战怀奎班组

战怀奎班组系大连船舶重工集团有限公司总装部船体车间装配二班,主要承担船体结构分段合拢、装配任务。2005年9月,这个班组被中国国防工会和中船重工集团公司联合命名为"战怀奎班组"。该班组现有员工25人,其中高级工人技师1人,高级工9人,中级工11人,中专以上学历10人。     

战怀奎班组

战怀奎班组系大连船舶重工集团有限公司总装部船体车间装配二班,主要承担船体结构分段合拢、装配任务。2005年9月,这个班组被中国国防工会和中船重工集团公司联合命名为“战怀奎班组”。该班组现有员工25人,其中高级工人技师1人,高级工9人,中级工11人,中专以上学历10人。     

刘志荣班组

刘志荣班组隶属中国兵器装备长安汽车（集团）机器制造公司,承担着公司特种产品关键零部件生产。2005年被中国国防邮电工会和兵装集团联合命名为“刘志荣班组”。班组现有员工21人,平均31岁。     

国有企业直接改制模式

国有企业直接改制即一次性整体改制,是以评估后的净资产作为扣除员工经济补偿金和各项费用的来源,通过经营者、员工或外部投资者现金出资购买剩余国有净资产的方式,达到国有资本全部或部分退出、股权多元化的目的。按照国有资本的存在形态划分,国有企业直接改制可以细化为三种模式:国有资本控股、国有资本参股和国有资本完全退出。国有资本控股模式采取国有资本控股模式是贯彻循序渐进思路的第一步,即先将企业改制为国有资本绝对控股公司,员工全部由改制公司承接,由于改制后企业国有性质没有根本变化,因此实务操作中通常对该类型企业员工不…     

袁政海班

袁政海班组隶属于江铃汽车股份有限公司模具厂模具车间,主要负责模具的制造和调试并为前方车间进行模具维修及保养工作,于2004年江铃集团正式将袁政海所在的模具组命名为"袁政海班组"。班组现有员工21人,平均年龄在35岁以下,其中党员10人,高级技师8人,16名技工拥有4种以上技能上岗证。     

一个承载希望的班组

班组小档案:班组名称:北方重工集团特种机械厂数控班班组长:曹岐平班组人数:19人班组职能:数控加工班组荣誉:中央企业红旗班组技能高、年龄低是北方重工集团特种机械厂数控班的两个特点。全班19名员工,全部拥有大专以上学历,而且都是80后。正是这一群年轻人,不仅荣获"中央企业红旗班组"称号,而且还让中科院的专家从他们身上看到了"中国制造业的希望"。     

实行班组建设现场量化考评

为增强企业班组活力,结合企业班组工作情况,厦工集团三明重型机器有限公司班组建设实行现场量化考评,突破原先班组建设管理框架,改变了以往班组建设考评形式.原先只针对各班组考评,员工个人的表现无法以量化的方式予以体现,实行现场班组合格员工、合格班组考评公布制度,使考评现场合格员工与考评合格班组同步进行.无形中激发了员工争先向上心理,有效推动了企业现场管理各项工作的开展.     

“宏大纺机”抓文化建设促企业发展

无锡宏大纺织机械专件有限公司(简称“宏大纺机”)是几年前由中国纺织机械(集团)公司的直属企业—原无锡纺——织机械专件厂整体改制后设立的一家有限责任公司。从改制后的实践过程中逐渐形成了具有改制企业特色的企业文化,推动着企业的发展,促进了管理水平的不断提升。树立企业价值观念。企业以员工为本员工以用户为本。对内,企业以员工为本企业的发展离不开员工的努力和奋斗,即视员工为企业的第一财富,以关心、爱护信任和依靠员工为出发点,营造以人为本的和谐氛围,为员工搭建施展才华的平台让员工在实践中体现自身价值;对外,员工以用户为…     

上市公司化纤板块的动感与亮色

整合存量聚集资本福建升汇瞄准世界化纤巨头日前,锦化氯碱公布关于控股股东股权结构变化的公告称,将吸收战略投资者对锦化集团进行增资扩股,由国有独资企业转变为股权结构多元化的国有控股企业。本次增资完成后,升汇集团持有45%股权。升汇集团起源于1993年成立的福建永安东明有限公司,2001年正式成立,是一家大型民营企业集团。自2001年以来,该集团以大刀阔斧的姿态介入国有企业资产重组,先后参与原厦门纺织厂、原厦门利恒涤纶厂、原芜湖棉纺厂、福建九州股份有限公司、丹东化纤股份有限公司、湖南金迪化纤有限公司等国有企业的改制重组,目前…     

