班组长要有幽默感

一个班组长不仅要有精湛的专业技术,还要有一定的幽默感,时常让员工在工作中充满笑声,把工作气氛和工作效率都能够调节到一个较好的状态,才能集中精力确保生产完成。上班时经常会出现精神不集中或是打瞌睡现象,不仅给安全生产带来很多隐患,而且难保任务完成。所以调节职工情     

班组长要有“五种”能力

推进规范管理标准化建设,模范践行岗位职责,在日常学习和历练中,班组长要注意培养和锻造"五种"能力。1.学习提升的能力。适应新型业务发展和科学管理的需要,班组长要善于学习"充电",优先掌握最新的、最有用的知识和技     

大兴矿民主选举班组长增强全员管理意识

“这次选举是不是玩真的？如果是,我就参加选举。我早就想有这么个机会了。”前不久,辽宁铁煤集团大兴矿宣布对全矿33个单位的班组长进行全员民主选举。听闻这个消息,全矿员工兴奋欢喜,热烈议论。某掘进队一名员工遇见矿长李井坤时,这样问道。李矿长肯定地回答：“我们这次选举就是要鼓励全员参与,公平竞争,谁有能力,谁就当班组长!”     

班组长要时刻更新理念

正如今的班组长,面对的大多数员工是80后甚至是90后的新一代年轻人,基本上都是独生子女,他们刚刚走出大学校门,就踏入社会参加工作,相对70、80年代的员工而言,自理能力及适应工作的能力相对较差,但学历较高、理论知识丰富,作为班组长要调整管理方式,善于循序诱导,以情带班,以身作则地创新管理模式,以适应新时期班组员工成长需要。     

班组长要“三过硬”

正职工是最小的企业细胞,班组则是最小的细胞组织。班组长的选择直接关系到企业生存和发展的基础环节。因此,班组长要"三过硬"。一要本领"过硬"。所谓"强将手下无弱兵,打铁须得自身硬"。当今社会,不管是从事生产还是服务的企业,技术含量都越来越高,要想在竞争中胜出,就要求企业、员工越来越向本行业最新、最先进的技术靠拢,这样班组长就成了企业技术发展和实践的带头尖兵。这对班组长的技术要求越来越高,只有     

班组长的能力要全面

正一、班组长要严于律己班组长的一言一行班组员工都是看在眼里的,如果自己缺点很多,在班组员工的眼里就会被放大,也使班组其他员工进行仿效或更甚之,从而造成班组管理混乱,缺乏执行力,无法有效开展工作。所以,班组长一定要严格要求自己,带头遵章守纪,工作一丝不苟,认真学习各项理论知识和上级文件精神。二、班组长要精通业务班组长要成为班组的业务骨干。现在,高科技产品不断更     

给班组长支几招

最近在中国企业班组长QQ群和班组长们交谈,90%以上的班组长认为班组工作中最难的就是人的管理。是的,人是管理工作中不可缺少的重要条件,人员管理是企业永恒的话题,企业管理难的是定位,而班组管理难的就是人心所向。     

班组长要有良好的工作方法

要善待职工。作为班组长,在日常工作中要保持和善、平静的心态,特别是对一些刚参加工作的青工、技术水平较低的职工,要给予热情的关爱、帮助和指导,善于做好职工的思想政治工作,把班中的员工看作自己的左膀右臂,经常鼓励和支持他们,对哪一位员工都不要冷眼相看,更不能对其进行人格上的侮辱。     

班组长的“五型”现象

班组长既然是企业生产经营活动的带头人，那么，他就应该以国家、企业、集体的利益为己任，谦虚好学、摒弃不良习气，处处发挥大公无私、热情奉献的模范带头作业。但在实际工作中，许多班组长的表现却让职工失望、领导揪心。他们普遍缺乏系统的管理知识，简单粗暴、长官意志、盛气凌人，遇到问题或束手无策，或消极等待，在班组管理过程中存在着这样或那样的“毛病”。     

当好班组长要善于沟通

班组长作为企业的兵头将尾，处在企业管理的第一线，直接与职工群众打交道，既要带头完成本职岗位的生产任务，还要做好班组的管理工作，不具备一定的沟通能力是难以胜任岗位工作的。在班组管理中，班组长要想让班员贯彻执行企业的决策部署和制度规定，理解并支持自己的思想、意志和主张，就要十分重视与班员的互动沟通，只有通过互动沟通才能交流思想、统一认识、增进理解、加深感情，     

