班组长培训有讲究

古语云。“凡事预则立，不预则废。”班组长培训工作亦然。讲求班组长培训工作的规律，是取得对班组长培训预期效果的有效办法。笔者提供几点建议，供大家参考：     

班组长培训要有针对性

如何做好对班组长的培训,对搞好班组建设,提高企业管理水平有十分重要的现实意义。有针对性地开展班组长培训,是使这项工作收到实效的关键环节。     

强化班组长安全培训工作

今年11月22日,国务院安委会办公室《关于贯彻落实国务院（通知）精神,加强企业班组长安全培训工作的指导意见》发布。这个指导意见的发布,对企业班组安全生产基础建设,对落实以班组长为重点的企业全员安全培训,又是一次强力的推动。     

对学习型班组长培训的思考与探索

充分认识到新形势下学习型班组长培训的重要性，增强针对性，抓好梯队延伸培养，带动起全员朝气蓬勃、积极向上的氛围，形成凝聚智慧、创新发展的力量，是营造企业与员工和谐发展的关键。     

重视班组长培训工作

在知识快速更新的今天,班组长的培训已经成为企业管理、发展的真正需求,越来越多的企业开始重视并加大了对培训的投入。培训在提高人的素质的同时,更能提高生产力。正如杰克韦尔奇说:培训的成本是有限的,但效益是无限的。我们要做的是怎样把培训的成果应用到工作中,更好地为企业发展服务。     

什么是TWI?

正TWI(Training Within Industry),即为督导人员训练或一线主管技能培训。其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进TWI训练,培训了大量的督导人员的能力。日本政府认识到此培训的重要性,为此组织企业成立日本产业训练协会,并由日本劳动省大力推     

美国企业班组管理专题之一 4J管理技能辉煌68年——从TWI课程看美国企业的班组管理

要了解美国的班组管理,必然要了解美国各企业普遍采用的一套课程——TWI(Training Within Industry), TWI的字面意思是工业现场培训,这套课程的目的是提高生产主管的管理技能——包括:工作指导(Job     

班组长培训见成效

在中央企业班组建设现场推进会上,国资委副主任黄丹华和国资委群工局李学东局长分别在讲话中强调了班组长培训的重要性。记者了解到,中国北方车辆工业集团公司长春轨道客车股份有限公司认真贯彻国务院国资委主任李荣融在2008年中央企业负责人     

谈谈如何当好班组长

班长官小,但作用不小。一个企业有部门、有车间、有班组,班组作为最小的单元,它是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业生产的实施单位,更是安全的直接当事人。班组安全工作的好坏,直接关系到企业安全工作的好坏,直接影响到企业的经济效益。只有班组保障了安全,才能     

加强班组长培训的方法

一、培训的重点必须科学合理 目前，班组长培训在企业内流行的做法是“请进来、走出去”。所谓请进来，即重金邀请社会上的名师、教授等来企业讲学，组织班组长听课，大多是听完了事；走出去，即选派一批班组长，参加公开课培训或者到别的企业参观学习。前者盲目引进名师、名课，却与自己的实际需求缺乏对接、格格不入；后者则听到的都是别人的经验，值得借鉴的有限，能够和自己班组结合落实的就更少了，这两者都无法保证培训效果。     

中央企业班组长赴美培训纪实

按照国资委主任王勇的指示,国资委组织来自石油、制造、通讯、机械、电力等行业的18名中央企业优秀班组长和班组建设管理人员,于2010年10月31日远赴美国进行了为期21天的学习培训、培训团在群工局的精心组织下,先后参观考察了仁宝国际、思科网讯、AQUAR生物制药、Inter公司、费城造币厂、     

中国企业班组长走出国门

国务院国资委历来重视中央企业班组长的素质培训工作,已先后两次组织部分央企生产一线的班组长和高技能人才走出国门,向发达的工业国家学习。他们这次远赴德国,亲临国际著名的宝马、大众、西门子、空客等公司的生产现场进行考察、学习,开阔了眼界,开拓了思维,学到了经验,找到了差距,明确了今后努力的方向。实践证明,中国企业班组长走出国门,向先进国家学习,是增强素质、提高价值、夯实基础、促进发展的有益尝试。     

谨防班组长“培训疲劳”

班组长培训是企业人力资源开发的重要内容,对提高班组长素质,促进企业管理方面发挥了积极作用。要达到班组长培训的预期目的,就必须防止"培训疲劳"现象。所谓"培训疲劳",是指以相同的内容、单一的方式、同样的强度和频率反复组织的培训活动,班组长对培训的兴奋减弱,兴趣降低,缺乏参与培训的热情和内在动力,甚至对培训厌倦或放弃。班组长产生"培训疲劳"的原因:     

4J管理技能辉煌68年——从TWI课程看美国企业的班组管理

要了解美国的班组管理，必然要了解美国各企业普遍采用的一套课程——TWI（Training WithinI ndustry），TWI的字面意思是“工业现场培训”，这套课程的目的是提高生产主管的管理技能——包括：工作指导（Job Instruction）、工作方法（Job Method）、工作关系（Job Relations）和工作安全（Job Safety）四部分——统称4J管理技能（见下图），它既是对班组长管理能力的要求，也是美国企业班组管理的重要内容。     

班组长是落实安全责任的主体

<正>近年来,国内大多数企业连续发生安全死亡事故,痛定思痛,总结这些事故的特点,不外有几种类型:一是大都在双休日或下班后发生;二是夜间;三是大都发生在民工身上;四是事故发生时现场没有分     

班组长做好员工思想工作的方法

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿。班组长是前沿指挥官．应做好本班组员工的安全思想教育工作．更好地发挥班组长独特作用。新形势下班组长要研究班组员工最乐意接受哪些思想教育方法，只有知其然，才能顺其然，进而获其效。     

重视班组长培训工作——高校远程教育——为班组长能力建设服务

在知识快速更新的今天,班组长的培训已经成为企业管理、发展的真正需求,越来越多的企业开始重视并加大了对培训的投入。培训在提高人的素质的同时,更能提高生产力。正如杰克韦尔奇说：培训的成本是有限的,但效益是无限的。我们要做的是怎样把培训的成果应用到工作中,更好地为企业发展服务。     

班组长培训为企业打造优秀团队

中国第一重型机械股份公司（中国一重）,其前身为第一重型机器厂,始建干1954年。1993年经国家批准以第一重型机器厂为核心企业组建中国第一重型机械集团,1995年实行国家计划单列。是中央直接管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一。     

我国企业构建班组长培训体系的探讨

夯实企业基础与基础管理、推进企业班组建设的关键人物是班组长,班组长综合素质与履职能力的高低决定着企业基础管理与班组建设的质量水平,而班组长的综合素质与履职能力的提升只有通过培养才能获得,在企业建立一套班组长培训体系也就显得非常紧迫和重要。     

应用TWI实训提升技能培训的精益管理

经过2013年“三集五大”体系建设的快速发展,国家电网已进入重要的发展时期,面临前所未有的发展机遇。然而,在工作实践中,“运维一体化、检修专业化”专业转型任务重,设备分布点多、线长、面广,安全生产责任大等严峻形势为现场技能培训带来较大困难。为解决现场技能培训实际需求和问题,冀北公司创新培训管理理念,应用TWI（生产技能督导实训）培训模式,帮助员工掌握系统化、规范化、标准化的岗位技能,培训精益化管理水平大幅度提升。