班组创新管理的建议

企业管理是管理者为实现利益最大化目标,对所需有效资源和经营活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动.在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中,许多企业家坚持创新理论作为发展进步的根本,顺应时代大潮,科学地审视企业自身各个管理层次的各项流程中阻碍效率的弊端,修改制约效益的瓶颈,排除阻滞工人积极性的症结,靠着改革开放的望远镜,自觉自查的显微镜,开辟出一片新天地.     

中国知名企业的创新文化

始创于1892年，前身为张裕葡萄酿酒公司的张裕集团，在百年来的发展中，根据自己所处的国内外竞争环境，把自己的竞争意识具体化为创新意识，并始终坚持创新。一是产品开发与销售层面的创新。公司每年投入大量人力、物力、财力在全国范围内做市场调查，做到产量和品种类型与市场需求的最大吻合；建立三级体系，统分结合、双向管理、多品牌策略的营销管理体制，     

骏马驰骋——汤广斌带领骏化集团持续改进创新发展的足迹

<正>驻马店地处九州腹地,这片热土上创造了无数彪炳史册的物质和精神文明,涌现出许多影响历史的人物。今天,我们一起走近的人物叫汤广斌。昊华骏化集团有限公司(简称:骏化)前身为驻马店地区化肥厂。骏化从建厂到1998年的30年间经历了从计划经济到市场经济的转型,走过了艰难困苦的曲折历程,几任领导和几代职工为骏化的生存和发展付出了艰辛努力,但由于缺乏市场竞争能力,     

工人和院士同台领奖——工人也应走在科技创新的前沿

在很长一段时间里,我们有一种印象,似乎科技创新只有科学技术人员才能够参与。实际上,高级技工,特别是具有长期经验、在生产第一线的高级技工,是十分重要的。也许他们（基层工人）的一个小窍门、一个小建议就可以产生很多经济效益,因为他们是紧贴在实践上的,他们的一些创新是和企业的流程、企业的组织形式结合在一起的。政府和企业要共同努力,鼓励生产一线工人参与到以企业为主的创新过程中来,建设创新型国家。     

一个化纤企业的成功范例 恒力集团创新发展纪实

恒力集团董事长陈建华在回顾恒力发展的道路时说,"纺织是个好行业,因为有人就会有穿衣需求,就会有无限的市场;企业经营者要踏实、专注;企业要创新,做就做到最好!"几句话概括了他多年来在纺织行业打拼的感受。记者在采访中发现,信心、专注、创新也正是这家企业的成功之道。     

善于创新班组管理的作业长——记鞍钢股份公司第一炼钢厂连铸作业副作业长邢贵彬

邢贵彬的名字最早是与劳动模范联系在一起的。上个世纪90年代中期,还是一名平炉炼钢工人的他,就凭着一股钻劲和实干精神总结出五字炼炉操作法,在全国冶金系统推广,被授予全国冶金战线劳动模范、全国杰出青年岗位能手、全国劳动模范等荣誉称号,受到党和国家领导人的亲切接见。     

发电集团的管理创新

我国自2002年底电力工业体制改革以来，电力行业尤其是发电企业发生了巨大的变化，既有体制上的变化，也有产业格局上的变化，还有经营环境的变化。2006年是我国持续三年半电力紧张的转折点。“十一五”电力供需形势的变化和电力体制改革的深入，是对发电集团巨大的挑战。新的历史时期，发电集团必须积极进行管理创新，才能立于不败之地。     

信息终端的应用创新

深圳市广前电力有限公司使用NC网络终端计算机作为公司主要信息终端,构建信息系统基础设施,实现了理念突破、技术创新和服务创新。     

大型煤炭集团营销商业模式创新的思考

商业模式创新（business model innovation）概念的核心足价值创造,是指企业价值创造的基本逻辑,即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务并获取利润,、对于致力于成为中国煤炭能源供应商领军企业的山东能源集团来说,当前形势下,如何做强煤炭营销和物流业务板块,改变企业“一煤独大”格局,重构企业商业模式,足摆在面前的一个严峻课题。     

中平能化集团管理创新的探索与实践

2008年下半年以来,受国际金融危机的影响,我国经济增长明显下滑,许多企业出现了少有的困难局面。为应对危机,国家制定了4万亿元的投资规划．出台了一系列财政、经济政策,支持企业的发展。然而,企业要真正度过危机,仅仅依靠政策的扶持远远不够,笔者认为,企业要获得长期可持续发展．重在管理创新。     

