“举手之劳”缘何难以落实?无非是有一些人的安全意识淡薄,“一直都是这样过来的,不会有什么问题的”,思想麻痹;安:全习惯违章,“心里懂得,一到工作时就忘了”,图省事,对自己违章行为。熟视无睹;安全侥幸心理。“反正不会在我身上出事。没事的”。不该干的事干了,不该省的工序省了,不该方便的:地方方便了:安全失衡心态。 相似文献
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近日,施工现场出现了一个怪现象:员工在工作间隙,常常把安全帽摘下来当"板凳"坐,甚至有个别督促管理的干部也把安全帽当成办公的"板凳"挪到工地。安全帽的功用究竟在哪里?根据笔者多年从事安全管理的经验,在施工一线, 相似文献
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企业文化在煤矿安全生产中的作用不言而喻。然而,由于企业具体情况不同,其文化的形式与内容也不尽相同。近年来,铁法煤业集团大平矿党委从调动职工内在的安全生产积极性出发,积极探索亲情激励文化。建立了以人本管理为核心,以亲情互动为主线,以星级安全职丁评比活动为正向激励手段的安全文化体系,矿井的安全状况发牛了显著改观. 相似文献
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"以服务立口碑"向来是重卡行业竞争的重要战略选择,在这一点上,安徽华菱汽车有限公司(以下简称华菱)一直在贯彻并实施。早在华菱自主开发的"汉马动力"问世之前,华菱的售后服务就开始从服务技能、配件、服务机制等方面入手布局发动机的售后服务工作。今年以来,随着汉马动力开始逐渐投放市场, 相似文献
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近年来,随着矿井的快速发展,职工队伍结构、思想状况及影响因素变得越来越复杂,思想政治工作传统模式的反应滞后性、缺乏针对性和“边缘”遗漏性随之显现。对此,三交河矿构建以预测、引导和帮教为重点的“亲情化一人一事”思想政治工作体系,通过准确地分析职工思想变化, 相似文献
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国投大同塔山煤矿是国投大同能源有限责任公司煤电一体化下属单位。2010年以来,在国投大同公司领导班子带领下,国投塔山煤矿走出一条"人人都是班组长"全员参与班组管理的新路子。实践证明,"人人都是班组长"班组管理模式,是符合煤矿安全生产实际的特色方法,有效推动企业安全管理整体水平提高。一、以"三方"为依托,实现班组民 相似文献
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正双鸭山公司坚持把班组建设作为加强员工队伍建设的着力点,创造性地开展了"五型"班组建设(即本质安全型、经济创效型、质量创优型、管理精细型和亲和聚力型),不断夯实矿井安全发展根基。一、构建"三五"模式,奠定夯实"五型"班组建设基础"五型"是班组建设的总目标,如何实现这一总目标,公司构建了"三五"的工作模式。第一个"五",就是完善五个体系。即完善组织领导体系。公司和矿(厂)都建立了"五型"班组建设组织领导机构,成立"五型"班组建设办公室,从上 相似文献
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6月1日,全国第十个"安全生产月"拉开帷幕,围绕"安全责任,重在落实"的主题,河池供电局打安全亲情牌,以"思想落实"促"行动落实",将"安全文化进家庭" 相似文献
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题记:“四个四航”分别从物质、文化、感情和可持续战略四个方面确立了和谐四航的主要内容、实现途径和重要目标,形成了建设构建和谐四航基本方略的丰富内涵,这是中交四航局构建和谐四航的新突破。科学判断经济社会发展新形势,破解四航科学发展新难题科学判断经济社会发展新趋势,果敢提出和谐四航建设新方略。一是科学判断和全面把握行业发展趋势,研究探讨企业发展思路,破解企业发展战略难题。主要是如何制定品牌发展战略、多元经营战略、企业文化战略、资源整合战略、人才开发战略、战略市场分析,以进一步提高企业统领全局和抵御风险的能力… 相似文献
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去年,恭城发电公司从抓员工培训入手,推出"安全培训套餐",结合实际开展多种形式的安全文化、工作技能和安全规程等培训活动,提高了员工队伍的整体素质,推动公司的安全生产工作登上了新的台阶。安全培训"自助餐"在恭城发电公司的各下属电站,如今的安全学习日活动,改变了过去班组长唱"独角戏"的局面,不仅班组长要讲,班组每个员工都要讲,让班组员工轮流当活 相似文献