班组建设系列讲座之十 中石油抚顺石化公司班组建设:凸显“人”在劳动中主体性的班组文化——班组建设巡礼(六)

正中石油抚顺石化公司有着80多年的历史,是我国炼油工业的"摇篮",已形成"千万吨炼油、百万吨乙烯"的世界级炼化生产基地。2010年9月中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会在抚顺石化公司联合召开了"全国班组建设工作会议",并对抚顺石化公司的王海班组作出《关于开展向"王海班"学习活动的决定》。据此,"王     

以大庆精神建班育人——抚顺石油二厂中转站风机班打造“管理型”班组

4月26日,抚顺石化公司举行隆重仪式,为石油二厂中转站风机班颁发国务院国有资产监督管理委员会和中华全国妇女联合会授予的中央企业“巾帼文明岗”奖牌。风机班多年来以爱岗敬业、团结向上、勇于创新的追求,成为抚顺石化公司继“王海班组”后涌现出的“五型班组”优秀代表,是公司班组建设的又一面旗帜。风机班由9名女工组成,主要负责石油二厂中转站生产运输供风工作。在抚顺石化公司“王海式班组”创建活动开展以来,这个班组在班长李慧的带领下,以“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”的“五型班组”为目标,结合实际,继承大庆人“三老四严、四个一样”的优良传统,树立“生产操作程序化、现场管理规范化、技术培训制度化、凝聚员工人性化、目标创新经常化”的工作理念,总结并坚持“三不下班”、“四到现场”、“五查交接班”等制度,全力打造“管理型”班组。     

“王海班”：现代企业班组的“领跑者”——学习王海班暨现代班组管理研讨会侧记

引子 本刊上期曾就王海和“王海班”发表了对中石油抚顺石化公司总经理李若平的专访，在社会上引起较大反响，不少读者来信来电对王海和“王海班”事迹大加赞赏。为了更广泛地宣传王海和“王海班”，更深入地探讨王海和“王海班”产生的社会意义，准确把握王海和“王海班”的时代特征，从理论层面提升王海和“王海班”对现代企业的影响，以及王海和“王海班”对现代企业班组建设的启示等，7月29日，由辽宁省经委、辽宁省总工会主办的“学习王海班暨现代班组管理研讨会”，在抚顺石化宾馆举行。辽宁省经委副主任宋跃进，辽宁省企业联合会、企业家协会副会长、秘书长马琳以及辽宁省总工会有关部门的领导出席了研讨会并讲话。来自辽宁省各科研院所、大专院校和新闻单位部分专家学者对王海和“王海班”发表了深邃而精辟的见解。[编者按]     

强化班组建设 夯实发展基础——集团公司班组建设研讨交流暨抚顺石化现场会剪影

为贯彻集团公司2008年工作会议和领导干部会议精神,具体推进落实2007年领导干部会议部署,进一步推动基层班组建设,8月27日,集团公司召开班组建设研讨交流暨抚顺石化现场会,推广抚顺石化公司加强班组建设的经验,学习中国石油班组长的榜样王海和中国石油班组的榜样王海班的先进事迹。集团公司党组成员、副总经理王福成发表了题为《进一步加强班组建设,为建设综合性国际能源公司夯实基础》的重要讲话。     

创建＂王海式班组＂活动的实践

加强企业基层班组建设是落实以人为本管理理念,造就一流员工队伍．实施管理创新的重要保证,也是夯实企业基础管理,提升企业现代化管理水平,增强企业核心竞争力的有效途径。多年来,抚顺石化公司石油三厂注重加强班组建设,涌现了中央企业学习型红旗班组标杆、全国学习型标兵班组“王海班组”这一先进典型。为学习和弘扬这一典型,该厂抓住了“增强感召力、打造三基工作标尺、     

创建“五型”班组 筑牢企业发展根基

抚顺石化是我国炼油工业的“摇篮”,有着86年的发展历史,是一个集“油化纤塑洗蜡”为一体的大型石油化工联合企业,现有全民员工2.2万人、集体职工1.1万人,2231个一线班组.多年来,公司坚持不懈地推进王海式“五型”班组活动,极大地激发了员工的积极性、创造性,企业呈现蓬勃发展的新局面,“王海班”也成为全省班组建设学习的样板.     

“王海班”:现代企业班组的“领跑者”——学习王海班暨现代班组管理研讨会侧记

引子本刊上期曾就王海和“王海班”发表了对中石油抚顺石化公司总经理李若平的专访,在社会上引起较大反响,不少读者来信来电对王海和“王海班”事迹大加赞赏。为了更广泛地宣传王海和“王海班”,更深入地探讨王海和“王海班”产生的社会意义,准确把握王海和“王海班”的时代特征,从理论层面提升王海和“王海班”对现代企业的影响,以及王海和“王海班”对现代企业班组建设的启示等,7月29日,由辽宁省经委、辽宁省总工会主办的“学习王海班暨现代班组管理研讨会”,在抚顺石化宾馆举行。辽宁省经委副主任宋跃进,辽宁省企业联合会、企业家协会副会长、秘书长马琳以及辽宁省总工会等有关部门的领导出席了研讨会并讲话。来自辽宁省各科研院所、大专院校和新闻单位部分专家学者对王海和“王海班”发袁了深邃而精辟的见解。     

家园文化：“小手笔”描绘“大文章”——抚顺石化公司石油二厂水源地班班组文化透析

创建和谐型班组,离不开建设具有班组特色的“家园文化”。抚顺石化公司石油二厂水源地班通过营造和谐的“家园文化”提高班组凝聚力,从大处着眼,小处着手,用精巧的“小手笔”描绘出秀丽的“大文章”。他们的努力换来了中油集团先进班组、抚顺石化公司五型班组等多项荣誉称号。     