纸张印后复膜的一次革命 上海浦东黄工印刷有限公司的创新转型

十月的天气秋高气爽,蓝天格外明朗,得悉专注于印后加工生产的上海浦东黄工印刷有限公司（简称上海浦东黄工）正在推进一项印后复膜加工的“革命”,使用北京康得新复合材料有限公司（简称康得新）的预涂膜,节省了长期以来纸张复膜必须使用胶水的旧工艺,这个颠覆性的创新,开创了中国印后复膜的新纪元。     

对新形势下团建工作创新的几点思考

创新思维模式，从创建百亿基地的战略高度谋划团组织工作要从服务市场，服务生产，促进“国内一流国际知名”百亿元装备制造基地建设奋斗目标实现的高度，来谋划团组织工作，主动融入集团发展战略，围绕党政中心工作，使共青团在服务物质文明、精神文明建设中蓬勃发展，为装备基地建设打牢青年群众基础。     

我国高阻隔材料的又一创新成果 “百瑞尔”研发成功聚乙烯醇合金

河北百瑞尔包装材料有限公司的科技人员在董事长刘建林的亲自领导下,经过多年来的努力,日前终于成功地攻克了一个世界级的新堡垒——可热塑性加工的高阻隔树脂——聚乙烯醇合金,并已经申请了国家专利,即将全面走向市场。     

创新举措 “虚功”实做 增强思想政治工作的实效性

如何将思想政治工作做实、做出成效,使之能够更好助力企业安全生产和健康发展,这是当前煤炭企业思想政治工作的核心问题。同煤集团煤峪口矿大力探索思想政治工作有效途径,努力践行＂实干兴邦＂这一理念,并贯穿于思想政治工作始终,从增强思想政治工作的认同感、感召力、     

乌金墨玉冠京华 石火光恒满乾坤——见证光辉岁月、创新发展的京煤集团

一部恢宏的中国共产党历史,是中国共产党的宝贵财富,是中华民族的历史瑰宝,中国文化软实力的重要组成部分,是可以转化运用于现实的强大精神力量。它传递 出的情感价值,温润着一代又一代;它传达出的信仰力量,是推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程的重要资源。     

坚持富有活力的创新精神——美国克罗格公司的企业文化

克罗格公司是美国百年历史名店之一,为世界500强企业。其发展历史可追溯到1883年。它历史悠久,围绕着市场消费需求的变化,不断创新,创造了世界零售百年史上的若干个第一,成为继沃尔玛、家居仓储之后的美国第三大零售集团。     

以文化力提升发展力——徐矿集团宝鸡秦源煤业公司创新文化管理的实践

徐矿集团宝鸡秦源煤业公司是徐矿集团在苏陕两省经济技术合作的背景下．于2003年底与宝鸡市合资组建而成的。近年来，宝鸡秦源煤业公司按照开放融入、创业创新、做大做强的战略指导思想．秉承徐矿百年厚重文化．吸收悠久周秦文化的精华．构建兼容相济的企业文化．初步实现了由制度管理向文化管理的转变．     

发展循环经济,追求卓越创新的绿色化工践行者简

滨化集团始建于1968年,1970年建成投产,历经四十多年艰苦奋斗和创新突破,迄今已发展成为主业突出、产业链完整的综合型化工企业集团,产业涵盖石油化工,精细化工、盐化工、氯碱、热电、口岸仓储、文化传媒、金融等领域,     

走别人没有走过的路——惠州炼油高酸重质原油加工技术集成创新及应用纪实

高酸重质原油加工技术荣获业界科技进步一等奖 2011年度中国石油和化学工业联合会科学技术奖10月26日揭晓。中海炼化惠州炼油分公司（下称“惠州炼油”）攻克集中加工高酸重质原油的世界炼化难题,其“高酸重质原油加工技术的集成创新及应用”因具有国际先进水平和广阔应用前景,一举获得中国石油与化学工业联合会科技进步一等奖。     

创新管理模式，培育学习型企业，提升企业竞争力——关于对创建学习型企业的实践与探索

学习型组织是企业文化构建和发展的有利平台,是企业文化在操作运用上的“方便之门“,是企业文化在广度和深度上发展创新的强大“推进器“。把二者有机地集成统一．打造强势企业已被越来越多的企业所认同,并已产生不少成功的经验。甘肃金昌化学工业集团有限公司（以下简称“金化集团公司”）在追求跨越式发展的同时,