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王菊阶 《中国电力企业管理》2007,(4):54-54
人性化管理是将管理心理学的理论有效地运用到企业管理中去,坚持了以人为本的企业管理理念。对农电工人性化管理主要是从刚性管理逐步向柔性管理转变,在尊重员工人格和个人尊严的前提下,依靠员工的价值实现、个性解放、决策参与来激发员工的积极性、创造性,将员工的个体目标与企业目标融合。对农电工的人性化管理,不仅是个方法问题,而且是个质量、效益问题。 相似文献
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近年来,齐鲁石化分公司热电厂积极探索新的管理思路,实施区域化管理,使员工人人参与到企业管理中来,实现了全员管理,有效提升了企业综合管理水平。 相似文献
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人是现代文明追求的最高目的。员工作为企业中的劳动者,需要获得人格与尊严。这种需求的必然要求就是员工必须参与到企业管理中来。同时,员工参与企业管理,也是提高劳动生产率,实现企业自身目标的团结高效管理模式。可以说,让员工拥有管理的权利,受益者是企业整体。 相似文献
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现代企业管理己进入到一个以人为本的管理新时代。以人为本的管理,就是把以人为中心的思想贯穿于一切管理活动的始终,充分挖掘员工的潜力,使绝大多数员工主动配合并有意识地参与企业管理,从而实现管理的最优化,达到预期的管理目标,提高管理的效率。在企业中如何培养员工对企业的忠诚,激发员工的潜力,最大限度地调动员工的积极性和创造性,实现企业利润最大化,从而提高经济效益,是当前企业人力资源管理的重要课题。下面,笔者结合北海供电局企业管理的实际,谈谈自己的认识: 相似文献
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企业建立、完善激励与约束机制是企业健康、稳步发展的基础。在现行体制下,油田企业如何落实约束机制,对企业领导者和管理者、企业员工采用何种激励方式,以及如何建立健全人力资源、企业文化、员工参与管理等激励机制进行了探讨。 相似文献
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把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中,通过企业内部质量文化教育活动,改变员工的心智,树立“第一次就把事情做对”的理念,提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与,营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境,创建适合本企业特点的质量文化,在建设现代石油企业质量文化过程中,通过管理创新塑造强势竞争力,追求石油企业卓越绩效。 相似文献
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日前,岱银集团被山东省企业创新评优办公室和山东省企业经营管理学会授予山东省第一届“员工参与管理先进企业”称号。 相似文献
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质量管理小组(又称QC小组)是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来。运用质量管理的方法开展活动的小组。它是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的思想,调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性,有利于增加团队合作,提高员工士气,可为企业提高质量降低成本创造效益。 相似文献
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朱爱来 《石油工业技术监督》2004,20(6):31-32
ISO9000系列国际标准是一种先进的管理思想,企业引入这种管理理论对企业管理将会起推动作用,对钻井施工工程质量的提高也将起到重要的作用。体系认证就是这种理论在企业的具体实践。将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系在企业进行整合应用.又是企业管理理念的一种创新思维。通过实践,使企业员工、尤其是基层管理者尝到了甜头,工程质量明显提高,给参与市场竞争带来机遇。 相似文献
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近年来,国网安徽淮北供电公司以建立完善“三维”民主管理、人文管理、员工身心健康工程等“多维度、立体式、全方位”的管理机制,通过人性化管理。挖掘员工潜能,调动了员工参与民主管理的积极性和主动性,激发了员工岗位立业、建功的热情,增强了企业的凝聚力与战斗力,探索出一条全面构建和谐企业的淮北供电模式。 相似文献
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杨云飞 《石油工业技术监督》2007,23(7):59-60
QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量,提高职工素质.发挥职工聪明才智,满足职工实现自身价值.提高企业市场竞争力的有效途径。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神,充分调动全体员工参与企业质量管理的积极性和创造性.不断提升企业的质量水平的和经济效益。因此,在新的形势下可从以下几个方面扎实有效的开展QC小组活动。 相似文献
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由国有到民营体制,由国有身份职工,到合同制企业员工,不论是对国有企业。还是对其中的员工,都是一个根本性的变化。这个变化,不仅给改制后企业带来机遇,也带来更大的市场竞争压力,不仅给改制后企业员工带来希望,也带来更大的岗位竞争压力和其他压力。加强对员工的压力管理,及时转变管理观念,创新管理方式,更好地激励员工积极性,促进企业健康和谐持续发展,是改制后企业管理的一项重要任务。 相似文献
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当前,"互联网+"已经成为企业管理的一大利器。互联网与传统管理方式相结合,将会产生出意想不到的新效果。合理化建议活动,是很多企业都在开展的一项常态活动。合理化建议活动有助于调动员工参与企业管理、班组管理的积极性,发挥广大员工的聪明才智,是企业管理的一项重要举措。当涂发电公司把"互联网+"引入合理化建议活动中,使合理化建议这个老活动散发出新活力,提高了合理化建议活动的质量。 相似文献
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绩效管理是提高企业绩效和管理水平的重要手段,在煤炭企业的应用越来越广泛,但在推行过程中存在考核体系不完善、指标设计不合理、员工参与意识不强等问题,导致员工积极性挫伤、人才流失严重、安全事故频发,严重妨碍和削弱了绩效管理发挥应有的作用。因此,改进制约煤炭企业绩效管理的瓶颈,有效运用绩效管理提高煤炭企业绩效和竞争力。 相似文献
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将民主和管理有机结合,注重了解、尊重并顺应员工意愿,华北石化公司从解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手,吸引员工参与管理保证了决策过程的公开公平公正,满足了员工受人尊重、自我实现、自我发展的需要,激发了员工的主人翁责任感调动了员工积极性、主动性和创造性促进了企业与员工的共同、和谐发展。 相似文献