扎实推进管理创新努力提高综合实力

近几年来，三江集团按照现代企业制度的要求不断加强管理与改革，以创新的思维和创新的方法，推动集团各项事业向前发展，在技术创新的基础上积极推进管理创新，使集团综合实力有了较大提高。一、全面提高企业运行效率是管理创新的主要目标集团管理创新的目标确定为：全面提高企业运行效率，努力降低企业运行成本。这一目标的确定，是集团面向市场参与竞争提高竞争力的需要，更是集团实现长远发展战略的需要。集团开展管理创新的基本要求有三点：一是结合集团的经营实际，探讨与之相适应的管理模式和运行机制。例如集团对军民品、三产分别实…     

一种新合作模式由此开启

近日,在江苏黑牡丹(集团)股份有限公司,由中国财贸轻纺烟草工会纺织工作部牵线搭桥,一种新的劳模创新工作室合作模式开启,河北省石家庄常山纺织集团有限责任公司杨普劳模创新工作室、葛文军劳模创新工作室与江苏黑牡丹集团邓建军劳模创新工作室签署了《战略合作协议书》.中国财贸轻纺烟草工会主席王倩、纺织工作部部长王晓旌、江苏省总工会副主席井良强等领导出席签约仪式,常山纺织集团工会主常邵光毅、黑牡丹集团党委书记及董事长戈亚芳、黑牡丹集团工会主席梅基清等领导和双方劳模创新工作室骨干成员共同见证签约活动.     

方圆集团管理创新工作会议在沈阳展开

2004年10月4日，方圆集团管理创新工作会议在刚刚落成的沈阳建设机械有限公司召开，集团各部门负责人、技术负责人、主管会计参加了此次会议。这是集团首次召开的管理创新专题会议，也是适应新的形势、新的挑战召开的一次十分重要的会议。会议号召和动员全体干部职工解放思想，更新观念，以管理创新为突破，打破常规，打破传统，全面提高企业的管理水平，调动各方面的积极性和创造性，激发活力，增强后劲，推动方圆集团持续、快速、健康发展。     

打造海外平台 助力科技强企

<正>近年来,中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司大力实施创新驱动战略,加快创新型企业建设步伐,逐步构建形成以科技创新为引领,管理创新、商业模式创新、文化创新协同发展的创新体系,增强了市场竞争力,有效支撑项目履约和新兴业务市场开拓。立足高起点定位实现坚实起步谱新篇公司为强化科技创新支撑,发挥集团海外研发机构创新政策先试先行     

蒂森克虏伯的汽车零部件业务介绍

介绍了蒂森克虏伯的汽车零部件企业在集团内部的分布、各企业的业务概况及特长、蒂森克虏伯集团在汽车业务方面的创新,最后对蒂森克虏伯集团的汽车零部件业务做出了总结。     

成功源于管理创新

近年来,峰峰集团通过不断深化改革,积极推进煤炭企业管理的创新,实现了企业持续快速发展。以创新思想构建创新型战略峰峰集团改制后,把创新思想融入到发展战略的实施中,努力构     

林东矿业集团创新作业成本预算管理模式研究

阐述了企业创新作业预管理模式背景及内涵,并对林东矿业集团创新作业预算管理模式的主要做法进行了介绍,分析了所取得的成效。林东矿业集团只有加强成本预算和控制,才能在残酷的市场竞争中抢占先机。     

川煤集团283多万元重奖科技成果

<正>日前,四川省煤炭产业集团专门拿出283.09万元重奖集团公司2013年度科技成果、专利和论文等,激发了科技人员技术创新的积极性和创造性,为推动企业科技创新和科技进步注入了新的活力。据了解,经各子公司申报、川煤集团专家组     

服务钢铁主业 创新金融发展

<正>河钢财务公司秉承"立足集团、服务产业、规范运营、稳健发展"的经营宗旨,紧紧围绕集团"建设最具竞争力钢铁企业"目标,牢牢把握"创新金融发展再上新台阶,为集团主业发展贡献金融新动力"这一工作主线,致力于打造河钢资金集中管控和金融服务平台,有效推进各项工作全面开展,实现了服务钢铁主业、创新金融发展的良好业绩。     

财务公司资金结算工厂实践与探索

财务公司作为集团资金结算平台,内部结算创新的重点在于结算服务便捷、安全、高效。在当前的经营模式下,财务公司追求渠道创新、产品创新、风险可控,不断丰富自身的产品体系与产品功能,从而不断提升服务集团能力。     

兰精: 全新战略起航,着力提升特种纤维占比

"兰精的产品研发分为三大方向:产品、设备改造和在应用领域的创新."在近日召开的2017全球纺织服装供应链大会上,兰精集团首席商务官、集团管理董事柯博阳再次重申了公司在产品创新方面的理念.     

