新入职人员工作倦怠、职业弹性与工作满意度的关系研究

随着经济发展和社会生产力的迅猛发展,人才之间的竞争也是日益激烈,导致企业员工所承受的压力越来越大,从而出现工作倦怠严重、职业弹性差、工作满意度低成为企业中的普遍存在的现象。本研究引入职业弹性作为调节变量,选取工作年限在三年内的新入职人员为研究对象,深入分析工作倦怠、职业弹性与工作满意度三者之间的关系。结果显示:(1)新入职人员的工作倦怠、工作满意度在人口学变量上均不存在显著差异,职业弹性只在年龄和学历上差异显著;(2)新入职人员的工作倦怠负向预测工作满意度;(3)新入职人员的职业弹性负向预测工作倦怠;(4)新入职人员的职业弹性与工作满意度之间相关不显著;(5)新入职人员的职业弹性在工作倦怠和工作满意度的关系中起调节作用。     

创新干部任用环节监督机制

干部选拔任用环节是整个干部工作的核心，也是群众意见最大，出问题最多的环节。对这一环节的有效监督，能够防止干部“带病提拔”、“带病上岗”，提高群众对干部工作的满意度。近年来，我们以增强干部工作的透明度和公开性为出发点，在干部考察、决定、任前等环节监督机制方面作了探索。     

浅议高校干部工作民主化

当前，人才已成为经济发展和社会进步最主要的推动力，人才资源已成为最重要的战略资源，人才竞争已成为最具全局影响力的竞争。高等院校作为培养社会主义建设事业合格人才的主渠道，担负着极其重要的历史使命。进一步扩大高等院校干部工作中的民主，着重选拔德才兼备的优秀人才充实到各级领导岗位和管理岗位，不断提高高校管理水平和工作水平，是一个必须着力解决好的问题。     

基于心理资本的员工工作倦怠问题的应用和启示

近年来,工作倦怠日益成为工作场所中突出的问题,严重滞碍了员工的身心健康,阻碍了组织长期发展。针对该问题,本文基于心理资本的角度,从个人、组织和社会三个维度探讨一线服务员工产生工作倦怠的原因,并通过干预员工心理资本的四个维度,即自我效能感、乐观、希望、韧性,得出员工工作倦怠问题的启示。     

干部监督:将以制度严管官

全省干部监督工作会议强调：干部监督的重点对象是领导干部，重点环节是干部选拔使用，根本要靠健全机制、完善制度。当前要进一步搞好《干部任用条例》执行情况的监督检查，切实加强对干部选拔任用全过程的监督和对群众信访举报反映问题的调查处理工作。重点查处“跑官要官”、“买官卖官”和防止、杜绝干部“举病上岗”、“带病提职”问题。     

人文关怀和心理疏导——基层思想政治工作中的两大法宝

当前，我们正处于社会转型期，各种价值观、人生观充斥着我们的社会，矛盾与冲突层出不穷。作为中石化基层销售企业，中石化浙江宁波石油分公司的一线员工数量占据着其用工总量的绝对比重，相对于中石化上中游板块，销售企业一线员工是社会公众最直接接触的“中石化员工”，而不得不面对社会舆论的“零容忍”，以及高强度的工作压力、工作回报上的预期落差等等多重因素困扰，长此以往，员工的心理自然而然地滋长不满情绪，甚至导致失控失衡。与此同时，随着网点的不断发展，70后、80后、90后混杂而处，时代背景、成长环境造就的个性及价值取向上的差异，使管理难度增大，也给中石化基层销售企业的思想政治工作提出了新的课题。为此，如何理顺员工的情绪问题，并使之成为保进企业和谐发展有效助力器，是党务工作者不得不思考的问题。     

解放思想创新离退休干部工作

做好离退休干部工作，既是党的一贯要求，同时也是新时期实践科学发展观、促进社会和谐的现实需要。做好新时期的离退休干部工作，要创新离退休干部工作观念；创新离退休干部工作内容；创新离退休干部工作形式。“永怀敬老之心，善谋为老之策”，全面做好离退休干部工作。     

行动学习：国有企业干部培养新模式

行动学习是在终身教育浪潮下出现的一种基于工作场所的学习新模式，通过让学员在解决实际工作问题的过程中来提升个人与组织的能力，也就是“干中学”。该理念于1938年由英国瑞文斯（RegRevans）教授提出，     

拯救工作倦怠症

作为经理人，你是否留意过员工办公桌的摆设和风格，他们在工作时是什么表情？如果答案是否定的，那么，你也许忽视了一个严重影响团队绩效的问题——员工工作倦怠症。     

干部下派勿成“工作秀”

