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班组长和员工朝夕相处、共同工作,可以说其亲情程度相当于家庭中的成员。在班组科学管理、考核的基础上,如果班组长加上关心爱护,让员工感受到家庭的温情,那么班组工作会起到事半功倍的效果。因此,当好班组长还应具备必要的情商和慈爱之心。 相似文献
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王林峰 《中国电力企业管理》1997,(4)
一、协调好班组群体意识1.相互沟通,增进理解。班组长是“领头雁”,不仅工作在先,还应融洽班组长与组员之间的关系,全面协调班组工作,使大家感到班组这个群体的力量和温暖,搭起班际协调发展的桥梁。2相互尊重,虚心求教。班组内,组员工龄、技术水平、文化程度等差异很大。作为班组长,必须注意团结班组每一位成员,要广泛听取组员意见,有虚心求教的精神,注重发挥集体作用,集思广益,改进工作,使组员感到自己是班组主人,爱护班组这个集体。3.家访交谈,主动关心。以诚相待是凝聚集体力量的基础。要通过经常性的家访谈心,针对… 相似文献
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一、抓好班组意识和组织工作 (一)增强班组长及班组成员对提高综合素质作用的意识。通过培训和学习,有意识、有目的地改变过去那种班组长的粗放管理、义气型管理班组成员的被动型管理的模式,强调民主型管理,使班组长到员工都以公平竞争的思想来参与班组的各方面活动。有目的地创造一种岗位竞争的工作意识和工作环境,促使班组长及其班组成员形成多学习、多积累、不断求上进的思想。这对提高班组成员的岗位技能素质将起到巨大的推进作用,使班组员工从思想上能适应新形式的变化,从而产生更好的工作效果。 相似文献
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正班组建设不仅只靠班长一人之力,而且要激发全员的力量。全员的力量就是相信每名职工都有智慧。这种智慧既体现在生产工作中,也体现在班组管理中。班组长带班,就是要把藏在员工身上的这种智慧挖掘出来。让每名员工在班组的生产和管理中都能展示出自己的智慧力量。培养智慧型员工,是基层班组建设发展的新方向,是"创一流、创和谐"的重要内容,而智慧型员工的培养,则直接影响着班组建设水平的高低与成败。作为班组长,不仅要有过硬的理论知识和操作能力,更要有能力带动和激发班组员工由一名操作工向 相似文献
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日前,扬子石化就如何树立效益意识,提升班组管理水平,搞好与现代企业制度相适应的班组建设举办了班组长拓展培训班。笔者受益匪浅,所以就如何加强班组建设提出了几点思考。一、抓好安全生产是加强班组建设的永恒主题大家常说"文化主导行为,行为主导态度,态度决定结果,结果反映文明"。所以安全文化,就是要让员工在科学文明的安全文化主导下,创造安全的环境,通过安全理念的渗透,来改变员工的行为,使之成为自觉的规范的行 相似文献
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班组长是班组的领头人,要真正发挥好领头作用,带领全体班员做好各项工作,就必须练好“四功”.一要练好学功.就是要树立能力危机意识,静下心来多看书、多学习,多掌握一些知识. 相似文献
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文化是组织的灵魂。班组如果没有文化,也就没有了灵魂!认清我们自己首先,作为基层的管理者,要有强烈的组织观念,时刻注意自己的一言一行。我们虽然是"小领导",但是,我们班组的员工就只认为你是他们的最高领导。我们的一言一行,班组的员工都会去效仿。当出现问题时,我们班组的员工会毫不迟疑地说:"我们班 相似文献
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在现代企业中,随着班组人员素质的提高,员工的个人需求也随之提升,过去那种单一的"跟我上"的工作作风已经不能让人热血沸腾,大家眼中优秀的班组长不仅是"技能型"的,更应该是"智能型"的。首先,班组长应当是班组里的技术权威、业务大拿,这样才有说服力,才能当好带头人。随着设备更新和新工艺的推广,班组长不能停留在以往的技术水准上,倚老卖老,要不断 相似文献
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班组长,俗称“兵头将尾”,在生产工人与管理者之间起着桥梁、纽带等重要作用。从一些成功进行班组建设的经验看,要想当好班组长,还是有一些“窍门”可循的。一是要“勤学习”。作为一班之长,要以身作则,做到工作 相似文献
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高素质的班组职工队伍,是企业赢得市场竞争优势、立于不败之地、实现长足发展的重要因素。大港油田公司牢固树立“人力资源是第一资源”的理念,坚持以“提高班组长队伍素质为关键、推进职工素质工程为核心、营造班组和谐稳定氛围为宗旨”的原则,大力实施人才强企战略,不断加强班组职工队伍建设。提高班组长素质是加强班组队伍建设的强力引擎。班组长是基层班组的领头雁,提升班组长素质,是激发班组活力、促进班组队伍素质提升的关键。因此,在工作中,大港油田公司始终把提升班组长素质建设放在重要位置。首先。大港油田公司依托网络学院、职工书屋等载体,开设了学习课堂。学习课堂主要以提升班组长能力为目标,围绕班站长学习能力、学习习惯、学习理念,大力开展培训与讨论相结合、推行网络学习、师带徒、学练攻等活动,将工作与学习有机融为一体,使班组长们真正实现了快乐学习、快乐工作。其次。大港油田公司坚持每年开展班组长职业技能竞赛、油水井分析大赛、班组长小改小革竞赛、季度优秀班组长评比选树活动,为“兵头将尾”们打造“比学赶超”的竞技场,不断激发班组长潜能。 相似文献
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班组长在企业里既是被领导者又是基层的领导者,厂和车间不能对每件事都指挥到每个人,各项任务要通过班组长落实,所以班组工作的好坏,关键在班组长。班组长既是生产上的战斗员又是第一线的指挥员。班组的一切生产活动都是在班组长的安排下进行的。班组有哪些矛盾和问题,怎样解决,班组生产各环节的矛盾和问题也要靠班组长负责解决,有了好班组长,就能组织好生产,处理好各种矛盾,建立正常的生产和劳动秩序,均衡、安全地完成班组长任务,实现企业的奋斗目标!一个人的心态很重要,心态决定状态,状态决定结局。班组长这个特殊的企业角色(没有任免权、没有决策权),在日常工作中,在管理人,管理事,管理自己,管理物料,管理设备等过程中,终常会遇到不顺心的事,不顺心的人,有时还要为大局着想,甚 相似文献