在推进班组建设中抓好思想政治工作

抚顺石化公司是集“油化纤塑洗蜡”为一体的大型炼化企业,现有全民员工2．27万人、集体职工1．1万人,共有2634个一线操作班组。近年来,在贯彻《集团公司基层建设纲要》的实践中,我们始终坚持把班组思想政治工作作为“源头工程”来抓,不断结合新形势、新发展、新实际,积极探索新形势下班组思想政治工作新机制、新措施、新路子,     

王海品格

王海,是中国石油抚顺石化公司石油三厂分子筛脱蜡车间运行一班班长,他和他的班组创造了科学规范的“五型”班组管理方法,营造了团结、友爱、和谐向上的班组环境,为公司创造了巨大的经济效益。中国石油天然气集团公司领导称赞其所在班组为“中油系统班组建设的一面旗帜”。2003年,王海班荣获全国五一劳动奖状；2005年,王海被评为全国劳动模范；2006年,王海班荣获中央企业学习型红旗班组标杆称号。     

中国石油抚顺石化公司李若平总经理谈王海和王海班

王海是抚顺石化公司石油三厂分子筛选脱蜡车间运行一班班长,今年 52岁,中共党员,全国劳动模范。王海从1984年起当班长,带领班组员工 22年如一日,刻苦学习、掌握先进技术,锐意开拓创新,尽心、尽职、尽责地忘我工作,年年高质量,高水平完成生产任务,为企业创造了巨大的经济效益。他所带领的班组被抚顺石化公司党委命名为“王海班”,获“全国五一劳     

中国石油抚顺石化公司李若平总经理谈王海和王海班

王海是抚顺石化公司石油三厂分子筛选脱蜡车间运行一班班长，今年52岁，中共党员。全国劳动模范。王海从1984年起当班长。带领班组员工22年如一日，刻苦学习、掌握先进技术。锐意开拓创新，尽心、尽职、尽责地忘我工作，年年高质量，高水平完成生产任务，为企业创造了巨大的经济效益。他所带领的班组被抚顺石化公司党委命名为“王海班”。获“全国五一劳动奖状”。     

班组魂

工作中只要我们留心,就会发现一些有趣的现象：有的班组工作善于突击,善于打“攻坚战”;有的班组人情味儿很足,大家之间有互相帮助的传统;有的班组特别适合干一些新活儿、细活儿、工作难度大的活儿。不同的班组,有着不同的特点。这些特点久而久之,就形成了一个班组的“传统”。这些“特点”“传统”的实质,则是一个班组的班组文化——班组魂。     

以“王海班”为样板的“五型”班组建设

集"油、化、纤、塑、洗、蜡"为一体的抚顺石化公司共有一万多名工人,2200多个一线班组。在企业生产建设中,抚顺石化公司坚持以促进企业与员工的共同发展为目标,以"三基"工作为重点,大力弘扬大庆精神、铁人精神,全面加强标准化"五型"班组建设,探索建立了行之有效、特色鲜明、充满活力的基层班组建设机制,为企业的健康发展奠定了坚实基础。重视"三基"工作,加强一线班组建     

创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。     

班组也应减负

笔者走访基层班组，时常有一些职工反映，班组活动搞得太多太滥。什么现场会、经验交流会、班前碰头会、班后总结会、培训例会、表彰会、动员会等，各式各样的达标检查、评比、创一流验收以及各种台账记录，要求严格，种类繁多，增加了班组工作量，职工工作“负担”加重，造成工作忙乱，直接影响着基层班组建设。班组是企业建设的基础，笔者认为，班组活动并非多多益善。活动过多过滥，不利于企业的全面建设，弊端不小。一是干扰班组正常工作秩序，造成班组工作忙乱。为了应付考核，班组不得不“眼睛”盯着“上边”看，工作围着职能检查部门…     

班组建设系列讲座之三：班组管理与班组建设

班组管理 班组管理主要是指班组围绕生产任务。对生产三要素（劳动者、劳动资料、劳动对象）进行有效整合,通过计划、组织、指挥、协调和控制过程实现责任目标所进行的创造性活动。班组由于生产三要素客观存在与生产力物理性实现的本质特征,决定了“人——机系统变异控制”和“人际关系协调”是班组管理的重点;班组工作具有“上面千条线。     

创新班组建设思路提升班组管理水平

神华准能公司黑岱沟露天煤矿现有职工1479人．班组41个．班组长52名,其中班组人数1222名．占到了职工总人数的82．6％以上。近几年,黑岱沟露天煤矿以科学发展观为指导．以争先创优活动为载体,以创建“五型班组”为主线,学习《白国周班组管理法》,推广应用准能公司班组“三步汇报法”及宁煤集团“四五六”班组管理经验．创新班组建设新思路．努力提升班组管理水平,班组建设成效明显。     

班组文化助推过硬班组建设

河南油田江河矿采油六队12#计量站,充分发挥班组思想政治工作联络员“小书记”作用,以培育班组文化为着力点,全面推进班组文化建设,孕育了企业文化的细胞工程,产生了“12#站绿色文化效应”,推动了生产管理上台阶。该站年年超额完成原油生产任务,安全生产无事故,各项生产技术指标均达到了油田先进水平。     

基层先进班组代表 抚顺石化公司王海班荣誉班长 王海

我是抚顺石化公司石油三厂分子筛车间副主任、王海班荣誉班长,在基层工作了34年,担任班长28年。这期间我国年炼油能力1984年突破1亿吨,中国石油建成了7个千万吨炼油、3个百万吨乙烯基地,2010年成品油销量突破1亿吨。作为建设者和见证者,我感到无上光荣和自豪,这也成为我攻坚克难、成长进步的动力源泉。