江苏华鹏变压器有限公司

江苏华鹏变压器有限公司是由原江苏华鹏变压器厂改组而成的大型股份制公司，是江苏华朋集团的核心企业。公司始建于1967年，占地17．8万m^2，资产总额12．35亿元，年生产能力60000MVA、公司是国家定点生产电力变压器和特种变压器的专业制造公司，中国机械工业企业核心竞争力100强企业、国家重点高新技术企业、2006年中国工业行业排头兵企业、江苏省高新技术企业，     

以道德合力促企业和谐

国网河南省电力公司滑县供电公司在企业建设过程中,努力践行"人民电业为人民"的企业宗旨,注重道德观念的培养教育,努力构筑道德建设体系和职工行为价值体系,通过"软环境"建设导航职业道德建设方向,通过责任建设推进职业道德建设融入,凝聚了公司正能量。     

以“善小”为载体打造道德建设知名品牌

国家电网公司2013年“两会”上提出,在深化和谐企业建设方面,耍选树先进典型,推广“善小”等活动。作为“善小”活动的发起者和推动者,山东电力集团公司（以下简称山东公司或公司）着眼于提升员工队伍道德素养和企业道德建设水平,坚持“以德治企”与“依法治企”并举,全面组织开展“善小”活动,在员工中大力倡导善小常为、修身立德、爱岗敬业、奉献社会,十年实践取得显著成效。     

“善孝”筑魂 润物无声

国网云梦县供电公司结合孝感供电公司开展的供电"善孝"道德主题实践活动,大力弘扬社会主义核心价值观和公司核心价值理念,率先在湖北省成立首家"善孝"精神文明创新工作室、"善孝"助学基金。如今,在云梦县供电公司,以德育企的理念已深入人心,为企业和谐发展提供了强大的精神动力和丰润的道德滋养。夯实"善孝"活动阵地     

促进文化建设与企业发展深度融合

文化是企业的灵魂,其核心是企业的精神和价值观。甘肃省电力公司电力科学研究院（以下简称甘肃电科院）在企业文化建设过程中,始终秉承“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,把促进文化融合,确保员工队伍稳定提上重要议事日程,着力将企业文化建设融人到各项工作全过程,注重在岗位上体现、在流程中沉淀、在细节和行为上表现,为企业发展提供强有力的精神动力和智力支持。     

加强和改进企业文化建设的思考

企业文化是当前国际大公司着力塑造的企业核心竞争力的重要组成部分．优秀的企业文化软实力有助于增强公司硬实力和凝聚力,提升企业形象和核心竞争力。新世纪以来国际化大企业间的竞争将在更大程度上体现为企业文化的竞争,中国石化企业只有真正拥有文化优势才能拥有管理优势、效益优势和竞争优势,才能为打造世界一流提供不竭动力。     

加强企业文化建设 培育核心竞争力

企业文化是企业在中、长期经营实践中形成的共同价值理念、员工工作生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。经过十年的发展,山东销售公司现进入二次创业期。为了更好地实现二次创业目标和＂十二五＂发展战略,公司把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来研究和实施,通过企业文化建设,培育企业核心竞争力。     

《微笑一星期》:提升国网服务品牌

2013年12月20日,在第三届北京国际微电影节中,由国网福建省石狮市供电公司拍摄的、福建省首部电力主题微电影《微笑一星期》获评“最佳公益微电影”。石狮市供电公司将企业文化建设作为企业发展的灵魂工程,积极开展以价值观输出为核心的企业文化推广与品牌传播,拍摄《微笑一星期》便是其中一次大胆创新的实践。剧情在供电营业员、盲人歌手与留守儿童之间展开,从小处着眼,却立意深远,影片贯穿着国家电网公司的企业精神、核心价值观和服务理念,传递了国家电网公司“处处民生、善小常     

用企业文化提升公司发展软实力

企业文化是一个企业的精神和灵魂,是关系企业核心竞争力的决定性因素。作为一个通过业务重组而成立的专业化公司,催化剂分公司从成立之时起,就把企业文化建设作为一项战略任务来抓,坚持用"十年树人、百年树木"的恒心与毅力,用心呵护,精心浇灌,耐心培育,努力让企业之树长青,文化之花常开。     

基于企业核心竞争力理论的无形资产经营问题研究

本文从回顾一个多世纪以来无形资产取得的研究成果入手 ,系统分析了无形资产经营与企业发展的关系 ,尤其是无形资产经营与提升企业核心竞争力的关系。文章认为 ,衡量企业核心竞争力大小的依据是无形资产的质与量 ;企业核心竞争力的强弱体现为创造和提升无形资产能力的大小 ,而提升企业核心竞争力的资产主要是无形资产。同时 ,通过企业核心竞争力对企业价值贡献的效应分析 ,提出了加强无形资产价值管理 ,培育、提升和评价企业核心竞争力的基本思路和评价方法 ,为进一步深化无形资产的研究提供了新的研究空间     

产业集群核心能力培育——基于核心企业技术联盟的视角

产业集群核心能力是提高集群竞争优势基础.文章首先对核心企业和核心企业技术联盟进行界定,探讨了集群核心能力的内涵及集群内部核心企业技术联盟的类型的特点,最后提出了通过核心企业技术联盟来培育集群核心能力的措施.     

