如何构建国企青年职工工作中的幸福感

进入21世纪,随着老职工的自然减退,越来越多的80、90后青年职工投身国企发展,职工队伍开始呈现出年轻化态势,很多重要岗位也由青年骨干担任主角。现代管理学证实:员工的幸福感越大,员工的效率也越高,企业的效益也将水涨船高。因此,如何构建国企青年职工工作中的幸福感,使他们愿意工作、开心工作成为企业职工思想政治工作的新课题。     

以人为本增强思想政治工作生命力

以人为本是科学发展观的核心，企业开展思想政治工作同样要坚持以人为本，充分发挥党员领导干部的表率作用，用民主管理手段凝聚员工，用真情实意感动员工，用满腔热情服务员工，让职工同步享受企业改革发展的成果。     

新形势下群众工作方法探讨

随着时代发展和环境变化,在经济社会发展与矛盾凸显相交织的关键时期,中国石化的群众工作在实际工作中也面临着一系列挑战:一是技术领域,网络传播速度快、内容多、受众广的特征,给群众工作带来了严峻挑战;二是思想领域,如何娴熟运用精神和物质两种手段来调节群众思想观念、精神状态和生活方式,找到平衡点,是值得关注的问题之一;三是现实领域,突出集中在维护企业稳定、保障职工合法权益、提高员工忠诚度、调动员工积极性等方面。我们要加强对新形势下群众工作的特点     

一日厂长

韩国精密机械株式会社实行了一独特的管理制度，即让职工轮流当一日厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，要依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工？工厂的向心力增强，     

管理要做到严中有情 情中有理

石油勘探开发研究院马占云在撰文介绍德州石油钻井研究所的管理经验时说，在管理过程中要做到严中有情，情中有理。严，就是要使严格管理，与违规惩罚相匹配。各类规章制度重重在有效，重在动真格的，而不能流于形式。情，就是有情管理。搞好一个企业，光靠严格管理是不行的，还必须关心爱护职工，坚持有情管理。要十分注意考员工的工作环境，注意健康、安全、环保和职工家庭中的婚丧嫁娶生活事情，     

主辅分离 电力多经的战略转变

主辅分离的难点 在当前的条件下,如何正确处置在多经企业工作的员工问题是主多分离工作的难点和关键点之一。 在实施过程中,应注意以下几方面问题：第一,做好宣传准备工作;尽管分离是个人、集体双赢的事,但仍然会引起职工思想的波动,影响分离工作的进行。所以,在前期要利用内部刊物、广播等宣传媒介加强这方面的宣传力度,让职工从内心认识到分离的必要性。     

班组思想工作的人文关怀与心理疏导

在班组建设中,做好职工思想政治工作必须与时俱进,适应新的发展需求,必须结合企业实际、员工实际,科学地把握好人文关怀和心理疏导方式。帮助企业职工解除思想困惑、疏导情绪,有助于缓解人的心理压力,促进心理平衡,有助于调动和激发员工工作积极性。采用正确的方法社会的急速发展,使市场竞争日益激     

班组长要有幽默感

一个班组长不仅要有精湛的专业技术,还要有一定的幽默感,时常让员工在工作中充满笑声,把工作气氛和工作效率都能够调节到一个较好的状态,才能集中精力确保生产完成。上班时经常会出现精神不集中或是打瞌睡现象,不仅给安全生产带来很多隐患,而且难保任务完成。所以调节职工情     

全员培训在县级供电企业的实践及应用

随着科学技术的发展和社会的进步,人才队伍的支撑和保障作用显得越来越重要,整合现有的人力资源,打造一支高素质的员工队伍是现代企业的当务之急。作为县级供电企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,促进企业战略目标的实现,就必须重视对职工的教育培训工作。     

心理疏导与工作倦怠

电力职工的工作倦怠 表现方式—— 生理耗竭出现身体能量的耗竭感，持续的精力不济，有研究表明，工作压力大的员工长期患病的概率是工作压力较小员工的2～3倍。     

以“服务为中心、和谐为根本”认真做好离退休管理服务工作——神华准能公司社会保险处工作纪实

神华准能公司社会保险处（以下简称社保处）组建于1997年9月,下设社会保险科、医疗保险办公室、综合管理科三个科室,现有员工27名,承担着公司7967名职工的社会保险业务工作和1280余名离退休人员的管理服务工作。     

引入心理疏导机制 开展思想政治工作

党的十七大、十八大分别对加强和改进思想政治工作提出了明确要求,强调要注重人文关怀和心理疏导。近年来,抚顺石化公司党委注重把握员工的心理特点,探索员工的心理规律,将心理疏导融入思想政治工作之中,建立工作机制,为员工做心理＂诊脉＂,解决心理问题,做好心灵＂解码＂,在员工与企业之间建立起理解信任的和谐关系,最大限度地激发出员工的积极性和创造性。     

企业中层干部执行力建设十要素

企业的各项决策和规章制度,需要中层干部严格执行和组织实施.只有真正增强了中层干部的执行力,才能有效保证工作任务的完成,工作质量的提升.从中层干部自身讲,提高执行力应从以下十方面着眼. 敬业重德是灵魂.要想做好中层干部,首先要有良好的个人政治思想素养和业务水准,中层干部的个人修养影响着他们在员工中的威信,"无信不立,有信则威",只有威信高的中层干部,其执行力才能提高. 表率作用是前提.作为一个中层干部,不能只靠说,要靠做,必须身先士卒、百折不挠,以自己的人格魅力树立良好形象,无论是遵章守纪,还是工作任务的完成,都要为员工起到表率作用.只有让职工心悦诚服,才有说服力,才谈得上执行力.     