长沙百货“一哥”改制反思

在公司内部，以往国有企业的老做法依旧沿袭，改制前后并没有出现体制上的多大改变，管理上也没有多大改善，友阿集团员工吃大锅饭混日子的现象依旧比较普遍     

企业思想政治工作的创新与务实

们河南第一纺织器材股份有 限公司于1997年初在原河南第一纺织器材厂的基础上由国有企业改制为股份制公司。企业改制后,为尽快消除老国有企业各种弊端对新公司的影响，我们提出了“体制——管理——技术——产品”全面创新的工作方针，使企业旧貌换新颜。工厂变成了公司，职工变成了员工，原来从厂里领工资的工人现在成了向公司投资的股东。然而，最大最根本的变化还是员工的思想观念和精神面貌。 现结合我公司实际，着重谈谈新形势下思想政治工作思路要创新，方法要务实的一些体会和做法。 企业改制后，为塑造企业新形象，需要进…     

方大化工的班组文化

班组文化是企业的灵魂,班组文化是推动企业发展的不竭动力.改制以来,方大化工公司注力于班组文化的打造,丰富多彩的班组文化已成为企业生产的助推器. 学习文化,提高素质.“我们大力开展班组学习文化建设,引导员工树立终身学习的理念,努力把班组打造成员工操作水平高、技术精湛、素质过硬的团队.目前,班组学习文化成为公司企业文化建设的重要组成部分.”公司工会副主席孔维正说.     

创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。     

班组建设重在创新

长春大成实业集团是一家大型民营企业集团。现有班组985个，员工近万人，是我国农业生物高科技产业化龙头企业和中国生物化工基地。集团成立15年来，依靠技术创新，打破了国外长期对赖氨酸技术的垄断，结束了我国赖氨酸长期依赖进口的历史，产品远销70多个国家，成为全球“生化巨人”。在企业发展过程中，我们从打造创新型班组入手，让每个班组、每个员工参与创新，不断夯实企业创新的基础。     

班组培训要多样并举

班组员工是确保企业装置安全经济运行的重要人力支撑和保证。近几年来,由于人才的流动,国有企业员工流失较为严重。要通过树立新理念,采取新方式,注入新内容,加快班组员工的培养步伐,以适应做大做强国有企业的需要。培训方式:脱产培训与在岗培训并举。脱产培训与在岗培训是班组培训的两种手段,缺一不可。一些车间在组织员工培训时,往往重视脱产培训而忽视了在岗培训。由于生产的连续性和倒班方式的制约,员工集中培训难度大,因     

班组文化作用不容忽视

首都机场集团公司是一个以机场业为核心的跨地域大型国有企业集团,全资控股和托管了北京、天津、江西、湖北、重庆、贵州、吉林、内蒙古、黑龙江等九省（市、区）近40个机场,管理资产1300亿,员工51000人。直接参与机场安全、服务、保障的班组达1838个。2007年,集团工会试点班组建设。提出班组建设的三大目标之一就是“以优秀的文化将班组塑造为人才成长的摇篮、和谐的职工家园”。2008年10月全面启动集团范围内的班组建设,以夯实管理基础,推进企业发展。在班组建设推进过程中,团队建设、亲情文化、品牌塑造等内容贯穿始终,既丰富了班组文化建设的实践,又深化了企业文化建设的内涵。     

筑牢安全生产第一道防线

中国平煤神马集团现有职工16.9万人,班组10550个。其中井下班组6369个,占集团班组60%以上,是集团安全生产的第一道防线。近年来,集团坚持抓好班组建设,构建了以"三不四可"和"三基三抓一追究"为统领,以精细化管理为核心,以班组组织、班组制度、班组安全思想教育、班组流程管     

重庆有个“班组文化广场”

“班组员工生产了产品,留下的是文化。”今年10月25日,重庆能源集团石壕煤矿投资300多万元建设的“班组文化广场”正式投入运行,成为重庆能源集团第一个率先给班组员工建设的文化活动中心广场。     

有效发挥政治优势 确保辅业改制顺行

随着辅业改制力度不断加大,企业党的建设遇到了许多新情况和新问题。改制企业很多是由国有企业改制而成的,其党组织的政治核心作用曾经在原国有企业中得到充分的体现和发挥,大多数党组织能够在改制过程中依照国家法律法规,充分发挥政治优势,全过程参与、保证、监督改制工作,促进了改制的稳步推进,为改制后进     

“一室六制五活动”星级班组管理模式

“郭娜陆地航空班”隶属于保运集团保定汽车总站，成立于2003年1月1日。班组现有员工16人，主要是为旅客提供迎宾、导乘、问讯、广播、订票以及轮滑等服务。