企业无差错核心安全文化的实践与思考

党的十七大指出：“要坚持安全发展。强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”。对于服务于钢铁主业的能源企业来说．“安全是我们的立厂之本”。近几年，能源总厂结合能源系统安全工作实际，开展了以“精心点检，精心操作，精心维护，严格管理．严格考核”为主要内容的“无差错”核心安全管理文化建设．有效提高了总厂安全生产水平。笔者结合冶炼车间安全生产特性，以践行总厂无差错核心安全文化理念为例，就企业基层进一步加强安全文化建设作一些粗浅的探寻。     

荷兰,奥地利公共企业管理考察

荷兰、奥地利公共企业管理考察中国社会科学院公共企业考察组１９９５年４月２１日至５月７日，中国社会科学院院党委书记兼副院长王忍之同志率“公共企业”考察组一行五人，分别对奥地利、荷兰两国的公共企业管理体制及其改革趋势进行了考察。在奥地利，考察组重点考察了...     

浅谈企业文化与企业管理的关系

企业文化建设提出了“要处理好企业文化与企业管理的关系”，笔者认为，这是个很重要的问题。只有深刻认识这两者之间的关系，才能处理好两者的关系。如何理解这两者的关系，本文就此做些探讨。     

“日新文化”贵在独树一帜

“靖远管理模式”的突出特色在于其独特的“日新”文化。而文化管理是企业管理的最高境界，是“靖远管理模式”的灵魂。     

推动发电企业管理产生质的飞跃

读了“靖远管理模式”以后，觉得靖远第二发电有限公司的电厂管理内容很丰富，并且已经形成系统。以“日新”文化为统领，现场管理模式，人本管理模式、经营管理模式、资源管理模式为支撑的“靖远管理模式”，确实使发电厂的管理进入了现代化管理轨道，堪称发电厂管理的质的飞跃。     

“和”“合”文化在现代企业管理中应用的探讨

“和”“合”观是中国传统文化的基本精神之一，对中国文化的发展具有广泛而久远的影响。“和”“合”文化在现代企业的管理中也能发挥良好的作用。现代企业管理的主题就是人的管理，以人为本是管理过程中的共同理念。在中国传统文化中，“和”“合”表明的是多样性的统一。“和”“合”联用，     

国外企业文化研究进展

企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对企业组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。２０世纪８０年代初，威廉．大内的《Z理论》、特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部专著的出版，掀起了企业文化研究的热潮。８０年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。进入９０年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深入研究…     

浅谈新公共管理理论与我国的行政管理改革

一、新公共管理的理论基础 1．公共选择理论 公共选择理论是一门介于经济学和政治学之间的新兴交叉学科,它是运用经济学的分析方法来研究政治决策机制如何运作的理论。公共选择理论对新公共管理的影响在于它提出了一种“政府失败理论”,它与20世纪30年代福利经济学所发展起来的“市场失败理论”构成了鲜明对照。根据公共选择理论,     

论健全现代预算制度的基础工程

将所有政府收支纳入预算，实行“全口径”预算管理，从来都是对政府预算管理的最基本、最核心、最具普遍意义的要求。健全现代预算制度要从其基础工程——全面实行“全口径”预算管理——做起。它有两个互为关联的“施工标准”：各级人民代表大会在立法层面对同级政府所有收支的“全口径”控制和财税部门在行政层面对同级政府所有收支的“全口径”管理。在当前的中国，健全现代预算制度的要害处和关键点，就是以“全口径预算管理”为基本目标，以将所有政府收支关进“统一”的制度笼子为重心，全面规范政府的收支行为及其机制。这是将政府收支运作纳入“公共轨道”，进而让政府收支运作回归“公共规范”的最基本、最现实的路径选择。     