创新引领未来——沃尔沃2011科技展侧记

5月25日,沃尔沃集团2011科技展在瑞典哥德堡总部开幕。沃尔沃集团科技展是科技与创新的展现平台,以未来商业运输发展需求为其研发诉求的主要导向。这是沃尔沃集团举办的第二届大型科技展,展出了100多种项目,包括针对高效燃油运输解决方案、运输安全以及制造解决方案等展出的创新解决方案,涉及天空、海洋、陆地、城市、工厂、建筑工地、渠道及研发中心等。中国已成为沃尔沃集团全球五大市场之一,2010年,中国市场销售额占到集团全球总销售额(2650亿瑞典克朗)的7%。所以,此次科技展期间,沃尔沃邀请了10几     

五洲新春集团荣获“2007浙商创新奖”称号

五洲新春集团凭借开拓的创新精神、快速的发展、优异的经营业绩荣获“2007浙商创新奖”，这也是集团本年度以来获得的最高荣誉。提倡自主创新，构建大胆创新、勇于创新、人人创新的积极氛围，一直是五洲新春集团可持续发展战略部署的重中之重。几年来，集团单在技术改造方面的投入就达2．7亿元，成功实施了省、市、县各级重大技改项目十余项，拥有技术专利3项。     

资讯

岱银集团荣获员工参与管理先进企业称号日前,岱银集团被山东省企业创新评优办公室和山东省企业经营管理学会授予山东省第一届员工参与管理先进企业称号。近年来,岱银集团坚持以人为本,采取灵活多样的方式让员工参与企业管理,有力地激发了广大员工的工作积极性和创造性,增强了企业的凝聚力和向心力。集团建立多种员工参与管理的方式,通过分管副总巡查制度、管理看板进车间、厂务公开等举措,让     

发挥整体优势走整体协调发展之路

一、发挥整体优势,增强科技创新后劲回顾和分析我国核工业发展的历程,正是由于我们注重发挥国家和核工业的整体优势,坚持科技创新,才成功研制出“两弹一艇”,建成了核电站,实现了核工业两次大的飞跃。因此,树立大集团意识,发挥整体优势,坚持科技创新,不仅是核工业的优良传统,也是面对新形势、新任务,实现中核集团公司“3221”战略目标的关键。中核集团是由近百家具有不同的核心技术优势、技术特长的成员单位组成的企业集团,是国家核力量的中坚。要在新形势下实现整个集团的发展壮大,不断产生科技创新成果,就必须将整个集团的各种资源,特别是…     

基于业财融合系统流程再造的研究与实践

随着大数据管理、移动应用等科学技术的发展，财务共享服务中心的建设应运而生。财务共享是当前集团企业财务管理创新的重要手段，是实现集团企业财务集中、统一、精细化管理的重要途径。财务共享推动了企业财务转型发展，提升了管理会计水平。某大型企业集团在创新管理、实施财务共享等方面取得了较好的成效。本文以该集团的下属子公司K公司为例，阐述了其在实施财务共享的过程中对业务与财务工作流程的再造。     

商业模式:本无优劣 惟有适合

ITAT集团整合服装生产厂家、商业地产业主,形成了"服装生产商 商业地产商 ITAT集团"的铁三角。ITAT集团创新的商业模式真正做到把生产厂家的缝纫机搬到销售柜台,减少了中间流通环节,降低营运成本,为消费者带来最大的实惠,在全球范围内率先建立了独特的"多方合作、风险共担、利润共赢"创新商业模式。在论坛上,商业模式再次成为"先锋对话"的热点。     

坚持“三个创新”加速企业发展

榆次液压集团有限公司作为全国液压行业的排头兵企业，近年来有了较快的发展。2000年工业总产值和销售收入均超过了3．2亿元，比上年分别增长了21．9％和45．2％。实现利润比上年增长了222．4％。进入新世纪后，企业继续保持较快的发展势头。今年，截止6月底，工业总产值、销售收入、实现利税和利润，同比分别增长了22．1％、64％、61％和124．7％。研究榆液集团近几年来的走势，展望今后的发展前景，榆液集团上上下下形成了一个共识——企业只有不断地狠抓体制创新、技术创新和管理创新，才能不断地得到发展。坚持体制创新 创造体制优势 多…     

发电集团统计管理模式创新

创新的必要性 统计管理是企业经营管理中一项重要的基础性职能。目前,从总体来看,统计管理在各发电集团受到了高度重视,发挥了重要作用。但是,企业发展和管理现代化的内在需要,国家产业政策调整和政府统计管理新格局的外在需要,要求各发电集团不断提升统计管理水平,创新统计管理模式。     

信息技术环境下潞安集团档案管理创新研究

介绍了信息技术对档案管理工作的影响,分析了潞安集团档案管理工作面临的挑战,给出潞安集团创新档案管理工作的具体做法。