近来，新一轮的各省、市选派干部到村任职的“流行”工作方式又开始了，并且与改善村级领导班子结构。增强党组织的战斗力、实现全面建设小康社会目标、解决“三农”问题等方方面面的工作都挂上了钩．然而．这项让人实在不敢小视的工作似乎并非如想象中那样受欢迎。     

文化领域干部立多学一些文史知识

众所周知，文化系统荟萃了许多社会代表人士，堪称“人才库”、“智囊团”，做好文化工作，充分发挥文学艺术的独特优势为“三个文明”建设服务，是文化干部面临的永恒课题。作为一名从事文化工作的干部，要做到知识广、眼界宽、业务精，就必须不断提高自己的综合素质，而提高素质重要的一点就是要多学一些文学、历史知识，丰富充实自己的文化底蕴，使自己行文做事出手不凡，体现出与众不同的文化品位和档次。在这方面，一些党和国家领导人为我们树立了光辉榜样。     

改进选任管理预防干部监督三环节

要使干部监督工作取得实效，就要抓住关键环节，强化有效措施。一是要着眼于防止“跑官要官”、“买官卖官”和“带病提拔”，突出干部选任环节上的监督。要在严格执行《党政干部选拔任用条例》和已推行的各项制度的基础上，建立干部工作的党员和群众知情机制，实行空缺职位公示制、干部推荐预告制，把不同类型的干部选拔任用资格、条件、方法及当前领导班子职数配置与空缺情况提前公示，让群众先知情；再推荐：要建立干部工作的党员和群众选择机制，将选拔任用干部、调配安排干部的过程和结果采取公示等办法进行公开，通过扩大群众的参与程度减少在干部推荐、     

新时期离退休干部工作思考

当前,随着人口老龄化社会进程的加快,离退休干部工作面临的新情况、新问题层出不穷,更加充满艰巨性、挑战性、复杂性和繁重性,离退休干部工作内容和要求也发生了新的变化,随着老龄化人口的不断增长,在新时期迫切需要推进离退休干部工作转型。在新的历史时期,做好离退休干部工作是我们     

新时期人事干部如何做好思想政治工作

伴随着改革开放和社会主义现代化建设进程的推进，人事干部如何做好思想政治工作，成为社会各界广泛关注的话题。人事干部做好职工的思想政治工作不仅关乎到单位的发展，还影响着我国社会主义社会的发展前景。人事干部对职工思想政治工作的加强已成为我国单位目前工作的重中之重，只有如此才能更好地推动我国文化产业的发展和社会的进步。     

碑林“民调”干部选任满意度

前不久，西安市碑林区年度综合目标考评工作新增了一项内容干部选拔任用工作满意度调查。全区61个单位的干部职工和区级以上“两代表一委员”，每人都收到了这样一份《干部选拔任用工作满意度测评及征求意见表》：     

陈仓选任干部推行“三推一考察”

进一步拓宽选人用人的视野和渠道，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，是干部人事制度改革的基本要求。近年来，我们陈仓区针对以往干部选拔任用工作中存在的选人视野不够开阔、干部晋升机遇不均、群众参与面较窄、部分人才被埋没等问题，积极探索和创新干部初始提名方式、推荐考察方法和新的干部选拔任用制度。从2005年8月以来，采用“三推一考察”的办法，先后7次在教育、     

找准干部监督着力点

“四项监督制度”把选人用人的重要方面、关键环节都纳入监督范围，置于严格的监督之下，在健全完善干部选拔任用工作监督体系，破解干部选拔任用工作重点难点问题方面，实现了重大突破和创新，为整治用人上不正之风提供了制度保障，是提高选人用人公信度的有力武器。     

千阳创新干部选任机制

千阳县在干部选任工作中坚持以科学发展观为指导，以改革创新为动力，探索“三个三”用人新机制，着力提高选人用人的公信度和干部群众对干部选拔任用工作的满意度，强力推进干部选任科学化。     

新形势下企业干部监督工作创新的思考

胡锦涛总书记指出：“干部队伍中存在的种种问题,都不同程度地与干部选拔任用机制和管理监督机制不健全、不完善有关。”随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断发展,干部队伍的结构、思想观念、行为方式、活动领域和所处的外部环境,都发生了深刻变化．干部监督工作面临着许多新情况、新问题。面对这些新情况、新问题,只有以创新的观念和思维,积极进行探索和尝试,才能使干部监督工作不断取得新突破,开创新局面。     

推进干部监督工作社会化

年近来，我们以干部监督工作社会化为方向，以落实群众“四权”为主要内容，通过党内监督与党外监督相结合，监督与群众监督相结合，法律监督与舆论监督相结合，形成了社会各方密切配合，共同参与的工作机制，有力地促进了干部监督工作.