怎样当好班组长

班组长是企业最基层的管理者,那么,在生产一线怎样当好一个班组长呢?一、班组长的主要职责1.领导员工完成生产任务。根据上级下达的指令和计划,组织员工落实作业计划,分解任务,平衡能力,合理安排生产,保质保量按时完成各项生产任     

保持共产党员先进性必须强化五种意识

党的先进性是党的生命线。能不能保持党的先进性．关系着党和人民事业的兴旺发达和长治久安，关系着人心向背。保持党的先进性．就要在党的事业上与时俱进，党的先进性不是空洞的口号，必须用社会实践来检验．让人民群众来评判。党是由广大党员组成的．党的先进性要靠广大党员的具体行动来体现。新时期做一名合格的共产党员．应努力实践“三个代表”重要思想，创建一流的业绩。因此保持共产党员先进性必须强化五种意识：     

强化五种意识推进企业健康发展

1．强化学习意识 一要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，努力把握其理论体系和精神实质，不断增强贯彻大政方针的自觉性和坚定性。二要学习现代经济、市场经济管理以及法律等方面的知识，积极拓宽知识面，尽快实现从单一型知识结构向复合型知识结构的转变，进一步提高市场应变能力。三要加强业务知识的学习，熟练掌握微机操作技能和信息管理知识，努力学习企业文化知识、市场营销知识，提高培育市场能力和管理技能。四要认真学习、严格执行各项管理规章制度和操作规范，做到运用自如，提高观察问题、分析问题、解决问题的能力。     

班组长一日工作“五步曲”

班组长是将企业战略规划落实到具体工作当中的终端管理者,他们工作方法的好坏直接影响到员工的作业绩效,乃至企业的整体效益。但很多企业的基层管理者——班组长素质相对较低,一些中小型民营企业的班组长甚至只有初、高中文化程度。由于能力不足,他们常会日复一日地忙乱于"剪不断,理还乱"的管理现场,以至于当筋疲力尽地回想一天工作时,都不知道自己忙了些什么。因此,只有班组长十分清楚明白地掌握     

重视班组长培训工作

在知识快速更新的今天,班组长的培训已经成为企业管理、发展的真正需求,越来越多的企业开始重视并加大了对培训的投入。培训在提高人的素质的同时,更能提高生产力。正如杰克韦尔奇说:培训的成本是有限的,但效益是无限的。我们要做的是怎样把培训的成果应用到工作中,更好地为企业发展服务。     

班组长培养系列讲座之五:班组长履职能力之技术能力(一)

技术是为某一目的共同协作组成的各种工具和规则体系,具有广义和狭义的理解。狭义理解是指物质工具操作方面的技巧;广义理解是指系统和组织规则、程序、方法与技巧,我们是以广义的架构来理解并阐述班组长的技术能力。班组长的技术能力结构包含两个部分,一个是跨行业的基础技术及能力部分,一个是本专业的基础技术及能力部分,在此,讨论的是跨行业的基础技术及能力部分。因为专业性质的基础技术及能力,各企业对班组长都有具体的要求与规范。     

班组长的角色有哪些?

班组长作为最基层的管理者,作为企业管理的第一人,在企业中起着非常重要的作用,可以说一名班组长就是一个基层团队的"总经理"。由于班组长承担的管理内容复杂繁多,从而决定了班组长要"扮演"多种管理角色。但是,实际上大多数班组长都是因其工作技术出色,是技术精英,而被提拔为基层管理者,他们     

班组思想工作要突出“三种意识”

班组不仅是生产的第一线,也是思想政治工作的第一线。如何做好班组的思想工作,充分调动班组职工的工作积极性,笔者认为,要从职工思想实际出发,发挥班组长的优势,重点突出"三种意识"。一是创新意识。班组思想政治工作的对象是生产一线的职工。随着企业改革的不断深化和现代企业制度的逐步完善,班组的工作环境、条件、内容、形式等都发生了很大变化,人们的经济关系、生活方式和思维定式等也都向多样化、多元化方向发     

党务干部湏树立“五种意识”始终保持“五心”

企业党务干部是企业党建和思想政治工作的直接组织者、推动者和实践者。党务干部的素质如何,直接关系到一个部门、一个单位、一个企业的党建和思想政治工作成效。因此,党务干部要加强自身修养,提升自身素质,牢固树立＂五种意识＂,始终保持＂五心＂。一是牢固树立政治意识,始终保持一颗赤诚心。所谓赤诚心,就是要讲政治、讲纪律,