巧用消费提示语

有两家卖粥的小店。左边这家和右边那家每天的顾客相差不多,都是顾客盈门,人进人出的。然而晚上结算的时候,左边这家总是比右边那家多出百十来元。天天如此。于是,我走进了右边那家粥店。服务小姐微笑着把我迎进去,给我盛好一碗粥,问我：“加不加鸡蛋？”我说加。于是她给我加了一个鸡蛋。每进来一个顾客,服务员都要问一句：“加不加鸡蛋？”也有说加的,也有说不加的,大概各占一半。     

"加鸡蛋"的创新哲学

前不久,看到这样一篇关于创新经营的经典故事:在一条街的东西两头有两家卖粥的小店,生意都很红火,但一天下来西边那家的收入总要比东边那家多出好几百元.     

4S店模式会过时吗？

吴越俊认为,"我个人的看法不赞成卡车建4S店,什么是4S店?我们理解的4S店是很大的楼门,很漂亮的展厅,实际上4S店不只是这样一种,这种4S店我是不赞成建的,不管在哪个国家这样的卡车4S店是没有的。在欧洲大部分是露天的4S店卖车。"     

T.S.F时装店 艺术与商业的平衡

采访Thais女士源于一次闲逛,我踏进了T.S.F.(Tais Saskia Fsrederique)这个并不显眼的小店。舒适的色彩搭配、精致而随意的饰品、雕塑和油画显示出店主的艺术修养,而那些茂盛的花卉则营造出温馨的感觉。被这种艺术与商业间绝妙平衡所打动,我冒出了一探究竟的想法。终于,坐在舒适的工作台边,享受着咖啡与点心,我与这家店的主人Thais聊起了她经营这家多品牌店的经历。从BALLY、DANNA KARAN到自家小店Thais出身于一个艺术家庭,父亲是画家,母亲经营时装生意,叔叔是摄影师,姑姑是戏剧舞台设计总监。17岁时,Thais就自己开店,但是由于年轻缺乏经验,所以小店开业不久就关闭了。后来她去伦敦,受到英国礼帽的影响,回到瑞士专攻了帽子饰品设计三年。毕业后做过戏剧服装帽子设计,又进入BALLY工作4年,负责鞋子和配饰设计师。随后她又为DANNA KARAN在瑞士的专卖店担任视觉设     

有人说……

你知道大人物是什么吗?就是一直不断努力的小人物。——亚莉珊卓·史达德尔的新作《不自在上限:5小时》"命"是失败者的借口,"运"是成功者的谦词。——人生哲学中国博士数量达到世界第一,其中一半是公务员。——国务院学位办主任杨玉良院士透露我叫你安乐死。——一个母亲问14岁的孩子:将来,妈妈老了、病了,你怎么办?女儿的回答凸显目前道德教育的缺陷艰苦岁月想吃肉,小康生活要喝粥。——一家生意火暴的粥店对联     

Cosplay催升动漫道具渐热

上海美影厂下属的动漫服饰主题店,日前接到来自香港的订单,要求为香港的动漫爱好者定做《钢之炼金术士》中的制服。此前,苏州来人要求在当地开设动漫服饰主题店的加盟店。就连义乌小商品市场的一些厂家也纷纷表示要参加动漫展……这些迹象表明,Cosplay的热潮,正带动起服装道具的制造产业。动漫服饰受欢迎这家开在上海美影厂隔壁的小店专门接学生的"订单", 把动画片中的人物服装在生活中"还原"。起先,这家店只有     

心忧天下的范仲淹

范仲淹,北宋著名政治家、文学家.他两岁死了父亲,四岁跟着改嫁的母亲到了山东淄州长山县(今邹平县)朱家. 范仲淹在一座山上的破庙里读书,每天早晨晚上,读书的声音特别大,所以山里的和尚都认识他.他每天只煮一盆粥,粥凉之后划为四块,早晚各取两块,拌一点姜蒜,拌一点腌韭菜,就开始吃,吃完之后继续读书.后来,范仲淹到应天府读书,继续保持这一习惯,有个"官二代"看他生活清苦,出于好意,就送了些美食给他.他却一口不尝,"官二代"埋怨他,他说:"切粥割齑的生活我过惯了,我怕吃了你的美食,往后就咽不下粥和咸菜了!"     

一线管理要诀 访白领品牌燕莎店店长贺新

从前任店长手中接过一家A类店铺,靠的不仅仅是信任,更是责任心。管理店铺犹如下象棋,不仅要懂得排兵布阵,更要了解每一颗棋子的真正能力。十二年磨一剑,一朝见锋芒。2012中国服装大会上颁布了"2012中国服装年度人物"的评选结果,北京白领时装有限公司燕莎店店长贺新获得这一殊荣。与领导零距离"我来白领上班的第一天就给董事长苗鸿冰打了个电话,刚开始我很紧张,但是和董事长聊完后又很激动,我庆幸自己能与白领结缘。"白     

提升业绩的独门绝技 访娅丽达富田自营店店长魏现科

大事讲明道理,小事细致入微,这是娅丽达富田自营店店长魏现科的管理方法。平日里温文尔雅的魏现科,在开辟店铺新的增长点方面却有着独特的角度。今年28岁的魏现科已经在河南郑州娅丽达富田自营店当了近一年的店长。教育专业出身的她,大学毕业后找到了真正合适的工作——销售。"我的性格宜动宜静,我能够让自己活泼开朗也能在需要静下心学习的时候安静沉着,所以做销售是我最好的选择。"     

冯军的“国货精品馆”靠谱吗?