战略导向型企业文化管理的变革途径

如何确保文化在管理中的渗透和深植也即内部整合与外部适应。比文化体系本身更为重要。怀化电业局通过“战略导向型企业文化管理”理论实践的探索，用文化的力量推动管理的创新和变革，突出以人为本的本质特征，放大管理中“软要素”的功能，运用系统管理与系统控制方法。对企业既有的管理目标与系统、思想与内容、组织与职能、策略与手段等实施一系列的战略性调整和文化整合，既丰富了企业管理的文化内涵，提升了企业管理的文化品位，同时也实现了企业管理的本质跃升，为推进企业全面、协调可持续发展找到了一条创新通道。     

“文化管理”促进科学发展

冀中能源邯矿集团云驾岭矿，深入探索执行力企业文化与创新TRAM（全员精细责任目标管理）相结合，实现了文化与精细化管理有机融合，以制度管人到文化管人的质的跨越，最终达到“文化管理”的最高境界，促进了企业又好又快科学发展。     

以评促改，促使“内部审计”向“管理审计”转变——预算管理的审计与评价

如何不断提升企业预算管理水平，是企业管理实践中的一大难题。笔者认为，开展预算管理的审计与评价，通过“以评促改”，对于加强企业预算管理，规避预算风险，增强企业竞争力，促使内部审计（以下简称内审）从传统的“绩效审计”向“管理审计”转变具有十分重要的作用。山西省电力公司从2008年起，开展了预算管理审计的研究与实践，     

人文管理凝聚人心 和谐共进促企业发展简

中国石油克拉玛依石化公司（简称“克石化公司”）牢牢把握“依靠人、尊重人、关心人、激励人”的人本管理理念，提出并认真实施“五，必”（逢喜必贺、逢难必帮、逢恼必解、逢病必探、逢年必访）人文管理文化，多年来效果显著。“五必”文化的实施使克石化公司深切感受到了文化带来的力量，文化产生的凝聚力，文化推进公司发展的内在动力，公司员工凝聚力不断增强，工作业绩显著提高。随着内、外部环境的变化及企业的不断发展壮大，克石化还要不断完善、丰富“五必”文化的内涵，加快推进企业文化的整体发展，为走出一条既融合中石油企业文化，又具有自身鲜明特色的企业文化之路不断奋斗。     

《当代经济管理》投稿须知

《当代经济管理》为经济管理类学术期刊（月刊，国内外公开发行），主要刊蹙经济管理领域最新研究成果，鼓励创新之见。辟有：“理论研究”、“管理科学”、“产业经济”、“区域经济”、“城市经济”、“公共管理”、“农业经济”、“人力资源”、“财政与金融”、“经济与法”、“会计与审计”、“比较与借鉴”等栏目。     

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管理文化是企业文化建设的“灵魂”

管理是制约企业发展的重要“瓶颈”。企业文化建设应该“以人为本，以管理为中心”，强调以管理文化建设提高企业管理者和员工的素质，增强企业的核心竞争力。     

深化“自我管理信得过”活动 提升企业现场管理水平

齐鲁石化股份有限公司烯烃厂多年来。以“自我管理信得过”活动为主线，不断强化企业现场管理，形成了以自我管理为特色的现场管理文化，有力地促进了企业的全面健康发展，取得了物质文明和精神文明建设的双丰收，先后获得“中国石化基层建设先进单位”、“中国石化安全生产先进单位”、“山东省文明单位”、“山东省现场管理样板企业”等多项荣誉称号。     

大力倡导以人为本思想 全面推行人本管理理念

近年来，福建煤电股份有限公司全面启动了新一轮企业文化建设工程，大力倡导“以人为本”的思想，把人本管理作为推进企业文化建设的重要工作来抓，在企业内营造了良好的人文环境,有力地促进了企业的改革与发展，使企业经济效益和职工人均创效水平居于全国同行业领先地位。笔者根据福建煤电公司的实践，认为只有贯彻落实好以下五个方面的工作,才能更为有效地推行人本管理。     

管理工作者要力求"三化"

讲究管理方法和管理艺术，努力提高管理水平，是适应和胜任现代管理工作的一个紧迫课题。笔者认为，一名优秀的管理工作者要力求达到“三化”。