让维权工作成为企业发展壮大的奠基石——广西桂茂电力有限公司职工维权工作纪实

维护员工的合法权益是工会组织的基本职责.维权,不是组织职工为了自己的利益向单位无理取闹,吃坑企业,做企业发展的拌脚石,而应该将维权工作变成为企业发展壮大的垫脚石,维权工作干得好,就会收到既促进企业发展又更好保护了员工的合法权益的效果,干得不好,就会阻碍了企业的发展,员工的合法权益维护就没有了物质基础,维权就没有保障.维权过程是一个讲究科学方法的过程,工会组织是一条拔河绳上红线,一头连着职工,另一头系着企业,只有让员工了解企业,企业了解员工,才能保持平衡,营造一个轻松、和谐的空间,让员工轻装上阵,最大限度地发挥才智,企业才得以生存、发展和壮大.     

广西宜州供电公司大力建设供电所“小家”文化

供电所大力开展＂职工小家＂建设工作,既是丰富员工生活、提升员工业余品味的载体,也是维护员工队伍尤其是供电所员工队伍的重要举措。供电所一般都在乡镇,建＂职工小家＂的必要性不言而喻。今年以来,宜州供电公司各供电所按照＂廉洁小家＂、＂安全小家＂、＂规矩小家＂的工作思路,大力做好供电所创建职工小家工作。     

基于人员素质的煤炭企业安全管理执行力分析

一、人员素质与企业安全管理的执行力 1.人员素质与企业安全管理的执行力. 企业是安全生产的主体,而企业的职工是安全生产主体的主体,企业的一切规章制度不仅需要由人来制定而且需要通过职工具体的生产活动得以贯彻执行.所以职工对工作的执行能力决定着企业规章制度的落实程度,而职工执行能力的高低则首先取决于职工素质的高低.这种素质包括文化素质、业务素质以及思想素质,等等.相对来讲,职工素质越高,其执行能力越强.关于执行力的研究也表明,一个企业要想拥有良好的执行力,最关键的就是要拥有一支高素质的员工队伍.员工拥有完成职责必须的知识和技能,才能保证其发挥出最大的执行力.     

建设尊重文化

<正>企业文化只有让员工体会到工作的体面与做人做事的尊严,才能真正打动员工,被员工接受,内化于心,外化于行。搞活企业的尊重文化建设是企业文化建设关键的一环,企业应该重视和搞活尊重文化,从而使企业文化软实力催生出良好的硬效益。以人为本尊重人。抓内部管理。尊重员工首先应崇尚员工本位工作理念,企业管理要注重人本文化,贴近员工的思想脉搏,从员工最关心的事情抓起。通过心与心的沟通,充分了解职工的所思所想,及时了解和发现是否有思想波动和不良情绪,给予关怀,予以化解,使员工真切感受到企业的温暖。只有以人为本,建立企业与员工的心灵沟通,才是更高层次的管理,才有永葆企业基业长青的源泉。莘县供电公司作     

班里流行“晒往事”

淮北矿业祁南矿保运一区皮带机班有职工36人,负责全矿原煤运输的"咽喉"地段的设备维护和保养,实行三班制,操作岗位24小时有人工作,职工的违章违纪,尤其是习惯性违章不易管控。通过现场调查、数据对比,研究分析了发生习惯性违章职工的工作情况,发现这种情况职工本人很难察觉,不易纠正。于是,班组推出了违章职工"晒往事"的规定,要求凡是以前发生违章违纪的职工,必须把自己的违章概况拿出来"晒一晒"。"晒往事"记录员工违章过程的每个环节、违章后的感想、整改措施。该班组还定期召开座谈会,     

思想政治工作要把握“七个结合”

思想政治工作要坚持教育和解决实际问题相结合的原则，这样才能说起来让员工爱听，做起来让员工满意，既有针对性又有实效性。在多年的工作实践中，我认为，在做思想政治工作时要注重把握“七个结合”。     

用真情谱写和谐华章——记兰州石化离退休职工管理二处主任霍宝霞

2008年10月16日，对霍宝霞来说是一个难忘的日子。她在集团公司离退休职工管理局举办的宣传思想工作培训班上做的《如何做好新时期离退休职工管理服务工作》专题发言，受到上级和同行的好评。这次发言是全处员工不断探索实践的总结，也是她从事离退休工作五年多的真切感受。