这位曾经的国产数码领军人物之一,现在竟搞起了连锁加盟的新生意。而吊诡的是,正在走向没落的"爱国者",却给自己赋予了培育民族品牌的大使命!近来,笔者家附近新开了一家店,一到晚上黄灿灿的灯光映射出火红的大招牌,很有中国风的意味,这家店的名字也很有意思,叫"爱国者国货精品馆"。这招牌看起来非常眼熟,尤其是"aigo"四个字母组成的英文LOGO,跟民族数码品牌爱国者一模一样。进店一打听,这果然就是爱国者开的店;然而里面陈列     

从分粥制度谈企业家激励制度

我们从一个有趣的分粥制度谈起。有七个人组成的小团体，他们每个人都是平等的，但同时又是自私自利的。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题———要在没有称量用具或有刻度的容器的状况下分食一锅粥。大家发挥聪明才智，试验了很多种办法，多次博弈后形成了多种制度：制度一：指定一个人负责分粥事宜，成为专业分粥人士。很快大家发现，这个人为自己分的粥最多。于是又换一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。这就是阿克顿勋爵作的结论：权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败。制度二：大家轮流主持分粥，每人一天。这样…     

4S店为何会卖“质损车”

虽然在4S店买到“旧车”的概率是小之又小,不过我们却很有可能遇上有一定程度的质损车。 质损车其实不罕见 质损车对于每家4S店来说都不陌生,但是处理方法却各有不同。个别商家会选择隐瞒实情,比如补补油漆这样的动作,完全可以不露痕迹。但是这种做法却有很大的风险,一旦消费者在购车后发现了其中的猫腻,就会立马认定自己买到的是被翻新的旧车。     

理智消费与改装路线

今天在这说话,我不是以店家身份,只是以一个普通车主的身份,跟大家谈论下我个人对改装的认知。今天的汽车行业在中国越来越旺盛,然而也萌发了很多的汽车改装店和汽车装饰店。紧随着汽车改装也是一个人人可以接触得到的领域,不像5年前我们对于汽车改装都是一个很陌生很高不可攀的领域。     

管理沙龙

七个兄弟抢粥吃有七个很要好的兄弟曾经住在一起,每天都要做一大桶粥。出乎意料的是,粥每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,     

BUY走“麦秀场”08仲夏热销品推介

"到大商场买名牌,到小店淘个性服饰"已成为消费思维定式,但如今,到购物中心逛小店改变了这一模式。位于北京东四环商圈内的美罗城购物中心二楼的麦秀场汇集了众多精品小店,百步之内就可BUY尽时尚与个性。     

技术无法弥补的稀缺

正前些日子,笔者在淘宝的小店买了一点手工制作的土特产,当时看重这家店的原因就是其地处东南边陲的一个偏僻村落,民风淳朴。东西拿到之后,发现其中一件特产的味道不如想象中的好,便给了店家一个中评。很快,带着浓重地方口音的店家打来电话,请求改为好评,言语之恳切,令人动容。虽然最后店家没有如愿得到好评,但这件事情着实让人一惊——一个远离城市喧嚣的小小店家都学会了"好评返现"的把戏,淘宝费心打造的信用体系也要打个折扣了。     

用户体验至上宝马欲向苹果学习？

“女士，您想给头发做个什么造型？”，“我想修剪一下层次，谢谢。”这样平常的一段对话不是发生在美发店内，而是在宝马的销售店内，你是否觉得很有趣？美发、美甲、陶艺、餐厅、影院、酒吧、高尔夫等，这些原本应出现在大型综合商场或娱乐场所里的事物，如今却现身在了汽车销售4S店内，4S店的定义再一次被刷新。     

黄金周的好消息与坏消息

正中国游客和企业,正在成为世界各地的"金主"一些具有神奇预言能力的经济学家,在"中国经济硬着陆"这一问题上都败下阵来。一爿小店,食客寥寥无几,节能灯光从头顶倾洒下来,与室内四溢的香气掺杂在一起,塞满了十多个平米的小屋。老板娘正斜倚坐在门前的圆凳上,紧盯着门外路过的各色行者。我刚满意地哼唧着吃了第一口,就     

智亮君:让别人模仿不了灵魂

"企业在成长过程中,唯一不变的原则就是坚持创新。我觉得,每天只要有一点进步,就很好了""互联网给我的一个成功经验是,有了互联网,并不是说我就是天下第一了,只是意味着我就能将自己更广更快地让互联网人群知道,到底做得好坏,还要看回头客有多少,也就是说最终真正的决定权还是在消费者的手里,这种商业模式是否真正适合他们。"日本料理店糊世刺身创始人智亮君向《董事会》记者说。这家开业一年半、藏身于深巷的初创企业,凭借在餐饮O2O领域的有效创新,如今已拥有将近30家门店。智亮君很清楚企业自身的成长短板,他说,"要想走得远,还是要靠不断创新。"     

实践是培养新人的最佳方式

2009年底,我厂炼油中化室新进了一台全自动馏程仪。以往调试仪器,均为经验丰富的师傅。但由于近期班组人员变动较大,如何使新的成员迅速适应成品组的工作特点,尽快独立顶岗成为了我面临的最大难题。而调试仪器是促进新进人员尽快掌握岗位分析项目,锻炼其实际操作技能最好的一个机会,所以这次我指派了新员工小W协助厂家负责这台仪器的调试工作。小W接到任务后,很犹豫地说:"我可以吗?"我说:"调试仪器也是一个学习的过程。多和厂家沟通,你一定可以学到更多。"经过一个月的调试,小W对这台自动馏程仪驾轻就熟,完全掌握了仪器的各项操作。