企业文化建设在现代企业管理中的重要应用模式

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和,是企业倡导员工上下共同遵守的文化规范,体现为企业精神、企业核心价值观、经营理念和使命愿景等。它渗透于企业的各个领域,通过企业文化的建设实施,使企业的人文素质得以优化,全面推进企业竞争力的提高,最终促进企业经济效益的快速增长。     

加强廉洁文化建设的思考

企业廉洁文化是企业精神文明建设的重要内容,是企业精神、企业价值观、企业核心经营理念的重要体现。当前,兰州石化公司认真开展企业廉洁文化建设,对落实科学发展观、实现“做特做精,做优做强,加快建成国内一流综合性炼化生产企业”的目标有着重要的现实意义和积极的推动作用。     

国际石油公司职业道德规范初探

介绍了西方国际石油公司道德规范的基本内容和特征。西方国际石油公司的道德规范致力于创建一个集尊重、负责、诚信、公平和相互信赖为一体的工作环境,强调企业和个人的对等关系,具有较强的可操作性。建议中国石油企业认真研究国际石油公司已有的道德规范成果,在现有的框架基础上进一步完善我国石油企业的职业道德规范。同时,加强职业道德规范运行效果的自我检测,走出一条适合我国石油企业自身特点的职业道德建设之路。     

企业文化建设要突出特色服务发展

近年来,吉林油田公司通信公司落实科学发展观,坚持人本理念,以社会主义核心价值体系为引领,突出行业特色抓企业文化建设,重点加强了行为、制度、形象、精神四个方面的文化建设,培育了独具匠心的文化体系,进一步弘扬了大庆精神铁人精神,引导员工树牢“我为祖国献石油”的核心价值观,构筑员工实现企业科学和谐发展的共同思想基础,提升了企业的核心竞争力。     

用文化力提升竞争力——华北井下公司企业文化建设纪略

2006年年底,华北石油管理局井下作业公司把沉甸甸的河北省“企业文化建设先进单位”荣誉收入囊中,这是华北局二级单位首获这一称号。几年来,公司坚持把企业文化建设纳入公司整体发展战略,用企业文化打造提升企业核心竞争力,富有特色的井场文化、群众文化、关爱文化建设生机勃勃,充分激发了职工积极性创造性,为公司发展注入了源源活力与动力。     

国际石油公司职业道德规范初探

介绍了西方国际石油公司道德规范的基本内容和特征.西方国际石油公司的道德规范致力于创建一个集尊重、负责、诚信、公平和相互信赖为一体的工作环境,强调企业和个人的对等关系,具有较强的可操作性.建议中国石油企业认真研究国际石油公司已有的道德规范成果,在现有的框架基础上进一步完善我国石油企业的职业道德规范.同时,加强职业道德规范运行效果的自我检测,走出一条适合我国石油企业自身特点的职业道德建设之路.     

兖矿集团质量管理模式的探索与实践

近年来，兖矿集团紧紧围绕建设“主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团”的战略目标，通过大力推进实施质量兴企战略，塑造企业品牌形象，努力提升企业核心竞争力，进而推动企业步入高成长高回报的发展之路。2009年，在国际金融危机持续蔓延的背景下，兖矿集团仍实现销售收入500亿元，同比增长8．5％。此前，其控股子公司兖州煤业公司还被授予煤炭行业唯一的全国质量管理奖和中国质量鼎。     

强化核心能力实现公司价值增值

企业要在全球经济一体化的市场竞争中保持持续发展潜力,必须通过不断强化核心能力,才能买现公司价值的持续增值目标,并得到股东的认可和投资者青睐。核心能力植根于公司战略、组织和技术三个层次上,本文讨论了核心能力的内涵和形成途径,提出了强化核心能力的策略。     

一把钥匙开一把锁——浅议通过思想教育实现企业凝心聚力

员工的心,企业的根。员工的思想观念、精神状态、职业道德、作风纪律不仅影响企业的经营、管理、改革、稳定,而且体现员工自身的全面发展。这几年,中国石化销售企业在员工思想教育上做了不少工作,特别是今年以来,公司通过开展“深入群众促和谐,凝心聚力促发展”主题活动．整体效果比较明显。然而,通过思想教育实现凝心聚力是企业一项长期的战略任务,